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年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編整理的年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告1
公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位管理人員：
你們好！
公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)第一次管理評(píng)審在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極配合下，順利召開(kāi)。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的支持，沒(méi)有各方面的積極努力、協(xié)同配合，就沒(méi)有公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的正常運(yùn)行。
現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的有關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)：
1、QMS管理體系建立情況
我公司自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，建立了文件化的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量管理手冊(cè)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制了15個(gè)程序文件和個(gè)管理性作業(yè)文件個(gè)記錄。文件按要求進(jìn)行了編號(hào)、登記，發(fā)放有記錄，對(duì)受控文件、外來(lái)文件等分別做了文件清單，作到了清楚、清晰，公司所有記錄有清單，表樣保存在電腦里，隨時(shí)用隨時(shí)提取。
對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，每月1次，通過(guò)檢查，全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，體系也有了進(jìn)一步完善。但也要認(rèn)識(shí)到我公司在貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的工作中，仍然存在令人不滿(mǎn)意的`地方。在體系自我完善的機(jī)制方面仍有待改進(jìn)。
2、方針和目標(biāo)的實(shí)施情況
公司方針是“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”。
公司目標(biāo)是：
（1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項(xiàng)次合格率90%以上；
（2）顧客滿(mǎn)意率85%以上，每年遞增1%；
（3）顧客投訴處理及時(shí)率100%（在顧客提出問(wèn)題的3天內(nèi)進(jìn)行處理）。
公司自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，推進(jìn)了公司文件化體系的建立，文件化體系在公司內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始得到貫徹和執(zhí)行。建立了適合本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，已按要求實(shí)施并取得成效。
公司的目標(biāo)完成情況：
（1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項(xiàng)次合格率%；
（2）顧客滿(mǎn)意率%；
（3）顧客投訴處理及時(shí)率%。
公司目前職責(zé)明確化，管理程序逐步規(guī)范。通過(guò)內(nèi)審和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，肯定了質(zhì)量體系建立以來(lái)的成績(jī)。
3、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性和管理體系運(yùn)行考核結(jié)果
4、供方溝通情況和顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；
5、機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配和資源配置需求
6、法律法規(guī)的遵守情況
7、改進(jìn)的建議
管理者代表：
20xx年7月21日
年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告2
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，銷(xiāo)售部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通，識(shí)別客戶(hù)的需求和期望，組織進(jìn)行合同、標(biāo)書(shū)的評(píng)審和合同的簽定，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和顧客投訴的.處理等工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系、宣傳等工作，為公司樹(shù)立良好形象。負(fù)責(zé)服務(wù)計(jì)劃、客戶(hù)回訪計(jì)劃和服務(wù)方案的制訂和實(shí)施。
到目前以上工作都已按文件要求進(jìn)行，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查工作有計(jì)劃在進(jìn)行中，每個(gè)標(biāo)書(shū)和合同都有評(píng)審，有記錄。建立了合同臺(tái)帳和顧客臺(tái)帳，同客戶(hù)建立了良好的關(guān)系。
在落實(shí)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)方面，基本按文件要求執(zhí)行。對(duì)部門(mén)目標(biāo)的完成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，給質(zhì)量管理提供有關(guān)信息。
一、主要工作：
1、20xx年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至20xx年7月15日）個(gè)，全部進(jìn)行了合同評(píng)審，合同金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
2、編制了回訪和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)劃，對(duì)家客戶(hù)進(jìn)行回訪和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，收回顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表份。
二、質(zhì)量管理體系的部門(mén)目標(biāo)實(shí)施情況：
銷(xiāo)售合同標(biāo)書(shū)評(píng)審率≥90%，實(shí)際完成100%。
顧客滿(mǎn)意度調(diào)查每年不少于二次，實(shí)際三季度已完成一次,共發(fā)出調(diào)查表份，收回份，顧客滿(mǎn)意度為%。
顧客投訴處理率100%，實(shí)際完成%，其中顧客意見(jiàn)份，份及時(shí)回復(fù)。
三、質(zhì)量管理體系在實(shí)施中的問(wèn)題
1、由于質(zhì)量管理體系剛剛建立起來(lái)，對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)管理水平。
2、部門(mén)工作量和業(yè)務(wù)人員不能匹配，希望公司能錄用有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員到銷(xiāo)售部工作。目前我們按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)要求還相差一段距離，還需繼續(xù)努力，按標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)改進(jìn)不斷提高。
銷(xiāo)售部
20xx年7月15日
年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告3
一、20xx年主要工作內(nèi)容：
1、配合安全生產(chǎn)部努力做好本車(chē)間的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。因此就要求車(chē)間上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。
（1）加大了汽車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
（2）對(duì)于本車(chē)間的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注、加大乙巡查力度，確保其安全運(yùn)行。
（3）定期對(duì)輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)的詳細(xì)記錄，做好定期更換，并且有漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。（4）負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立。如車(chē)間的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn)工作。
對(duì)新員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本，對(duì)本車(chē)間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。
（1）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本車(chē)間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本車(chē)間的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我車(chē)間在本人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
3、協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行本車(chē)間工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。（1）對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。
（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。生產(chǎn)部一直以來(lái)對(duì)我車(chē)間的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是車(chē)間負(fù)責(zé)月底向生產(chǎn)部上報(bào)，為了提高合格率，車(chē)間盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
4、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。
設(shè)備完好率是保證滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。
（1）負(fù)責(zé)本車(chē)間計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括配煤槽，破碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。車(chē)間有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，車(chē)間根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間的財(cái)務(wù)管理。
（1）在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。
（2）對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。
7、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。
在考勤管理上，我車(chē)間本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向人事部上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，班長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。
8、配合班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。
10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。
二、20xx年工作不足：
1、缺乏創(chuàng)造性的工作。
20xx年車(chē)間上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。
2、對(duì)本車(chē)間的亮點(diǎn)宣傳不夠。
對(duì)于本，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本車(chē)間亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強(qiáng)本車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、繼續(xù)做好員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
4、進(jìn)一步做好本車(chē)間工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
總結(jié)人：張xx
20xx年12月17日
年備煤車(chē)間述職報(bào)告選煤廠述職報(bào)告4
公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位管理人員：
大家好！
現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的有關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)：
在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，備煤車(chē)間主要與質(zhì)量有關(guān)的職責(zé)有
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接收公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作指令，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按時(shí)完成；
2、做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；
3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間不合格品的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施和有效控制；
4、負(fù)責(zé)主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
一、主要的`工作職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接收公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和
工作指令，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按時(shí)完成；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工進(jìn)行安全及崗位技能的培訓(xùn)工作：
3、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間不合格品的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施和有效控制；
4、按照制定的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；
5、負(fù)責(zé)主原料的管理和控制。
6、做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；
二、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況：
公司下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)都按照要求完成，20xx年7月至20xx年5月生產(chǎn)配合煤平均水分%，水分合格率為%；配合煤平均細(xì)度%，細(xì)度合格率%；配煤系統(tǒng)平均合格率為%，合格率為88%。
20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)洗精煤灰分%，灰分合格率為72%，主要原因?yàn)檫M(jìn)廠原煤灰分波動(dòng)較大，最大灰分達(dá)到16-18之間，車(chē)間未能掌握好控制灰分的關(guān)鍵工序。
以上為我車(chē)間對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)配合煤、11t，計(jì)劃生產(chǎn)洗精煤t，實(shí)際生產(chǎn)洗精煤量為t，完成率為77%，車(chē)間未完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，主要原因?yàn)槿ツ甓疚臆?chē)間洗煤廠設(shè)備故障較多，冬季室外運(yùn)輸皮帶機(jī)返修率高等原因。
四、崗位技能培訓(xùn)需求情況
根據(jù)年初經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)車(chē)間7個(gè)班組進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)主要控制指標(biāo)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能學(xué)習(xí)，并完成對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理論考試和考評(píng)，考試結(jié)果全部合格。
20xx年6月27日
銷(xiāo)售部
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公司車(chē)間述職報(bào)告11-08
車(chē)間管理述職報(bào)告05-11