人事部長述職報告

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的人事部長述職報告，希望對大家有所幫助。

人事部長述職報告1

　　我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現在：

　　一、工作情況

　　1、配合公司的發展和用工的需求進行人員的招聘：

　　深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

　　招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證——年生產用工之需要。

　　在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。——年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力。

　　2、做好宣傳培訓工作

　　為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規章制度，了解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在——年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。

　　為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。

　　3、加強監督管理落實制度執行

　　針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，到——年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。

　　4、做好后勤服務

　　后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

　　5、設法調動員工的工作積極性

　　為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關部門配合于9月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考核評選方案，通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。

　　二、存在的問題

　　1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。

　　2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什么經驗，這

　　些都會影響到管理水平發揮。

　　3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。

　　拿公共區衛生來說吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。

　　4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

　　5、文化宣傳和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。

　　三、展望、機會與挑戰并存

　　1、來自人力資源方面的機會與挑戰

　　生產企業的生存環境越來越困難，制造成本不斷的.攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。我們公司著力點在于項目開發和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發及

　　整合完成，年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一；

　　2、打造團隊精神的機會與挑戰

　　隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優點（發揮優勢，協同作戰）；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是—年的第二個挑戰。

　　3、提升日常管理的機會與挑戰

　　很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受

　　獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個——年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

　　總之，人事行政部要以一種服務的心態配合各部門做好——年的各項工作！

人事部長述職報告2

　　今年5月我調人事科擔任副部長，主要協助部長分管醫院人力規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、薪資福利、勞動關系、年度考核等工作。現將七個多月來的工作述職如下：

　　一、基本履職情況

　　1、加強學習，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學習，在短時間內熟悉了人事政策法規，很快適應了新崗位工作。

　　2、協調、指導、督促部門員工落實好以下日常工作：

　　①抓好人力系統運行和人事管理系統數據維護，做到信息、系統更新統一；

　　②理順各種勞動關系，規范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發放，依據年度考核結果，對考核合格在職人員進行薪資調整；

　　③嚴謹細致做好各類社保和職業年金繳納工作，維護員工切身利益；

　　④順利完成專業技術職稱報考及職稱申報評審工作，為專業人才梯隊建設奠定基礎；

　　⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；

　　⑥按時完成上級部門、院領導及科室要求的材料上報及數據統計工作。

　　二、主要業績、能力和水平

　　1、轉變部門工作作風，做好主動服務和員工溝通：加強科室員工主動服務意識教育，強調人事科更多是服務支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。

　　2、完善人事管理基礎工作，促使工作進一步規范化

　　①改變以往財務單據隨意由分管人員直接下發做法，要求所有單據均需部長審簽后才能下發，既體現責任擔當，也讓自己對下屬工作情況心中有數；

　　②規范應聘面試招錄流程及員工離職手續辦理，制訂了《應聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領導、科室選人用人提供參考依據；

　　③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產管理績效發放手續，建立了《碩士、博士學歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復發放申請表》；

　　④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續不匹配問題。

　　3、發揮科室團隊力量，架起新員工與醫院溝通橋梁：主導編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫院形象和文化，提供工作行為指南。

　　4、積極撰寫申報材料，為醫院獲得《全國衛生系統先進集體》榮譽獻策獻力。

　　5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫醫院臨床醫技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創造公開、公平、競爭用人環境。

　　6、協同構建人才發展平臺，為人才成長提供良好環境：在分管院長指導下，在部長及全科同事共同努力下，負責起草了《柳州市中醫醫院人才培養管理實施辦法》，修訂完善了《領軍人才培養計劃》、《精英人才培養計劃》，《學科高地建設計劃》。

　　7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫院發展提供人才支撐：

　　①根據醫院人才發展規劃及各科用人計劃，及時通過微信、網格等媒體發布招聘信息，為醫院引進多位緊缺專業技術人才；

　　②發揮科室團隊協作精神，制作了圖文并茂的醫院宣傳冊及《20xx年人才招聘信息》，并及時通過微信、醫院網站、招錄現場發布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

　　③近2月共5次到8所醫學高等院校進行現場招聘。

　　8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復溝通，解決了大家關注的“在職教育經歷是否算進修學習經歷”棘手問題。

　　9、擺正位置，營造內和外順的'工作環境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風，尊重領導和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為部長當好參謀。與同事團結協作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。

　　三、不足和體會

　　到人事科工作七個多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規等知識還有待進一步加強學習；另外對部門員工的職責分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。

　　人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關，部門工作作風、態度與個人言行，直接影響著醫院形象。對此我的認識和體會是：人事工作一定要做好主動服務，工作不但要會做，還要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要先做好全面了解，再給領導提供信息，當好參謀，同時還要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣執行好每一項決策。

人事部長述職報告3

局黨組：

　　一年來，在市局黨組的正確領導下，我始終不渝的堅持以人為本的思想，耐心細致的探索具體的工作方法，牢固樹立帶領全科同志拼搏向上、依靠誠心、熱心、耐心和細心，最大限度做好外商登記和監管工作，真正做到政治上清醒，學習上主動，工作上富有創造性，自覺適應新崗位、新形勢要求，較好完成了外資科各項工作，現將本人思想、工作及黨風廉政建設情況匯報如下：

　　一、認清形勢，努力學習，全面提高政治業務水平

　　作為一名公務員，他的政治素養，思想境界，文化水平和工作能力不會因為職務的提升和年齡的增長而自動提高。面對新形勢和新任務的要求，我首先把政治和業務學習擺在突出位置，努力提高自我綜合素質。一是注重思想政治學習。我自覺學習，自覺做到思想上、行動上和黨中央保持高度一致，除定期參加黨組織的學習活動外，還利用業余時間自學，每次重大理論學習，我都做到積極學習，認真思考，以增強自己政治素質。二是注重業務知識學習。結合自己工作需要，我努力加大業務知識學習力度，有重點的學習了工商登記方面的法律法規及市場經濟方面的`知識，通過學習拓寬了知識面，改善了知識結構，也豐富了工作方法，有效提高了自己實際工作能力。三是注重在實踐中學習。我能堅持邊學邊干，結合外商登記管理工作，不會地虛心向同志們請教，不懂地認真向同志們學習，真正做到干一行、愛一行、專一行，找準切入點，提高了工作針對性。

　　二、深化職能，延伸服務，積極服務地方經濟發展。

　　為當地經濟發展，作為外商登記管理工作應當認清形勢，深化職能，盡心盡力為發展服好務。一是創新外商投資企業等級管理工作，積極培育市場主體發展。推行外商投資企業登記“一審一核”制，進一步簡化辦事程序，做到提前介入，全程服務，有效提高了登記效能，方便了外商辦事人員，完善了重點項目，重要引資企業的幫助措施，實行照前主動介入提供咨詢服務，照中盡量簡化手續，照后回訪提示問題。一年來，共登記外商法人企業40多戶，總投資額3。3億美元，注冊資本3億美元，登記分支機構30多戶，其中1000萬美元以上的企業10戶，變更登記344戶次。20xx年度應檢企業946戶，已檢850戶，共處理業務1400筆。在辦理以上繁多的業務中，真正做到了“零投訴，零反映”。二是轉變職能，服務市場主體發展。對市場主體監管是我們的職能，但幫助企業發展更是我們要思考的問題。為了幫助外商投資企業解決實際困難，規范企業出資行為，結合實際情況，我們對全市36家逾期未出資的企業全部進行回訪調查。根據企業不同的情況，采取了限期出資，變更注冊資本，變更出資期限等形式，給予企業一定的時間改正自己存在的問題，有效地規范了企業的行為，提高了企業的出資率，真正做到親情工商，親民工商，和諧工商，受到了外商投資企業的好評。

　　三、立足自身實際，廉潔勤政，夯實執法為民根基。

　　1、是從自身做起，嚴于律己。黨的思想政治工作經驗表明，身教重于言教，領導者的示范作用具有很強的說服力和影響力，對于一個單位來講，領導干部無論是清正廉潔還是貪得無厭或是光明磊落，或是陽奉陰違，都會產生上行下效的導向作用。干部的德是根本的素質，因此我努力在工作和生活中拒絕腐蝕，保持清潔自身。在處理每一件事情上，要求別人做到的我自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，用自己的人格力量影響別人，用自己地表率作用貫穿于每一項工作中，始終堅持正確地人生觀、價值觀。

　　2、是正確對待權力，認真履行好職責。作為一名公務員，手中或多或少地都有一定地權力，首先要知道這個權力是誰給你的，在這個位置上你應該為誰服務，而不是借此吃拿卡要的。因此我能和全科同志認真學習《領導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》《紀律處分條例》《公務員法》等相關廉潔自律方面的規定。樹立為人民服務的宗旨，時刻以黨員的高標準嚴格要求自己，煉好內功，增強防腐自覺性，做到有損自己形象、單位形象的事情堅決不做。

　　3、是自覺接受監督，提高廉潔自律自覺性。不受監督的權力可能會產生腐敗的權力，不接受群眾監督的人也容易產生腐敗思想，對此我能經常和同志們交流思想，溝通心得，讓別人對自己提出批評指正，結合實際，也不斷對自己進行反思和自查，虛心接受來自社會各界的意見和監督，真正做到接受監督要自覺，廉潔自律要清醒。

　　雖然我擔任外資科部長一年來，帶領全科同志較好地完成了各項工作，取得了一點成績，但仔細反省和反思一下，的確離組織和領導要求還有一定的差距，還有不少缺點，在今后的工作中，我一定總結經驗教訓，虛心接受領導和同志們的批評，加大學習、借鑒、創新、拼搏的力度，踏實做事，扎實工作，誠實為人，清廉做人，向組織交上一份合格的答卷。

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