車間個人述職報告

時間：2024-08-14 14:28:44 述職報告我要投稿

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車間個人述職報告

　　在生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的車間個人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間個人述職報告

車間個人述職報告1

　　回憶x全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、主動協作各部門確保完成生產任務

　　在生產工作中依據生產管理部的生產方案布置，為了確保生產方案的順當完成，不影響需方的生產布置，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產方案需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協作，充足調動生產技術骨干和員工的主動性，以按時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關

　　1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

　　作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行催促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。伴著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力

　　我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新裝備、新技術、新產能、新需求對于人員素養的根本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業階段，調整主動心態，培育良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相裝備SOP、清潔SOP、修理維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3、新裝備、新技術提升生產力量

　　我公司所運用生產裝備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工工程的初步摸索，為生產裝備是限制生產力量主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建設的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節約生產時間。突破裝備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是如今的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產力量增加了一倍。伴著車間新技術、新原理的生產裝備的增加，在增加了產能的同時對于裝備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養、而且要能創新。車間對現有裝備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產布置、嫻熟的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將裝備的全部力量發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、強化現場管理、裝備管理來保證生產裝備安全、有序的正常運轉。

　　4、物料管理

　　不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間強化了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發的生產方案和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。強化了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，顯現偏差立刻根據偏差處理規程執行。在嚴格根據GMP的物料管理執行的根底上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，顯現過失有據可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責任意識。

　　5、環境衛生

　　車間整體環境衛生有了很大的升，伴著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠賜予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下根底。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素養和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產

　　1、年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的`各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的防止了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全學問》、用火、用電、節約用水等多方面安全學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協作人力資源部對當事人進行教育及嚴格根據人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增加員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、裝備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發覺安全隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產根本到達了公司對車間的指標和要求。

　　四、優化車間管理、強化團隊建設

　　1、員工薪酬

　　車間在今年實施了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的實施，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

　　2、整體素養的提升

　　人員是企業存才的最根本單位，是企業的將來進展的主要確定因素，是企業總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作根底學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協作力量和執行力，使我公司員工的整體素養得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業余文化生活，增加車間凝聚力

　　公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、倦怠，一直用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

　　五、明年的方案與目標

　　x年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續帶著員工強化自身的思想和業務學習，將連續調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中強化加大現場管理的力度做到安全生產，消退隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。強化質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。伴著生產裝備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協作各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成x年的各項工作。

車間個人述職報告2

　　我叫xx，xx車間主任，負責xx全面工作，回憶已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產任務過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步強化。現將一年來的工作總結如下：

　　一、人員管理，生產布置，本錢掌握

　　1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

　　2、生產布置：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

　　3、在本錢掌握方面突出以下幾點：

　　（1）利用材的重復篩選與利用，車間布置了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單方案的需求進行每天按時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。

　　（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并完成了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節約了本錢每年約。

　　二、強化教育培訓，提高職工綜合素養

　　車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防學問、等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、消防學問、安全生產培訓

　　7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、強化了對員工的技能培訓

　　伴著今年市場需求的影響新產品的種類快速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環節詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產品、工作技能、安全生產學問等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產本錢。

　　3、質量學問培訓

　　質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格掌握，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的`質量管理水平再上一個臺階。

　　三、強化車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

　　為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

　　2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習強化全員在線產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以顯現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　3、施行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。（1、注意表如今中挖下料中，如全部左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。）

　　4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

　　通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標到達考核要求。

　　四、強化車間安全管理工作，強化職工安全意識

　　依據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的根底上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

　　一年來，車間一直把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的辨認工作；組織人員定期對車間安全消防設備進行檢查，發覺問題按時整改。同時，車間不斷強化對裝備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，20xx年完成了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大裝備事故。

　　五、強化車間現場管理工作，使職工有一個身心愉快的工作環境

　　現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作力量等作出相應的分工。并結合實際工作，充足調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地綻開工作。二是現場組人員根據工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；按時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環境。

　　六、強化車間根底管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務

　　1、強化班組團結，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上全都，工作中相互協作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。

　　2、強化班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，按時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的缺乏與工作方案

　　（1）工作中的缺乏：

　　1、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2、應當連續提高自己的理論素養，企業管理力量，以便于能更好的開展工作。

　　3、本錢節約方面還需進一步的開掘與掌握。

　　（2）工作方案

　　1、連續深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，強化自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

　　2、依據生產任務量盡快將人員調配到位。

　　3、進一步加大本錢節約與掌握的力度。