生產車間班長個人述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的生產車間班長個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了，但卻是我成為出產車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當班長的工作，心中難免有無盡的感觸，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領導后悔抬舉我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責，把車間治理的很好，很好的勝任了這個崗位，沒有辜負領導的期望。現將我這一年的工作做一下總結：

　　一、樹立工作理念，確定工作方向

　　在今年的年初，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單，我很榮幸恰是名單上的一員，成為了第二出產車間的班長，我們公司主要出產的就是酒，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產車間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產率，推動我們第二品牌的產量不中斷擴大，我不是一個甘于現狀的人，我不會只想著把自己分內的工作做完，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如斯的信任，給了我這個神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標是把我們的所負責的第二工業品牌的質量、數目都給搞上去，爭取追上我們第一工業品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標。

　　二、見招拆招，嚴格要求自己

　　想要把質量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴格，公司給我們的尺度是，出廠前進行兩次篩選，把分歧格的次品盡量的剔除出去，我們成產車間就被我改了改了規矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的出產質量上達到了所有出產車間的第一名，但是質量上去了，三次篩選就意味著要多花費良多的時間和人力，那這樣數目就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶門徒，教會新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數職，只有這樣才能保證我們的數目不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數也是最多的。

　　三、心里感悟，未來期望

　　我以為出產能力是一個品牌的靈魂，只有質量數目都上去了，才能為公司增添源源不中斷的利益，員工們的工資也會適當的上漲。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經由我和車間的全體員工的不中斷努力，我們的產量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態，公司對我工作的表現十分的滿意，我也打心底開心，但愿我能在班長這個職位上越有越遠。

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