工程項目經理述職報告

時間：2024-10-03 14:17:37 述職報告我要投稿

工程項目經理述職報告推薦度：
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工程項目經理述職報告通用

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編整理的工程項目經理述職報告通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目經理述職報告通用

工程項目經理述職報告通用1

尊敬的公司領導：

　　感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程管理部副經理一職，主持工程管理部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現報告如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

　　2、熟悉公司人事架構、工作方法；

　　3、熟悉工程管理部人員配置，與各個專業工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；

　　4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份；

　　5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會；如：主持xxx項目、xxx項目的x次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；

　　6、明確工程管理部各專業工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；

　　7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監督人，有效的解決問題；

　　8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發回重做；如：xxx工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發回令其重做；

　　9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發現問題的，即時與施工單位和監理單位溝通，以求用x快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發現17個問題（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發現4個問題（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。

　　二、遵守公司規章制度，著重執行力

　　1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。

　　2、遵照劉總的指示，開展工程管理部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。

　　3、著力打造工程管理部的執行力，追求結果，強調執行；

　　4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

　　三、目前在工作中的管理方法：

　　1、按照專業劃分了管理范圍，工程管理部每星期五上午9。00～9。30時召開部門會議，按照公司指定的節點，制定下周項目內控里程碑節點；

　　2、由各專業工程師帶著里程碑節點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點；

　　3、在前兩步工作完成的.基礎之上，工程管理部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業工程之間的工作接口關系。

　　四、存在不足之處，需改進部份：

　　我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：

　　一是專業學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。

　　二是面對紛繁復雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務x”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

　　三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。

　　五、對今后的工作想法

　　1、將工程管理部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

　　1）工程實體進展情況、實體質量的考核

　　2）專業工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險；

　　2、經常召開不定時專題（現場）項目會議。從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

　　3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發大家主動工作的積極性。

　　4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；

　　5、各分項項目切實執行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：

　　1）在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統一認識，在思想上統一質量標準。

　　2）發揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發現問題隨時通知相關單位實施整改。

　　3）及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

　　以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。