設計部述職報告

　　在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的設計部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設計部述職報告1

尊敬的上級公司領導、同事們：

　　7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

　　一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

　　年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

　　雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的.支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

　　每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么?

　　今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

　　⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

　　⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

　　總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

　　謝謝!

設計部述職報告2

尊敬的領導：

　　首先感謝各位領導對我工作的肯定，讓我有機會成為公司的一員，。

　　我是06年8月份來到公司，在公司擔任平面設計一職，在新的環境中，為搞好工作積極向同事學習，向領導請教，很好的完成了領導交待及客戶要求的各項業務，順利圓滿的完成本職工作。

　　在來公司這三個多月的時間里，完成平面中大大小小200多件作品，并積極配合同事完成部門的其他一些業務。

　　在公司內時刻謹記公司的規章制度，按時出勤，不做違反工作規定及有違公司形象的事。熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，積極完成客戶的要求，一直保持著良好的心態，所謂“心態決定狀態，狀態決定成敗”，只有保持這樣的態，才能更好的為客戶服務，讓客戶滿意。回顧參加工作來的情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：

　　首先，在業務范圍上還有待于進一步提高;

　　其次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。

　　這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習業務方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和業務水平，使自己的'全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

設計部述職報告3

　　親愛的同事及xx的伙伴們：

　　辭舊迎新，轉眼即逝，一年又過去，xx設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

　　首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

　　xx設計在的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，中xx設計經歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，xx境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在xx，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

　　過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議。

　　其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉。

　　其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的.問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通。

　　其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。

　　過程中，xx設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒有白費。

設計部述職報告4

　　時間過的真快，還記得的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識；雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。

　　設計方面：

　　1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路；

　　2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習；

　　3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發布會、服裝流行題、服裝流行色等；

　　4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。

　　日常有：

　　1、打印出圖，貼面料、審核作品；

　　2、必要的時候與領導溝通。

　　3、下去看版師、裁剪老師進度，并了解有無碰到問題；

　　4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

　　5、去印花廠印花并學習。

　　工作上的不足和要改進的方面：

　　的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

　　1、“業精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

　　2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細節上征取有大的進步和突破；建議和意見：

　　1）我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的.一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝；

　　2）由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

　　3）針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

　　4）由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員；

　　5）我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發針對性的目標產品。

設計部述職報告5

　　新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對逝去的一年所進行的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，期盼在新的一年有所改進。

　　在過去一年里，工作上取得滿意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊展示等不同種類的設計。有設計襯衫包裝盒、外貿商品包裝盒、紙箱包裝；有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規章制度的編排，打印等；也有技術部負責的學院的整體形象規劃，設計的風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；也有開發中心目前著手開發的各科課件的模板、欄目、各種題標；還有大量的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經濟損失。可以說凡是需要突出我們網絡學院整體形象的地方，就需要美編參與設計工作。

　　工作上不足的地方：

　　1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。

　　2、不能熟練的掌握元素中的聯系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協調性。

　　3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。

　　4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。

　　明年必須要改進的地方：

　　1、從設計的'風格上，自己從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　2、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創意！

　　3、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

　　4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　最后：很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。

　　當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

　　因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

設計部述職報告6

　　大家好！我非常高興今天能和大家在這里歡聚一堂。時光飛逝，即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

　　一、個人工作總結

　　我是3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

　　很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。

　　公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

　　二、與同事相處

　　到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持。

　　在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xxx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的斗志和工作熱情！

　　感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！

　　三、與客戶溝通

　　對于廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。

　　四、建議和意見

　　1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的'感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人！

　　2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！

　　新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。最后預祝大家新春愉快！

設計部述職報告7

　　時間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識;雖說已經十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。設計方面：

　　1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路;

　　2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習;

　　3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發布會、服裝流行題、服裝流行色等;

　　4、與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。

　　日常有：

　　1、打印出圖，貼面料、審核作品;

　　2、必要的時候與領導溝通。

　　3、下去看版師.裁剪老師進度，并了解有無碰到問題;

　　4、到樣衣房監督樣衣質量、進展。

　　5、去印花廠印花并學習。

　　工作上的不足和要改進的方面：

　　的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。

　　以下是我的看點與想法：

　　1、“業精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

　　2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進，在領子于袖子的細節上征取有大的'進步和突破;建議和意見：

　　1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝

　　2、由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;

　　3、針織廠的配合問題，希望公司多找幾家針織廠使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;

　　4、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員;

　　5、我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發針對性的目標產品。

設計部述職報告8

　　轉眼畢業已有三個多月，就業了兩個半月。第一份工作對我來說收效甚微，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學習氣氛不濃重，感覺我的理想和現實的差距越來越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。

　　我將我的職業規劃成三個階段：學習階段、成長階段、發展階段。

　　對于一個設計師來說，要想有更好的發展，首先要到一個更大型的家裝公司去任職，因為在公司，設計高手較多，能夠讓我學到更多的設計新知、最新的設計理念，同時也可以讓我學習到大公司的經營模式和管理方法，這對于每個人將來從事其它的工作，都非常有好處。這是學習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學習到更多的知識，這要求我的學習速度和學習力很有效，如果我能夠在最短的時間內學習到更多的知識，我的發展才會最快。這一階段我可以大量地學習工藝、材料和繪圖。

　　對于學習，我將采取這樣的順序，先學習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時間對所學習的知識進行整理或者利用晚上時間學習繪圖，以免我在學校所學習的軟件知識又忘了;然后我要學習了解客戶家裝的各種需求，同時加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作，同時培訓我的簡單手繪能力。

　　第二步：成長階段，這一階段我的主要任務，是多談客戶，不要怕把客戶談死，前期我談死的客戶越多，我的成長才越快。因為我可以知道更多的客戶不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時期，我談客戶膽量要足夠大，大不了把客戶談死，而客戶談死了，我也能學到很多的東西。以前我在和客戶溝通時，總是前怕狼后怕虎，不敢放開手腳去與客戶溝通，在這時期我一定要充分的給自己信心。

　　第三步，是我的`發展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶的經驗，這時我具備了一定的實力，因此我需要更好的公司去發展，去求得個人收入的更高和個人能力與職位的進一步提升。

　　這是一個比較美好的設想，實際實施的話，就要求我有很高的自覺性和主動性。具體的實施辦法是： 1 . 所有的機會都是主動爭取來的。

　　不要把發展自己的希望寄托在公司經理和主管身上，我的發展都是我自己爭取的結果。我的措施是

　　(1)如果新小區交房，我會主動請纓去做小區宣傳;

　　(2)如果公司現在客戶量不多，我會要主動請纓去外出拉業務;

　　(3)如果公司內部不夠整潔，我會主動拿起掃帚去打掃;(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會遲到早退，不會總是請假;

　　(5)主動給別的設計師提供服務和幫助;

　　2 . 以公司發展為第一位，而不總是計較個人的得失與工資待遇。

　　(1)如果主管要求我加班，我會痛快地說“好，沒問題!”

　　(2)如果公司比較忙，無論主管有沒有讓我加班，我都會留下來幫助。

　　(3)如果最近公司業務不好，我不發牢騷，主動和經理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

　　3 . 主動和公司的經理溝通，展現出我對公司的熱愛。在公司里發展最快的，往往都是和老板溝通最多關系最近的，所以我要主動和老板、主管進行溝通，多為公司出一些發展的策略性建議。同時，在公司里開會時，我會積極響應老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。

設計部述職報告9

　　彈指一揮間，加入xx團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現簡要匯報如下：

　　一、設計成果

　　xx大廈項目主要設計成果：

　　1、2月份修改完善規劃方案并順利通過規劃部門審批；

　　2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作；

　　3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作；

　　4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優化；

　　5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認；

　　6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過規劃部門審批；

　　7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審；

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計；

　　9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作；

　　10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作；

　　11、8月份完成人防施工圖設計優化工作；

　　12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

　　13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作； 14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作；

　　15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作；

　　16、12月完成幕墻方案設計（第一版）。

　　目前，xx大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進。

　　xxX項目主要設計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過規劃部門審批；

　　2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

　　3、6月份完成項目分區驗收調整方案；

　　4、7月份完成景觀方案設計；

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計；

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設計；

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批；

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計；

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計；

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計；

　　12、11月完成景觀擴初設計（全區）；

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設計；

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優化方案； 15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優化工作；

　　16、xxX項目現場設計服務工作；

　　目前，xxX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

　　二、團隊建設與設計管理流程梳理

　　1、團隊建設：

　　深圳公司設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的'工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

　　2、設計管理流程梳理：

　　2、1建立深圳公司設計管理流程

　　在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了深圳公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

　　2、 2提交關于xx置業設計管理流程的建議稿

　　根據總部要求，結合xx置業的設計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《xx置業設計管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容；二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

　　三、設計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

　　事前管理：

　　1、建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

　　2、在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

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