物流倉儲員工個人述職報告

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　　在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

　　一、做好各類物資的收、管、發工作

　　為了做好庫房物資管理，我部對現有成品庫房、五金庫房進行整理、規劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的"先進先出'及現場管理工作。

　　至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領用出庫264426噸，各類鋼材生產領用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產領用出庫602685件，有效的保證了生產、銷售的有序進行。

　　二、樂觀做好產成品日常管理工作

　　成品日常管理事務繁雜，在二線停產前，公司有兩條線生產的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質量與數量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審核以及裝車現場的車輛調度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發放過程中能夠對其實施有效掌握。同時，為了樂觀協作銷售工作，多次聯系生產部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶需要。

　　依據成品庫房現場管理需要，修訂《成品庫管理規定》，使幫助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現場衛生及庫房平安管理上，有很大的改觀。

　　在面對產成品玻璃質量不穩定、銷售市場行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能樂觀克服困難，結合實際狀況、借鑒以往閱歷，與生產、銷售部門緊密聯系，依據生產銷售方案，合理支配成品擺放，有效提高現有庫位的利用率，同時拓展廠內約1000平方米的其他區域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節約外租倉庫的資金約5000元，節約玻璃短途轉運費約10萬元。

　　三、努力做好第三方物流的管理工作

　　至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發出的玻璃有18.67萬噸：其中內銷大路運輸1638車次、約6.5萬噸，內銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。

　　對于第三方物流日常工作我們實行樂觀引導的方法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監督，保證產成品物流通暢。另一方面，樂觀與銷售部門聯系，準時與客戶聯系，提前做好銷售出庫方案，同時要求成品庫發貨員確保產成品能夠在當日準時發出。

　　此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發往重慶、長沙等地內銷產玻璃4船次，約4000噸，發往貴陽、昆明、喀什等地的內銷玻璃26車皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特殊是船運，降低物流成本約40%。

　　四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作

　　依據重要物資妥當保管的需要，一線、二線停產后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產需要，依據合同，協作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產使用的手續，確保賬物相符。

　　20xx年發出交舊領新物資6256件，交舊領新執行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產線拆除的廢舊設備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

　　此外，為了降低包裝成本，同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸的需要，加快空鐵皮箱的周轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產使用并發出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

　　五、切實做好倉庫平安工作

　　為了做好庫房物資平安，保證公司財產不受損失，我部多次組織員工學習消防、平安學問，同時加強對叉車工的平安駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的訓練，叉車裝卸、轉運嚴格根據操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產起到重要作用。

　　除此之外，為了加強重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實時監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低平安隱患。

　　六、完成倉儲一體化系統升級

　　為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月11月，由我部聯系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統進行二次開發升級，針對目前實際狀況，在一體化系統中增加了價格管理、產品現金價格管理、客戶授信管理、產品促銷管理、生產方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統的管控力量，有效避開了因人為操作造成的違反規定、鉆空子及發錯貨而給公司帶來經濟損失的情形。通過一體化系統，可以使數據有針對性的共享，使系統操作更具平安性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

　　七、存在的問題及不足

　　1、雖然二線停產后，產成品庫存數量相對削減，但庫存的肯定數量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節來臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產成品的存儲保管帶來挑戰。

　　2、受經濟低迷的大環境影響，許多企業經營困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊是一些大的經銷商或加工廠，不能準時結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長，導致第三方物流運輸單位經營難度加大。

　　3、受玻璃質量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

　　4、成品庫物資的存放和環境衛生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃"先進先出'還需要進一步加強。

　　5、雖然每次部門開會都強調平安，但是針對全部員工的安全訓練力度仍舊不足，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

　　八、20xx年工作方案

　　結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創新：

　　1、不斷完善相關工作制度、流程，使管理工作規范化。對倉庫管理日常工作中發覺的問題準時排解，進一步規范成品庫物資的存放秩序和環境衛生的治理，確保倉庫管理工作符合"5S'現場管理的要求。

　　2、成品庫、叉車入庫要親密與生產部門聯系，準時將生產質量問題反饋給生產部門進行調整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯系生產部門支配人員進行修理，嚴格掌握破片裝車數量。

　　3、做好生產線停產后的重要物資回收及保管工作，確保物資平安。

　　4、依據公司戰略方案，協作工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內搬遷的相關工作，為提高新廠區倉庫管理信息化水平，建設潔凈光明的現代化倉庫搜集相關閱歷學問。

　　5、切實搞好平安生產工作，確保全年平安生產無事故。

　　6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套服務措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

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