生產車間主任述職報告
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
生產車間主任述職報告范文一：
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的.號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。
三、生產運作
我帶領員工配合生產任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證生產任務的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質與專業知識的掌握。
2、加強對員工的專業知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區域的環境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發展多出一份心，多盡一份力。
生產車間主任述職報告范文二：
一年來，在廠黨政的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，推行“崗位描述”、“手指口述”工作，并以《白國周安全管理法》、《白國周班組管理法》為載體，加強安全生產和班組建設。工作中多深入生產一線，與職工談心，知民心、了民意，保證了車間和諧穩定。 不斷提高自己的政治素質和工作能力、管理能力和業務技術水平，以清正廉潔、樸實、安全、進取的工作作風，促進了車間各項工作的順利開展，在各項建設方面取得了一定的成績，現總結如下：
一、落實科學發展觀
在集團公司、廠黨委的正確領導下，結合車間工作實際，認真開展落實科學發展觀活動。統一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學發展的能力。在工作中率先垂范，堅持正確導向，進一步加大對集團公司形勢任務的宣傳。
引導職工堅定信心，繼往開來，努力形成一心一意謀發展，萬眾一心創偉業的強大合力。
二、深入實際，團結群眾，做車間職工的貼心人，促進車間和諧發展
我緊緊圍繞干部職工普遍關心的熱點問題，暢通民情反應渠道，分析職工思想動態，反映檢修車間職工心聲;通達民情民意，疏導職工情緒，有針對性地做好解釋說明工作;我堅持正面引導，鼓勁助推，營造車間和諧氛圍。
三、加強班組建設，強力推進安全文化建設
作為主管生產的主任，我以《白國周班組管理法》為主線，創建班組建設。以“手指口述”、“崗位描述”、《白國周安全管理法》為載體，加強對職工安全意識、安全技能的.培養教育，牢固樹立“安全是第一責任”理念，激勵、引導職工將安全理念貫穿到行為流程、工作流程、工作標準中。滲透到安全生產、職工日常行為和對外形象上，使自己的價值理念外化于行。
打造一流安全執行力。在我的積極努力下，車間開展了“爭創先進班組”、“爭創本質安全崗，爭做本質安全人”活動，評出“先進班組”、“先進個人”、“本質型安全崗”、“本質型安全人”，用安全先進典型的力量促進安全文化建設。真正讓安全文化在檢修車間的現場落實，在崗位得到體現。
四、加強日常管理，各項技術指標全面完成
今年來，生產任務形勢緊張，我堅持把會議精神落實到班組，要求每名職工都行動起來，為實現全年精煤產量200萬噸目標的順利實施努力工作。 首先把好原煤關。今年我廠原煤入洗量較大，特別是八礦原煤采樣，做到24小時不離人。并對所有入選原煤批批檢驗，全面及時準確掌握入選原煤質量。為領導決策和洗煤操作、生產調度指揮提供可靠依據。 對全廠所有旋流器、脫介篩、磁選機等工作質量進行分析，減少了介質消耗，降低了生產成本，提高了生產管理水平。 我和車間其他同志共同努力，完善了車間采制化系統和車間抽查制度，采樣、制樣化驗層層相扣，相互制約，保證了煤質分析的準確可靠。
認真做好商品煤檢查工作，商品煤化驗準確可靠，得到用戶的好評，維護了……的信譽。
五、加強技術培訓 強化培訓管理，全面提高培訓質量，積極探索職工教育培訓的新方法和新途徑。
對采制化人員，堅持“強化培訓、分級管理、嚴格標準、持證上崗”的原則。 注重提高培訓質量。堅持開展全方位、多層次的職工培訓工作，堅持內培與外培相結合，充分利用自身儀器設備和職工年輕、有文化的有利條件，積極探索培訓內容與生產實際相結合的方法與途徑，在車間范圍內掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，涌現出了一批技術骨干和技術標兵。使職工樹立工作學習化，學習工作化的工作作風。把職工培訓工作真正落到了實處。
六 、努力提高職工素質，建立“創一流、爭一流”的職工隊伍
我努力提高職工素質，為建立“創一流、爭一流”的職工隊伍作出了貢獻，促進了車間質量標準化工作水平提升，提高了車間整體工作水平。在全車間的共同努力下，車間按照質量管理體系、職業安全健康管理體系、環保體系要求正常運作。
我一向堅持貫徹……“以科技為先導，向管理要效益，靠質量求發展，堅持走質量效益型道路”的發展思路。車間儀器設備進一步更新、改造，技術裝備水平達到先進水平。 制定和完善了車間的各項管理制度，使OPM考核制度細化、量化到每個班組，車間管理有章可循，使活動切實出成效。
七、大力開展讀書、感恩系列教育活動，增強企業凝聚力
車間大力開展讀書活動，向職工灌輸“感恩、善念、包容、快樂”理念，鼓勵職工每月做一件“感恩”的事，在車間范圍內形成“識恩、知恩、感恩、報恩”的良好氛圍。感恩生活、關愛他人、回報社會，發揚工作上兢兢業業、自強不息、踏踏實實的實干精神。
回顧一年來的工作，我深感自己工作上還存在許多的不足之處，在今后的工作中，我要不斷提高自己的思想素質、業務水平和管理能力，不斷地開拓進取，與時俱進，奮發圖強，在新的一年，帶領車間全體職工，為我廠煤質工作，為選煤事業的蓬勃發展做出更大的貢獻。
【生產車間主任述職報告】相關文章：
生產車間主任述職報告06-01
生產車間主任述職報告06-22
生產車間主任述職報告07-07
生產車間主任述職報告08-07
生產車間主任述職報告03-15
生產車間主任述職報告范文06-14
生產車間主任述職報告201705-02
生產車間主任工作述職報告02-15
飼料生產車間主任述職報告（精選5篇）07-01