生產管理的述職報告

時間：2024-08-23 03:20:00 述職報告我要投稿

生產管理述職報告推薦度：
生產管理崗位述職報告推薦度：
相關推薦

生產管理的述職報告（通用7篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編收集整理的生產管理的述職報告，歡迎大家分享。

生產管理的述職報告（通用7篇）

　　生產管理的述職報告篇1

　　20xx年上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、生產工藝過程控制方面，積極協同有關部門做好工藝參數的調整，及時反饋于生產，全過程跟蹤產品的質量動態，發現問題及時調整處理，使生產處于良好運行狀態。

　　2、加強進廠原燃材料的.管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。

　　3、協同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，并于6月18日用于生產，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

　　4、3至5月，配合相關部門先后完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。

　　不足之處，由于室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產過程中。

　　對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創造良好的經濟效益打下良好基礎、規范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業務得以積極開展。

　　工作思路及下半年工作打算：

　　加強生產過程中每個細節的控制，生產過程中工藝參數變動時及時進行調整，使其指導于生產、服務于生產，積極協同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節能降耗打下基礎。

　　協助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規范化、合理化。

　　在生產過程中，根據生產實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產品質量而努力。

　　協助部門領導對室內現有人員及新進人員培訓工作。

　　加強學習，對公司下發的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業務素質。

　　生產管理的述職報告篇2

　　歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

　　一、對生產部工作的認識

　　生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　二、生產流程

　　按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度。

　　三、工作認真細心

　　因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

　　四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神

　　有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的.，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　五、處理好人際關系

　　一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

　　如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

　　生產管理的述職報告篇3

　　回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，xx廠生產管理部在生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，以下是我的述職報告。

　　一、生產管理工作

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。生產現場的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的.查對和審核，并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。

　　二、存在問題

　　因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　三、明年工作計劃

　　使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產管理的述職報告篇4

　　回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產部的各項工作。以下是我的述職報告。

　　一、捍衛和落實企業文化方面

　　在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率完成年初計劃。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。經過全體員工的'努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證。

　　二、主要工作

　　在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

　　制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

　　根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

　　三、工作中存在的不足及改進

　　隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

　　我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

　　我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。

　　生產管理的述職報告篇5

　　一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的職員，只有不強的領導。”日常多與職員坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

　　一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

　　三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

　　生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的'保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

　　生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自我的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

　　六、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

　　生產管理的述職報告篇6

　　按照《安全生產法》，為了加強安全生產管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計劃進行了各項安全生產管理工作，簡單匯總如下：

　　一、年度安全目標達成狀況

　　年初制定20xx年的安全、環保年度計劃，提出公司的四大安全目標：

　　1. 無安全職業衛生事故。

　　本年度發生1次重大安全事故：xxx整理太空包時因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個月時間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：xxx開叉車撞到廢桶區立柱，后對立柱進行了更換；xxx用叉車夾著甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。

　　2. 安全環保工作計劃完成率100%。

　　本年度安全環保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。

　　3. 安全巡檢參與率100%。

　　本年度安全巡檢參與人數應為60人，已全部按計劃完成。

　　4. 安全檢查缺失項按期整改率100%。

　　本年度安全檢查安全缺失18項，環境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。

　　以上四項年度安全目標第1項未達成，其余3項達成目標。

　　二、安全制度的完善及落實

　　1. 安全標準化體系完善。

　　本年度修訂安全標準化文件4份，使得安全標準化文件進一步具有實際操作性，也進一步加強了公司在安全風險管控、安全措施落實、職業健康保證等方面可執行性。體系文件還有20個沒有修訂，已分類告知責任單位依據實際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進行追蹤。

　　本年度針對部分人員進行了標準化體系審核員的培訓，并進行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進行了內部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿足三級標準化的要求。xx化工協會也組織了企業間的安全標準化互評到公司進行了審核，符合要求。

　　2. 安全制度的修訂宣導。

　　依據公司的實際生產狀況及安全相關要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規定，并已張貼在現場。制定了公司內電瓶車充電的管理規定，并在公告欄進行了公示，早會上進行了宣導。

　　3. 安全責任制落實。

　　年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產責任書，明確安全權利與責任；新入職的員工在轉正時進行簽訂，全年發生2次安全事件/事故，依照相關的管理制度進行了處罰。

　　對外部施工廠商，除進行入廠安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠商對施工項目進行危害風險分析，并明確制定相關的安全管控措施，在項目立項時一并提交。

　　嚴格按照公司規定實施作業許可證制度，全年共計開立66份動火作業許可證，25份登高作業許可證，4份入槽作業許可證，3份吊裝作業許可證，1份臨時接電許可證。

　　4. 目視化管理。

　　針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠區的'入口處。

　　三、安全檢查、安全檢測、隱患整改

　　1.安全檢查及預案。

　　年初制定年度的安全衛生檢查計劃，依照計劃分別進行了月度例行安全檢查、節假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，并提出缺失項整改進行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開四次安委會會議，對外部相關方的要求進行了傳達。

　　本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協議，每月定期對廠內的室內外消防栓滅火系統、消防泵房、可燃氣體檢測系統進行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。

　　依照消防部門要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內容與廠內現有的資料重復，后續會整合統一相關資料；并依照要求，在消防申報系統中每天、每月、每半年填寫相關的申報資料。

　　為了應對突發狀況，本年度分別進行了入料人員暈倒演習、維修時溶劑泄露演習、取樣時物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目，組織20xx年以來新入廠的員工進行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問題點進行了說明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。

　　2. 隱患整改。

　　針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進行了重新沖裝。對消防控制系統進行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無法啟動的隱患。消防管道因長時間風化腐蝕，導致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠內的消防管道除銹防腐保養。

　　為確保員工正確操作可燃氣體報警系統，在報警系統控制主機處公示了作業標準書和探頭的平面分布圖，以便出現緊急狀況能及時正確處理。另外，對車間及儲槽區的應急柜進行了整理和補充，應急物資放入專用的收納盒，以避免應急物資由于保存不當無法使用。

　　車間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發現無法達到相應的要求，組織對車間和倉庫的應急燈進行了更換，共計25個，并在車間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個應急燈，測試均可正常使用。

　　車間及品保的建筑物防雷接地線檢測發現不符合規范要求，組織對已經腐蝕的接地線進行了更換，并重新進行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過防雷中心的檢測。

　　3.安全檢測。

　　3月、9月份xx市防雷中心xx檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發現不符合規范要求，后公司進行了整改并通過了驗收，最終結果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術規范》和《防止靜電事故通用導則》的規定，詳見檢測報告。

　　3月、9月份xx計量檢定所對壓力表進行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規程》(JJG52-20xx)，詳見檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。

　　5月份xx疾控中心對車間作業場所進行了有害氣體濃度進行了檢測，結果顯示符合《工作場所有害因素職業接觸限值第一部分：化學有害因素》要求，詳見檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。

　　11月份xx市質量技術監督局對公司16個可燃氣體探頭進行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規程》的要求，詳見檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。 12月份江蘇省特種設備安全監督檢驗設計院對公司的12個安全閥進行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規范》的要求，詳見檢測報告(報告編號：TC-AF-20xx-06644~06656)。

　　另外，特種設備檢測均依照要求按期進行，結果均符合相關的要求，詳見特種設備檢驗臺賬及檢測報告。

　　四、安全培訓

　　1. 內部培訓

　　依據年度培訓計劃，在5月份進行了環保知識-水篇培訓，7月份進行了職業健康知識培訓，8月份進行了火災爆炸知識培訓。對于新進人員均有按照公司規定先進行安全教育培訓，并考核合格。為突出新員工入廠三級安全培訓的內容，生產課、工務課等涉及安全作業的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內容。

　　另外，生產課進行了2次班組安全活動，品保課進行了1次安全操作規程宣導。

　　2. 外部培訓

　　依據年度培訓計劃，本年度公司內共有17人次特種工種取證或復審合格。

　　另外，參加了安監局組織的新安全生產法的宣導，已于20xx年12月1日實施，計劃20xx年在廠內進行宣導培訓。

　　五、其他

　　1. 本年度危險化學品登記證到期，已向危化品登記中心申請辦理了新的登記證，并取得。

　　2. 制定了職業危害申報、隱患排查申報、安全監管系統申報的作業流程。

　　3. 制定了廠區消防水管道、自來水管道、污水管道分布圖。

　　六、明年安全工作大項

　　1. 安全標準化體系證書換證。

　　2. 安全生產許可證換證安全評價。

　　3. 安全生產許可證換證。

　　4. 新安全生產法宣導培訓。

　　生產管理的述職報告篇7

　　20xx年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：

　　一、強化生產組織，提高生產效率。

　　首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

　　20xx年各車間生產產量：

　　二、加強質量管理，技術創新。

　　產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的.監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

　　三、安全生產與設備維護

　　加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

　　四、安全保衛和督查管理工作

　　20xx年工作計劃

　　一、生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

　　進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

　　二、安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

　　三、設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

　　四、質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和

　　個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

　　五、根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

　　各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

【生產管理的述職報告】相關文章：

生產管理述職報告01-21