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述職報告

企業主要負責人述職報告

時間:2023-01-25 12:48:46 述職報告 我要投稿

企業主要負責人述職報告

  隨著個人的素質不斷提高,越來越多人會去使用報告,報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的企業主要負責人述職報告,歡迎大家分享。

企業主要負責人述職報告

企業主要負責人述職報告1

  一、中支各項工作目標完成情況

  截止11月底,中支共實現保費收入13966.89萬元,同比負增長31.16%,計劃完成率60.56%,低于時間進度31.1個百分點。其中,車險保費收入32271.90萬元,同比增長-36.62%;責任險保費收入221.10萬元,同比增長11.75%;意外險保費收入4327.36萬元,同比增長-67.81%;農險保費收入3782.20萬元,同比增長-10.71%。

  1-11月,中支車險報案共計13579件,非車險類報案共計278件,其中車險已決案件共計12467件,已決賠款11604萬元,非車險類已決案件共計249件,已決賠款1651余萬元。車險未決件數276件,非車險未決件數128件。

  截止11月,全市綜合賠付率71.99%,高于計劃9.23個百分點。綜合費用率27.64%,低于計劃6.9個百分點。綜合成本率99.63%,高于計劃2.33個百分點。實現承保利潤116.19萬元,計劃完成率9.99%。

  二、主要工作回顧

  (一)認真以“三嚴三實”的標準要求自己,堅持以身作則,發揮黨員領導干部模范帶頭作用

  我以“三嚴三實”和十八屆五中全會精神為指導,按照總公司黨風廉政建設有關要求,時刻提醒自己,在招待客戶中,我做到盡量從簡,減少了鋪張浪費,把節省下來的管理費用投入到銷售一線,弘揚了艱苦奮斗的優良作風。在工作中,我堅持做到“大事講原則,小事講風格”,同時注重班子建設,對班子成員以誠相待,以心換心,不耍權威,不搞特權,增強班子凝聚力和權威性,保證各項工作的高效運轉,今年以來,同業公司以高費用搶占市場,在嚴峻的市場形勢面前,我給大家多鼓勁,多傳遞正能量,保持了隊伍的穩定。

  (二)盯緊市場形勢,全力推動業務發展

  5月份以來,面對嚴峻的市場形勢和工作任務,我首先開展調查研究工作,通過聽匯報、個別談心、深入基層,走訪市場等方式,很快熟悉了中支的情況,并與班子人員適時研究政策,認真解決存在的問題。一是通過開展56聯動業務競賽、車險團購節、年度大沖關以及各條線階段性業務推動方案,充分調動各級機構對標市場、搶抓發展的積極性。10月份大家放棄周末休息時間,走進社區、走進景區齊心協力宣傳團購節活動方案,24、25號兩天實現簽單保費84余萬元,使得團購活動完美收官。二是實施差異化管理,根據各險種業務質量的優劣和市場變化,及時調整承保政策,對重點險種、渠道和效益型業務加大費用傾斜支持。三是加強大項目業務的攻關力度,成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目,切實提升公司在大項目業務領域的競爭能力。5月底,我公司實現煙葉保費收入405余萬元。四是結合分公司理賠送修管理辦法,強化送修資源的配置和考核力度,全力促進車商業務發展。五是和中原銀行分行、小微商會強強聯手,積極開展小微企業信用保證保險,較好地解決了企業融資難問題,并帶動了信用保證保險業務的發展。

  (三)堅持扭虧增盈,狠抓價值發展。

  中支負擔沉重。經過調研,總體情況為人員數量多,保費規模小,人均產能低,20xx年月人均保費不足50萬元。在46名銷售序列員工中,管理支撐崗占絕大多數,純銷售人員僅有7名,銷售能力明顯不足,銷售職能難以有效發揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過分析數據、會議宣導等形式,樹立扭虧增盈的經營導向,并采取得力措施,抓落實,抓成效。首先,成立扭虧工作領導小組,加強對扭虧工作的組織領導。其次,倡導節約文化,使節約在公司成為一種共識、一種習慣。第三,調整承保政策,支持效益型險種的`發展,嚴控高風險業務,依據業務品質不同進行費用差異化配置。第四,落實“八個三”理賠服務,跟蹤第一現場查勘率、當期車險報案結案周期、配件價格核減率、估損偏差率等關鍵指標。第五,適時推出績效考核辦法。結合實際,7月份,中支出臺了20xx年下半年績效考核辦法,縣市公司績效工資與當月機構完成保費任務掛鉤,機關部門員工與完成個人保費任務掛鉤,徹底打破了“大鍋飯”。

  (四)強化內控管理,進一步建立完善了合規體系

  我把合規管理作為重中之重,努力抓緊抓好。在基礎管理方面,中支先后制定下發了《20xx年風險合規法務管理工作實施意見》、修改完善了《風險合規管理工作考核評價辦法》等一系列文件,對崗位職責和考核細則重新制定,明確了年度工作重點,確保合規工作有法可依,有據可查。深入開展“兩個加強、兩個遏制”專項自查“回頭看”,對容易發生違規行為的農險、中介、承保、理賠等條線進行了詳細的梳理。積極關注農險應收保費,把催收指標作為重點工作,較好地保證了各級財政補貼資金到位,避免了壞賬的發生。

  三、經營管理中存在的問題

  20xx年,雖然我們取得了一定的成績,但是回顧全年經營結果,依舊存在著諸多問題,也面臨著一系列制約我們發展的問題和矛盾。

  1、全市整體業務呈現負增長態勢。一是作為市場主力軍的5個縣市公司自開業以來首次出現全面回落態勢,沒有一家實現正增長。二是市區業務弱勢未改,與同業差距進一步拉大。三是除責任險外,其他險種全部為負增長。

  2、扭虧任務艱巨,價值發展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實現了盈利,但主要是以前年度準備金提轉差調整的因素。就全市而言,80%的四級機構處于虧損狀態。農險業務也首次出現虧損。7月中旬左右,##縣12個鄉鎮2萬余畝煙葉連續遭受4次冰雹自然災害,我公司預計理賠支出650余萬元。

  3、研究市場不夠,應對能力差。很多機構還依賴于用高費用搶占市場。特別是后半年以來,同業公司采取極端的費用政策提前搶占市場,我公司費用投放與市場嚴重脫節,導致客戶資源大量流失。

  4、業務持續低迷,公司經營難以為繼。受今年惡劣市場環境影響,各機構銷售產能低。月人力成本30.99萬元,自有業務難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來,我公司月保費收入徘徊在200萬元上下。

  5、一些員工的創業意識、執行意識有待加強,個別黨員干部的工作標準不高,存在得過且過心理。

  四、下一步工作打算

  1、提高思想認識,加強組織領導,落實目標管理

  面對商車費改的第一年,提高思想認識,繼續加強班子的團結穩定,進一步提升和強化領導班子的執政能力,積極適應市場的發展與變化,提前謀劃2016年發展思路和考核方案,制定開門紅推動方案,加大激勵力度,同時繼續加強競爭意識和危機意識教育,有效落實考核結果,全面調動員工的積極性和創造性。

  2、加強隊伍建設,增強全員拼搏意識

  穩定員工隊伍,充滿激情戰斗的隊伍,是我們打贏勝仗的堅實基礎,繼續深化“家文化”的內涵,有效利用微信群平臺、晨會的宣導,互相激勵,增加正能量,共同關注公司的發展,增強團隊凝聚力。

  3、嚴控費用出口,全力支持業務發展

  算好經營成本賬,降低成本取得效益,一是優化人員組合,合理配置管理人員,降低固定人力成本,二是厲行節約,加強支出管理,嚴控不合理開支,三是加強差異化管理力度,靈活運用費用政策,四是繼續開展優賠增效活動,嚴防不合理賠付。

  4、提升服務效能,全力推進后援服務保障

  繼續加強工作作風建設,要求各職能部門和負責人勇擔重任,自覺自律的去開展工作,進一步加強內部管控,提高數據質量,提升服務效能,牢牢樹立為客戶服務,為基層服務意識,推進后援服務保障,全力為業務發展助力。

  5、繼續抓好黨風廉政建設,完善各項考核機制

  我們將認真落實省公司和監管部門的監管要求,依法合規經營,強化黨風廉政建設,繼續以“三嚴三實”主題教育活動為抓手,抓好落實,加強政治理論學習,從思想根源上樹立廉政、勤政意識,使各級領導干部在工作中切實負起責任,不斷推進黨風廉政建設工作深入開展。

  在新的一年里,我將與大家攜起手來頑強拼搏,攻堅克難,不斷推動業務又好又快發展,使得公司再創輝煌,為公司發展做出新的貢獻!

企業主要負責人述職報告2

  我作為xx負責人,主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作,任職以來,在公司領導和各級同事的大力支持下,我始終堅持以提高專業能力為目標,堅持勤奮學習,認真履行職責,帶領組員圓滿完成了每一項機修工作。現將自己的履職情況作以匯報。

  一、履行職責工作

  (一)堅持勤學習、多思考,不斷提高自身理論素質及專業能力。擔任機電組負責人以來,經過多次的工作實踐,面對更復雜更疑難的實際問題,我深感自己的能力應該跟上新形勢的發展,有待進一步提高,為此,我一直堅持把專業理論素質及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用,結合理論知識和工作實際,對日常工作有很大幫助。

  (二)帶領組員,抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養,保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行,使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上,做好日常巡檢記錄和維修保養記錄,保證所有問題都記錄在案,有據可查,形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關設備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。

  (三)重視安全生產,排除安全隱患。供水系統的安全運行,在安全生產方面起著重要的作用,所以加強供水設備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足,有時會產生一些操作問題或安全隱患,對此,就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規程,排除不必要的設備故障發生,確認供水設備的安全正常運行。

  (四)注重改進作風,不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人,踏踏實實做事”勉勵自己,切實抓好工作落實。作為負責人,我很注重做好組內人員的思想工作,并及時了解他們的'思想動態、工作狀況和技術水平,還經常對組內人員的工作進行具體細致的業務指導,積極組織和協調組內人員完成領導交付的各項任務,保證各項工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。

  二、存在的主要問題及改進措施

  回顧自己任職以來的職責履行情況,我認為自己較好地完成了領導交付及部門協調的各項工作任務。同時,也在實際工作中存在不少問題,與一名優秀的機電組負責人還存在著一定差距:

  (一)學習不夠刻苦,學習自覺性不強。由于平時忙于設備維修保養的本職工作,靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業技能還不夠扎實不夠精,與實際工作還有待進行更緊密結合。

  (二)作風不夠扎實,工作細致度有待提高。雖然任職多年,已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解,但是對日常工作的反思和相關記錄的細致程度還有待進一步提高,對組內人員的工作管理也有待進一步加強。

  (三)對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務性工作居多,從整體全局出發思考問題少。

  基于以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強理論學習,努力提高自身專業素質;加強責任意識,切實提高工作效率;加強業務指導,不斷提高工作質量,這三個方面進行重點改造。以上報告,請各位領導和同事予以批評指正。

企業主要負責人述職報告3

  我于xx年來到xx公司,并主持安全生產工作,通過進一年的工作和學習,在實踐工作中,xx年全年沒有發生一起安全事故。在落實各項安全生產管理制度中,取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發現了一些問題,在公司領導的配合下,都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報:

  一、鍋爐

  xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作,檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》,7月份完成了鍋爐的外檢和水質的檢驗,外部檢查都符合相關規定,在水質檢驗中有一項指標不達標,通過對水處理改造,現已達標。在全年的生產過程中鍋爐運行良好,沒有發現異常。

  二、蒸壓釜與分氣缸

  xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作,全部指標均符合國家相關規定。在日常安全巡視過程中,發現問題,及時解決。

  三、公司對安全費用的投入。

  1、按照國家規定和要求,我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。

  2、在廠區重點安全部位都安裝了視頻監控系統,有效的加強了生產安全管理能力。

  3、加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。

  xx年在公司領導年初的部署下,認真執行國家安全法規、條例和標準,在各級安檢部門的領導下,完成了xx年安全生產指標。

  xx年安全生產工作部署:

  1、本著“安全第一,預防為主”的宗旨,加強安全管理,強化安全隱患排除,特別是特種設備的檢查,

  2、落實安全教育培訓制度,使安全教育培訓制度化,強化員工的安全意識,提高安全技能,全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。

  3、嚴格執行安全管理的獎懲制度,提高員工的自我安全防范意識,防范各種違章操作行為。

  4、強化設備的安全管理,對操作人員加強操作技能,和安全知識培訓,以確保設備和人員的安全。

  5、特種設備的`使用中,xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓,操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作,做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發生,切實做到在特種設備上零事故。

  本著“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產的核心思想,在上級安監部門的領導的指導下,積極落實安全生產各項工作,扎實提高員工的安全意識,強化特種設備的安全操作技能培訓,預防事故的發生,做到xx年零事故發生。

  謝謝大家!

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