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副部述職報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告使用的頻率越來越高，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的副部述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副部述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我是***，現(xiàn)任公司銷售部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)商品房的相關(guān)銷售管理工作。春華秋實，夏去冬來，即將過去的20xx年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回顧過去一年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)和相關(guān)部署，狠抓重點，突出實效，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將自己今年的工作情況述職如下，請予以審議：
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
近一年來，受國際金融危機和國內(nèi)對樓市出臺的相關(guān)政策影響，以及人們的觀望思想，使房產(chǎn)市場面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了更好地為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績，做好自己的工作，我不斷加強學(xué)習(xí)，開闊眼界，打開思維，提升自己的工作水平。主要通過以下幾方面來學(xué)習(xí)：一是注重嚴(yán)格要求自己，吸收新的知識，擴充自己的知識面，提高自己的分析問題和解決問題的能力。我主要學(xué)習(xí)關(guān)于房產(chǎn)市場、經(jīng)濟、還有銷售方面的知識，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情，分析其的優(yōu)缺點，及適用范圍。三是認(rèn)真領(lǐng)會公司制定的各項規(guī)章制度和操作流程，便于工作開展得合法、合理性。及時了解同行業(yè)的情況，學(xué)習(xí)他們的長處，便于制定相關(guān)的對策。
二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作
銷售部的主要工作就是與各運營商、合作單位關(guān)系維護、工作交流、人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的原則，開展各項工作。主要包括，一對商品房買賣合同的審核和歸檔，建立健全手續(xù)。二對網(wǎng)上銷售樓盤的建檔。便于適時了解網(wǎng)上銷售情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的事實依據(jù)。三是把簽約好的合同移交至房管部門做好備案、預(yù)告。四是辦好相關(guān)的手續(xù)、流程。包括初始登記證的辦理，聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過戶事項。五是爭對房產(chǎn)市場的激烈競爭，市場面臨惡化，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對商品房的價格做出調(diào)整。六是認(rèn)真計算銷售部各銷售人員的傭金，避免失誤，使大家都能得到自己應(yīng)得的一份，激發(fā)大家的工作積極性。七是負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。
三、注重溝通協(xié)調(diào)工作
一個公司一般都由幾個部門組成，雖然各部門的分工職責(zé)不同，但都是圍繞公司的核心利益和目標(biāo)而開展各項工作的。我們XX公司也是一樣，我在實際工作中，就很注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解他們的訴求，移交他們所需的資料。及時了解客戶的需求，對客戶反饋的意見，及時加以整理、分析，改進，以促進我們工作的進步。
四、嚴(yán)以律己，善于自省
身為副經(jīng)理，我始終對自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺規(guī)范自己的言行，堅持自重、自省、自警、自勵，謙虛謹(jǐn)慎，防微杜漸，不、不以權(quán)謀利，遵守法律、法規(guī)和公司的'規(guī)則制度，在工作中時時刻刻以公司利益為重，管好自己，帶好頭，虛心接受大家的監(jiān)督，聽取大家的意見，對自己的不足及時加以改進。
五、工作中存在的問題
回顧一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。一是服務(wù)意識有待強化，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好工作的意識還需進一步增強；二是業(yè)務(wù)能力有待提高，平時忙于日常工作，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入系統(tǒng)，工作能力還需要進一步提升；三是創(chuàng)新精神有待強化，在銳意進取、積極創(chuàng)新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進。
六、今后工作的目標(biāo)：
在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格地要求自己，不斷改進自身的不足，向大家學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實的態(tài)度，堅持“以客戶為中心”不斷開拓進取，銳意創(chuàng)新，加大銷售力度，努力做好銷售部的各項管理工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自我，確保我們銷售再創(chuàng)佳績。為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的力量。
副部述職報告2
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我是人力資源部副部長笑嘻嘻。我非常榮幸可以站在這里和大家分享我近一年來的工作經(jīng)歷，特別是作副部長以來。我們?nèi)肆Y源部的主要工作是負(fù)責(zé)學(xué)生會招新，各部門及其人員的考核以及理工杯后勤的安排等工作。
如下是我的主要做過的工作：我們部門這學(xué)期這學(xué)期的第一個工作是學(xué)生會的招新。我是這次招新的主負(fù)責(zé)人，在此次的招新中，我主要負(fù)責(zé)的是招新表格的制作，值班后勤人員的安排以及對錄取人員名單的公布等工作。由于此次的招新結(jié)合團委的意見，創(chuàng)新性的采取了三輪面試及需要對各位試用人員在試用期間進行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。這里我非常感謝老師、主席團各位成員以及學(xué)生會各位同仁們對我工作的支持。如果沒有你們的支持，我想我的工作是不可能順利完成的。在這里容許我對你們說一聲真心的感謝，感謝你們的支持。也感謝你們對我的信任。
我負(fù)責(zé)的另外一件比較重要的事就是理工杯后勤及啦啦隊的安排。由于比賽期間經(jīng)常下雨或其他別的原因經(jīng)常更換比賽時間，所以后勤的及時保障顯得特別重要。需要及時的和各部門以及各位專業(yè)的專業(yè)長進行溝通。在這里我特別想感謝我們部門的各位干事。他們有什么事情總是特別積極地去做，我們一起在體育場負(fù)責(zé)啦啦隊的簽到，對各部門的考核等，大家齊心協(xié)力，互相幫助，認(rèn)真做好自己的
本職工作，讓我感到好溫馨。最后經(jīng)過大家的努力我們順利的完成了任務(wù)。在這一年里我還負(fù)責(zé)了團干培訓(xùn)、各部門的考核等任務(wù)。這么多工作的完成都離不開大家的支持。在這里我只想由衷的說一句話，感謝老師，主席團，各個部長們的關(guān)注和其他副部、干事們的支持，我們是一個大集體，只有你們的信任和支持，我才能做好自己的工作。謝謝你們！
在擔(dān)任學(xué)生會副部長的同時，我還兼任我們專業(yè)的.專業(yè)長及我們班的班長。雖然擔(dān)任那么多職務(wù)，但在做好本職工作的同時，我也沒有忘記作為學(xué)生的第一要務(wù)：學(xué)習(xí)。在評優(yōu)評先活動中取得了專業(yè)第六名的成績，獲得了校級獎學(xué)金。且由于所帶班級成績優(yōu)秀也獲得了“先進班集體標(biāo)兵”。而我本人也獲得了“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團員”等稱號。
在工作中，當(dāng)然我也有許多的不足。如對于某些活動的細(xì)節(jié)考慮的不周全等。在這里我希望大家多多提供寶貴意見，我相信經(jīng)過大家的批評教誨我一定會更快的進步，一定能做的更好。在接下來的一段時間里我們還有許多工作，我一定會和大家以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，我相信經(jīng)過大家的努力我們學(xué)生會一定會做的更好。
我的述職報告完畢。謝謝大家！
副部述職報告3
作為一名從事內(nèi)銷部門的副經(jīng)理，過去的歲月承載的內(nèi)容太多，有壓力，有挑戰(zhàn)，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復(fù)雜，平凡而又重要的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和協(xié)助下，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，較好的完成了本職工作。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況，簡要的匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
我任副經(jīng)理職務(wù)，主要是在內(nèi)銷開發(fā)的這個項目上，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)同志們開發(fā)新產(chǎn)品，以降低成本保證質(zhì)量的經(jīng)營理念，來達到高利潤的收益。
采購是構(gòu)成成本的重要組成部分之一，在外采時堅持做到貨比三家的原則，在保證設(shè)計風(fēng)格、物料品質(zhì)的前提下最大限度的降低采購成本，從而創(chuàng)造潛在利潤。
從去年12月份負(fù)責(zé)內(nèi)銷部門以來，自己根據(jù)工作的輕重緩急，及時調(diào)整工作思路及方向，從制定開發(fā)計劃突出重點，兼顧一般，積極協(xié)助總經(jīng)理搞好內(nèi)銷起步的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已將商標(biāo)及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會有自己的`服裝品牌，將會為公司的下一步擴展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、指標(biāo)方面：
公司下達的20xx年指標(biāo)中，內(nèi)銷的指標(biāo)要求年產(chǎn)量3萬件（月平均2500件），年利潤135萬元（月平均11.25萬元）。由于本公司的羽絨服系列產(chǎn)品已得到廣大群眾的認(rèn)可，其它系列產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步并未打開銷路，因此我們本年度將大部分精力用于8月份生產(chǎn)的羽絨服系列，所以導(dǎo)致上半年產(chǎn)量及利潤都有所虧欠，但經(jīng)過詳細(xì)的統(tǒng)計，我們有信心可以在未來的5個月內(nèi)補足上半年的虧欠，完成全年指標(biāo)。
三、培訓(xùn)方面：
為提高部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)和技能，半年的時間里公司組織培訓(xùn)了四門課程：“有效溝通”、“如何當(dāng)好班組長”、“中層管理”、“企業(yè)規(guī)范化管理”。通過對四門課程的學(xué)習(xí)讓我懂得了3個道理，
1.成功的因素不僅取決于專業(yè)的知識和能力，更取決于溝通能力。溝通不善，會出現(xiàn)交流的障礙，造成人與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕松實現(xiàn)工作目標(biāo)。
2.雖然我沒有當(dāng)過班長，但通過“如何當(dāng)好班組長”這門課程，使我了解了班組長在企業(yè)管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產(chǎn)的一線領(lǐng)導(dǎo)，她們的思想、觀念直接影響企業(yè)的發(fā)展。
3.中層管理和企業(yè)規(guī)范化管理這兩門課是我學(xué)習(xí)的重點課，它使我明白了一個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念1.而企業(yè)管理是需要規(guī)范化的，要按照流程一步步完成工作目標(biāo)，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現(xiàn)，各部門要以公司項目指標(biāo)為方向，圍繞項目指標(biāo)來開展工作，才能完成公司的年目標(biāo)計劃。
四、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是服裝輔助資訊沒有做到了如指掌；對市場的考查不到位;創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力補充學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤考查市場，理論結(jié)合實際，
提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司做出自己最大的貢獻。
2、多與各部門溝通，特意增強協(xié)調(diào)能力。
3、勇于創(chuàng)新，爭取時間積極開發(fā)其它系列產(chǎn)品。
4、繼續(xù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我將會在工作中實踐，學(xué)習(xí)中成
長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標(biāo)而努力。
以上是我任職半年來的述職報告，做為一個項目的帶頭人，我深感肩上的責(zé)任重大，內(nèi)銷是本年度公司年度發(fā)展目標(biāo)項目之一，雖然內(nèi)銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領(lǐng)本部門把內(nèi)銷的工作做好，年底向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
副經(jīng)理：李晶
20xx-7-9
副部述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于9月就任我系學(xué)生會學(xué)習(xí)部副部長，至今已經(jīng)一個多學(xué)期。半年下來，在院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部成員的共同努力下，學(xué)習(xí)部認(rèn)真貫徹落實系有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個方面進行有關(guān)工作匯報：
一、部門活動
（1）部門納新學(xué)期初部門開始招收干事，為部門注入新的血液。
（2）開學(xué)伊始，協(xié)助主席團共同開展了學(xué)院的迎新動員大會。
（3）開展了我們部門的第一個活動——英語演講公開賽。為了將我院的英語人才推向閃亮的舞臺，同時搭建一個可以讓有夢想、有志向的大學(xué)生來展示自己、提高自己的平臺。土木學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部響應(yīng)院團委的號召，在院團委的指導(dǎo)下，特舉辦第六屆英語演講公開賽，借此活動來點燃大家學(xué)習(xí)英語的激情。讓廣大的英語愛好者，在這個青春洋溢的舞臺上，用英語講述自己的故事這次活動使我以及部門成員的能力得到進一步的提升。
（4）學(xué)習(xí)經(jīng)驗及四六級交流會。通過這次交流會，在會的各位同學(xué)都獲益匪淺，都學(xué)到了很多學(xué)習(xí)上的寶貴經(jīng)驗以及四六級的做題技巧。本次會議基本達到了促進學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進學(xué)習(xí)氛圍的建立和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性的主旨。同時，本次“學(xué)習(xí)委員交流會”的勝利召開使我們學(xué)習(xí)部也積累了更多經(jīng)驗，我相信，通過我們?nèi)簬熒墓餐Γ覀兺聊緦W(xué)院的明天會更加美好。
（5）學(xué)科類競賽。應(yīng)學(xué)校及學(xué)院的.號召舉辦了高數(shù)、物理等學(xué)科類競賽，鼓動了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。
二、存在不足
一是院系活動的整合還沒完全到位，活動仍沒有達到很好的效果，相信隨著學(xué)習(xí)部活動板塊的確立學(xué)習(xí)活動整體會水到渠成。
二是個人在學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了大半的課余時間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高。
三、與院學(xué)生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)資源以及主動性，致使學(xué)習(xí)部面臨壓力。
三、工作展望
1、提高部門的創(chuàng)新能力，加強本系的學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實學(xué)習(xí)部的職責(zé)。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動。
2、要加強與各部門的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。
3、培養(yǎng)部門干事，為換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)系和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們！
謝謝！
特此報告，請組織審查！
二0一二年十二月
副部述職報告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我度個人工作情況。同時也希望大家對我個人工作中存在的不足給予批評和指正。7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調(diào)回公司工程二部擔(dān)任副部職位。履行工程部管理職責(zé)的同時，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人工作情況報告如下：（主要分四個方面）
一、本年度工作回顧
1、1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風(fēng)力發(fā)電一二三期工程的收尾工作。該工程于6月底進場到1月份完成，3月15日順利通過了驗收。5月—6月通過工程結(jié)算審計。6月—7月，因福建忠門及安徽明光兩處風(fēng)力發(fā)電項目新開，由本人協(xié)助經(jīng)營部門做好施工現(xiàn)場的考察和報價等相關(guān)工作，并順利以較低的價格中標(biāo)。
2、7月至今，積極開展本部門對在建項目質(zhì)量和安全上的檢查工作。本年度公司新開工面積約5萬平方米，完成建筑面積約17.8萬平方米。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和帶領(lǐng)下，本年度對25個項目經(jīng)行了跟蹤檢查。檢查過程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質(zhì)量缺陷。
3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。集團安全檢查對各個公司加強項目的安全管理起到了監(jiān)督和牽頭的作用。在公司直屬領(lǐng)導(dǎo)的指示下，主要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)對受檢項目的安全措施、文明施工以及現(xiàn)場資料，是否符合JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)和海建集團頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集的要求進行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進行過程跟蹤復(fù)查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區(qū)項目及塞維亞項目將近一個星期，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對現(xiàn)場的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，在平時的工作中，主要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一些臨時性工作。在此不再贅述。
二、工作中的不足和改進意見
針對本人對項目的檢查工作，作如下4點總結(jié)：
1、規(guī)范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。由于項目分布范圍廣，個別地方項目的管理極為不規(guī)范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現(xiàn)場安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發(fā)現(xiàn)類似的問題。
2、海建集團頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集推廣力度不夠。海南建設(shè)集團2月9日頒發(fā)了施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集，對塑造企業(yè)品牌和預(yù)防安全的發(fā)生起著重大的作用。但在工程項目管理過程中，現(xiàn)場布置缺乏規(guī)范化，多數(shù)不按海建集團頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集布置，或執(zhí)行的力度不夠。如腳手架搭設(shè)、施工配電不規(guī)范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，對公司的品牌效應(yīng)起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問題。
3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時，還應(yīng)建立考核制度。加強項目的.考核，在項目合同的訂立預(yù)留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經(jīng)理人對施工項目管理的重視
4、項目檢查應(yīng)制度化。建立項目檢查計劃，下發(fā)項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準(zhǔn)備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結(jié)果應(yīng)記入項目經(jīng)理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據(jù)。
自身認(rèn)知不深，有待提高認(rèn)識。（主要從以下三點）
1、正確的行動取決于先進思想的指導(dǎo)。擔(dān)任工程部副部以來，我盡快適應(yīng)角色的變化。在這個崗位上，團結(jié)同事，提高自身思想覺悟。
2、加強與同事、現(xiàn)場管理一線人員的溝通。由于工程項目的多變性和復(fù)雜性，走馬觀花的檢查也許未能發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會與一線人員溝通才能增長自己的見識。
3、加強自身建設(shè)，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環(huán)境中始終不忘自身專業(yè)知識的完善。
四、下年度工作要點及對公司幾條建議。
1、下年度工作要點
（1）繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
（2）強調(diào)施工現(xiàn)場動態(tài)安全、質(zhì)量監(jiān)管，督促項目務(wù)必做好日常安全監(jiān)督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進行日常巡查的依據(jù)。
（3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關(guān)鍵安全措施的參與管理。
（4）與安監(jiān)部一起，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導(dǎo)項目部積極開展安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。
2、對公司建設(shè)發(fā)展的幾點建議：
（1）塑造企業(yè)品牌，建立企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。
（2）以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)OA系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展實行辦公自動化管理。
以上認(rèn)識拙劣，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正！我的述職報告完了，謝謝大家！
副部述職報告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！作為xxx采購部的副經(jīng)理，我的工作主要是負(fù)
責(zé)酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物資的采價定價，供貨商的質(zhì)價評議以及一部分采購工作。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購供應(yīng)工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)酒店
利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，本著對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特
別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、在日常工作方面積極協(xié)助采購部經(jīng)理完成了以下工作：
1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關(guān)。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一切以酒店的'利益為出發(fā)點，堅決杜絕質(zhì)次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時供應(yīng)，有效地保障了餐飲后廚的原料供應(yīng)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索
證制度》，每一次進貨都索取相關(guān)檢驗檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。
3、依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調(diào)
查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)。定期會同餐飲部、質(zhì)檢部相關(guān)人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標(biāo)準(zhǔn)進行采價調(diào)價。召開定價會，依據(jù)采集的市場價格結(jié)合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。
4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔(dān)起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風(fēng)下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經(jīng)過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經(jīng)營成本的降低做出了積極地貢獻。
5、在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負(fù)起司機的職責(zé)，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。
以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
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