技術述職報告3篇

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的技術述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術述職報告1

　　我作為柳州博昌公司技術質量副總經理，主管公司技術質量工作，并受常務副總經理湯總委托，協調處理商務部、生產部等涉及整個公司運營的其它部門相關事宜。，若董事會委派我作為柳州博昌公司主持全面工作的總經理（常務副總經理），我將重點在以下幾方面開展工作，履行職責：

　　一、穩住基礎，完善制度，鼓勵創新。

　　柳州博昌經過6年的運營，客觀來說公司日常管理、質量管理等都已有一定的基礎并取得了一定的成績，體現在每年各項經濟指標、管理指標、質量指標都能基本完成，但成績的背后我們也看到存在很多不足，主要是公司管理仍有提升的空間，基礎管理工作也仍顯薄弱，人才資源供給跟不上公司的發展。

　　公司運營至今，質量管理體系及基本的制度流程都已有，但各級人員普遍都不夠熟悉，同時由于各部門領導也基本是部門業務骨干，部門人員都較精簡，為維持正常生產平時自身的雜事較多，這樣花在本部門的管理時間普遍存在不足，再加上管理人員本身的重視程度也不夠，人員素質也存在差異，還有些人抱著多一事不如少一事的態度等，工作不夠積極主動，責任心不強，導致公司基礎管理工作看起來并沒有特別明顯的改善，針對存在的問題今年必須要加強，一些關鍵崗位的人才需要引進，制度流程需要梳理及完善，要加大培訓力度，同時將堅持以ISO/TS xx949質量管理體系作為公司管理基礎，結合柳州博昌已有的管理制度及新出的董事會相關管理制度，鼓勵創新，探索出一條適合博昌公司特點，高效、實用的管理方法和制度。重視體系中的管理評審、內部質量體系審核、產品審核、過程審核對管理提升工作的重要性，要切實認真做好避免走過場，通過審核發現問題及時推動解決；今年要加強總經辦的監督協調考核職能，注重推動各部門管理上臺階，并在經過充分論證的前提下鼓勵各部門對部門分管具體業務工作進行創新，使整個組織始終保持運作高效、充滿活力，避免僵化。

　　二、持續開展能力提升工作。

　　隨著公司的發展以及面臨激烈的市場競爭，對公司人員綜合素質也提出了更高的要求，人才我們不可能總是想著外聘，員工自身通過不斷的學習培訓提高對一個公司來說才是可持續的，這個能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術質量人員在內也都是必須的。首先，我們要灌輸給各級管理人員平時都要有這方面的意識，自覺主動的去學習；其次，也要給一定的壓力，不學習提高就無法適應自己的崗位，逼著自己去學。這些能力包括精細化的管理能力、協調能力、高效溝通能力、寫作能力、預知風險能力、系統化分析問題解決問題的能力、專業技術能力、對供應商核價能力、精細化生產調度能力等等，今年將通過日常的工作推動下去，通過有計劃有目標的學習，并回顧問題的解決過程及總結提煉，使大家個人能力在工作中得以不斷提升，共同進步，滿足公司不斷發展需求。

　　三、降本增效工作。

　　要能盈利始終是企業能否長期持續生存發展的關鍵，作為主持全面工作的總經理（常務副總經理）始終要作為工作的重點，柳州博昌一直以來都實行預算管理，成本控制也做得較好，今年仍要發揚，除了控制預算不超支外，對預算內的開支仍要嚴格控制，嚴格審批把關，同時對公司運營中一切對成本有影響的活動都要精細策劃，成本分析做到位，采購比價到位，同時對生產活動也要做到精益管理，想方設法提高生產效率，降低生產成本。

　　四、全力支持銷售工作，拓展公司業務。

　　銷售工作對一個公司的重要性不言而喻，除了靠公司領導及以后我們的銷售人員在外努力尋找市場，企業自身也必須有一定的硬實力才能夠在激烈的市場競爭中分得一杯羹，所以我們要不斷提高我們的技術實力，包括產品開發及過程開發實力，要提高我們驗證能力、檢測能力、供應商質量保證能力等等，縮短我們的技術分析、成本分析及報價周期，能編制高質量的TR評審報告，以快速反應對接市場，這就需要我們扎扎實實做好各項基礎工作，夯實我們的根基，同時包括屬地各種外協資源的收集，各種先進工藝的應用，只有我們軟硬實力強了，才會贏得市場，公司也才能不斷的發展壯大，才有長久的生命力。

　　五、具體業務支持管理工作。

　　1、質保部工作。

　　質量是企業的生命，質量工作容不得有任何的疏忽。去年，親自參與質保部對不少質量問題的分析解決工作，如影響一次裝配合格率及PPM的漏氣問題、搖臂角度問題、彈簧問題、定位套筒問題等等；要求加大了對供應商質量索賠力度，包括定位套（進口件）供應商以前是從未能夠索賠的，現索賠也已執行到位，下一步還要細化其它各項影響到成本的索賠，包括各種內外損失的準確測算，落實責任主體，包括車間由于裝配不當造成客戶退賠的損失也要考核到責任部門；同時今年質量工程師招聘到位后要加大對現場及供應商的管控力度，規范質量問題的解決過程，形成規范的質量記錄，要引導質量人員形成查找問題深層次原因的習慣，舉一反三，而不是一個問題解決完就算完了，這易導致問題被表面現象所掩蓋，現在我們的主要客戶柳州上汽已上線了SAP系統，有質量將不再允許換貨，直接開出處罰單，使我司今年質量索賠壓力陡增，不持續提升產品質量今年我司外部質量損失將較大；擬實行質量周報月報制度，監督質量問題解決的及時性及有效性，形成質量問題人人關心，質量問題解決人人有責的`企業氛圍；重視體系員崗位的重要性，賦予其相應的權利，對不按流程辦事、屢教不改的部門或人員可以進行考核。

　　2、技術部工作。

　　原技術部的工作主要是生產現場的技術服務、工時核算等，由于博昌業務的整合以及為滿足企業中長期發展規劃，需要加強企業的產品開發、過程開發實力，技術強則企業強，故公司要在變速器操控機構總成上做到行業領先，就需要不斷加強技術實力，以此提升公司行業知名度，實力強了這樣市場往往不請自來，要注重保持與各主要客戶產品研發中心的密切溝通，爭取在產品研發階段就參與產品研發，這樣易于被推薦成為首選供應商獲得新項目的開發資格。

　　對于產品開發由于我司基礎薄弱，需要一個不斷學習、模仿、分析、轉化、提高的過程，這需要公司在人力資源及軟硬件上進行投入，首先我們要吃透汽車變速器整個變速原理，其次要通過消化吸收國內外典型汽車變速器操縱機構原理，申請專利后根據客戶項目特點提供給客戶匹配，引導客戶使用我們的專利產品或技術，最終達到與客戶共同開發共同發展的目的，成為客戶的戰略合作伙伴，這樣就不愁沒有市場。達到這個目的要循序漸進，第一階段還是先做好按客戶圖紙加工，自己消化吸收，注重總結提高；第二階段我們要達到客戶只提供數模我們出圖紙的能力，這樣對客戶來說開發效率更高，五菱等主機廠大都采用此方法，客戶樂于接受；第三階段達到與客戶共同開發、同步開發，客戶甚至可以參考借鑒我們的結構。此外，我們還要提高我們的產品驗證能力，這些都是客戶評審供應商實力的重要一環，我們要向這方面努力。

　　對于過程開發，要繼續做好新產品的過程開發，要熟悉掌握產品制造各工藝要求，開發中重視技術方案的評審環節，提前發現問題減少失誤提高效率，要不斷的學習研究各種新工藝新方法以為我所用，要強化屬地化生產意識，多收集了解本地各種外協資源，做好我們的技術儲備。

　　繼續做好生產技術服務工作，對影響生產效率及質量穩定的工藝流程以及工裝夾檢具進行持續改進及優化；做好開發流程的梳理，開發結束的總結工作，防止同類問題再發生；要做好技術檔案管理工作。

　　3、生產制造部工作。

　　要持續關注重點解決影響生產效率及質量穩定的各類問題，去年親自參與解決影響生產中高頻工序的瓶頸----淬火不穩定,主要是線圈不穩定。后通過多方尋找才找到適合的線圈供應商，通過重新制造新線圈最終解決了高頻線圈不穩定問題，保證了鐵件產能不下降；參與對鐵件等產品工裝夾具、5C5B殼體銑平面夾具不兼容、B8檢具等的改進方案分析、評審，此類影響生產問題的解決今年仍將作為我工作的重點；針對市場形勢變化，考慮調整SCxx等主要產品裝配線，提高班產量，減少裝配員工總數量，降低成本；要加強生產的精細化管理，科學調度，均衡生產，控制庫存，加快在制品的流轉，要時刻強化安全生產。

　　4、物流部工作。

　　今年要實行客戶計劃、成品庫存、外協庫存周月報表報送制度，以及時傳遞相關信息給各相關部門，及時發現產銷銜接方面的問題，監督我司一品多點的份額完成情況，保持合理的成品庫存及外協件庫存，減少不合理資金占用；上線結算（寄銷庫存管理）制度去年已完成編制，也與供應商進行了溝通，今年擇機將實施；通過引入ERP管理，使管理更精細，并提高管理效率，達到科學采購；建立完備的供應商檔案體系及屬地專業化的外協資源庫，提升供應商報價的核價能力；保持與銷售總公司的密切聯系；嚴格執行《倉庫管理制度》，做好倉儲及物流的管理。

　　5、財務部工作。

　　繼續做好預算控制，費用控制，細化產品成本核算，加強財務分析工作，提前預知風險，做好與董事會財務管控中心對接，配合做好上線結算工作的開展，利用ERP上線，提高財務監管效率。

　　6、總經辦工作。

　　去年總經辦工作未做到位，主要跟部門領導工作主動性差，責任心不強，遇事推諉扯皮，業務能力欠缺有關，今年將繼續招聘人才到位，要強化總經辦的企業管理職能、監督協調職能、考核職能，推動流程優化，管理要細致，避免粗放式管理，要做到“精、準、細、嚴”；要對每月各項指標進行分析，避免單純以考核代替管理，要善于發現問題背后深層次的原因，判定責任，及時推動責任部門整改；牽頭組織ERP項目實施，提升公司管理水平及效率；要加大人員的招聘效率，及時為公司發展提供所需人才，要重視培訓工作對提高業務水平的重要性，策劃建立具有博昌特色的企業文化。

　　六、加強與政府相關部門的溝通。

　　去年我們爭取到了高新技術企業及一筆政府技改支助資金，還申報了8項專利及其它一些項目，今年將繼續密切與政府主管部門的溝通，了解及時的勞動、財稅政策信息，盡可能的再爭取到一些政府扶持資金或補貼資金的支持，包括新項目的政府扶植基金。

　　七、結語。

　　去年，柳州博昌公司在常務副總經理湯總的領導下取得了較好的業績，今年，若董事會考慮讓我來全面主持柳州博昌公司工作，我將繼續發揚前任優點，同時針對存在的問題也將進行不斷改進、完善，力爭使柳州博昌公司今年的管理上一個新臺階；誠然，再能干的領導個人的力量也是有限的，這需要靠整個團隊的力量，所以在管理整個公司中我將會更注意用好人，充分調動、維護好員工的積極性，同時也會時常關注自己的管理方式、方法是否妥當，提倡以理服人、以德服人，凝聚人心，使整個團隊擰成一股繩，心往一處使，始終保持著高效，這樣才能確保董事會今年下達經濟目標的完成。

　　誠然，我對自己本身存在的不足也會有清醒的認識，以前也欠缺全面獨立管理整個公司運營的經驗，但取長補短，經過一年多在柳州博昌的工作，自己也已積累了不少全面管理公司運營經驗，同時也更了解了柳州博昌目前存在的問題以及今后需努力的方向，所以我也相信自己有能力也有信心管理好整個公司，不辜負董事會的期望，通過自己工作中不斷的學習、總結，積累更豐富的管理經驗，最后在整個團隊的一起努力及董事會的指導和幫助下，全面完成公司今年的各項經濟管理指標，對此我還是充滿著信心的。

　　最后再次感謝董事會的信任并給我這個機會，謝謝。

技術述職報告2

　　尊敬的各位領導，車間的全體員工：

　　大家好！

　　根據組織上的安排，初我被調到車間工作，任職專責工程師，分管技術及培訓工作，由于以前沒有這方面的工作經驗，難免工作中出現這樣那樣的問題，不過在相關領導的關心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：

　　一、履行職責方面

　　生產技術方面：

　　第一、完成了工藝技術臺帳的規范整理工作。年初按照廠生產運行部的統一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產技術工作的交流學習情況，同時根據生產部的具體要求對所有生產技術相關臺帳進行了規范和整理，同時投用了公司下發的受控資料柜和資料夾等專用設備，這樣就在形式和內容上讓車間的技術管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產技術處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標建設中，車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產技術工作做出了自己應有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

　　第二、在生產受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產受控有了更深的認識；其次，車間操作規程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構，明確了要求，同時對相關人員進行了分工并對階段任務進行跟蹤考核，最終高質量完成此項長線工作；再有就是車間對現有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的'情況，操作卡的格式按生產部的要求也進行了改進，使之更貼近生產實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產操作“有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化”。正常操作以規程為依據，按工藝技術規程和操作規程進行控制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發問題以應急預案為控制手段，突發性事故發生時緊急啟動應急預案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。

　　第三、mes系統順利上線運行。我們根據車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作具體負責，納入其每天的檢查內容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據試運行情況，隨時收集發現的問題，并積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務，于5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調整生產方案提供了一個很好的平臺。

　　培訓方面：

　　第一、按照人事部要求順利開展了“培訓進班組”活動。按照人事部統一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結對關系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用規程杜絕違章”等活動納入培訓內容，豐富了“培訓進班組”活動的內涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當的獎勵，以鼓勵其積極性。同時車間內部根據實際情況不定期確定車間級師徒結對關系，目前已有5對師徒完成學習，經考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓，使他們能更好從事現有工作；

　　第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標和相關措施，詳細制定了員工脫產和在崗培訓方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結經驗教訓。但是我們為此已經付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

　　二、思想政治、廉政建設方面

　　1、思想政治方面：車間主要是利用周二安全活動及周三政治學習的時間對中共十七大、公司及廠等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司及廠的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業務學習上，今年主要通過領導干部的“五個一”活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習方案，對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學習，使自身業務能力逐步得到了提高。

　　2、廉政建設方面：自1月到車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經得起誘惑，頂得住壓力，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經得起同事、員工和領導的檢驗。

技術述職報告3

尊敬的各位同仁：

　　大家下午好。借此機會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。

　　我們技術部目前在公x司的主要職責就是為各個部門提x供技術上的支持，像現在的GOA系統、國外銷x售、外x掛、游戲麥、各收貨商等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，借助這些軟件，公x司的營運及管理效率得到了提升，為公x司帶來了效益!但是我們還有非常大的.提升空間，需要大家共同努力去突破。

　　我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

　　第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招x聘，是導致這個問題的主要原因。由于公x司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招x聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

　　第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公x司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

　　第三x點：一些項目型系統開發的延期，暴x露x出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

　　把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

　　我們深刻理解技術部門對于公x司發展的意義及公x司對技術團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公x司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公x道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥的改版，我們都有信心做的更好。

　　我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

　　謝謝大家!

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