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述職報告

銷售述職報告怎么寫

時間:2022-10-07 19:57:41 述職報告 我要投稿

銷售述職報告怎么寫

  銷售述職報告怎么寫?個人述職報告是個人與公司領導溝通的橋梁,那么我們應該怎么寫述職報告?請看下面:

銷售述職報告怎么寫

  一般在外企每個季度、年度是都要做的,尤其年終述職,對于營銷人與企業本身都顯得格外重要;

  但是內企多執行的不是太好,多以年度及季度工作總結代替,其實兩者并不能等同;

  最重要的區別就在于前者是以“交心”為主,即主要向公司領導匯報自己在先有的工作崗位上的任職狀況以及個人職業發展的愿望,而后者以“交數”為主,即一切讓數據說話,通過數據總結一段時期以來的工作得失以及下部市場工作計劃。

  分清了上述兩者的區別我們也就可以根據其側重點的不同來組織我們的年度述職報告了。

  首先是內容的組織,個人述職報告應當根據自己的工作職位以及崗位職責來組織我們的報告內容,他主要是在向領導傳輸一種我們任職狀況以及職位勝任狀況的個人信息。

  在這里一般應當將自己的崗位工作按照崗位、負責區域、工作內容、時間等將自己的述職報告劃分為幾個階段,然后按階段分主題進行工作匯報。

  其次是述職報告的結構,這部分一定要清晰而明了,它可以增加領導的注意力,具體匯報內容又可以分為前言、崗位工作回顧、崗位發展展望、后續四個部分進行闡述;

  前言主要是對自己整體任職工作狀況及發展方向的評估,更是對當前工作職位的認識,在這一部分一定要簡明扼要,切要注意避免“獨占風頭”,把市場的成績全部歸功于自己,一定要體現出“成績是在領導及公司的支持下取得的”;

  崗位工作回顧是真正向領導展示自己銷售業績的部分,內容一定要簡而精,既要將自己的銷售業績羅列出,又要清晰明了而不羅嗦,所以這部分內容一定要學會歸類闡述,并按類尋找代表性銷售業績進行陳述;

  另外這一部分還應當包括“市場問題及自我檢討”,人無完人,市場也絕對沒有不存在問題的市場,我們的銷售管理工作也就自然要存在一定的缺失,只有這樣才會使我們的述職報告顯得真實,但這一部分的闡述一定要體現自己對市場及個人問題逐漸糾正、自我提升的過程;

  第三部分崗位工作展望,主要是針對自己在市場回顧中出現的問題提出完全解決方案以及自己在崗位提升方面的思路與見解,以向公司領導傳達自己勝任當前職位乃至更高職位的能力;

  最后,后續部分是自己樹立的目標,是給領導看的,這是表決心的部分,可以以具體的崗位目標來陳述也可以以幾句工作口號來闡述。

  再次,選擇一個非常合適的名字能夠使你的述職報告起到畫龍點睛的作用,我們應當避免直接使用“述職報告”以及“個人總結”之類的字眼,根據筆者多年工作經驗,如果使用“**區域**期間個人生意回顧”效果會更好一點,而且能夠顯示出個人營銷功底的扎實性與專業性,另外再給你的述職報告加上一個合適的副標題,那效果自然就不用提了。

  最后是述職報告的形式,述職報告是給領導看的,所以普通的文字格式達不到讓領導形成印象的目的,最好能夠用幻燈片的形式進行演示,這樣領導更樂意看。

  銷售述職報告范文

  一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

  銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;

  電腦耗材;

  打印機耗材;

  打字復印;

  計算機網校等和計算機產業相關的業務。

  今年主要目標:家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。

  針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。

  建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。

  這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

  能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。

  其中:打字復印***萬元,網校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

  二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

  客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;

  打印機維修;

  計算機維修;

  電腦會員制。

  20**年我們被授權為七喜電腦授權維修站;

  實創潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化,實現自給自足,為來年服務市場打下堅實的基矗

  能夠完成的利潤指標,利潤***萬元。

  三、工程部獲得的利潤途徑和措施

  工程部利潤主要來源:計算機網絡工程;

  無線網絡工程。

  由于本地網絡實施基本建成,無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網絡工程的順利開展,還能為其他部門創造出一個切入點,便于開展相應的業務工作。

  今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,和一部分的上網費預計利潤在***萬元;

  單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元;

  多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;

  其余網絡工程部分***萬元;

  新業務部分***萬元;

  電腦部分***萬元,人員工資***-***萬元,能夠完成的利潤指標,利潤***萬元。

  在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。

  四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。

  對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

  五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

  1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

  2、盡量創造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦*變成我們長期客戶。

  3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。

  要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

  4、服務、維修也能創造利潤。

  近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

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