工程助理述職報告

　　在現在社會，報告的使用成為日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的工程助理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程助理述職報告1

尊敬的領導：

　　從年初至今，在選煤廠和生產科領導的關心支持下，在同事們的幫助配合下，我緊緊圍繞本廠生產特點，扎扎實實地開展各項工作，圓滿完成了各級領導交給的各項任務。現將本年度的工作、學習情況簡要匯報如下：

　　作為生產技術科的選煤助理工程師，在工作上認真配合科領導工作，并注重加強與我廠技術骨干和老師傅的交流，討論生產過程中存在的問題，組織協調人員開展技術攻關工作，解決了生產工作中的諸多問題，保障系統安全生產的順利進行。積極參與我廠改高低壓泵為變頻泵、增設沉降離心機、增加自動采樣機、增加3D測倉儀等技改項目。深入生產現場，做好對生產工藝系統內參數及設備的'跟蹤調查，對影響工藝參數的問題及時解決，保證選煤生產正常進行。

　　在工作空閑之余，我認真學習了業務理論知識，本年我重點學習了我廠各工藝設備的特點，對相似設備性能進行比較，掌握了選煤生產的第一手資料，對靈活組織生產有很大的幫助。

　　在做好日常選煤助理工程師工作的同時中，并不斷提高自身的生產管理和隊組管理水平。對新來的職工進行幫傳帶工作，并帶領調度二組在本年月度生產考核中取得了7個第一，4個第二，1個第三的好成績。

　　回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，在工作、學習中我存在思想理論學習方面不夠深入，用理論指導實踐還有一定的差距；工作中強調業務學習多、思想理論學習少等問題。在今后的工作、學習中，我要正視存在的不足，不斷完善自我。一要認真學習，不斷拓寬知識面，豐富自己的文化素質、提升思想理論知識水平；二要認真工作，不斷積累實踐工作經驗，適應不斷變化的環境。

工程助理述職報告2

　　本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質量負責人、結構檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設局領導和中心主任的領導和關懷下，按照中心主任助理、質量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作。現在向各位領導作如下匯報： 一、協助中心主任做好內部管理、業務管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：

　　（一）協助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

　　檢測中心在局的直接領導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開展糾正作業不正之風，開展機關服務年活動。我中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關文件資料和省、市、區、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質量、服務效率和服務水平的風氣正在我中心形成。

　　（二）協助中心主任做好管理和計劃工作：

　　積極參與中心的領導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發展規劃、中心的學習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實，迎接省建設廳、省技監局、xxxxxx市建委每年的'歷行行業專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發揮其中樞神經作用。

　　（三）組織《質量手冊》的貫徹實施，負責維護《質量手冊》的現行有效性，為實現質量方針、目標，對檢測工作實施監督：

　　質量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則

　　的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質量，確保為社會提供科學、公正、準確的數據。在中心主任的領導下，xx年9月我負責組織《質量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成第ⅵ版的出版工作。xx年12月1日由黎主任簽發實施。實施過程中，首先組織全體員工進行宣貫、學習、討論，做到人人都明確中心的質量方針和質量目標。

　　由于部分新規范、新規程的出臺和中心擴項的需要，今年7月份我負責組織對質量管理體系文件第ⅵ版進行編制和修訂。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任簽發實施。

　　（四）負責策劃和領導質量監督工作，協調和解決各部門指出的問題，保證質量監督有效實施：

　　檢測質量監督是確保檢測工作順利完成的重點機制。我中心已建立全面的質量監督網。每個班組均設有監督員。要求每個監督員都按質量管理體系文件進行監督工作。他們負責對檢測工作程序、檢測方法、檢測結果的正確性進行監督，對儀器設備、環境條件、樣品的符合性進行日常監督。發現不符合現象，有權提出改正，必要時有權終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監督記錄。由于質量監督工作做得及時、全面、卓有成效，保證了檢測工作結果科學、準確、規范。

　　（五）按照《實驗室資質認定評審準則》的要求。做好中心的管理評審和內部審核工作：

　　為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質量方針目標的實現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是：中心質量方針、目標及質量體系符合實驗室資質認定評審準則以及相關法律、法規、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

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