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述職報告

中學校長述職報告

時間:2024-09-28 04:19:22 述職報告 我要投稿

中學校長述職報告

  述職報告主題存在著具體的復雜情況,特別是因文體而異,但是都應用一句話來準確表達。主題不論是稱為中心論點、中心思想還是稱為主旨,都應是一句簡單的話。下面YJBYS小編為你送上中學校長述職報告。

中學校長述職報告

  尊敬的各位領導:

  自從二零一零年三月下旬擔任***鎮中學校長以來的四年里,我在上級領導的關懷下,緊緊依靠全體教職員工,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面推進素質教育,強化校務公開和民主管理,進一步改善辦學條件,各方面工作均取得優異成績,受到上級表彰和社會各界的廣泛贊譽。作為學校的負責人,我深知自己肩負的責任和使命,努力帶領學校一班人為創建和諧校園,辦好人民滿意的教育而奮斗。現在,就我四年來的工作總結如下:

  一、信念是人生的支柱,是指引人前進的航標。

  作為學校負責人,首先要有堅定的政治立場,飽滿的工作熱情,強烈的事業心和政治責任感。我始終堅持四項基本原則,貫徹黨和國家的各項路線方針政策,努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。

  二:團結協作學校領導班子。

  大力推進學校內部管理體制改革,建立了一系列科學、規范、民主的管理規章制度。團結一班人,當好班長。抓制度建設,明確分工和職責。然后分工又合作,既講原則性又講靈活性,既抓制度治校又講柔性管理。

  三:全心全意服務,以誠相待教職工。

  我為提升教師的工作積極性,增加教師主人翁的責任感做了一系列的工作:1、迅速成立了教代會,讓教代會真正參與監督學校管理工作,凡是大宗的采購活動必須有教師代表參與。2、及時改革了食堂管理模式,把原來采購-倉管一體化改為如今的更透明的采購-倉儲分開運作,即采購由教師代表全權參與,倉儲由伙管員負責。3、強化學校財務管理制度,嚴禁校領導在外大吃大喝,嚴禁租車、開房,規范開支。一期下來,招待費顯著下降,有效地確保學校義保經費一分一厘花在刀刃上。如今,財務管理透明規范,教師主人翁責任感明顯,教學積極性更高。在生活和工作中中把握好自己的度,當好助手,當好參謀,當好班長,從不搞一言堂,充分尊重和信賴教師,與他們建立平等的同志式關系,政治上關心引導,工作上敢壓重擔,業務上培訓指導,生活上幫助照顧。對同志們的不同意見我能虛心聽取,做到真誠團結,寬以待人,從不計較個人恩怨。每當教師工作干出成績,我總是給予肯定和鼓勵,當他們的工作有失誤和不足時,我從不敷衍,而是善意指出并誠懇幫助改正。對生活有困難的老師我經常傾囊相助;為解除老師的后顧之憂,使其安心學校工作,我總是上教師家的門進行探訪,與教師配偶和家屬談心,以求得其對學校對教師工作上的支持;凡是教師有紅白喜事,我都會親自過問探望、忙上忙下去張羅;同事有病,我必定登門看望;重陽節、春節親自登門慰問退休教師。

  通過健全和完善一系列管理制度,學校的教師隊伍整體教學能力激發得到了很大提升,為學校的發展奠定了良好的基礎。四年來,學校是一年一個樣,初三中考考取重點高中、普通高中的升學率和綜合評定一年上一個臺階,學生受益,家長信服,社會滿意。

  四:對學生,倍加關心,精心培育。

  我從教以來,注重言傳身教,始終以共產黨員的優秀品質和高尚的師德感染熏陶學生,時時、事事做到愛生如子,為了學生的全面成長竭盡所能。

  (一)營造校園“文化育人”氛圍,加大投入,新建花壇,布置盆景,開放多媒體教室和圖書館,形成物質文化環境。定期開展主題班會,入學軍訓,文藝匯演,心理健康主題教育,同時也開展拔河比賽,班級籃球賽,乒乓球賽,羽毛球賽,等增強軟學校文化。

  (二):我常要求教師放下師道尊嚴與學生溝通,因材施教。我始終堅持以人為本,堅持全面的育人觀,對所有的學生,像對自己的孩子一樣親近和關愛,殷切期望他們能成人、成才。

  (三):在轉化后進生方面,我更是傾注了滿腔熱血,耐心細致,對下藥,每學期都有后進生轉化跟蹤,要求每一位教師要在班上重點幫扶二三個學生,從思想上、學習上多關心、多輔導,給予“偏愛”;生活上多照顧、多幫助,給予“厚愛”。在關心特殊困難學生方面,我更是無微不至,關愛有加。學校每學期都要對生活困難的學生予以扶助。

  (四):我以校為家,將自己的辦公室和鋪蓋搬進了學生宿舍,從此“找校長?去學生宿舍!”。我與學生同進同出、同吃同住,每天督促學生按時起床、按時就寢,每天早上例時訓話,督促和培養他們良好的生活和學習習慣。

  (五):我還重視學生的健康成長。堅持經常與學生溝通,時刻掌握學生的思想動態,為確保學生健康成長做出了不懈努力。進一步完善安全運行機制,四年內沒有出現一例因人為疏漏造成的安全事故。

  五:對自己,嚴格要求,率先垂范 。校長是學校的靈魂,是師生的楷模。

  我推行“制度第一,校長第二”,從不把自己當作游離于規章制度之外的特殊人物,從不把校長當“官”做,而是把自己當成普通的一兵,注重以身示范。要求自己“以德育人,以德治教,以德修身”,“教書育人,為人師表”,在師生中樹立了好榜樣。“正人先正己”,要求師生做到的,首先做到了,以校為家,堅持住校,嚴格遵守學校規章制度,堅守工作崗位,每天堅持簽到、坐班。我也經常帶領班子成員分析辦學中的難點和疑點,充分調動各處室的積極性,使其創造性地工作。在處理行政事務之余,我還經常深入課堂聽課、評課,積極參加教學教研,真正做到了領導教學和指導教學。我還注意加強個人修養,作為校長,堅持學習教育教學理論、專著,學習現代教育技術,并在教育管理和教學實踐中加以貫徹。堅持理論聯系實際,強化改革意識、創新精神,努力提高思想水平、管理藝術。

  盡管本人一直努力地工作著,但是也存在著很多的問題。一:在平時的學校管理工作中,缺乏對學校工作創新,理論的學習還不夠,工作水平還有待提高;

  (二)對教師的思想工作還不夠深入,談工作多、談思想少,對教師關心還不夠,教師工作壓力重,報酬少,政治思想工作也有待加強。

  (三)農村學生的保學控流工作達不到完美。

  但我有決心在上級領導與老師們的幫助下,逐步改正,把今后工作做得更好。敬請領導對我的工作和學校工作提出批評意見,我將誠懇,接受。謝謝!

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