采購經理年終述職報告[必備]

　　在學習、工作生活中，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的采購經理年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購經理年終述職報告1

　　選購這條路，漸漸的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險，跌跌撞撞，從頭學起，每年都會總結，每年都有進步。在選購部，收獲的不僅是學問、是力量、是升華，還有一個個朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進取、克制挑戰、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個團隊里，我們團結全都，攜手進取，共同制造選購部和格力的美妙明天。

　　這里是暖和的家，有暖和的人和暖暖的故事。這里有情懷，有幻想。這里才是我心中的選購。

　　我心中的選購，肯定是會做規劃和預算的。打有預備的仗，依據全年戰略目標，細化分解到月規劃、周規劃中。然后根據周規劃執行，再將執行偏差反應到月規劃中，針對性的補充或修改，保障全年戰略目標順當實現。選購要依據市場狀況或工程狀況，結合自己的閱歷做預算，在預算本錢上掌握本錢，并逐步降低本錢，是一名優秀選購的必備技能。

　　我心中的選購，肯定是嫻熟了解產品學問的。生活電器有15大類別，500多種機型，30000種零部件，其中我負責的有10大類物料，直接對接供給商65家。每種型號產品對應的`零部件、物料編碼、供給商都爛熟于心。需求來了，能快速匹配出具體的物料信息。選購的零部件有哪些指標和要求，用途是什么，本錢有多少，質量缺陷和生產過程也略知一二，有了這些硬實力，既能溝通供給商，又能組織協調各部門，有理有據，工作自然順暢，誰還能忽悠你？

　　我心中的選購，肯定具有很強溝通談判力量的。這其實是大家眼中選購的根本力量。談判不僅僅是價格方面，還包括貨期，付款方式，運輸方式，甚至參數規格，質量保證方法。了解產品生產工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競爭，增加優勢。

　　我心中的選購，肯定是工作積極主動的。特別主動，常常問問內部近期有沒有什么需求？排產物料預備好了沒？廠家備料有困難沒？還有哪些質量問題沒解決？庫存呆料怎么用？。問廠家，問生產，問倉庫，問質量，問領導，問同事。絕不給停產留下任何借口和漏洞，決不允許備料過程出一點紕漏。事無巨細，大小關懷。提前預備，絕無意外。

　　我心中的選購，肯定是銷售力量精彩的。銷售材料：對外部公司是選購，對內部就是銷售，要讓買來的合格產品銷往車間，得到公司的認可。銷售成品：將公司的成品（空調、生活電器、手機和冰箱等）銷往外部，無論親友、供給商異或生疏人，讓和我打過全部交道的人都認可格力的產品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長的最優秀的“產品”！

　　我心中的選購，肯定是具備風險意識的。風險來自哪里？僅僅是滿意嗎？還差多少？差在哪里？為什么會出錯？哪里還有問題？以后怎么解決？需求提出來了，選購要做的就是滿意，絕不找借口，絕沒有理由！生產需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點，凡事提前多考慮一點。

　　我心中的選購，肯定是會大數據分析的。選購工作需要在有限的時間內完成，所作打算是綜合考量后得出的結果，不能單獨拿出某一個點來說事。結合歷史數據進展分析，才能給當前遇到的狀況供應決策依據。會統計分析庫存數據、銷售數據、規劃數據。選購是一份“無所不能“的工作，需要對所選購的產品負責究竟，做到上上下下都滿足。

　　我心中的選購，肯定是會整合資源，優化供給鏈的。消退獨家，協同選購，產銷對等，削減庫存，縮短周期，排產規劃，降低本錢，去除呆料，提升質量，標準流程。

　　我心中的選購，本應當就是一名全才。做一名選購高手，無所不能，無所不會。在老板眼中，我是能扛起整個世界的選手！肯定要做到：價格夠低，質量夠好，貨期夠短。

　　我傲慢，我是一名選購員！我驕傲，我為格力和中國制造業效勞！

　　“凡事有規劃，凡事有執行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改良”。讓我們相互鞭策，共同進步，補齊短板，不懈努力！

采購經理年終述職報告2

　　現階段對于物料的選購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。

　　那么影響物料質量的因素主要有：

　　1、供給商方面，供給商設備、技術、責任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供給商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。

　　2、物料方面，材料選擇與設計構造，以210護線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計構造很簡單在卡槽局部消失破損，導致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過轉變該物料成分、調整生產參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進。

　　3、選購方面，與供給商溝通不完善。物料構造設計的時候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必需要作要求。再者，物料構造有變化而未準時通知供給商也將導致該物料不適用，鋼網就消失過此問題。

　　現遇到的延誤交期的緣由主要有：

　　1、供給商產能負荷，供給商所接單子已超過生產力量范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；

　　2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫存；

　　3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴控生產的各個環節并加強檢驗，這也是讓供給商與企業一起成長；

　　4、選購自身下錯單，物料要求有變未準時通知供給商，故作為一個合格的選購員，肯定要杜絕自身失誤，加強與供給商的溝通。

　　1、影響價格的首要因素是供給商，但絕不是價格越低的供給商越好。在到達生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供給商為先。由于小作坊在產品質量把控上不肯定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供給商則肯定要跟隨企業一起成長。

　　2、其次作為選購肯定要了解物料的價格并且與供給協商價。如向xx自動化設備選購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料選購中議價至1500，這就說明在最初的選購中由于某些緣由沒有議過價，那就會導致本錢的多支出。

　　3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節約很大的'支出。如貼片機保養油，原先選購日本進口產品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節約近一半的本錢。應選擇適宜的物料對本錢支出影響特別大。

　　由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當就有可能消失質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處于被動。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經過多方比擬，滿意生產要求并且有價格優勢。但由于只刪選出一個供給商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購與生產部、供給商之間沒有很好的協調好。

　　針對以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購急需要做的是：

　　1、查找適宜的供給商，選購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供給商供貨為標準。

　　2、完善內外部溝通，尤其是新物料的選購，與企業內部（技術部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。

　　3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身力量與素養，加強對供給商的治理。

　　對于企業，盼望能對選購量較大、生產較簡單的物料立項（比方塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環節的規章程序。愿企業向著高端進展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！

采購經理年終述職報告3

　　20xx年已經進入xx月份，回憶這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關制度，順當地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去xx個月中的工作狀況作一個匯報與總結。

　　在過去的xx個月里，我部門嚴格根據公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達95%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭到達100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施：

　　一、嚴格遵守公司的選購治理制度，做好每日規劃與總結。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

　　二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購本錢。我們的選購工作就是效勞于生產，就是要以最低的本錢選購到高質量的生產原料，所以肯定要對要選購的原材料進展細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平；加強與供給商的.溝通，要準時做好跟催工作，讓他們積極協作我們的工作；遇到問題要準時實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量供應好生產所需的各種原材料。

　　四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學合理；竭力協作公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、要掌握物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進展協商處理。

　　六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

　　總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的進展奉獻我們的力氣。

采購經理年終述職報告4

　　我于20xx年12月27日正式開頭到公司選購部上班。由于自己的學識、閱歷和閱歷與選購工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開頭，努力把自己融入到選購中心團隊中，不知不覺已經一個多月了，現將這一個月的工作狀況總結如下：

　　1、現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的教師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財寶。所以我總在經理的指導和同事的幫忙下不斷的學習。在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著選購工作狀況，較好的融入到我們選購團隊。

　　2、排版和學習選購制度匯編，了解選購流程、選購治理、選購結款方式。

　　3、年未統計電子版供貨商信息xxx個。

　　4、接手日常選購費用工作。把握了公司選購費用報銷流程。

　　5、幫助經理完成市場調研、日常選購x次。

　　6、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統計份數xxx份，為以后的工作供應便利。

　　7、通過幫助做上半年選購物流中心經濟分析報告及在經理虛心的指導下，讓我重新熟悉了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt制作力量，對各公司的選購工作也有了肯定的熟悉。

　　后期工作：

　　1、工作中選購方面缺少閱歷，因此在以后工作中，要多記錄并理解領導、同事的談話，要有不怕苦的精神，幫助領導多辦實事，從中積存閱歷提高自身選購力量。

　　2、辦公室里的工作已開頭接手，但在培訓會議的整理、文檔具體內容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。

　　3、工作要細心，擅長思索，發覺存在問題，首先與領導進展溝通，指出自己的解決思路和意見供應參考。

　　4、多學習同事的特長，嚴格根據領導的安排完成日常工作。

　　這一個月來，我能敬業愛崗，積極、主動的完成自己的工作，協作公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的協作和協調。但也存在一些問題，主要表現在：

　　第一，雖然領導和同事都很熱心的幫忙我，但選購對我而言是一個新的崗位，很多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

　　其次，有些工作還不夠細致，一些工作協調的'不是非常到位；

　　第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比擬粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的缺乏，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，后期為公司的進展盡自己的一份力氣。

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