經理述職報告5篇（集合）

　　在現實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經理述職報告1

　　時光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經理的力支持與配合下，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，提供經營決策依據，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，提高了財務管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現將本人20xx年工作完成情況和總結匯報如下：

　　第一部分：作為公司財務經理，我的工作職責是：

　　1、嚴格遵守集團公司各項規章制度及財務管理制度，貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

　　2、完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平。組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、搜集與評價融資方式及成本；建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦客戶欠款、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的`審批手續。負責稅務檢查，各種審計協調工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

　　6、完成公司領導交辦的其他事宜。

　　7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財規不的范圍內，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要考滿家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

　　例如：為償還債務，讓員工集資的建議，被公司領導采納，并受到了廣員工積極的響應和力支持。

　　8、不斷專研，爭當排頭。社會在發展，知識在更新，要當好財務經理（經理），就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知蝕武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。

　　第二部分：明年的工作構想及要點：

　　1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。

　　一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

　　二是加強結算管理，最限度地增加可用資金。

　　三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最化。

　　四是降低費用開支，增強盈利水平。

　　五是準確做好各項財務測算，為領導的決策提供依據

　　3、充分發揮部門的＂職能＂，加強管理，加快工作效率，并向財務經理匯報工作。

　　在這里，我非常感謝公司領導對我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。

　　以上是我20xx年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛！謝謝家！

經理述職報告2

xx公司：

　　我是本公司項目經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xxxx項目自20xx年2月開工，到此刻已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xx項目已經按期交付業主使用，并且此刻已完成工程結算，工程款也先后全部收回。

　　現將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：

　　一、工程概況：

　　xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

　　二、項目部人員組成：

　　xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。

　　項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

　　三、工程特點、難點：

　　本工程總建筑面積不大可是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

　　四、工作情景

　　1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

　　工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

　　在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

　　工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

　　在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的'事項），批準后方可施工。

　　這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

　　2、加強安全管理工作，做到生產無事故

　　公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

　　根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

　　3、精打細算、控制成本

　　成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

　　在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

　　輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行比較，并經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。

　　在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

　　項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。

　　班組進場后，對于合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

　　五、獲得榮譽

　　在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。

　　六、取得的經濟效益：

　　本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

　　七、工作中存在的不足：

　　雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

　　1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

　　2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術還需加強。

　　3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

　　以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將進取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

經理述職報告3

　　日月如梭，看時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去了。回想在這一年里，在總經理和各基層領導的正確領導下，全面落實酒店經營承包方案，以經濟建設為中心，強化管理，上下一致，穩步前進，取得了較好的經濟效益和社會效益，現將主要工作總結如下：

　　廚房的多項管理制度和紀律制度都使每個員工嚴格要求自己，在制度的要求下，每個員工的工作水平和個人素質都有了提高，廚房的衛生在員工辛勤勞動下，都做得干干凈凈，在各個方面都有了規范化的'管理，業務技能較去年有了一定的提高，但是還尚缺穩定性。能夠積極地執行各位領導下達的各項任務，配合各部門之間的日常工作能夠加強出品的穩定性，注重細節。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業的發展而發展，讓自己的人生有一個飛躍：

　　一、在思想上，我一直就抱著“合作、奉獻”的態度，積極向組織靠攏，認真學習、領會上級傳達的思想。

　　團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團對；盡心做好自己的本職工作。

　　二、在工作中，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

　　本年度主要完成了如下工作：

　　1、在酒店加入戴斯集團的工作中做出了自己應有貢獻。

　　2、在評定優秀廚房的工作中做出了自己貢應有貢獻。

　　3、在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

　　4、還常常利用自己的休息時間給廚房的學工們講菜品理論知識和食品雕刻技法等等。

　　5、還為高檔宴會的擺臺制作泡沫雕塑，如：人人重慶、人民英雄紀念碑。

　　6、還不段創作食品雕刻作品：如：鳳飛九天、鯉魚戲水、壽星老人。

　　三、在生活中，發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統。

　　始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事；勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　在新的一年中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，不辜負領導對我的希望，為賓館現出微薄之力。

經理述職報告4

　　一、工作職責

　　我在片區工作中先后擔任鎮經理、片區經理、渠道經理。

　　其工作主要職責：

　　1、及時把握市場變化趨勢，掌握競爭對手信息，組織制定切實可行的市場營銷活動打壓競爭對手。

　　2、做好集團服務工作，并開展集團營銷工作，保證片區集團“0”丟失。

　　3、管控渠道，組織渠道業務知識學習和督促業務辦理工作。

　　4、努力完成公司領導下發的各項經營目標和任務。

　　二、工作總結

　　回顧三年工作情況，我主要從事基層片區市場工作，在各部門同志的大力支持下，通過全體營銷中心的共同努力，較好的完成了年度的工作任務。現將以前工作情況向領導做以下述職：

　　1、網絡方面：網絡的好與壞直接關系到片區各項業務指標的發展，立足于網絡是基礎、網絡是效益、網絡是服務的理念，不斷加大工作力度。通過移動用戶的反饋，針對網絡盲區進行實地考察，及時反饋，協助網絡部同事工作解決網絡盲區問題，減少用戶網絡投訴。在丁字橋片區先后新建開通2個基站，使片區網絡信號得到較好的提升。

　　2、市場方面：近幾年移動市場的工作重心不斷改變，從2G到3G，從3G到4G，從無寬帶業務到高速發展寬帶業務，從重點號卡銷售到數據、存送、終端、寬帶融合工作總結合銷售。這些的轉變其重點在渠道的轉型工作，通過公司領導的幫助和片區營銷中心人員的共同努力下，以加強業務知識培訓為基礎，以高酬金政策為動力，及時解決渠道遇見的'困難為支撐，加快渠道轉型工作。對弱渠道進行淘汰，分別在丁字橋片區和雙勝片區新建2家渠道網點。在過去一年中片區業務指標基本完成公司要求。

　　3、集團客戶方面：為了更好地做好集團客戶工作，保證市場占有份，我們不斷完善各項基礎檔案，建立了定期回訪制度，用集團信息化解決方案來吸引我們的集團客戶，開發增量市場。同時深入到集團內部當中去，了解集團客戶在行業產品上的需求，不斷加大集團短信、會議電話、集團彩鈴、校訊通、智惠機、MAS等行業產品宣傳、推介工作，以此更加深入的開發集團客戶市場。

　　三、工作體會

　　1、支撐要主動及時，支撐人員只有時刻關注第一線的發展，才把本職工作做好。只有加入到第一線的戰斗中，才能時刻想到前線需要什么，才能及時地對前線進行支撐，如果坐等前線提需求，等到營業廳已經沒物料了我們才去配送，這就等于支撐工作沒做好。

　　2、質量監控很重要，活動指標的完成和發展質量的監控同等重要，發展質量關系到市場發展的效益和規范，能夠及時為市場發展提出切實有益的改進，能夠最大程度的鞏固各項活動的成果。

　　3、培訓及時準確，激勵市場發展片區業務要發展其重點是業務知識的熟悉程度和渠道商能否主動推薦，這就需要我們及時對渠道商及店員進行業務知識的一而再再而三的培訓，并將酬金政策宣貫到位以激勵渠道商發展業務的積極性，這樣才能激勵市場發展，加快活動完成進度。

　　四、短板分析、改進措施及來年目標

　　1、問題：工作條理性需要進一步提高營銷能力有待進一步加強做事疏忽大意，不夠仔細。

　　2、改進措施及來年目標

　　（1）制定周和日工作計劃，明確階段性重點工作和目標，在規定的計劃周期內將工作完成通過參加現場營銷活動和自學相關營銷專業知識提高自己的營銷能力和溝通技巧做事貴在精不在快，調整好心態，做好每一件事。

　　（2）下一步努力方向一個優秀的營銷和管理人員。

　　（3）具體工作計劃做好4G終端和全業務、數據業務的支撐和宣傳，加快各項業務融合發展提升營業廳在當地商圈的影響力和營銷能力，提升賣場人氣，掌控業務陣地加強與服務平臺的溝通，提高平臺服務的積極性，提升平臺營銷能力進一步提升支撐工作，做好渠道網點新業務和重點業務培訓工作。

　　五、結語

　　感謝領導和同事對我工作上的支持和督促，我相信在以后的工作中我會更加努力，完成公司下達的各項指標，謝謝。

經理述職報告5

　　轉眼20xx年已經過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務，并積累了不少工作經驗。嚴格按照公司的規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益為原則，保質保量地完成了各項任務。

　　公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方面的知識培訓（如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動態度、勞動紀律、專業知識技能），培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。

　　為了能夠更好地完成20xx年的`工作，現將一年來的工作情況做以下總結：

　　一、管理檢查制度

　　為了確保作業計劃、衛生標準、責任制的貫徹執行和落實，確保保潔的管理目標的實現，將實行檢查監督制度。

　　1、員工每日自查：員工依據本崗位責任制、衛生要求、服務規范，對作業的效果進行自查，便于及時發現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。

　　2、主管、班長每日巡查：對辦公樓區域內、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結合檢查所發現的問題及時處理，及時會報。

　　3、領導定期組織專業人員對我保潔工作進行檢查，制定考核計劃，完善保潔工作。

　　4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。

　　5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態和工作質量。

　　6、對本部門員工的行為規范、業務技能、遵章守紀、禮貌服務等方面進行培訓，不斷提高員工素質和清潔保養水準。

　　二、形象規定

　　1、經常注意檢查和保持儀表整潔。

　　2、保潔人員工作時間必須穿統一的服裝。服裝整齊、干凈，要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。

　　3、工作期間，見到領導及同事主動打招呼，主動問好、 三、每月對員工的工作質量、勞動態度、勞動紀律進行考核 項目考核內容扣分標準：

　　1、工作質量停車場地面應無明顯垃圾雜物不達標扣2x10分 2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣2x10分

　　3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣2x5分

　　4、衛生間應無明顯污漬不達標扣2x10分 5、天花板應無積塵、無x網不達標扣5x10分

　　6、墻身應無積塵，無污漬；墻角無x網不達標扣2x5分 7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣2x5分

　　8、一層大廳地面、墻面、應無積塵、無污漬無煙頭不達標扣2x5分

　　9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣2x5分 10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達標扣2x5分 11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣2x5分 12、消防設施應無積塵不達標扣2x5分 13、地腳線應無積塵不達標扣2x5分

　　14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣2x10分

　　15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發現污漬及時清潔不達標扣2x5分

　　16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達標扣2x5分

　　17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面，鏡面抹凈刮凈。干凈無污漬。

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