B1733集團公司綜合部部長述職報告

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　　綜合管理部作為集團公司董事會監事會經營管理層綜合辦事機構，主要負責公司行政后勤保障法務工作，以部門協調外部聯絡工作。現我將一年來履職情況匯報如下：

　　一、履職擔當情況

　　X月擔任黨群工作部部長，X月開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。

　　第一部分弄清楚“怎么看”？“怎么看”？就是找準職責定位，明確目標要求，理清工作思路。“一看”工作職責，找準定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務中心”兩條主線，配合公司黨委發揮兩個核心作用，抓好黨員管理全員培訓作風建設黨風廉政建設企業文化建設是主責主業，完成好管委會領導公司領導安排臨時性緊急性任務是工作重心。“二看”工作目標，理清思路。黨群部、綜合部既是管理部門，也是服務部門，要發揮好“參謀助手協調能手督促抓手服務好手”職能作用，必須統籌兼顧。

　　一是以制度建設為基礎，印發車輛管理印章管理等X項行政管理制度，細化日常管理。

　　二是以團隊建設為支點，幫助部門員工制定成長計劃，根據員工專長合理安排分工，堅持每天8：20召開班前會，掌握員工情緒狀態，以工作量考核激發團隊最大效能。

　　三是以支部標準化建設為目標，規范開展“三會一課”主題黨日，X項黨建基礎資料整理做到分門別類；把好黨員發展政治關口，發展黨員X名，確定入黨積極分子X名，X名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創建活動，黨員模范作用顯著。“三看”工作要求，認清差距。黨群部、綜合部負責人，要具備綜合管理活動組織文字公文處理等業務知識，同時還要有良好職業素養扎實工作作風較強工作執行力，必須強化理論學習，把政治理論學習作為錘煉黨性提高覺悟堅定信念根本手段，把專業技能學習作為積累知識豐富閱歷提高能力有效途徑，提升履職能力，做到人崗適配。

　　第二部分解決好“怎么干”？“怎么干”？就是轉變工作作風，突出工作成效，筑牢廉潔防線。一把常規性工作干實干細。 ……

　　二、存在不足和下步打算

　　一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司領導要求，還存在諸多不足，表現在工作思路不開闊方法不靈活創新意識不強等。在今后工作中，我將堅持“為領導分憂，為員工服務”工作原則，參謀到位，但不“越位”；協調到位，但不“拍板”；服務到位，但不干預領導工作。

　　一是強化規范意識。把各項工作各個環節，用科學合理機制制度加以規范，以制度保證各項工作規范開展。

　　二是強化責任意識。明確部門員工工作職責，以高度負責態度，高標準嚴要求創造性地處理好每一件事情。

　　三是強化形象意識。用一流工作態度工作作風塑造對外形象，形成健康向上寬松和諧工作環境。

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