公司管理者述職報告

　　在人們素養不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司管理者述職報告，希望對大家有所幫助。

　　公司管理者述職報告 篇1

各位領導、同事:

　　你們好!

　　回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支持和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況匯報如下：

　　一、完成的主要有以下幾個方面的工作：

　　1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。

　　2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握設備的運行情況，加強設備管理，圍繞全年目標，做好設備日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修項目，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為設備長周期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。

　　3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝調試工作等。

　　4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。

　　5、12年10月，調配到另一重大的項目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。

　　6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請并獲得一項實用新型專利。（給藥添加裝置）

　　二、廉潔自律方面

　　在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上筑起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規范自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事跡，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。

　　三、優點和存在的問題及今后工作打算

　　自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作能力。但，仍存在很多不足的地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今后的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，扎實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇于實踐，敢于創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能項目，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。

　　自xxxx年7月我來到xx一園區工作現今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。加強了我對公司電氣系統的認知和掌握，并提高了我對一些系統發生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對xxxx年承擔車間技術員作工作總結。

　　1、我對電儀技術員工作的認識及態度

　　我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數量龐大;二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設備混用增加了電氣設備發生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的'知識重新學習一次。

　　2、本年度工作內容

　　一、日常工作內容

　　(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發現離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

　　(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發現停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

　　(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產的正常運行，對此我與楊波協商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產的穩定性。最終，我們為8臺薄膜蒸發器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

　　這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發事故常有發生，當需要我去處理是我總會第一個來到現場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

　　二、技術改造

　　(1)、七月對克拉維酸發酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200A已下，確保了設備的安全，達到改造。

　　三、員工培訓工作

　　對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

　　我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達。20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

　　公司管理者述職報告 篇2

20xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、設備管理

　　1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3．提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

　　4.特種作業證培訓取證情況如下：

　　1）電工進網作業證年度審核

　　5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

　　四、主要完成的設備檢修任務如下：

　　4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。

　　五、電儀車間存在的問題

　　1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。

　　目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護

　　人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的.還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　六、20xx年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

　　2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

　　3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

　　4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產；備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環節有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。

　　以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。

　　總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本

　　人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

　　公司管理者述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導、職工同志們:

　　大家好!

　　今年是企業高速發展的一年,也是我提高最多的一年.在企業領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照企業的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學習與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和企業簽訂各項目標任務.現將一年來的工作情況總結如下:

　　一、加強學習,適應企業發展需要:

　　作為一名管理人員,我深深認識到要想適應企業快速發展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質,不斷學習新的知識,掌握現代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策,學習實踐企業的規章制度,開拓進取、勇于創新,使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提高,及時完成工會日常工作.

　　二、優化管理,發揮工會、婦會職能作用:

　　職工是企業的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責任.

　　出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》,設立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工.今年來,我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的職員侯建兵送去了2000元的慰問金,為我企業困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題.人本精神"一直是企業發展的潤滑劑.為有效預防疾病保證職員的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷企業職員健康體檢規定(暫行)》.按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓職員及時了解自己的身體的健康狀況.

　　為了職工的.收入多元化,提高職工對企業經營管理的參與度,工會還對企業職員投入參股進行管理,組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務,并將企業投入參股的數據進行核對登記,并在短時期內,制作并發放出資證明書達3000多份.

　　我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"職員生日",將職員生日及照片按月進行錄入,使每位職員在生日之際都能看到領導和同事們的祝福.職員遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去企業領導的祝福和企業對職員的關懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖.

　　婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節,組織女職工召開座談會,讓她們談感想、談發展,鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節日的禮物.今年我企業婦委會被陽城縣婦女聯合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.

　　同時,我們沒有還不忘企業內、退休老干部、老職工,邀請他們參觀企業的四大工程建設.九九重陽佳節,我們安排退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會,并組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站.讓他們及時了解企業的發展狀況,提出寶貴意見.

　　三、以民主監督之力,強化企業生命力:

　　為保證企業決策的民主執行力,更好地調動廣大職員的積極性和創造性,充分發揮職員的聰明才智,我們在企業積極開展、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,我們共收到來自企業各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內容涉及企業發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容.經我們集體討論、精心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被采納的建議人,以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵,以激勵職員對企業決策的民主執行力.

　　職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式.職工的民主權利都應得到尊重,其合法權益都得到保護.今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運企業職工出資金海企業實施方案》、《陽城縣煤運企業關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運企業關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷企業投資入股梁莊煤運協議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實施意見》.

　　同時為了強化民主監督力,我們以企務公開為基礎,實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度,以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點,以強化民主管理、民主監督為核心,推動我們企業民主化進程及現代化管理的發展.保障職工的民主權益,促進企業各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷企業企務公開實施細則》,對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務公開檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業的距離.

　　四、做好扶貧幫困工作,樹企業良好形象:

　　為完成縣委縣政府為企業制定的包村幫扶任務,我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪群眾、調查研究、制定方案,根據所包村的發展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.

　　今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮北梁村捐助資金63000元,用于建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創業啟動資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況.同時,我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井,解決當地居民的燃眉之急.

　　在對貧困村進行幫扶的同時,我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學,橫河鎮水頭村小學,河北鎮寄宿制小學,革命老區坪泉村,捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下,為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時,我們還設立了"煤運"助學基金,啟動資金38萬元,用于資助貧困大學生,和中考成績優秀的貧困家庭學生.

　　更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區,位于該地區的我企業桑林營業站同樣未能幸免,損失十分慘重.在這種困難情況下,我們組織干部職工為災區群眾募捐資金17480元,分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮.我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,并在陽城電視臺進行了宣傳報道.

　　截止目前,我企業共向社會累計捐助資金達百萬余元,真正實現了反哺社會、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定,近日,陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我企業為省級"扶貧先進單位".

　　五、豐富職員業余生活,扎實推進企業文化建設:

　　為推進企業文化建設,豐富職員業余生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我企業文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演,受到社會各界的廣泛好評.

　　我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部,設立了十余個興趣愛好小組,多次組織職員到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練,通過拓展訓練,豐富了職員業余生活,鍛煉了職員的身體,增強了團隊精神,培養了職員頑強毅力和良好的溝通能力,扎實有效地推進了"企業文化年"的建設.

　　我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,共同在企業內進行文體活動,今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個職員參與,從參賽都投票,讓每一個職員在比賽的同時,得到學習,陶冶了情操.同時,我們還配合黨辦共同為了企業設計制作了宣傳版面,為企業的文化宣傳起到了重要的作用.

　　為了加強職員業務知識和安全常識,我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式,轉變為喜聞樂見的學習模式,使職員在參賽中得到學習,取得進步.

　　更值得一提的是:9月份,在時間短、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織職員排練的節目《平凡的忠誠》在分企業舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎.至此,在分企業組織的文藝活動中,我們成功實現了"三連冠".

　　我們還重視發掘企業文化的精髓,體現企業的人文精神,我們與企業黨辦共同組織百名職員在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織企業職員在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現的職員.

　　可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地、開拓創新,在工作中學習,在學習中工作,帶領工會辦的職員在今后的工作中取得更大的進步!

　　我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!

　　謝謝大家!

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　公司管理者述職報告 篇4

尊敬的公司領導：

　　20xx年的11月我加入。11月的這些時間我把自己定位“空降兵”，自定優勢為：可以給金色家族帶來經驗，不會帶來局限和包袱，這是好的開始。在兩個月以后，會對公司有最清晰的了解，而且比較客觀，或許三個月后，這些會漸漸消失，而且也不客觀，因為我對自己的工作有了更為具體的想法、說法和做法。在工作表現較差的時候，應該承認這是自己的錯，我沒有想去責怪同仁、貶低同事；在工作有突破的時候，應該說這是大家的共同努力，而不是我一個人的功勞。

　　在這些工作時間里，作為一名公司的高級管理者，在提高自己的同時，在公司領導及各位同事的支持與理解下，我即時要求自己，遵循公司在穩定中創新的管理思想，較好地開展自己“適應期”工作。通過了解、再學習，積極實行效率化的`工作管理模式，力求使工作方式有一個穩定中的突破。現將這些時間的工作情況作一個簡單的表述：

　　一、公司存在的問題和不足（管理障礙）：

　　1、公司基礎管理工作比較薄弱。公司的客觀因素導致部門與部門之間的協調性工作效率低，較多工作沒有按照計劃進行。

　　2、公司人力沒有形成鏈條式管理。由于種種原因，公司人員離職率高，導致人力長期的招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉缺乏系統性且有效的培訓，這樣嚴重影響公司的整體工作效率，留住并激勵員工是公司以后的重要工作，特別是中層管理人員。

　　3、管理體系松散。公司管理工作是全方位的工作，涉及公司管理的方方面面，公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規則”：無創新、老思維、慢執行。

　　4、公司缺乏能充分調動員工的工作積極性的企業文化機制，因為一個人的潛能很難估計，所以，公司管理應從尊重開始，實行企業文化管理，制度化管事。

　　其實，作為公司的每一位管理者，要想適應公司快速發展的需要，首先要提高自身管理素質，不斷了解，不斷學習新的知識，掌握更多的現代企業的管理技能，才能到位完成本職工作。因此，提高管理者的管理素質，如：知識素質、溝通素質、組織素質、控制素質等方面就尤為重要。現就20xx年公司管理工作展望作如下表述：

　　對崗位的更深層認識和公司的了解

　　從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的管理制度，更要把管理各環節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力；從員工角度，要創新激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在公司中設計自己職業生涯，不斷提高職業技能，在實現自我愿望時快樂工作。通過對公司的不斷了解后，爭取前瞻性、創造性的開展工作。

　　二、不斷完善公司管理基礎工作，促使管理程序化、制度化、規范化。

　　1、實行辦公室管理，對員工檔案進行及時整理，對各類表格進行分類歸檔，及時錄入員工入職、離職信息，并嚴格與各部門實際在職人員核對，對員工檔案進行歸類分放，做到可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，提高查閱工作效率。

　　2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，促使公司管理建設步入規范化、科學化發展，并確保各項工作有計劃、有落實、有總結。

　　3、建立員工考核評估、員工晉升晉級方案，力爭各崗位的考核更加合理，及時發現“潛力股”人才，作為公司發展梯隊中的儲備人才。

　　4、優化員工關系。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，大家庭的熱情，努力維護人員穩定，，有效激勵員工，體現企業文化，提高工作效率，爭取做好理智面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，竭力維護人員穩定。

　　5、服務保障工作的檢查、監督制度的完善。

　　6、進一步加強與政府相關職能部門的充分對接、協調工作。

　　公司管理者述職報告 篇5

今年在公司領導的正確領導下，在 其它部門的支持配合下，綜合管理部 緊緊圍繞 “以變應變”“質量管理年”展開工作，創新管理體制，優化運行機制，穩定持續的推進本部門工作。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將綜合管理部本年度的工作做 總結如下：

　　一、本年度的主要工作：

　　1、認真學習體系要求，嚴格執行文件規范管理協助管理者代表做好內部審核工作，將發現的問題及時與各部門溝通，并督促部門制定糾正預防措施進行整改，與此同時，我們還將所有資料匯編成冊，供總經理室參考。在評審中心的再認證審核中，各部門積極配合，全力以赴，評審中心開出一個不符合項報告，綜管部在督促整改不符合項的同時，及時將評審中心提出的6 個問題也督促部門進行糾正，以確保質量體系的有效運行。xx年綜管部協助廠部擬定文件 8 份，發放文件 10 份，修改文件 3 份。文件的發放、流轉嚴格按照公司規章制度及 ISO9001 標準化流程要求，保證各類文件傳閱的受控性和時效性，并及時將上級文件精神傳達至各部門，從而保證部門目標的順利實現。

　　2、推陳出新，認真做好人事勞資工作 根據部門人員的實際需要，由原來大批招人的局面轉變為有針對性、合理地招聘員工。規范各部門人員的檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，細致安排，統一部署，保證全公司員工簽合同率達100%。在全公司人員協助下，勞資人員加強考勤管理，規范考勤制度，實行考勤日報、月報相結合對應，嚴格落實考勤責任。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

　　3、認真抓好員工培訓，提高員工整體素質為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓機會。綜管部結合實際制定了20xx年度員工培訓教育計劃，以文件形式發放到各部門。今年完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、消防安全培訓、財務會計人員、技術員等專業技能培訓、全體員工體系知識培訓、新進員工崗前培訓等，培訓主要以脫產或半脫產的形式進行，員工培訓率達100 ％。經過這一系列的培訓，員工的專業技能、安全意識都有顯著提高，員工工作效益有明顯提高。

　　4、建立新的薪酬和績效考核體系公司在07 年3 月份將科室績效工資與車間平均工資掛鉤后，充分調動了全體員工的生產和工作積極性，公司的市場競爭力和盈利能力不斷提高，順利實現公司生產經營目標。xx 年，根據《勞動法》及《南京工資支付條例》有關規定，綜管部相關人員協助廠部對后勤人員工資進行了調整：由以前的固定工資更改為基本工資加績效工資，根據食堂、服務部盈虧情況進行考核與獎懲，食堂員工、車間保潔績效工資全部由食堂利潤中支付，從而促進后勤人員 積極搞活服務經營，增加品種，提高服務質量。在他們的不懈努力下，預計 xx 年全年實現毛利潤xx 元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補貼及服務部內部所產生的費用 元，實現了年初制定的'目標。

　　5、緊緊圍繞“質量管理年”和“隱患治理年”的工作部署，深入開展各項工作 為提升中國產品質量，維護出口產品聲譽，廠部確立了以科學發展觀為統領，認真切實落實 ISO9001 質量管理體系為基礎，深入開展“質量管理年”的活動。綜管部按照廠部統一部署要求，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神，堅持以質取勝，建立長效機制。協助廠領導與各部門、車間第一責任人簽訂了質量整治目標責任書，并進行廣泛宣傳發動，提高全民意識。

　　20xx年為國家確定的安全生產“隱患治理年”，綜管部組織各部門、車間對本部門的火災隱患和安全生產隱患進行排查，對于排查出的隱患，能當場整改的要督促當場整改，不能立即整改的落實整改人和整改期限，強化管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識，預防事故的發生。

　　6、強化安全管理，創造和諧的員工公寓 對于每個服裝企業來說，人員的大量流動是普遍存在的問題，這樣給我們企業宿舍管理帶來了一定的難度，不斷的整合宿舍，教育新員工如何按照廠部規章制度去執行，如何杜絕安全事故，成了擺在我們面前的新課題，我們及時召開宿管員會議，針對不同人員，不同情況，我們制定了不同的教育方法，為了創造良好、輕松、和諧，舒適的居住環境，我們后勤管理人員頂著酷暑積極購置消毒藥水，對全廠 130 個員工公寓進行了滅蚊，蠅，消毒房間 3-4 次的工作，真正的讓每位員工都感覺到家的溫暖。

　　二、存在的問題和明年的工作思路

　　目前主要存在的問題有：

　　1、在工作思路上需要進行改進，特別是在處理人事關系上工作方法需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生；

　　2、愛崗敬業精神還不夠，需要對本部門人員在這方面進行灌輸和引導；

　　3、文件、通知等沒有規范的格式，應對發文格式、字體大小等應作規定，使其簡潔美觀。

　　受金融風暴的影響，明年公司將面臨新的危機，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，加大對考勤制度的宣傳教育，做到以理服人，以事實服人；

　　2、在做好員工的培訓工作的同時，加大員工掌握知識的考核力度，使員工牢記培訓內容，并積極運用到日常工作中去。全面提高員工的整體素質，減少返工，提高勞動效率，減少能耗；

　　3、進一步完善新的薪酬和績效考核體系。根據新勞動法的相關規定，要認真學習補充細則，多向主管部門學習請教，并積極與兄弟單位溝通取經，力爭做到完善的薪酬和績效考核體系；

　　4、為方便存檔和查詢，對文件格式、排版規格、裝訂要求、各種要素標識等明確規定，使文件更加科學規范；

　　5、加強和各部門的團結協作，創造公司最美好的環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

　　在大家的共同努力和配合下，綜合管理部順利完成了本年度的工作任務，但是在世界金融危機的影響下，我們明年的工作任務更重，壓力更大，我們綜合管理部全體員工將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮我部門在企業管理中的作用，為公司又好又快發展做出新的貢獻!

　　公司管理者述職報告 篇6

各位領導、同事:

　　你們好!回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支持和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況匯報如下：

　　一、完成的主要有以下幾個方面的工作：

　　1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。

　　2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握設備的運行情況，加強設備管理，圍繞全年目標，做好設備日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修項目，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為設備長周期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。

　　3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝調試工作等。

　　4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。

　　5、12年10月，調配到另一重大的項目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。

　　6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請并獲得一項實用新型專利。（給藥添加裝置）

　　二、廉潔自律方面

　　在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上筑起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規范自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事跡，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。

　　三、優點和存在的問題及今后工作打算

　　自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作

　　能力。但，仍存在很多不足的'地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今后的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，扎實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時總結認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇于實踐，敢于創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能項目，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。

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