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述職報(bào)告

生產(chǎn)部述職報(bào)告

時(shí)間:2024-06-22 11:06:37 述職報(bào)告 我要投稿

生產(chǎn)部述職報(bào)告15篇(實(shí)用)

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部述職報(bào)告15篇(實(shí)用)

生產(chǎn)部述職報(bào)告1

  一年來(lái),在公司的正確和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),一年來(lái),我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),狠抓黨建工作的落實(shí),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作,不斷提高自身素質(zhì),更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度,并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度,認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),做到不辜負(fù)上級(jí)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),遇到我都身先士卒,和職工一起加班加點(diǎn)搶修,與員工們同甘共苦,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力,本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)效率,計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長(zhǎng),經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我們總是齊心合力,伸出援助之手,給她們帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

  四、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

  班組長(zhǎng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,本人經(jīng)常到車(chē)間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不但能做好班組的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí),掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性,他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工,真正起到了班組帶頭人的作用,使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。

  五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

  浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的`節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電,定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,在日常生產(chǎn)中,不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時(shí),以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作,對(duì)于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn),灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量,對(duì)于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改,將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值,將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),目前此方案正在制定充實(shí)完善中。

  七、強(qiáng)化一體化管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  為達(dá)到一體化規(guī)范管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始,到產(chǎn)品入庫(kù)為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行,并加強(qiáng)督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序,清場(chǎng)要徹底,消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間,投料溫度要精確,攪拌時(shí)間要充足,嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過(guò)程滿足GMP規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改,另外,通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,也查找出一些問(wèn)題和不足,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

  八、不足之處

  一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

  二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位,部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

  三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。

  九、明年的工作方向

  (一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

  (二)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹GMP管理規(guī)范,確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

  (三)、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。

  (四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

  (五)、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。

生產(chǎn)部述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxx噸,xxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶(hù)的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的.退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xxx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xxx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這x年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  述職人:xx

  x月x日

生產(chǎn)部述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,以下是我的述職報(bào)告。

  一、成本控制

  設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素,對(duì)成本偏離較大的.情況進(jìn)行全員考核;明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

  二、質(zhì)量控制

  通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

  三、效率管理

  細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

  四、制度建設(shè)

  在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎(jiǎng)懲有力。”并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。考核盡可能的量化,以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

  五、文化建設(shè)

  抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),避免話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論,鼓勵(lì)管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  此致

  敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部述職報(bào)告4

  歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月,回想走過(guò)的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無(wú)窮!或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),這只是生活的一次經(jīng)驗(yàn)或者體驗(yàn),但對(duì)我而言,它更似一筆生活的財(cái)寶,是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

  假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜,但也因?yàn)檫@樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過(guò)去。生活須要思索,萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),吸取閱歷,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,再實(shí)踐再總結(jié),這樣才能清晰地發(fā)覺(jué)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

  今年2月,公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,我有幸地從倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘,使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏,明白了只有不斷充溢自己,才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,肯定要格盡職守,仔細(xì)做好每一件事情。 俗話說(shuō)隔行如隔山,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就似乎人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之假如管理不當(dāng),將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動(dòng)力,盡管任務(wù)艱難,我也沒(méi)有害怕、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我信任,只要不遺余力,就沒(méi)有辦不成的事。

  有人說(shuō)環(huán)境可以變更一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,兩個(gè)多月過(guò)去了,我的付出并沒(méi)有白費(fèi),我可以告知自己,我做到了。在這里,我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲湟缧拍睿那橛鋹偟毓ぷ鳌A硗夂芨兄x我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時(shí)候教育我,在我錯(cuò)誤的時(shí)候指引我,在我失落的時(shí)候激勵(lì)我,并借給我一些管理方面的書(shū)籍,從而增加了我的信念,開(kāi)闊了我的識(shí)野,豐富了我的學(xué)問(wèn),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 生管,簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,根據(jù)公司生產(chǎn)流程,我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下:

  1、依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排,以確保客戶(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;

  2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);

  3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

  4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。 我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點(diǎn):

  首先,工作時(shí)必需做到四個(gè)字:仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的`卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序,車(chē)間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶(hù)埋怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦,確保每一份安排都能精確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。 其次,做為生管,必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):安排反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。

  其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了,但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料原委不有沒(méi)有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就肯定要督促選購(gòu)部門(mén),并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié),變成你安排你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終,做為生產(chǎn)部主管,必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解沖突,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心同德,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

生產(chǎn)部述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo),職工同志們:

  我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報(bào)告,如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

  一、抓好安全生產(chǎn)工作,維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)

  我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長(zhǎng)鳴,重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持清醒的頭腦,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去,在全企業(yè)形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,確保生產(chǎn)安排,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),就很容易形成安全質(zhì)量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術(shù)水平,維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的'安全生產(chǎn)形勢(shì)。

  二、嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持勤政廉潔

  作為一名副經(jīng)理,手中有一定的權(quán)力,我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的,是為企業(yè)、職工辦事的,決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,端正工作態(tài)度,率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅(jiān)守職業(yè)道德,堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái),扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來(lái),我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好,沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,獲得職工群眾的好評(píng)。

生產(chǎn)部述職報(bào)告6

  xxx,現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理部主任,主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái),在省局、分局、集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以教育、培訓(xùn)、管理三個(gè)方面為抓手,不斷完善制度,創(chuàng)新方法,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保證投入,制定了xxxxxxxxxx等防治措施,強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì),截至20xx年11月14日,xxxxxxxx已累計(jì)安全生產(chǎn)xxxx天,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxxxx周年。現(xiàn)將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下:

  在安全管理方面,20xx年,xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故,職工安全教育培訓(xùn)率、合格率、持證率均為100%,圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn):

  一、強(qiáng)化思想教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí),為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

  廣泛開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xxxxxxxxxxxxxxxx等深入人心的集體活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教育活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員,走進(jìn)職工培訓(xùn)課堂進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子展現(xiàn)在職工眼前,用身邊人講身邊事,通過(guò)剖析自己,來(lái)警示教育別人,使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性,在干部職工中引起了強(qiáng)烈的反響,達(dá)到了“總結(jié)一案、教育一片”的.目的;

  組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),通過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),做到安全管理警鐘長(zhǎng)鳴;

  利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進(jìn)行警示教育宣傳,共有9000多人次職工參與日常警示教育。

  二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理,拓展培訓(xùn)內(nèi)容和方式,增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì),提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。

  除扎實(shí)做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外,為提升培訓(xùn)效果,重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。20xx年,共組織了2次“安全大講堂”活動(dòng),邀請(qǐng)副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)課堂共培訓(xùn)124人;

  共組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5次,共培訓(xùn)3642人次。其中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工分析和辨識(shí)作業(yè)環(huán)境中所存在危險(xiǎn)源的能力,共計(jì)培訓(xùn)1184人;

  應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工自救互救和應(yīng)急逃生的能力,共計(jì)培訓(xùn)1046人次;

  職業(yè)健康專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護(hù)的意識(shí)和能力,共計(jì)培訓(xùn)1052人;

  安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升管理人員準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的能力,共計(jì)培訓(xùn)175人;

  事故隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),從隱患排查治理的相關(guān)制度入手,讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規(guī)定,以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素,共計(jì)培訓(xùn)185人次;

  這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式,有針對(duì)性,不枯燥,得到了干部職工的廣泛好評(píng)。

  三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,突出事故防范,并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

  突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行防治水規(guī)定,牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念,杜絕水、火、瓦斯等重大事故,同時(shí)以頂板、運(yùn)輸為管理重點(diǎn),堅(jiān)持每月至少2次的頂板普查,每周開(kāi)展運(yùn)輸突擊檢查,預(yù)防零星事故。

  堅(jiān)持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線,重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),重點(diǎn)檢查規(guī)程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅(jiān)持突擊檢查不斷線,每周安排安全突擊小分隊(duì),以中、夜班為主,根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安排,重點(diǎn)抓采掘運(yùn)輸,重點(diǎn)檢查違章行為,同時(shí),每旬組織1次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,不定時(shí)間,不分班次,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日,各類(lèi)安全檢查活動(dòng)共累計(jì)檢查整改隱患6209條,三違123人次。每月開(kāi)展1次安全工資考核,對(duì)得分排名前3名的單位,分別獎(jiǎng)勵(lì)考核工資的8%、5%、3%,大大提高了各單位安全工作積極性。

  四、堅(jiān)持制度建設(shè)引領(lǐng)安全管理,把握發(fā)展方向,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

  為強(qiáng)化安全管理,完善安全管理機(jī)制,我礦對(duì)制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái),我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,補(bǔ)充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教育培訓(xùn)基本制度5個(gè)制度匯編,還對(duì)照公司的規(guī)定,將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。

  積極構(gòu)建“雙控機(jī)制”建設(shè)。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí),嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》(省政府2號(hào)令)的要求,結(jié)合礦井現(xiàn)狀,進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作,編制了20xx年專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告,并對(duì)隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。

  回顧20xx年的工作,雖取得了一些成績(jī),但仍存有一些不足,個(gè)別職工的安全意識(shí)還有待提高,麻痹?xún)e幸心理以及違規(guī)經(jīng)驗(yàn)心理仍然存在,“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,可見(jiàn)安全工作任重而道遠(yuǎn)。

  在今后的工作中,面對(duì)新形勢(shì),新任務(wù),我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,與班子成員一道,做到“用心、細(xì)心、盡心”、 求真務(wù)實(shí),不斷探索新路子、新辦法,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,踏實(shí)工作,為xxxxxxxx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。

生產(chǎn)部述職報(bào)告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  你們好!20__年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合下,主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

  一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

  以“平安水務(wù)”為目標(biāo),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理:一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類(lèi)應(yīng)急方案,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、全方位的管理,促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道;二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元,實(shí)施了冶口水庫(kù)二次擴(kuò)容工程,柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng),老集泵站配電改造,極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力;三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍,先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門(mén)的共同努力下,集團(tuán)公司全年沒(méi)有發(fā)生大的停水及水污染事故,沒(méi)有人身傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二是節(jié)能降耗工作取得了新成績(jī)

  按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo),在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度,在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫,超額完成了各項(xiàng)目標(biāo),挖潛增支700萬(wàn)元以上,其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理,實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見(jiàn)》,會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造,及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器,年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元;完成對(duì)杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造,提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%;二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)分析和比對(duì),對(duì)西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn),每日挽回漏失水量 1500立方米 ;三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批,做到增收不增支。本年度各類(lèi)經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào),同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛,在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(zhǎng)的的情況下,審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬(wàn)元,與去年持平;四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶(hù)一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jī),20__年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門(mén)授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺(tái)階

  配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一,我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐,為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施,生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評(píng)、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排,完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證,完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告,安排工程施工任務(wù)350份,預(yù)算投資1.5億元,為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了重要的基礎(chǔ)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào),做好集團(tuán)公司與市政府分管部門(mén)聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次,本年度的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成,完成投資2.45億元,鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域,業(yè)務(wù)量直線上升,全年受理業(yè)務(wù)1015份,收取工程款6681萬(wàn)元,較去年同期翻了一番多,為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復(fù)雜論證和協(xié)調(diào),3月18日世行項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè),并順利通過(guò)了12月份世行檢查團(tuán)的檢查。現(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬(wàn)元,進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級(jí)經(jīng)營(yíng)許可證,成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格,為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)開(kāi)拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

  生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé),本年度一是本著四統(tǒng)一的原則,理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序,制定了《生產(chǎn)物資管理意見(jiàn)》。同時(shí)對(duì)所有的工程編制了唯一的身份代碼,從根本上解決了以往工程名稱(chēng)、號(hào)碼混亂的問(wèn)題,為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃,較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源,確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,全年供水4683萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場(chǎng)管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè),全年安全加壓供水614萬(wàn)立方米。

  五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

  信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級(jí)上下了功夫。一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施,對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn),成功解決了以往水費(fèi)卡扣費(fèi)效率較低的老大難問(wèn)題,提高了集團(tuán)公司的.經(jīng)濟(jì)效益和用戶(hù)的滿意率;二是配合世行項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,打造了國(guó)內(nèi)一流的客戶(hù)服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺(tái);三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作,將供排水報(bào)裝系統(tǒng)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),有效地實(shí)現(xiàn)了資源共享,解決了工程信息不暢通的問(wèn)題;四是配合供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動(dòng)化控制系統(tǒng)7處,確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展到哪里,信息化建設(shè)就拓展到哪里。

  六是統(tǒng)計(jì)工作提升到新高度

  一是加強(qiáng)了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計(jì)的范圍和頻率,從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度,全年統(tǒng)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)4560個(gè),新增統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20個(gè),完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表178份、編制每月完成情況12期,為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年供水4683萬(wàn)立方米、售水3984萬(wàn)立方米、處理污水3597萬(wàn)立方米,同比分別增長(zhǎng)4.0%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計(jì)方面的突出成績(jī),集團(tuán)公司被市統(tǒng)計(jì)局授予“20__年度威海市統(tǒng)計(jì)教育先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào);二是實(shí)行了外報(bào)資料的歸口管理。為了保證集團(tuán)公司對(duì)外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,生產(chǎn)發(fā)展部承擔(dān)了回復(fù)政府及其他

  主管部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的任務(wù),對(duì)重點(diǎn)工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作定期進(jìn)行調(diào)度。本年度承辦外部來(lái)文及外調(diào)資料145份,對(duì)市政府批轉(zhuǎn)的米山水庫(kù)加固除險(xiǎn)等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證,優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國(guó)及山東省節(jié)水成就展的資料整理及編輯工作,得到了水務(wù)同行及政府主管部門(mén)的好評(píng)。

  20__年我們雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。20__年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會(huì)進(jìn)一步解放思想,抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),力爭(zhēng)在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調(diào)度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。

  謝謝大家!

  二〇xx年十二月二十八日

生產(chǎn)部述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo),職工同志們:

  xxx,男,現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題,值此年末之際匯總報(bào)告如下,是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

  一、成本控制

  1、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個(gè)方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效,二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

  2、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí);在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素,對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;

  3、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

  4、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的`執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

  二、質(zhì)量控制

  1、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  2、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

  3、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

  4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  5、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;

  6、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;

  7、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

  目前存在主要問(wèn)題:

  1、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  2、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  3、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  4、物控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  5、需要明確品控員職責(zé);

  6、沒(méi)有完善的品控記錄,質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等)。

  三、效率管理

  1、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

  2、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  3、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  4、明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性。

  目前存在主要問(wèn)題:

  1、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分,使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

  2、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

  4、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制,不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率。

  四、文化建設(shè)

  1、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),避免話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

  2、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

  3、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論,鼓勵(lì)管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  主要問(wèn)題:

  1、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  2、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳,導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;

  3、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);

  4、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

  最后,說(shuō)幾句絕非客套的客套話:感謝x總、x總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部述職報(bào)告9

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

  大家好!我是XX公司的生產(chǎn)部經(jīng)理,很榮幸能夠在這里向大家做一份簡(jiǎn)要的述職報(bào)告,回顧過(guò)去一年的工作,共同探討未來(lái)的發(fā)展方向。

  回顧過(guò)去一年,在公司的大力支持下,生產(chǎn)部取得了令人鼓舞的成績(jī)。成功完成了年度生產(chǎn)目標(biāo),并超額完成了銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的要求。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的'優(yōu)化和設(shè)備的升級(jí),大幅度提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,進(jìn)一步提高了員工的工作素質(zhì)和職業(yè)技能。

  在質(zhì)量管理方面取得了重要突破。加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,建立了科學(xué)的質(zhì)檢體系,并引入了先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),的產(chǎn)品質(zhì)量得到了認(rèn)可,并榮獲了多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  另外,還在資源管理方面取得了一系列成果。通過(guò)對(duì)原材料的嚴(yán)格采購(gòu)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。與此同時(shí),通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程,實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用,減少了浪費(fèi)和能源消耗,為整個(gè)公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

  在人才管理方面,致力于打造高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工積極工作,同時(shí)通過(guò)定期組織培訓(xùn)和技能比賽,不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。還注重員工的關(guān)懷與發(fā)展,通過(guò)制定職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

  未來(lái),面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,繼續(xù)實(shí)施資源的節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),還將加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入,引入智能化生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的信息技術(shù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  還將加強(qiáng)與銷(xiāo)售及其他部門(mén)的協(xié)作,建立起更緊密的合作關(guān)系,共同追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)。將注重現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的維護(hù)和拓展,同時(shí)積極尋找和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。將關(guān)注消費(fèi)者的需求變化,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷為客戶(hù)提供更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

  我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持和信任。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,始終保持對(duì)生產(chǎn)工作的激情和責(zé)任心,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。

生產(chǎn)部述職報(bào)告10

  我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧xx年,總結(jié)如下:

  一、合理安排計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

  今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

  通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

  三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工對(duì)企業(yè)的'忠誠(chéng)度

  xx在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國(guó)各地,人員素質(zhì)更是參差不齊,給xx管理增加了很大的難度,對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

  xx年就到了,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn)。

  1、離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;

  2、在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;

  3、還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。xx年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部述職報(bào)告11

  xx年即將過(guò)去,我們馬上就要迎接新的一年,在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為中心,抓產(chǎn)量,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷班強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善,較往年有了明顯的提高,基本能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年全年工作匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)情況

  在新的生產(chǎn)周期到來(lái)之際,生產(chǎn)部緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),精心組織員工合理安排生產(chǎn)任務(wù),細(xì)心維護(hù)設(shè)備,盡量少停車(chē)多生產(chǎn),保持了較高的生產(chǎn)效率,使全粉產(chǎn)量較去年同期有了大幅的提高。同時(shí)積極配合銷(xiāo)售部門(mén)完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務(wù),給銷(xiāo)售能夠按時(shí)發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件

  二、產(chǎn)品質(zhì)量情況

  隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,出于對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)己負(fù)責(zé),我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,找出在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,使產(chǎn)品質(zhì)量在上個(gè)生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,雖然離公司的要求還有很大的距離,一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個(gè)員工全身心的.投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)當(dāng)中,關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

  三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗

  在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)以前一直存在著監(jiān)管不嚴(yán),對(duì)水、電、小塊物料,廢薯泥的管理隨意性太大,造成了一定程度的浪費(fèi)。這主要是員工節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng),本部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)有了一定的提高,基本能夠做到物料的全部利用,保證車(chē)停水停,人走機(jī)停,既能節(jié)約能源還可降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

  每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,生產(chǎn)部每周都會(huì)召開(kāi)班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)列會(huì),將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

  五、安全生產(chǎn)情況

  公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)工作比較重視,安全是企業(yè)之本,沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。在即將過(guò)去的一年里,針對(duì)以前發(fā)生的安全事故,暴露出來(lái)的管理上的漏洞,員工本身存在的安全知識(shí)匱乏以及安全意識(shí)的淡薄的現(xiàn)象,本年度將安全管理工作納入日常管理當(dāng)中,通過(guò)班前會(huì)等形式做到隨時(shí)對(duì)員工的安全教育,時(shí)刻教育員工牢記安全。通過(guò)加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督管理,當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時(shí)制止,有隱患的及時(shí)排除安全隱患,確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改,調(diào)整操作規(guī)范,避免同類(lèi)事故的反復(fù)發(fā)生,同時(shí)舉一反三徹查車(chē)間類(lèi)似隱患,能整改的整改,無(wú)法整改的制定安全防范措施。

  給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,新要求和新目標(biāo),并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全工作。

  六.下一年度工作計(jì)劃:

  下一年生產(chǎn)技術(shù)部將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,保全年生產(chǎn)順利完成:

  一、車(chē)間基礎(chǔ)管理工作方面:

  1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要想適應(yīng)形勢(shì),就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。

  2、發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)精神,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快,在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育,提高職工安全意識(shí),逐步完善車(chē)間各項(xiàng)制度。

  4、逐步完善日常管理,落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

  二、質(zhì)量工作方面:

  1、積極配合質(zhì)檢部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,使質(zhì)檢工作順利開(kāi)展。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,找出質(zhì)量問(wèn)題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。

  三、個(gè)人工作方法方面:

  1、一個(gè)人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,在工作中,我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,從而在今后的工作中要多

  學(xué)習(xí),多請(qǐng)教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

  3、熟練掌握各崗位操作特點(diǎn),合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車(chē)間員工整體形象。

  以上是對(duì)生產(chǎn)部的工作匯報(bào)和下一年工作的工作計(jì)劃,好的方面會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),再接再厲,不到之處希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)部述職報(bào)告12

  時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的緊密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回憶

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的.時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但是在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的缺乏和對(duì)策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的缺乏。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,怎樣完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核,在飛正常本錢(qián)增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的白費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢(qián)的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系。

  2、因公司員工的流淌量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年馬上結(jié)束,20xx年的工作也馬上告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)根底。

  雖然20xx年有所收獲,但自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然年輕充滿干勁,但經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

生產(chǎn)部述職報(bào)告13

  述職報(bào)告分以下幾種,入職轉(zhuǎn)正述職,升職入職,年底(中)述職,不管何種述職報(bào)告,內(nèi)容和要求,甚至格式都大體一樣。述職報(bào)告就是要總結(jié)當(dāng)前階段的工作成果、不足,以及接下來(lái)的工作規(guī)劃,資源需求等,你可以看做是對(duì)你這個(gè)崗位和所負(fù)責(zé)范圍的一次管理評(píng)審。

  雖然不知道你的具體工作內(nèi)容,職責(zé)和管理的.幅度,但是生產(chǎn)的述職報(bào)告大體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):

  1、產(chǎn)量---是否按計(jì)劃完成,完成如何?每個(gè)月/工單的完成率如何,不足在哪里,可以怎么改進(jìn),下同。

  2、交期---交期達(dá)成了嗎?

  3、成本---原材料成本、人工成本、輔料成本等的控制情況如何,最好按每整數(shù)單位產(chǎn)品折算。

  4、質(zhì)量---產(chǎn)品質(zhì)量如何?成品率、報(bào)廢率、不良率、質(zhì)量成本等等,列出來(lái),列舉不足和進(jìn)步點(diǎn)。

  5、效率---生產(chǎn)效率如何?

  6、安全---生產(chǎn)有無(wú)工傷事故,做了哪些預(yù)防工作,改善工作,哪些需要注意的,等等。

  7、其他項(xiàng),比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)啊,培訓(xùn)啊,選育用留啊等等。

  以上最好能把數(shù)據(jù)列到月為單位,如果周期太短,就按周、天為單位,做出推移圖,把目標(biāo)線列上去,這樣顯得有理有據(jù),報(bào)告不會(huì)空洞,給人空談的感覺(jué)。

  接下來(lái)是針對(duì)以上的問(wèn)題點(diǎn),列出接下來(lái)的工作規(guī)劃,針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)列,還有日常的例行工作,這個(gè)不難吧?

  然后是資源需求,這個(gè)最重要,述職報(bào)告也是一次爭(zhēng)取資源的好機(jī)會(huì),不要錯(cuò)過(guò)了,記住,愛(ài)哭的孩子才有奶喝。

生產(chǎn)部述職報(bào)告14

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充滿希望與期待的xxx年也已開(kāi)始。在過(guò)去的一年里,我們誠(chéng)力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實(shí)工作下,3、4#焦?fàn)t和4*15萬(wàn)mw機(jī)組順利開(kāi)工投產(chǎn),我公司圓滿實(shí)現(xiàn)了200萬(wàn)焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。

  回首過(guò)往,讓人壯懷激昂;憧憬未來(lái),催人奮力前行。我在過(guò)去xxx年里,始終以公司“誠(chéng)信務(wù)實(shí),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏,成就自我”的企業(yè)精神的指引下,結(jié)合自己的“盡力盡力,盡善盡美”工作信念,在分管的各項(xiàng)工作中取得一定的成績(jī),自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。

  為發(fā)揚(yáng)成績(jī),查找不足,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)議。

  分兩個(gè)階段,xxxx年9月10日前任項(xiàng)目部副總工

  一、全程跟蹤管理,密切協(xié)調(diào)配合,負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車(chē)的設(shè)備。

  1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后,二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢,應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求,未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫,一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員,協(xié)調(diào)該公司補(bǔ)焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件,嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工,為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果,根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求,同化產(chǎn)車(chē)間田總密切配合,安排化產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)人全程定點(diǎn)監(jiān)工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。

  2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn),應(yīng)公司環(huán)保要求,公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用,以便改善員工的操作工作環(huán)境,該工程由于安徽同興公司方面的原因,工程一度進(jìn)展緩慢,再加之該公司與車(chē)間配合不夠重視,造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過(guò)程中出現(xiàn)一名民工重傷,為避免類(lèi)似情況發(fā)生,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施,要求該公司必須派駐一名專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場(chǎng)和該項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí),凡是有重大安裝項(xiàng)目及需要與煉焦車(chē)間配合的工作,必須同煉焦車(chē)間主任一道開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施,并落實(shí)到具體責(zé)任人,相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后,方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生,同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度,確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開(kāi)車(chē)成功,達(dá)到預(yù)期的效果。

  3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車(chē),均一次試車(chē)成功,取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機(jī)組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機(jī)組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類(lèi)設(shè)備試車(chē)開(kāi)工。

  二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度,及時(shí)、快速處理解決二期設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件,從而有力保障外購(gòu)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。舉幾個(gè)例子做下說(shuō)明:

  1、二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺(tái)陽(yáng)光泵業(yè)有限公司的泵,貧、富油泵、四臺(tái)結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(jī)(泵廠外購(gòu)件)因軸承質(zhì)量問(wèn)題,多次傳真聯(lián)系廠家,多次耐心細(xì)致與對(duì)方董事長(zhǎng)電話溝通、協(xié)調(diào),幾經(jīng)丹東黃海電機(jī)廠家維修處理,均不達(dá)到使用要求后,果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機(jī)。泵廠家也給予大力配合,及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺(tái)結(jié)晶泵、兩臺(tái)貧、富油泵電機(jī)更換到位,保證了粗苯工段、硫銨工段的運(yùn)行。

  2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng),造成兩臺(tái)熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無(wú)法使用,以致粗苯工段被迫停產(chǎn),時(shí)間就是效益,緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場(chǎng),以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn),把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)型號(hào)后,建議車(chē)間更換成ze型號(hào)的.泵。

  3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場(chǎng)解決、返廠維修設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項(xiàng),順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,提出了常見(jiàn)設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段風(fēng)機(jī)液偶用油冷器效果不明顯,經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看,確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞,拆解清除堵塞物后,即可達(dá)到應(yīng)有效果,該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機(jī)封在開(kāi)工初期多次損壞,與廠家服務(wù)人員共同對(duì)損壞機(jī)封分析為:機(jī)封因缺水燒壞,通過(guò)做廠家工作,廠家免費(fèi)更換一套原廠機(jī)封。對(duì)此,跟車(chē)間說(shuō)明需做開(kāi)、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機(jī)封的要求。

  4、對(duì)于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任不好界定的,盡可能給廠家做工作,由設(shè)備廠家返廠處理,在保證生產(chǎn)的同時(shí),降低了公司維修費(fèi)用。1#循環(huán)氨水泵電機(jī)損壞,博泵與電機(jī)廠家對(duì)損壞責(zé)任不認(rèn)可,存在極大的分歧,幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通,一直均不同意免費(fèi)維修,后經(jīng)做大量工作,說(shuō)明企業(yè)要以信譽(yù)為重,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬(wàn)元電機(jī)維修費(fèi)用。二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重,無(wú)法正常使用,通過(guò)與廠家有效溝通,無(wú)錫德瑞爾機(jī)電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機(jī)頭,另免費(fèi)贈(zèng)送一臺(tái)價(jià)值4800 元的新機(jī)頭。

  三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,不徇私情、不講人情,嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫(kù)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。

  現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作,已移交相關(guān)部門(mén)。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn),未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)要求廠家處理且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),在二化產(chǎn)車(chē)間電捕焦油器驗(yàn)收過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無(wú)重要監(jiān)控電腦,通過(guò)對(duì)比合同協(xié)議,聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng),這對(duì)電捕焦油器的可靠運(yùn)行十分重要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問(wèn)題,造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺(tái)脫硫塔、兩臺(tái)氨水機(jī)械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問(wèn)題,在該公司的工程驗(yàn)收一一給予扣款,扣款達(dá)30余萬(wàn)元,維護(hù)了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到使用要求,通過(guò)與相關(guān)閥門(mén)廠家交流和對(duì)比一期使用情況,及時(shí)快速完成該閥門(mén)訂貨,現(xiàn)使用良好。

  四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工,始終以時(shí)不我待,快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

  1、通過(guò)協(xié)調(diào)魯臨閥門(mén)有限公司,較快處理了一化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段大循環(huán)閥門(mén)不能使用的難題。

  2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看,同化產(chǎn)車(chē)間一道,排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論,為脫硫塔串聯(lián)運(yùn)行提供可能;同時(shí),也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看,腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。

  3、現(xiàn)場(chǎng)緊盯二化產(chǎn)車(chē)間2#氨水機(jī)械化澄清槽鏈條修復(fù),這是該設(shè)備的第二次修復(fù),修復(fù)難度較大且費(fèi)用較高,車(chē)間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用,通過(guò)原因分析,對(duì)癥修復(fù),加強(qiáng)維修過(guò)程管理,現(xiàn)該設(shè)備運(yùn)行三月,未出現(xiàn)異常。

  4、多方協(xié)調(diào),通力配合,主抓好脫硫液提鹽項(xiàng)目,力爭(zhēng)該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。

  脫硫液提鹽項(xiàng)目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項(xiàng)目,在公司確定提鹽安裝隊(duì)伍后,及時(shí)快速的完成圖紙會(huì)審,聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購(gòu)材料、設(shè)備,通過(guò)多方努力,快速推進(jìn)該項(xiàng)目安裝施工進(jìn)度,目前,該項(xiàng)目安裝在快速推進(jìn)中,預(yù)計(jì)春節(jié)前可施工完畢。

  五、存在的問(wèn)題

  到目前,我在公司工作已有兩個(gè)年頭,兩年里,自己業(yè)務(wù)能力提高一大截,讓我也接受很多,讓自己也改變了很多,一直沒(méi)變的是對(duì)工作一如既往的熱情與激情,雷厲風(fēng)行去工作,干工作不喜歡拖拉,今后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),沒(méi)有一個(gè)人可以靠單打獨(dú)斗而輕易成功,一定要講求團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)往不勝的是團(tuán)隊(duì),而不是個(gè)人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實(shí)工作,把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。

  總之,在今后的工作中,我將再接再勵(lì),戒驕戒躁,做好本職工作。最后,借此良機(jī),提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:新年快樂(lè),闔家幸福,工作順利,萬(wàn)事如意!

  機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)副總工程師述職報(bào)告

生產(chǎn)部述職報(bào)告15

  我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理,同時(shí)還負(fù)責(zé)品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部和研發(fā)部等部門(mén)的管理工作。在過(guò)去的一年里,我所管轄的各個(gè)部門(mén)都取得了一定的進(jìn)展,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面;然而,在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。因此,我在年末之際將這些情況進(jìn)行了總結(jié),并撰寫(xiě)了以下報(bào)告,以作為我的年終總結(jié)或述職報(bào)告。

  一、成本控制

  a、我們成立了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)成本核算,并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行兩次重大改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo):首先,使成本核算更加真實(shí)、及時(shí)和有效;其次,為相關(guān)人員的績(jī)效考核提供依據(jù)。

  b、要求相關(guān)人員每天及時(shí)查看成本情況,確保心中有數(shù),并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門(mén)及金額,以促進(jìn)全員形成集體榮譽(yù)觀念和增強(qiáng)成本意識(shí)。另外,在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中加入成本因素,并對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核。

  c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

  d、在月末,我們將公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析,制定改正方案,并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。同時(shí),我們將對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,以確保問(wèn)題得到有效解決。

  通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在:0.3%。

  符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

  二、質(zhì)量控制

  a、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

  b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故;

  c、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

  d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;

  f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,有效提升設(shè)備、工器具、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工個(gè)人衛(wèi)生水平,并增強(qiáng)員工自覺(jué)遵守衛(wèi)生規(guī)范的'意識(shí)。

  g、明確生產(chǎn)管理人員的績(jī)效評(píng)估指標(biāo),嚴(yán)格考核執(zhí)行,以促使各級(jí)管理人員高度重視生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  d、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  e、需要明確品控員職責(zé);

  f、我們的品控記錄并不完善,沒(méi)有詳細(xì)記錄質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生過(guò)程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告以及事故糾偏措施等內(nèi)容。

  g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等);

  h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

  三、效率管理

  a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

  b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到xx元/月的目標(biāo),全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259.8元;

  c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  d、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  e、明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分,使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

  b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從;

  d、我們?nèi)狈σ粋(gè)有效的機(jī)制來(lái)引進(jìn)新設(shè)備和新工藝,這使得我們無(wú)法顯著降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短工作時(shí)間并提高工作效率。

  四、制度建設(shè)

  a、已完成規(guī)范明細(xì):《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車(chē)間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》、《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》。

  b、在實(shí)施制度的過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持一個(gè)中心思想:“要想有效執(zhí)行,就必須采取有力的措施;要想措施見(jiàn)效,就必須進(jìn)行有力的檢查;要想檢查有力,就必須獎(jiǎng)懲有力。”在實(shí)際工作中,我們重視監(jiān)督檢查和記錄的職責(zé),認(rèn)為只有完成了監(jiān)督檢查工作,才能算真正完成了任務(wù),即使實(shí)際工作已經(jīng)結(jié)束。我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督檢查的意識(shí),并接受監(jiān)督檢查的意識(shí),以確保工作的有效性和規(guī)范性。

  c、我們通過(guò)充分量化考核,以客觀事實(shí)和可靠數(shù)據(jù)為依據(jù),使考核過(guò)程更加公平合理。同時(shí),我們?cè)O(shè)定了明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,給予有力的激勵(lì)和約束力度,從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過(guò)數(shù)據(jù)考核,我們還成功地增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使其能夠有更直觀、理性的參考,從而更好地完成工作目標(biāo)。

  目前存在主要問(wèn)題:

  a、在一定程度上,存在著人們主導(dǎo)人的管理現(xiàn)象,而不是通過(guò)制度進(jìn)行管理。這種管理方式帶來(lái)的負(fù)面后果是,當(dāng)特定人員在工作時(shí)能夠表現(xiàn)出色,但一旦該人員缺席,工作可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

  b、現(xiàn)行制度不夠健全,往往存在政策發(fā)布和執(zhí)行缺乏規(guī)范的問(wèn)題,缺乏正式文件和批準(zhǔn)手續(xù);這種情況造成了后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的不確定性增加以及糾紛頻發(fā)的局面。

  c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng),不能及時(shí)修改,在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

  五、文化建設(shè)

  a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi);強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),避免話難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

  b、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);

  c、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論,鼓勵(lì)管理人員多看書(shū),努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);

  主要問(wèn)題:

  a、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳,導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大,老員工思想沉悶不活躍;

  c、企業(yè)若缺乏典型的人物形象和事例分析,會(huì)導(dǎo)致員工的價(jià)值觀取向不明或者散亂,進(jìn)而影響企業(yè)整體凝聚力的形成。

  d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活,沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

  最后,感謝孫總、楊總的大力支持!沒(méi)有您們的幫助和鼓勵(lì),我無(wú)法取得任何成就。同時(shí)也要感謝相關(guān)部門(mén)員工的合作!沒(méi)有你們的默契配合,我無(wú)法做出令人滿意的工作。最后,衷心感謝我的部門(mén)員工們!正是你們辛勤的付出,讓我有所成就。

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