關于高管的年度述職報告

　　一、目的

　　為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。

　　二、年度述職對象

　　1、集團公司及子公司總經(jīng)理室成員；

　　2、董事長指定的其他人員。

　　三、述職遵循的原則

　　1、以責任結(jié)果為導向，關注最終目標的達成；

　　2、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話；

　　3、堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高；

　　4、會議與書面報告相結(jié)合。

　　四、述職內(nèi)容

　　1、年度工作目標完成情況；

　　2、年度重點工作的完成情況；

　　3、主管公司、部門的人員和組織管理情況；

　　4、工作中存在的問題、不足處及改進措施；

　　5、下年度工作預期目標；

　　6、董事長要求匯報的其它內(nèi)容。

　　五、操作流程

　　1、下發(fā)通知

　　每年1月1日之前，集團秘書處下發(fā)年度述職通知。

　　通知下發(fā)之前，需與董事長溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）、述職會議地點、組織方式及董事長的其他要求，并做好相關準備工作。 通知下發(fā)同時向參加述職人員下發(fā)述職報告模板。

　　2、述職會議準備

　　集團秘書處做好述職會議的準備工作。

　　述職人員撰寫年度述職報告。

　　3、述職會議程序

　　（1）會議主持人宣布述職會議原則及注意事項；

　　（2）述職人述職

　　（3）與會人員評議與討論

　　（4）述職人進一步陳述意見

　　（5）會議結(jié)束前董事長作會議總結(jié)。

　　4、述職報告評審

　　述職人員在會議開始前三天內(nèi)將述職報告提交到集團秘書處指定專人。 秘書處協(xié)助董事長做好述職報告的評審工作。

　　5、述職會議記錄與檔案管理

　　述職會議應有專人記錄，會后參會人員簽字。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管。

　　六、其他事項

　　1、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門，集團總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。

　　2、年度述職是對高層管理人員年度考核的重要依據(jù)。

　　3、本規(guī)定由集團公司制訂、修改和解釋。

　　4、本規(guī)定自公布之日起施行。

【高管的年度述職報告】相關文章：

高管述職報告12-18

高管述職報告03-15

銀行高管述職報告11-26

企業(yè)高管述職報告12-15

公司高管述職報告03-27

公司高管述職報告06-07

公司高管述職報告04-07

公司高管述職報告04-25

企業(yè)高管述職報告12-15

銀行高管述職報告03-10