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述職報(bào)告

法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2024-08-06 05:23:07 述職報(bào)告 我要投稿

法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

  法務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司法律事務(wù)和安全保衛(wèi)工作,保障公司合法權(quán)益和安全。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家的閱讀。

法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

  法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

  一、工作職責(zé)

  1、管理事項(xiàng)

  (一)××公司運(yùn)營(yíng)管理配合執(zhí)行事項(xiàng),

  (二)配合推動(dòng)上市工作進(jìn)程。

  (三)制度起草、修訂及申報(bào)發(fā)布。

  2、法律事務(wù)

  (一)合同起草、審核制度及流程的運(yùn)作監(jiān)管。

  (二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、資料保管及維權(quán)管理。

  (三)公司印章日常管理,工商登記及證書(shū)變更事務(wù)

  (四)在訴訟案件的辦理中盡可能維護(hù)公司權(quán)益。

  (五)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

  二、上半年工作總結(jié)

  1、××公司股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、信息披露規(guī)則、對(duì)外擔(dān)保管理辦法等上市工作相關(guān)制度的起草及修訂。

  2、××年第一次股東會(huì)暨董事會(huì)會(huì)議籌備,包括會(huì)議文件起草、會(huì)議記錄,相關(guān)后勤工作等;

  3、3月份上市工作工作會(huì)議的籌備及會(huì)議紀(jì)要的制作發(fā)布。

  除前述工作中涉及到的制度工作外,今年上半年還辦理了:市場(chǎng)項(xiàng)目組制度的起草及申報(bào)發(fā)布;報(bào)銷(xiāo)制度的申報(bào)發(fā)布;營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效制度申報(bào)發(fā)布;參與了退換貨制度的修訂會(huì)商。

  ××輔導(dǎo)項(xiàng)目合同審核、蜜福堂電子商務(wù)項(xiàng)目合同審核、展會(huì)工程項(xiàng)目合同起草及修訂溝通;經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議修訂。

  小結(jié):注意增強(qiáng)終端市場(chǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度,主動(dòng)在工作中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提示風(fēng)險(xiǎn)。

  三、××年下半年規(guī)劃及建議

  (一)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)就××公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中制度、流程、法律問(wèn)題解決等,做好制度起草及修訂、會(huì)議籌備、部門(mén)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。

  (二)上市工作推進(jìn)配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)完成上市方面所交付的各項(xiàng)任務(wù),包括會(huì)議籌備、信息資料的'反饋、外部意見(jiàn)的溝通等。推進(jìn)方式將更加重視內(nèi)外部信息的溝通與意見(jiàn)的匯總。

  (三)合同管理建議對(duì)相關(guān)部門(mén)就重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題展開(kāi)法律培訓(xùn),增強(qiáng)員工在工作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

  法務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

  一、本部門(mén)年度工作完成情況

  法律事務(wù)部主要職責(zé)包括:法律咨詢(xún)、合同審核、企業(yè)維權(quán)、關(guān)聯(lián)交易和工商執(zhí)照管理。

  一年來(lái),本部門(mén)共審核合同3920份,總金額2346237.069萬(wàn)元,新制訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本7件,提交合同審查意見(jiàn)書(shū)、工作聯(lián)系單38件;在控制違反采購(gòu)程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權(quán)利義務(wù)責(zé)任配置失衡、履約保障機(jī)制缺失、解約機(jī)制缺失、供應(yīng)商私自篡改合同等締約風(fēng)險(xiǎn)方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。

  完成維權(quán)案15起,其中訴訟案10起,包括合同糾紛2起,勞動(dòng)爭(zhēng)議7起,人身傷害糾紛1起,訴訟成功率90%,敗訴率10%;非訴訟案5起,包括解約糾紛1起,內(nèi)部承包糾紛4起;總計(jì)為公司避免直接經(jīng)濟(jì)損失500余萬(wàn)元。

  完成訴訟準(zhǔn)備的案件3起,涉案標(biāo)的近2億元,完成的準(zhǔn)備工作包括法律法理分析研究、證據(jù)固集、和司法機(jī)關(guān)的溝通。

  證照業(yè)務(wù)方面,完成了原××、××分公司的證照注銷(xiāo);申領(lǐng)了××煤炭集團(tuán)公司《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》;指導(dǎo)完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開(kāi)發(fā)公司等二級(jí)公司的法定代表人變更登記以及××交流中心的名稱(chēng)變更登記。

  其它方面,按照集團(tuán)公司部署和公司要求組織完成了××總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)驗(yàn)收工作。

  二、內(nèi)部建設(shè)

  法律事務(wù)部成立于四公司整合期間,現(xiàn)有人員10人,其中7人為兩年來(lái)招聘的畢業(yè)生。人員組成上一是學(xué)歷高,全日制碩士以上學(xué)歷者7人,二是年齡輕,平均年齡28歲,為此,思想、作風(fēng)和能力建設(shè)是我們的三項(xiàng)主題。一年來(lái)

  ——我們確立了建設(shè)全國(guó)一流的公司法律事務(wù)部門(mén)的愿景,樹(shù)標(biāo)桿、明目標(biāo)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  ——培育準(zhǔn)軍事化的文化,實(shí)現(xiàn)自由與紀(jì)律、個(gè)性與整體、創(chuàng)造性與規(guī)范化的和諧統(tǒng)一。近兩年來(lái),老同事率先垂范,年輕同事迅速融入整體,“勤”字當(dāng)頭、奉獻(xiàn)為本,部門(mén)秩序井然、昂揚(yáng)向上。

  ——用廉潔、正氣塑團(tuán)隊(duì)品格。作為法律事務(wù)部門(mén),我們是公司利益的重要守護(hù)者。存私欲、逐私利、罔原則、沒(méi)有坦蕩胸襟、沒(méi)有浩然正氣,就做不得真正的法律人,成不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),就無(wú)法成為責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)者。一年中以及更久的過(guò)去,團(tuán)隊(duì)全體沒(méi)有擅權(quán)批準(zhǔn)過(guò)一份合同,沒(méi)有接受過(guò)一個(gè)客戶(hù)的吃請(qǐng)送,沒(méi)有利用職務(wù)為任何人謀求過(guò)任何的`不當(dāng)利益。

  ——以流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,固本強(qiáng)基。一年來(lái),我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化,重大案件的調(diào)查取證、匯報(bào)材料、法律文書(shū)、法律意見(jiàn)書(shū)實(shí)現(xiàn)了模板化、標(biāo)準(zhǔn)化;合同示范文本覆蓋面超過(guò)80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。

  各位領(lǐng)導(dǎo),今天的法律事務(wù)部是一個(gè)七份朝氣、三份稚氣的部門(mén)。但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我們有能力打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠(chéng)于事業(yè)、敢于攻堅(jiān)克難的法律工作團(tuán)隊(duì),我們將在可以期待的時(shí)間內(nèi)完成這一目標(biāo)。我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)一如我對(duì)××事業(yè)一樣滿懷信心。

  三、個(gè)人工作

  作為我們團(tuán)隊(duì)的一員和領(lǐng)路者,我想兩個(gè)字可以概括我一年來(lái)的工作,這就是“塑造”。一是塑造團(tuán)隊(duì)的靈魂和風(fēng)骨,廉潔是魂,正氣是骨;二是塑造團(tuán)隊(duì)的體魄,團(tuán)結(jié)是體,能力是魄。

  為此,始終在思想上保持和黨委、行政的要求一致,“廉”字當(dāng)頭,身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險(xiǎn)源謀劃與開(kāi)展工作;始終堅(jiān)持以人為本,以事業(yè)感召人、以人格凝聚人、以管理組織人;始終把明流程、定標(biāo)準(zhǔn)、固經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)作為管理的第一要?jiǎng)?wù),這些都是我一年來(lái)努力實(shí)踐并將在未來(lái)所堅(jiān)持的。

  ××年我們的目標(biāo)是“三個(gè)一”——一個(gè)體系、一個(gè)突破、一個(gè)提高,即用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法完善部門(mén)工作體系,重點(diǎn)維權(quán)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從機(jī)理認(rèn)識(shí)到案件辦理的突破,團(tuán)隊(duì)工作能力有實(shí)質(zhì)性提高,全部人員基本具備所在領(lǐng)域的獨(dú)立的研究和服務(wù)能力。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,一年來(lái),無(wú)論是對(duì)部門(mén)還是自己,在享受工作和成長(zhǎng)的同時(shí),我也清醒的看到我們的不足并時(shí)常生出焦慮。在公司關(guān)注的重點(diǎn)案件理上,我們和公司期待有差距,更復(fù)雜、更艱巨的任務(wù)將進(jìn)一步考驗(yàn)我們的能力和勇氣。但是我堅(jiān)信,公司的正確領(lǐng)導(dǎo)將指引我們方向,××精神將鼓舞我們?yōu)榫S護(hù)企業(yè)權(quán)益而義無(wú)反顧、一往無(wú)前的工作。

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