任期屆滿述職報告

時間：2020-08-22 15:35:12 述職報告我要投稿

任期屆滿述職報告范文

各位領導：

任期屆滿述職報告范文

　　20xx年任期屆滿，根據公司規定，現將任期履職情況簡要報告如下：

　　一、任職崗位職責

　　20xx年4月1日再次擔任企管部部長工作至今。其崗位職責：

　　1、目標管理

　　1）推行現代化管理和目標管理工作方法,制定公司中、長期發展規劃,調查所屬各公司執行情況。對發現的問題提出整改建議,向領導報告；

　　2）組織制定公司重大管理改進項目方案；對企業管理中的重大問題進行調查研究,向領導提交專題報告；

　　3）收集、整理各類數據進行統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議或方案,為考核和公司決策提供準確數據。

　　2、制度建設

　　1）編制管理標準,編寫公司通用的基本制度,并根據執行情況及時修訂完善；指導所屬公司和部門編寫相關規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一；

　　2）檢查規章制度的貫徹執行情況,提出修改、補充意見,逐步完善；

　　3）根據公司組織機構的設置,組織編制工作職責、標準和流程。

　　3、檢查考核

　　1）編制月、季、年度目標管理考核方案和獎勵標準,制定考核辦法和考核細則；

　　2）對各公司的工作目標、工作任務完成情況，工作職責履行情況進行跟蹤、檢查、監督、考核；

　　3）配合人事管理部門對中層及以上管理人員的進行考核及考評, 監督客觀、公平、公正地實施逐級考核。

　　4、綜合管理

　　1）對所屬各公司生產經營與管理工作進行調研和指導；參入重大投資項目的市場調研,以及立項、可研、評估論證和投資實施的跟蹤管理；

　　2）根據管理需要, 提出組織機構、人員設置、崗位定員、工作程序等管理改進建議，并協助相關單位和部門完成改進方案；

　　3）協調、指導所屬公司對外聯系事務；配合處理公司各類突發事件；參與各種管理工作糾紛的處理；參與人身設備事故的調查處理；完成公司領導安排的其它專項工作任務。

　　二、履職工作小結

　　一年來，自己在所工作的崗位上，認真履行崗位職責，扎扎實實做事，本本分分做人，盡心盡力工作，盡到了一個管理人員的職責，在領導的信任和同志們的協作下完成了以下工作。

　　（一）落實經營目標管理工作，按月進行經營分析。

　　年初，認真統計各單位近年來經營指標情況，并根據公司領導的決定，反復核實，確定新的一年的經營指標。起草制作年度經營目標責任書。并深入各單位督促指標分解，落實指標到人。

　　堅持按月到各單位收集和統計生產經營數據，進行經營分析，制作經營分析PPT，起草月度小結（通報），對各單位經營和管理中出現的主要問題提出整改和考核建議。

　　（二）加強制度建設。一年來，深入各單位征求和收集員工對企業管理制度的意見，起草了各種管理文件二十多篇。如：《嚴格控制計劃外費用開支的通知》《關于規范公司內部人員借用管理的通知》《計算機使用管理補充規定》《公交車乘車卡管理辦法》《發放交通補貼的通知》《關于員工企業內部兼職的規定》《關于開展讀書學習活動的通知》等等。修改、編輯完成了201x版《內控制度匯編》第一分冊、第二分冊。在公司領導的主持下，完成了總經理級和中層《管理人員崗位職責、崗位考核標準》的修改工作，并編輯成冊。

　　（三）嚴格執行崗位職責考核標準，落實崗位責任考核。

　　公司根據年初確定的經營目標責任書及崗位考核標準，對管理人員實行工作責任檢查考核。總公司各部門根據管理范圍對各單位進行周巡查和月檢查考核，每月下發檢查考核通報，公開檢查考核結果，促進各單位不斷改進工作。

　　（四）加強綜合管理，及時完成領導交辦的各項工作任務。

　　1）在處理東神公司與大冶捷豐出租車公司單方毀約，訂購的出租車回來后拒不提車，不執行合同的過程中，按公司領導指示，向市有關部門反映情況，促成并配合市紀委和市場監管局的調查，進而促使大冶捷豐按合同履約。

　　2）20xx年，為探索黃石東神租賃經營做了一些準備和文件起草工作；為解決東神土地問題多次向市和開發區反映情況。如《黃石東神出租意向書》《黃石東神出租協議書》《黃石東神出租產權情況說明》《情況反映》《出租車銷售的情況反映》《關于申請變更房屋用途的請求》《出租車管理系統開發合作協議》等各種對外文件資料十余篇。

　　3）在各單位辦公室的鼎力配合下，完成了《典型案例分析》的收集編寫編輯工作。共收集編寫各單位歷年來在企業運營管理過程中發生的各種典型事例21個，三萬多字。收集原始資料123份（頁），《典型案例分析》的編輯為積累和總結企業運營管理的經驗，吸取教訓，糾正錯誤，彌補不足，減少失誤，改進工作，提升管理，防止和避免經營和管理工作中重復出現失誤，防范經營和管理風險，提供了一些值得借鑒的實例。

　　4）在總公司辦公室和各單位辦公室配合下，主動完成了《公司大事記》的續寫，填補了《公司大事記》的空白。

　　（五）加強部門的團結協作，積極做好服務保障工作和督促管理。

　　1、協助總公司辦公室和各單位做好日常文書起草修改工作，尤其是對外文件起草修改工作，展示公司實力和形象。

　　2、配合辦公室、財務部門對下屬各單位落實總公司布置的工作進行檢查和督促，及時反饋各單位的問題和提出考核建議。

　　3、堅持每周到各單位了解情況，協助各單位及相關部門處理工作中的問題，共同學習，提高工作效率和質量。

　　三、任期自我評價與剖析

　　1、基本稱職

　　一年來，能夠運用自己所學的企業管理專業知識和多年從事管理工作的經驗，為公司的管理工作出力獻策。本著忠誠敬業，誠實做人的原則，自覺維護公司的利益。認真對待每一天的工作，細致處理每一件事情，只要是能力所致，盡可能親力親為，身體力行，嚴于律己，秉公辦事，力求完美。尤其在文字處理工作方面，堅持做到自己動手。工作上，始終堅持不浮夸不耍滑頭，一是一二是二；不當面一套背后一套，不附庸迎合花言巧語欺瞞領導、博取領導器重。盡職盡責履行本崗位工作職責，并向新人進行業務與管理方面的傳幫帶。為公司的管理工作做一些職責范圍的工作，是基本稱職的。

　　2、問題和不足

　　回顧一年的履職情況和工作，感覺到仍然存在不少問題和不足。

　　1）思想上存在兩個方面問題：一是跟不上時代步伐，觀念有些陳舊和偏頗，總習慣用過去的一些觀念看待現在的事物，陷入一種“老人思維”而不知。

　　二是比較固執任性，急躁沖動遇事不太冷靜，處事不靈活圓潤，不分對象不講情面，有時對領導不夠尊重，無意間造成不好的影響。

　　2）工作上存在著兩個問題：

　　一是不善于發揮團隊作用和集體力量。寧可自己多做不愿指使他人，對于難以推動的工作和事情，愿意身體力行，不愿意花時間下功夫做他人思想工作。

　　二是缺乏銳意進取的精神。檢查考核工作較軟弱，提醒和指出的多考核的少。對不好管理和工作難度較大的部門畏手畏腳。

　　3）在培養幫助新人方面比較急躁，不夠耐心，糾錯多教方法少，有時說話不太注意分寸，讓人難以接受。

　　3、原因剖析

　　存在以上不足和問題的主要原因是：

　　1）馬克思主義的`唯物主義思想方法把握不牢。思想比較僵化教條，缺乏與時俱進不斷進取的動力。雖然看了不少東西，讀了不少書，但接受和認識事物較主觀片面，甚至抱殘守缺，自以為是，不以為然。

　　2）驕氣漸漸上身，個性有些膨脹。隨著年齡增長，回頭看的時候增多了，看自己長處多，檢查自己不足少。感覺自己在公司是個老員工，多年來為公司做了不少工作和成績，妄自尊大。因而謙虛謹慎作風漸失，不能三省其身，不太注意檢束自己，說話辦事不能自我，損人傷友，不知所以。