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成功是可以復(fù)制的
其實(shí)成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照著去做，成功是可以復(fù)制的。
成功是可以復(fù)制的【1】
成功是可以復(fù)制的，而一般的人不成功的原因主要在于沒(méi)有去“復(fù)制”，根據(jù)心理學(xué)的原理，這個(gè)世界上，任何人的成功都是可以復(fù)制的，因?yàn)槊總�(gè)人都有相同的神經(jīng)系統(tǒng)，只不過(guò)我們每個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)使用程度不一樣而已，如果要更快的成功，就要復(fù)制成功人士的思維模式和行為模式，這樣就可以幫助我們更快的邁向成功!
要復(fù)制成功，首先就要復(fù)制成功者的“信念”，我們之所以沒(méi)有采取和成功者一樣的行動(dòng)，就是因?yàn)槲覀冞�不太太相信，因?yàn)椴惶嘈牛宰鍪虑闀r(shí)就做的不夠徹底，或者碰到問(wèn)題時(shí)就主動(dòng)放棄了，所以因?yàn)樾拍畈蛔愣型痉艞壎鴮?dǎo)致失敗的人大有人在。
其次要復(fù)制成功者的策略，策略就是做事情的先后順序，是一種思維模式，更是一種行為方式，有時(shí)候我們做了和成功者一樣多的事情，但還是沒(méi)有成功;不為什么，只是因?yàn)槲覀兊南群箜樞蝈e(cuò)了，在錯(cuò)誤的時(shí)間做了對(duì)的事情，結(jié)果也是錯(cuò)的。
第三個(gè)要復(fù)制的是成功者的肢體動(dòng)作，透過(guò)積極向上的肢體動(dòng)作，給自己帶來(lái)持續(xù)不斷的動(dòng)力來(lái)源，肢體動(dòng)作其實(shí)就是一種行為方式或者是行為習(xí)慣，因?yàn)橛辛苏_的行為方式，所以在最短的時(shí)間內(nèi)完成了應(yīng)該幫的事情，所以成功了。
其實(shí)成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照著去做，因?yàn)槲覀兺砸詾槭堑恼J(rèn)為成功太難了，或者是對(duì)自己所做的事情沒(méi)有太大的信心，心里往往會(huì)問(wèn)“這樣做有用嗎?”因而沒(méi)有采取行動(dòng)。
不采取行動(dòng)，就不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。
所以我們只能在看到別人成功的時(shí)候眼紅，或者在看到別人成功的時(shí)候才會(huì)覺(jué)得：“我當(dāng)初為什么沒(méi)有和他一樣去做呢”?我想這是人生的一大悲劇!
這和很多人的人生是一樣的，我們都在講著別人的成功故事，為什么不想想自己就是那個(gè)主角呢?所以我們要改變這種狀況，就要開始“復(fù)制”，復(fù)制他們的信念、策略、肢體動(dòng)作，這樣我們才會(huì)成為成功的主角。
這個(gè)世界上不要聽別人說(shuō)什么，更多的是需要我們看別人怎么做，然后找出成功者的信念和策略，同時(shí)加以模仿，相信在某一天，我們將會(huì)成為成功故事里的主角。
一個(gè)“誠(chéng)”字了得【2】
李嘉誠(chéng)馳騁商界，是從生產(chǎn)塑膠花開始的。
當(dāng)初，曾有一位外商希望大量訂貨。
為確證李嘉誠(chéng)有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。
李嘉誠(chéng)白手起家，沒(méi)有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒(méi)人愿意為他作擔(dān)保，無(wú)奈之下，李嘉誠(chéng)只得對(duì)外商如實(shí)相告。
李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)感動(dòng)了對(duì)方，外商對(duì)他說(shuō)：“從你坦白之言中可以看出，你是一位誠(chéng)實(shí)君子。
誠(chéng)信乃做人之道，亦是經(jīng)營(yíng)之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧。”沒(méi)想到李嘉誠(chéng)卻拒絕了對(duì)方的好意，他對(duì)外商說(shuō)：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至!可是，因?yàn)橘Y金有限得很，一時(shí)無(wú)法完成您這么多的訂貨。
所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”
李嘉誠(chéng)這番實(shí)話實(shí)說(shuō)使外商內(nèi)心大受震動(dòng)，他沒(méi)想到，在“無(wú)商不奸，無(wú)奸不商”的說(shuō)法為人們廣泛接受時(shí)，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠(chéng)實(shí)商人，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險(xiǎn)，他也要與這位具有罕見誠(chéng)實(shí)品德的人合作一回。
李嘉誠(chéng)值得他破一次例，他對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“你是一位令人尊敬的可信賴之人。
為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金。”
外商的鼎立相助，使得李嘉誠(chéng)既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷路，李嘉誠(chéng)由此發(fā)展成為塑膠花大王。
創(chuàng)業(yè)路上立下的九個(gè)管理心得：
(1)勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。
要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。
處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
(3)始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
(4)堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)。
良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
(5)決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
(6)要信賴下屬。
公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。
決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
(7)給下屬樹立高效率的榜樣。
集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。
(8)政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。
在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。
決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
(9)要了解下屬的希望。
除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且，一切以員工的利益為重，特別對(duì)于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
放大你的價(jià)值【3】
這是一個(gè)規(guī)模很小的食品公司，生產(chǎn)資金只有十幾萬(wàn)。
但老總卻很有信心，在單位的文化墻上寫著要做這座城市辣醬第一品牌的豪言壯語(yǔ)，時(shí)刻激勵(lì)著員工的信心。
辣醬上市之前，老總尋思著給辣醬做宣傳廣告。
他本來(lái)想在這座城市某個(gè)熱鬧的街頭租一個(gè)超大的、顯眼的廣告牌，標(biāo)上他們的產(chǎn)品，讓所有從這里走過(guò)的人一下子都能注意它，并從此認(rèn)識(shí)他們的辣醬。
但是當(dāng)他和廣告公司接觸后，才發(fā)現(xiàn)市中心廣告位的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的想象，他那小小的企業(yè)承擔(dān)不起這天價(jià)的廣告費(fèi)。
可是他并沒(méi)有失望，而是不停地到處打探，試圖能發(fā)掘出哪里有便宜而且實(shí)惠的廣告位置。
經(jīng)過(guò)反復(fù)尋找，他終于看好一個(gè)城門路口的廣告牌。
那里是一個(gè)十字路口，車輛川流不息，但有一點(diǎn)遺憾就是，路人行色匆匆，眼睛只顧盯著紅綠燈和疾駛的車輛。
在這里做廣告很難保證有很好的效果。
打探了一下價(jià)格，幾萬(wàn)元。
老總卻很滿意，于是就租了下來(lái)。
對(duì)于老總這個(gè)舉措，員工們紛紛提出質(zhì)疑，但老總只是笑而不答，仿佛一切成竹在胸。
舊廣告很快撤下來(lái)，員工們以為第二天就能看到他們的辣醬廣告了。
然而，第二天，員工們看到廣告牌上根本就沒(méi)有他們的辣醬廣告，上面赫然寫著：“好位置，當(dāng)然只等貴客。
此廣告招租88萬(wàn)/全年。”
天哪，這樣的價(jià)格該是這座城市最貴的廣告位了吧。
天價(jià)招牌的沖擊力似乎毋庸置疑，每個(gè)從這里路過(guò)的人似乎都不自覺(jué)地停住腳步看上一眼。
口耳相傳，漸漸地，很多人都知道了這個(gè)十字路口上有個(gè)貴得離譜的廣告位虛席以待，甚至當(dāng)?shù)貓?bào)紙都給予了極大關(guān)注……
一個(gè)月后，“爽口”牌辣醬的廣告登了上去。
辣醬廠的員工終于明白了老總的心計(jì)，無(wú)不交口稱贊。
辣醬的市場(chǎng)迅速打開，因?yàn)槟?ldquo;88萬(wàn)/全年”的廣告價(jià)格早已家喻戶曉。
“爽口”牌辣醬成為這座城市的知名品牌。
老總把原先的口號(hào)擦去，換成了要做中國(guó)第一品牌的口號(hào)。
一位員工問(wèn)他：“我們還不是這個(gè)城市的第一品牌，為什么要換呢?”老總意味深長(zhǎng)地回答說(shuō)：“價(jià)值只有在流通中才能得以體現(xiàn)，但價(jià)值的標(biāo)尺卻永遠(yuǎn)在別人手中。
別人永遠(yuǎn)不會(huì)賦予你理想的價(jià)值，你必須自己主動(dòng)去做一塊招牌，適當(dāng)?shù)胤糯笞约旱膬r(jià)值!”
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