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通信工程網絡優化方案研究
網絡計劃法應用非常廣泛，優化網絡方案對于提升通信工程整體性能有很大益處，本文將重點探討如何對網絡計劃法進行優化。
摘要：通信工程是一種技術含量非常高的密集型工程，通信工程周期長，工程量巨大，面臨形勢非常復雜，有多種不可測風險。隨著人們對通信水平的要求越來越高，傳統的依靠進度控制來實現通信工程整體項目的優化已不可能，目前我們常用的工程管理方法是通過網絡計劃法來實現。
關鍵詞：通信工程;網絡計劃法;優化;研究
隨著信息技術的發展，我國通信工程建設取得了明顯進步。通信工程其自身具有周期長、施工量大、形勢復雜、不確定風險多等特點。在新的形勢下，加強通信工程管理成為滿足廣大人民群眾通信要求的重要措施，同時也是通信企業實現長遠發展的必然選擇。
在針對通信工程的管理中，傳統的管理方法只是對施工進度進行控制，通過對施工進度的控制，來實現優化通信工程的整體性能。這種方法在工序簡單、施工量不大的工程中尚能取得效果。但是隨著人們對通信質量的要求越來越高，原有的管理方式已不能適應時代的需要。目前，我們常用的通信工程管理方法是網絡計劃法。網絡計劃技術自產生以來，就在通信工程的管理中獲得了廣泛應用，并取得了很好的效果。利用這種方法能使得通信工程實現工期短、消耗少的目標。
一、進度——時間優化
所謂進度——時間優化主要指的是在工程量確定的條件下，調動一切有利因素實現工程周期最短，使得通信工程項目能夠早日完工最終獲得最優的投資效果的方法。這種方法的關鍵在于節省時間。如何節省時間是這種方法的主要目標。通信企業在施工中針對關鍵路線的確定，對施工周期有很大的影響。關鍵路線上的施工提前一天或者是推遲一天，都會使得整個通信工程的工期提前一天或者是推遲一天。關鍵路線對施工周期的影響是顯而易見的。
針對進度——時間方法的優化，我們主要是圍繞著施工周期這個目標來下功夫，具體而言就是針對關鍵路線的選取下功夫。我們要想縮短工期主要就是在關鍵路線的確定，以及縮短關鍵路線的工期。縮短關鍵路線的工期能夠進一步縮短整個通信工程的工期。我們要縮短關鍵路線的工期就必須充分調動一切有利因素，實現現有資源的合理配置。具體而言就是要做到以下三點：
首先是要學會利用時差，按照施工進度合理利用時差，在條件允許范圍內把非關鍵路線上的人力物力都調到關鍵路線的施工上來，把通信企業的主力放在關鍵路線的施工上來可以有效提升施工進度，最終縮短關鍵路線的施工時間。其次是要在關鍵路線的施工中要合理地組織人力物力，眾多的人力物力需要協同配合，才能發揮其最大效果。我們要實現全企業人力物力的最大效果，就必須要采取專門地組織措施，精心配置各種資源，從而實現整體效益的最大化。最后是要采取高技術含量的技術措施。所謂高技術含量的技術措施主要指的是通過改進工藝設備或者是提高技術水平，從而提高工程施工效率，最終實現縮短工期的目的。
以上這三種方法的使用，縮短了關鍵路線的工期，但同時也使得原來的非關鍵路線變為新的關鍵路線。這個時候通信企業的最好辦法就是還按照上述辦法對那些新的關鍵路線進行處理，直至最后施工完畢。
二、時間——資源優化法
時間——資源優化法主要指的是通信工程管理人員在進行工程管理時根據施工進度對施工各種資源進行統一調度與合理配置。通過實現工地現場各種資源的合理配置來實現對通信工程的整體把握。所謂現場工地的資源主要指的是在施工的時候各種人力，機械設備、周轉材料等內容。工程管理的重要內容就是針對各種施工資源的管理。做好施工資源的管理能夠有效促進通信工程的整體推進，有利于保證通信工程的整體質量。
實現對通信工程的各種施工資源的合理配置，筆者認為首先要做到兩個方面。一方面是要對工地現場的各種資源充分掌握，并編制出全面的科學的工地現場資源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工進度。把握施工進度，施工人員一方面要仔細研讀施工進度表于施工圖紙，另一方面是要嚴格監督施工進度的各個環節。施工人員只有做到這兩點，才能真正把握施工進度。最后我們要做的是就是把施工進度同資源分配結合起來。在充分掌握了這兩者之后，才能充分實現各種施工資源的合理配置。
通信工程管理人員運用時間——資源優化法，進行資源配置的時候，經常會遇到兩種情況。一是在施工過程中對施工過程中的各個環節的資源配置出現錯位的現象，有的環節資源充足，有的環節資源嚴重缺乏。二是在施工過程中由于某種資源的緊缺從而影響到施工進度。這兩個問題，是在通信工程施工過程中經常會遇到的兩個問題。我們說要優化網絡計劃法，具體到時間——資源優化法而言就是要解決這兩個問題。針對施工過程中各個環節的資源配置出現錯誤的現象，我們主要是要通過兩方面的措施來解決。一方面是加強對施工進度的監督，另一方面是結合施工現場的實際情況，及時調整施工資源的安排。針對某種資源的限制導致施工進度緩慢的問題，我們主要是通過對這種資源的合理配置來保證施工進度。解決好這兩個問題，是優化通信工程管理的重要措施。
三、時間——成本優化
時間——成本優化主要指的是工程管理人員通過對利用時差，實現對施工進度的控制，最終使得通信工程的整體成本得到控制。眾所周知，通信工程周期長短與工程成本之間是一種線性關系。經過筆者觀察發現，逐步減少時差可以有效降低施工費用，最終保證通信工程的質量。
一般意義上，工程費用的分類有很多，經過筆者歸納可以分為直接費用與間接費用兩大類。直接費用主要指的是與施工現場存在直接關系的費用。所謂間接費用主要指的是那些不與施工發生直接關系的費用。最為典型的就是折舊費。
施工費用與時間呈現線性關系，我們優化通信工程主要是通過利用兩者之間的線性關系，實現工程進度與工程費用之間的最優化，最終提升通信工程的整體性能。
通信工程在人們的高要求下，依靠原來傳統的管理模式已不能適應時代的發展。利用網絡計劃法來對通信工程進行管理成為了未來通信企業發展的必然選擇。通信企業在發展過程中要充分把握以上三種方法，通過優化上述三種方法，最終提高通信工程的整體性能。
參考文獻：
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