通信工程項目管理論文

　　通信工程項目管理論文【1】

　　摘要：通信事業在促進社會和經濟發展方面有著積極的影響，在通信工程施工過程中，要對通信工程進度和施工質量進行管理，以確保通信工程施工質量良好。

　　本文就通信工程管理進行分析。

　　關鍵詞：通信工程;特點;項目管理;分析

　　一、通信工程項目管理具體特點

　　1、通信工程的技術存在很多特殊性，與建筑工程的技術廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。

　　2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統要有技術部門參與，專業的建設單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。

　　3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯措施，才能夠保障通信工程項目的質量及實施。

　　二、加強通信工程項目管理的重要性

　　近些年來電信行業取得了較大的進步和發展，但國內外競爭激烈，在國家宏觀調控和市場機制下，電信行業仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優勢發展地位。

　　實行通信工程項目管理的重要性主要表現在：

　　1、加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學習和能力培養，從而更有利于實現通信工程項目的專業化和技術化管理。

　　2、科學的、專業化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范。

　　3、加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進度和質量以及可能出現的風險進行監管和控制。

　　三、通信工程項目的管理

　　1、通信工程項目施工進度管理

　　對通信工程項目施工進度進行管理就是對項目施工進行計劃、控制和協調。

　　通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標和階段性目標的基礎上的，對階段性施工進行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是在項目實施過程中，對比施工計劃對施工中出現的工程進度偏差進行糾正;通信工程項目施工協調就是在工程實施過程中，參與到工程施工的設計、建設和施工過程中，對監理和供貨單位間的工作進行協調。

　　在通信工程項目施工中對工程進度進行管理，就是將實施階段的施工目標、施工內容、施工流程與施工計劃相適應，按照要求定期對工程施工進度進行檢查，對通信項目工程施工進度出現的偏差原因進行細致分析，及時采取有效措施對施工進度進行調整，從而確保通信工程項目施工進度符合要求。

　　2、通信工程項目施工質量管理

　　(1)做好事前管理

　　在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個過程，科學、合理的設計一定要在施工的全過程中得以體現，對現在的通信技術以及網絡要進行優化和整合，要運用先進的、科學的、合理的管理手段，要為工程建設做好咨詢服務以及技術支持。

　　對于施工過程的自然環境、圖紙的檢查以及經濟條件要做好調查和分析，在正式施工前一定要對生產物資做好相關準備工作，比如說：施工過程中所需要的物資以及機械設備設施等等。

　　對于施工人員的安排一定要合理，技術工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關施工組織方案和具體實施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。

　　(2)事中控制和管理

　　在通信工程項目施工過程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質量。

　　而且這些施工問題可能是之前施工過程中從沒有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過程中出現的質量問題做好及時地分析和解決，要確保施工過程順利進行，施工的質量在有效控制范圍之內。

　　施工過程中出現的質量問題多是因為市場經濟體制的變革和發展、施工人員流動或者是施工機械設備沒有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個過程中，都要做好質量監督和檢查工作，施工進場工作人員的技能知識以及技術要求等都要嚴格考核和檢驗，專業技術及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個過程中的質量都要做好控制和管理。

　　(3)事后質量控制和管理

　　通信工程項目在施工完成以后，項目經理要將施工過程中所涉及到的資料信息進行整理實施，并且做出相關報告分析，對項目工程的整體質量做好檢查和驗收工作，如果出現質量問題，要及時與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進行項目工程的結算工作。

　　3、成本管理

　　通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個過程中實施。

　　工程建設的前期，要對論證技術的可行性以及相關的數據資料進行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實際情況撰寫相關成本預算報告，成本預算報告既要符合實際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。

　　通信工程項目進行實施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實施過程中出現的造價問題展開探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優化和控制。

　　通信工程實施的過程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來抓，要建立健全材料出入廠的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。

　　在施工過程中要盡量避免施工材料浪費的現象，也要對偷工減料的現象做好監督和審查。

　　要保障機械設備在施工過程中始終處于最佳狀態，全面提高設備的使用率，設備的使用成本也就有所降低。

　　通信工程項目的竣工成本結算的階段，要求建設單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經濟責任以及合同責任認真履行，針對實際的施工狀況，認真做好竣工結算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結出成本控制教訓和經驗。

　　4、加強項目管理中風險管理

　　項目風險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。

　　通信工程項目建設中還具有一定的風險不確定性，這是項目施工建設的一種潛在威脅。

　　通常可采取必要的方法來應對處理可預見風險，但那些不可預見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現預定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。

　　總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。

　　結語：通信工程項目建設的過程是一個復雜、技術含量很高、系統性強的過程，加強通信工程項目施工進度和質量的管理力度，能確保國家通信工程項目施工質量良好，促進我國通信事業的可持續發展，為人們提供良好的的通信環境。

　　參考文獻：

　　[1] 陳財.通信工程建設全過程中的相關管理措施[J].科技資訊，2010(34).

　　[2] 陳俊.現代項目管理在通信工程中的應用[J].經濟師，2010，10.

　　[3] 王庭軍，賈小波.淺談項目管理中的質量[J].管理觀察，2008，9.

　　電子通信工程管理論文【2】

　　【摘 要】伴隨我國現代科學技術的快速更新發展，大眾針對電子通信工程的質量需求水平不斷上升。

　　基于電子通信工程項目管理工作中牽涉到較多層面的內容，進而致使管理階段會存在較多的問題，對整體電子通信工程管理控制水平產生影響。

　　針對該類現象，為全面強化電子通信工程管理水平，本文透過對管理工作特征分析，制定了科學有效的對策，可全面推進通信行業的健康、穩定發展。

　　【關鍵詞】電子通信;工程管理;特點

　　0 前言

　　伴隨人們物質生活水平的持續提升，其對電子通信工程管理的質量需求水平快速提升，使得通信領域面臨的競爭壓力不斷加大，同時存在一定的風險問題。

　　基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進度控制以及質量管理。

　　因而我們只有全面細致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應對策略，解決實際困難問題，持續推進電子通信工程的健康穩定發展，符合大眾針對電子通信工程質量的豐富需要。

　　1 電子通信工程管理特征

　　電子通信工程實踐管理中，項目體現出施工工作流程復雜與投資總量龐大以及風險因素影響較大的特征。

　　再者，工程項目施工建設階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。

　　例如，氣候環境與市場需要的發展變化，均會對工程效益水平以及管理質量產生一定的負面影響。

　　因而，從根本上使電子通信工程需要引入項目管理模式，方能優化實踐管理工作效果。

　　電子通信工程實踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。

　　例如，項目建設前期階段，包含較多工作流程，即工程任務的發起，項目可行性的研究，項目立項、申報以及設計管理等。

　　再者，施工建設階段中還包含，材料采購、進度管控、質量監督以及成本控制等工作。

　　建設后期則需要進行數據的統計分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。

　　整體電子通信工程，涵蓋的項目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。

　　因而應樹立項目管理思想，就各類繁多復雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實現對各個建設環節的有效引導與管控。

　　2 電子通信工程管理策略

　　2.1 管控成本，降低工程項目經費開支

　　做好成本管理控制，對電子通信行業提升經濟水平，實現資金的良性循環有重要的意義。

　　首先，應由電子通信工程的實施方案入手，優選先進的技術工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產率全面增加。

　　另外，應強化電子通信工程款項經費的結算管理。

　　在價款契合政策要求的前提下，通過有關財務機構的全面審核，明確支付單據的真實合法性，而后才能辦理有關審批手續。

　　應注重在計劃內，加強工程資金結算管理控制，預防引發超支問題。

　　應采用多元化的管理方式。

　　例如，預留尾款、進行數次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經費的合理化有效應用。

　　另外，對于工程項目材料應用以及勞動用工方面的經費，應加強管理，預防引發的浪費問題。

　　工程建設前期，應依據項目任務量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設，預防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現浪費的問題。

　　另外，材料應用，應確保規范性，制定合理有效的管控制度。

　　針對作業現場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質信譽進行細致的評估、分析，強化技術審核管理。

　　通過審核后，方能履行承包環節。

　　再者，對于勞務人員的市場價格水平，應做好細化的調查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時工，影響項目工程質量水平，導致員工出現鋪張浪費的問題。

　　對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉材料，應盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。

　　完成使用后應快速及時的歸還，預防形成多余的租賃經費。

　　電子通信工程實施方案的設計環節，應遵循我國相關行業規范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學性，形成施工中斷的問題，引發不必要的浪費。

　　2.2 加強電子通信工程質量管理

　　工程質量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。

　　因而，電子通信工程管理應加強質量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環節的工作任務。

　　首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內容，有效核對工程數量，編定合理的調查任務書以及作業指導材料。

　　針對電子通信工程建設階段中使用的各類機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據應用說明，面向技術員工再次強調操作規范。

　　另外，應強化工序流程管理，創建責任問及體制，使各項工作職責全面落實到位，掌控好各個工作環節，確保技術、工作方案、相關記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。

　　建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環節以及相關的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據我國工程質量標準，驗收合格后方能上交至監督管理機構，實施后續驗收工作，進而預防電子通信工程存在質量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

　　2.3 做好電子通信工程進度管理

　　由廣義層面來說，工程進度控制管理，應依據現實狀況制定進度計劃安排。

　　編定過程中應全面考量各類不可控要素。

　　例如環境氣候要素等，而后合理的調節進度安排。

　　再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯合現場施工操作人員配合參與計劃的制定。

　　電子通信工程各類應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進來，而后應依據合同標準形成有關材料。

　　應通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調度與快速的現場問題應對處理。

　　應創建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經理為核心，通過層級管理，使各項任務落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。

　　在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。

　　應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類生產資源進行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。

　　配備物資材料的環節中，應依據電子通信工程現實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關主材以及輔材。

　　還應依據工程項目的現實狀況，分析是否需要創建臨時的貨庫。

　　對于原材料的采購，應集中做好，配貨發貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設實施做好充分的準備。

　　3 結語

　　總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現可持續的全面發展。

　　【參考文獻】

　　[1]蒙繼豪. 淺談通信工程管理的特點和策略[J]. 電子制作，2013(16)：286.

　　[2]魏華. 通信工程管理特點及策略[J]. 信息通信，2012(5)：194-195.

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　　[4]王俊峰.淺談通信工程項目的質量管理[J].廣東科技，2008(2).

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