土木工程施工管理論文
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土木工程施工管理論文1
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要。基于此，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對(duì)土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。因此，本文此次研究的課題，對(duì)土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對(duì)象，并對(duì)其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對(duì)施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理
目前，我國土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會(huì)使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對(duì)施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對(duì)土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標(biāo)過程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對(duì)使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對(duì)土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識(shí)，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的.施工安全問題，對(duì)施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識(shí)，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)在施工的過程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)采購部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對(duì)采購施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對(duì)比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對(duì)每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的勘查，將會(huì)在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，通過改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對(duì)工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對(duì)施工問題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻(xiàn)】
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土木工程施工管理論文2
摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題探究
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大,這對(duì)于土木工程企業(yè)來說就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題,例如： 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定的因素過多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問題
現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好,必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計(jì)中存在的'主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理． 從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看,其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來,我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制
（ 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念；
（ 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；
（ 3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
土木工程施工管理論文3
摘要：對(duì)于土木工來說，施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣重要，因?yàn)閷⑹┕ぜ夹g(shù)運(yùn)用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
土木工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系。可以進(jìn)一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新
(一)深基坑支護(hù)創(chuàng)新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展，因?yàn)槿羯顚踊犹幚聿划?dāng)，輕者會(huì)影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對(duì)地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運(yùn)用該種技術(shù)工藝，但若客觀的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強(qiáng)、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過運(yùn)用該技術(shù)，不僅可以滿足土木深基坑工程對(duì)承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對(duì)于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，值得推廣應(yīng)用，但要以優(yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)
體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新，主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來的，一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言，體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中，通過無粘結(jié)或粘結(jié)方式，實(shí)現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對(duì)應(yīng)，若加以細(xì)分，其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無粘結(jié)體系，相對(duì)而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過使用單根張拉工藝，有效降低無粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系，由于在該體系中，管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外，既便捷了日常檢查和維護(hù)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制，故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會(huì)有較小的損耗，較為可行。概括的講，無論是無粘結(jié)體系，還是有粘結(jié)體系，體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效，這無疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)以及人身安全。因?yàn)槠洳粌H可以降低工程施工的運(yùn)營成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。嚴(yán)格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對(duì)于人員加強(qiáng)其專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并且合理組織人力資源，組織紀(jì)律嚴(yán)明的，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責(zé)分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。除此之外，要對(duì)施工人員獎(jiǎng)罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵(lì)他們，使其凝聚力增強(qiáng)，將人的主導(dǎo)作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴(yán)格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣送檢，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場(chǎng)監(jiān)督工程，提供質(zhì)量檢測(cè)試樣的單位或個(gè)人需要對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，應(yīng)在檢測(cè)報(bào)告中注明見證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規(guī)格、不同品種的材料分類堆放。除此之外，因?yàn)榇蟛糠滞聊竟こ滩牧显谑艹敝蠖紩?huì)變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測(cè)之后才能使用。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項(xiàng)按設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范，編制技術(shù)資料，用于指導(dǎo)施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是，在施工方案基礎(chǔ)上，按施工要求，對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，其二是講清楚操作者的安全事項(xiàng)，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達(dá)到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過程會(huì)受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì)影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對(duì)項(xiàng)目施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目， 因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要，其作為安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。
(3)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節(jié)，它有利于增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會(huì)等講授相關(guān)的法律法規(guī)，安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì)， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項(xiàng)目工程能夠安全的完成。
結(jié)語
綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工有其復(fù)雜性和特殊性，施工過程又比較長(zhǎng)，因此在施工過程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，還要加強(qiáng)施工管理，解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問題、施工安全管理問題、施工材料管理問題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
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土木工程施工管理論文4
摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對(duì)于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對(duì)施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見的問題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)
在我國目前的土木施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶外進(jìn)行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對(duì)施工過程中的潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對(duì)施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過程中缺乏安全意識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對(duì)施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對(duì)施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對(duì)施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能會(huì)出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題
在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對(duì)于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，而對(duì)土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會(huì)工作的過程中無法很好的將已學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對(duì)在職施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的意識(shí)和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時(shí)，會(huì)影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的`質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題
對(duì)施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進(jìn)行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進(jìn)行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購買、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對(duì)其進(jìn)行良好的保管。如果所購買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會(huì)影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì)出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過程中，應(yīng)該注意對(duì)施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過相關(guān)的措施，對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對(duì)土木工程施工過程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對(duì)待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對(duì)自己的工作，當(dāng)工作過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識(shí)的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強(qiáng)土木工程管理中對(duì)材料的管理
在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對(duì)材料的管理。在對(duì)土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗(yàn)收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)
提高土木工程中施工人員的安全意識(shí)，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，提高施工人員對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，在工作過程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，減少意外事故的發(fā)生。
3結(jié)束語
隨著我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現(xiàn)的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，以及增強(qiáng)土木工程施工過程中對(duì)材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
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土木工程施工管理論文5
1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀
為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計(jì)兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)是實(shí)際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計(jì)能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計(jì)算軟件，這些軟件的開發(fā)對(duì)土木工程設(shè)計(jì)的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個(gè)國家優(yōu)勢(shì)的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。
1.2土木工程設(shè)計(jì)發(fā)展
土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程的經(jīng)濟(jì)、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴(kuò)大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計(jì)的發(fā)展方向逐漸向長(zhǎng)、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計(jì)以理論為基礎(chǔ)，由于對(duì)土建項(xiàng)目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計(jì)也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計(jì)還是發(fā)展得不錯(cuò)。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機(jī)械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強(qiáng)。
2土木工程未來發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對(duì)于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識(shí)已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長(zhǎng)的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運(yùn)而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運(yùn)輸?shù)确矫嬷校罂缍葮蛄汉统L(zhǎng)隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟(jì)更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的'成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因?yàn)槭锹短旃ぷ鳎容^容易受到天氣影響，施工的過程也會(huì)顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會(huì)使施工的質(zhì)量難以得到保證。基于以上的問題，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會(huì)被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結(jié)合檢驗(yàn)。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強(qiáng)人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語
我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計(jì)、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對(duì)結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文6
1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過對(duì)近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對(duì)于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：
第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒有得到有效及時(shí)的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們?cè)诳刂仆聊竟こ藤|(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個(gè)方面，遵循設(shè)計(jì)好的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。
2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)
關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。
（1）在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項(xiàng)；工程開始的設(shè)計(jì)方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯(cuò)，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。
（2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的.質(zhì)量相差很大。我們?cè)谶M(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，要針對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)施工，這些設(shè)計(jì)都是需要獨(dú)立設(shè)計(jì)的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計(jì)中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，保障每一個(gè)子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。
（3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個(gè)歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計(jì)。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報(bào)相關(guān)上級(jí)部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。
3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法
關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
3.1加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
（1）要加強(qiáng)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對(duì)于方案設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等有關(guān)的設(shè)計(jì)文件的會(huì)審管理。會(huì)審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設(shè)計(jì)是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
（2）要加強(qiáng)施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
（3）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對(duì)施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。
（4）要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對(duì)施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場(chǎng)施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識(shí)。
3.2加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
（1）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的履職意識(shí)。
（2）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工部門的聯(lián)系。
（3）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度的建立力度。
（4）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作和生活的待遇。
3.3加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)設(shè)備的臺(tái)賬管理。
3.4加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
（1）加強(qiáng)工程中每一道施工工序的自檢力度。
（2）加強(qiáng)工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文7
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究?jī)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識(shí)
土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。
1、土木工程施工基本內(nèi)容
1.1土木工程施工的主要內(nèi)容
土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實(shí)施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測(cè)，當(dāng)勘測(cè)工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修［1］。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對(duì)較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對(duì)較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1施工流程存在的問題
在整個(gè)土木工程施工過程中，流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項(xiàng)目較為龐大，在人力、物力以及財(cái)力方面耗費(fèi)較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jī)，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來說，總的施工流程還是存在一定的問題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡(jiǎn)單，缺乏詳細(xì)的規(guī)程，一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過程中，為了節(jié)省制定時(shí)間，采取重復(fù)使用施工流程的方式，按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行，會(huì)造成嚴(yán)重的影響。比如，施工進(jìn)度出現(xiàn)問題、施工安全出現(xiàn)問題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性，不可單一存在，就當(dāng)前施工流程而言，問題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對(duì)棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障，如果管理體制不健全，對(duì)整個(gè)工程管理來說，會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身的作用。長(zhǎng)此以往，管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實(shí)處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過程中，無法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問題
在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量存在的問題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。首先，在前期準(zhǔn)備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時(shí)間較短，準(zhǔn)備工作不足。不僅如此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對(duì)較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，還會(huì)延誤施工工期，對(duì)土木工程施工造成嚴(yán)重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。
2.4施工人員安全意識(shí)薄弱
近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對(duì)施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識(shí)薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識(shí)，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設(shè)過程中，防護(hù)措施搭建不合格也會(huì)對(duì)施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其原因，在于施工人員安全意識(shí)薄弱。總而言之，土木工程施工中存在的安全隱患相對(duì)較多，施工人員安全意識(shí)薄弱勢(shì)必對(duì)自身安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識(shí)，才能確保項(xiàng)目施工的穩(wěn)步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差
在土木工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當(dāng)前土木工程施工管理來說，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理相對(duì)落后，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差，對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來說，監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)督及控制。如果對(duì)工程造價(jià)失去監(jiān)督及控制，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響，比如，工程質(zhì)量問題、延長(zhǎng)工程周期、提升工程建設(shè)成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無秩序可言，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無任何保障可言。
3、解決土木工程施工管理問題的對(duì)策
土木工程施工管理過程中，存在的問題是不可小覷的`，應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對(duì)上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)提出解決對(duì)策及建議，具體內(nèi)容如下。
3.1完善的施工流程
對(duì)于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范施工過程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個(gè)過程中，首先，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其類型可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同類型的施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］。總的來說，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過程中，管理體制不健全，對(duì)各部門以及各人員的管理都會(huì)存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，還能預(yù)防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而有效解決問題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行改革［9］。在這個(gè)過程中，需要政府職能部門提供政策扶持，政府職能部門可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應(yīng)意識(shí)到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來。與此同時(shí)，在施工管理過程中，設(shè)置專門的管理部門，使管理工作更具針對(duì)性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識(shí)能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工過程中遇到棘手問題時(shí)，能夠有效解決。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理
對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問題，提高管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以，在這個(gè)過程中，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對(duì)文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識(shí)，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行選拔，以競(jìng)聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過程中的管理知識(shí)。前期工作準(zhǔn)備充足以后，要對(duì)原材料的采購進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購知識(shí)，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識(shí)、豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識(shí)
在任何一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，就會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來說，施工人員的安全意識(shí)關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，并提出了明確的要求，對(duì)建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是，就目前施工來說，還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)安全的有效認(rèn)識(shí)，未佩戴安全帽、安全標(biāo)語缺失等現(xiàn)象比比皆是，極易出現(xiàn)安全事故。所以，面對(duì)這種情況，應(yīng)提高施工人員的安全管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語、施工前期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì)等等，讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建設(shè)成本［11］。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)
在土木工程施工管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序差會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說，對(duì)建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)的管理者，在實(shí)施管理的過程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來［12］。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進(jìn)而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。可以說，施工單位想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護(hù)，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。
4、結(jié)束語
綜上所述，本文對(duì)施工管理中存在的主要問題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面，施工管理中的問題是相對(duì)較多的，不僅影響項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問題的同時(shí)，提出合理化的對(duì)策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。］
作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司
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土木工程施工管理論文8
【摘要】當(dāng)前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展。基于此，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。基于此，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì)更加合理，在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義
土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。另外，在工程運(yùn)行的背景下，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會(huì)使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行，并對(duì)施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識(shí)。
2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識(shí)不高
企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識(shí)比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對(duì)人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對(duì)那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在施工建設(shè)的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)講師對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對(duì)那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí)，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對(duì)性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì)形成完善的管理體系。
3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時(shí)，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，并對(duì)施工的'工藝進(jìn)行合理的提升和升級(jí)。在面對(duì)那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對(duì)工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對(duì)那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過程中，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手冊(cè)和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì)在實(shí)際開展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì)受到材料的影響。因此，在實(shí)際開展施工的過程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對(duì)工程的相關(guān)計(jì)劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對(duì)工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會(huì)存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì)進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)，在工程運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。
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土木工程施工管理論文9
摘要：
社會(huì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，大大推進(jìn)了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問題展開分析，旨在進(jìn)行新型管理概念的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平，滿足土木工程現(xiàn)階段工作的要求。
關(guān)鍵詞：
土木工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理
1現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于土木工程的意義重大，為了進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設(shè)成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實(shí)踐工作中，土木施工系統(tǒng)具備復(fù)雜性、長(zhǎng)周期性的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達(dá)到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進(jìn)行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。通過對(duì)現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的創(chuàng)新，確保施工進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)的提升，通過對(duì)先進(jìn)性管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的有效性解放，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
2施工技術(shù)管理原則
2.1經(jīng)濟(jì)性原則
在施工技術(shù)的選擇過程中，必須考慮進(jìn)去各種工程造價(jià)因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員需要做好市場(chǎng)施工價(jià)格的調(diào)查工作，進(jìn)行施工材料的合理性采購。
2.2規(guī)范性原則
通過對(duì)制度規(guī)范性的控制，有利于提升現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩(wěn)定性，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工整體效率。
2.3科學(xué)性原則
施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿足土木工程現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的要求，增強(qiáng)工程施工模塊的整體效益，進(jìn)行施工資源的有效性配置。
3施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題
在土木工程施工模塊，常見的技術(shù)問題主要如下。過大的工程施工預(yù)算計(jì)算偏差問題，不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計(jì)階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗(yàn)，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準(zhǔn)備體系，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及材料的有效性維護(hù)，由于缺乏嚴(yán)格性的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致一系列的施工問題的出現(xiàn)。
4施工技術(shù)管理方法
4.1健全管理制度
為了滿足實(shí)際工作要求，必須健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工模塊的差異性分析工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方向的確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案返工問題。
4.2完善檢驗(yàn)制度
在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時(shí)抽樣檢查工作的要求，通過對(duì)施工需要的滿足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費(fèi)狀況，做好材料庫存的及時(shí)性整理工作，提升材料分類的檢查效益。
4.3嚴(yán)格管理施工進(jìn)度
在施工進(jìn)度的管理過程中，需要進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計(jì)人員需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機(jī)，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標(biāo)注，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好施工組織設(shè)計(jì)模塊，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，提升其反復(fù)核查的效益，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。
4.4施工技術(shù)日志與檔檔案
在土木工程施工過程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的`結(jié)束，做好技術(shù)活動(dòng)的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過程中的記錄，針對(duì)施工設(shè)計(jì)變更問題展開分析。在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長(zhǎng)時(shí)期的建設(shè)科技成果，通過對(duì)這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實(shí)際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴(kuò)建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的整體管理效益。
4.5檢查監(jiān)督管理
在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，針對(duì)那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目檢查工作的開展，進(jìn)行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項(xiàng)目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴(yán)格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，建立健全施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強(qiáng)土木工程的整體施工效益。
5結(jié)語
通過對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。
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土木工程施工管理論文10
摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對(duì)于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對(duì)我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jī)，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場(chǎng)地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的`管理現(xiàn)狀
最近幾年來，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對(duì)土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會(huì)主義發(fā)展中國家，處于社會(huì)主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。
4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。
5結(jié)論
通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻(xiàn)
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土木工程施工管理論文11
摘要：作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對(duì)土木工程施工管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)其對(duì)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
2土木工程施工項(xiàng)目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的'首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對(duì)土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監(jiān)理，20xx，12．
土木工程施工管理論文12
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見問題
1.1 進(jìn)度方面
就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡(jiǎn)單的分包項(xiàng)目而沒有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這點(diǎn)，也沒有一個(gè)較為規(guī)范的針對(duì)保護(hù)環(huán)境而出臺(tái)的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來
就土木工程來說，其施工設(shè)計(jì)的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測(cè)好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識(shí)別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對(duì)實(shí)際測(cè)量值和預(yù)測(cè)的值進(jìn)行對(duì)比和分析，如果這兩者之間的誤差相對(duì)較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測(cè)試和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料。總體來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對(duì)噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的'浪費(fèi)材料和時(shí)間的問題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個(gè)整潔而干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場(chǎng)的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個(gè)嚴(yán)明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語
總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程施工管理論文13
[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策
1對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對(duì)人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的'發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制
我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對(duì)質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，法制及合同意識(shí)相對(duì)較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對(duì)建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控。可是從我國現(xiàn)在的實(shí)際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒有對(duì)質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識(shí)，所以并沒有制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過完善監(jiān)管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì)中。可是站在土木工程發(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟(jì)利益。
3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對(duì)應(yīng)的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，只有對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì)各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問題
土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對(duì)其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對(duì)進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，要加大對(duì)建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對(duì)待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過程中，如果每個(gè)步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會(huì)出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對(duì)土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn)
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土木工程施工管理論文14
摘要:科技的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工管理工作進(jìn)行有效的控制。現(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題
隨著我國國際化進(jìn)程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進(jìn)度管控問題
施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo)，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對(duì)立統(tǒng)一。施工進(jìn)度是指在施工過程中各個(gè)工序的安排與時(shí)間順序，以及各個(gè)工序的進(jìn)度，它是工程施工管理工作的重點(diǎn)。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進(jìn)度，首先要把工序的順序和開工的各個(gè)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)轄，把時(shí)間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項(xiàng)目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗(yàn)和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個(gè)時(shí)期的每道工序后，了解分析每個(gè)工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測(cè)控的影響因素，以此來確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個(gè)項(xiàng)目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提，也是其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定出專業(yè)性強(qiáng)的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實(shí)際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強(qiáng)光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會(huì)對(duì)施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會(huì)有一個(gè)很深的凍土層。凍土層的施工常常會(huì)引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點(diǎn)，雖然政府出臺(tái)了一系列的環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對(duì)于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補(bǔ)救措施，而補(bǔ)救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護(hù)施工人員的`身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強(qiáng)度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。由于施工管理工作是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊(duì)伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時(shí)，不推卸責(zé)任，及時(shí)的進(jìn)行處理和補(bǔ)救，減少對(duì)工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計(jì)和方案的管理檢查上，做到嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，讓設(shè)計(jì)方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于施工工序錯(cuò)誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進(jìn)行修補(bǔ)和加固處理，若修補(bǔ)后的質(zhì)量仍不合格，要重新進(jìn)行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標(biāo)，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進(jìn)度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對(duì)擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進(jìn)行了解，將可能會(huì)影響施工進(jìn)度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計(jì)劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)可進(jìn)行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會(huì)逐步的完善。
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土木工程施工管理論文15
現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程施工管理問題及對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、問題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機(jī)制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對(duì)較差，在進(jìn)行管理的過程中對(duì)于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會(huì)給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對(duì)存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機(jī)制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時(shí)的加以預(yù)防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工中，由于對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對(duì)于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì)出現(xiàn)采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時(shí)，對(duì)于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對(duì)所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢測(cè)、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中會(huì)由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅會(huì)影響到施工工期，更會(huì)由機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。
第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對(duì)落后，繼而對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識(shí)薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項(xiàng)大工程，在施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識(shí)的加強(qiáng)，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對(duì)于這一問題的重視力度不夠，導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。
二、對(duì)策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進(jìn)行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識(shí)與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)內(nèi)容。對(duì)此，應(yīng)對(duì)施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，對(duì)施工管理人員進(jìn)行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識(shí)與技能的補(bǔ)充，并需通過考核后持證上崗。其次，對(duì)施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全意識(shí)的教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進(jìn)行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進(jìn)行和諧相處的前提下，通過簡(jiǎn)單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對(duì)此，應(yīng)先施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊(cè)的形式發(fā)放到每個(gè)施工人員手中。隨后，加強(qiáng)施工人員的整體質(zhì)量意識(shí)與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，以及管理人員等，均要明確認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時(shí)，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識(shí)
首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高自身的安全防范意識(shí)。安全教育工作可以采用多種形式進(jìn)行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的'就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進(jìn)行安全逃生演練，讓他們學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要建立完善的安全保護(hù)機(jī)制，在施工過程中強(qiáng)制實(shí)行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴(yán)懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護(hù)工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。
4、解決環(huán)境問題
土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進(jìn)和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運(yùn)用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運(yùn)用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會(huì)影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強(qiáng)，如加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，以及強(qiáng)化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。
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