現代企業文化管理論文

　　論文是各專業學員都必須完成的集中實踐性教學環節，不能免修。要求每位學員在學校指定的指導教師的指導下，獨立完成論文的寫作，下面是小編帶來的是現代企業文化管理論文，希望對您有幫助。

　　摘 要：企業文化在某種意義上說就是黏合劑，是磁場，它能最大限度地激發職工群眾的潛能，凝聚發展的合力，是企業寶貴的、潛在的無形資產。那么我們該如何利用企業文化的魅力激發職工的向心力、戰斗力呢？我認為是需要不斷探索的新課題。結合公司發展的實際，以文化激發凝聚力，發揮企業文化的重要性，推動企業的前進發展。

　　關鍵詞：凝聚力；文化表現形式；前景

　　一、企業文化的表現形式

　　企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。企業文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導企業文化運轉的核心內核是企業自我學習自我修煉的能力。因此它的表現形式多種多樣。

　　（一）企業文化標志符號

　　企業文化的表現很多，有字母形式、物體雕像反映，比如BI（行為識別系統）、VI（視覺識別系統）、MI（理念識別系統），學校一般都會用孔子的雕像等展示該方面文化，但是企業文化最終還是通過企業和企業員工在方方面面的細節中體現出來。因為，我們來到一個企業最先感受的往往就是這個企業共同擁有的行為表現，感受到的是這個企業的一種氛圍--也就是它的文化，窺一管而知全豹就是這個道理。通過細節表現一個企業的文化的例子不勝枚舉。

　　（二）企業文化的行為語言表現

　　以下例子是兩份關于公司組織員工去深圳歡樂游玩的通知，通知的主題基本相同，活動原則也幾乎一致：一天時間，公司提供門票和來回用車。從通知中我們可以鮮明的看出兩個企業在文化上的巨大差異：其中一家公司的通知是這么寫的：經研究決定，擬定于三八婦女節組織全體員工去深圳歡樂谷游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證、邊防證、于當日早上八點前趕到公司門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假。而另一家公司是這樣在告示牌上"通知"大家的：邀請書：如果你想尖叫而辦公室又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會；如果你想忘記無處發泄的郁悶和不快--那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的"深圳歡樂谷之旅"吧！該司員工朱小姐在一大堆橫寫豎畫的名字（包括幾個老總的名字）中擠進了自己的名字。在起程前一天，兩位年輕的同事淺笑吟吟地送來兩樣東西--一張門票，還有一張制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成為我歡樂之旅的成員！請你做好行前準備：

　　（1）帶好身份證、邊防證；保管好你的門票；

　　（2）讓你輕松、保暖的衣服

　　（3）約好你的朋友；

　　（4）如果你嫌開私家車麻煩，步行又太累，請早上八點前到公司門前乘車；

　　（5）如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛三八的人們玩得愉快！

　　兩份通知，兩種不一樣的玩的心情，反映出兩種不同的企業文化，收到的當然是兩種不一樣的效果。難道你不更為后一種企業文化而會心一笑吧？

　　企業文化的表現就是這么簡單，它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

　　二、企業文化的意義與作用

　　企業文化承載著有效管理的動態平衡，因此可以說一個企業的管理好壞，取決于形成于一種什么樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡，一種穩定。因此具有以下的作用：

　　（一）企業文化對企業發展的促進作用

　　企業文化包括物質層、觀念層和精神層三個層次，每一個層次對企業的發展都有著一定的促進作用。物質層主要通過對外界和員工的生理產生影響來促進企業發展；觀念層主要通過具體的規定來影響、約束員工的行為；精神層則是通過對員工的心理產生影響來使員工做出有利于企業發展的行為。企業文化對企業發展的促進作用可以分為以下五個方面：

　　1.輻射作用

　　企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

　　2.激勵作用

　　企業文化從物質層中的"企業為員工創造的工作環境"，到觀念層中的"企業精神和宗旨"，再到精神層中的"預期、價值觀" 等，都對員工有著一定的激勵作用。優秀的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比他任何形式都更有效。

　　3.指導作用

　　企業文化中包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。在企業文化的指導下，員工跟隨著公司的軌道前進，與公司共發展，形成良好的工作氛圍，規范員工的行為，使員工能更好的融入工作去。

　　4.約束作用

　　企業文化的約束作用體現在兩個方面，一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以，優秀的企業文化中共有價值觀的培育必須十分強調，制度上，員工了解和認同該公司的企業文化，就會很自覺地服從管理，不去觸犯公司的規章制度，防止不良行為的產生；道德上，當員工認同該企業的文化，就會自我約束。

　　5.凝聚作用

　　具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

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