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有關寫企業文化的論文
每個企業都是要自己的企業文化的，每一個也都是有著自己的特色的。下面是小編為大家整理的關于企業文化的論文，歡迎大家的閱讀。
一、中小企業文化建設的問題分析
�。ㄒ唬⿲ζ髽I文化缺乏系統認識、沒有形成正確的文化建設理念。中國經濟的發展已經到了真正的轉型期，中小企業所面臨的經商環境不斷向著不利于其發展的方向發展，中小企業如何生存成為迫切需要解決的問題，企業文化的建設則被放在一個可有可無的位置。務實是企業各項決策的指導思想，大部分中小企業主人為企業要的是生存、發展和利益，企業文化建設在短期內只能看到投入卻無法讓企業家看到量化的成效。因此，企業文化被認為是資源富余的大企業才應該做的，殊不知大企業之所以能成為大企業，不斷健康發展是與企業文化的建設密不可分的。即便一些中小企業在發展的過程中也進行文化建設，但由于對企業文化缺乏系統的認識，沒有正確的文化建設理念，使得企業文化的建設沒有明確的定位和規劃，導致企業文化的建設有些臨時性和不規范性，無法達到預期的效果。
（二）企業文化建設缺乏內涵，流于形式。企業文化的建設包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象和企業制度等方面。無法把握企業文化的核心內容使得中小企業文化的建設僅僅局限于做早操、喊口號、背標語和穿公司制服等表面形式，缺乏對企業文化內涵的建設、忽視了內部管理機制建設。流于形式的企業文化建設無法增強員工的歸屬感和認同感，作用十分有限。
（三）企業文化建設帶有濃郁的地方特色與家族血統。一方水土養育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業文化，中國的中小企業文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業文化莫過于溫州，溫州人“聰明實干、膽大心細、善于抓住商機”的獨特企業文化得到了商界的一致認可。濃郁的地域性企業文化在企業發展過程中使合作者對企業本身有了初步的認識，降低了交易成本，但同時也會更容易讓競爭對手找到企業經營的弱勢所在。中小企業在發展過程中的管理主要依托于家族式管理，這種以血緣關系為基礎的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監督機構及溝通簡單有效，在企業發展的初級階段效率很高。但是由于去家族化是一個很復雜的過程，尤其是看中“人情”的中國式商業模式，一旦處理不好就有可能導致整個企業的瓦解。
（四）企業文化與消費者文化的兼容性問題削弱企業文化的作用。企業文化的主要功能包括分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能；外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。大多數企業建設企業文化的主要目的都是為了使企業更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵等內功能，但很少考慮到企業文化的外功能，很少考慮到企業文化與消費者文化的兼容性。隨著市場變化越來越快，消費文化也在不斷變化，并且直接影響到消費行為，如果企業文化與消費者文化不兼容，甚至相悖就會消弱企業文化的外功能，最終無法完成企業目標。
�。ㄎ澹┢髽I文化建設中帶有濃重的個人化色彩，難以發揮企業文化對企業未來發展控制作用。中小企業家大都白手起家，沒有經歷過系統的理論學習，企業的發展主要依靠的是企業家個人才能，因此在企業的整個管理體系中就無可避免的充滿了企業家個人化色彩。具有濃厚個人色彩的企業文化在企業開辟前進道路時，卻是一把雙刃劍。當企業規模小、員工人數少和決策簡單時，企業管理者依靠個人能力就能使企業很有效率，無形中就會加深影響到企業文化的建設，但是企業文化中一旦存在濃厚個人彩色，就很難客觀的、低風險的控制企業未來的發展方向。
二、中小企業文化建設的建議
�。ㄒ唬淞⒄_的企業文化理念，借鑒西方成功企業文化建設案例。有關機構根據對世界500強的調查得出以下結論：一流的公司都具有一流的企業文化，不斷的給企業文化注入活力，由此保持整個企業充滿活力，是他們成功的關鍵所在。在構建企業文化時這些企業最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。時代在變，企業文化也在變，但核心的價值觀和企業目標、以人為本和服務社會的企業文化理念卻始終穩定不變。把握團隊、顧客、核心價值觀樹立正確的企業文化理念是我們中心小企業在建設企業文化時必不可省的第一步，也是戰略性的。在此基礎上，中小企業要不斷學習西方成功企業文化建設案例，從中找出適合自身文化建設的規律與路徑。
�。ǘ┳⒅仄髽I文化內涵建設、全員參與文化建設。企業文化建設的目標是為了讓企業利益相關者都能理解認同，并發揮其凝聚、激勵等作用從而促進企業發展，因此企業文化應是具體的、內容豐富的、易于理解和被認同的文化。中小企業在進行文化建設時應以人為本、以顧客為中心，加強內涵建設，塑造看得見、摸得著的企業文化，讓員工與消費者的能切實的感覺到，避免企業文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設。企業文化的建設要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業文化的建設才不會有名無實，企業文化的建設才能得到廣泛的認同。
（三）適時建立企業文化部，提供組織保障。企業文化的建設并非一朝可成，而是需要不斷的發展完善。當企業文化建設初步形成的時候就一定要制度上墻，將企業文化的精髓，比如企業宗旨、經營哲學、團隊意識、行為準則等具體的內容通過簡單易懂的文字書面化，營造企業文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業文化的建設，還要有組組織保證。在企業發展到一定階段，適時建立企業文化部，為企業文化提供組織保障。對于暫時沒有條件成立企業文化部的中小企業則可以將企業文化建設的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負責，只有這樣才能保證企業文化持續不斷的發展、傳播。
�。ㄋ模┢髽I文化建設著眼于企業實際、與消費者文化保持一致性。企業文化的建設應符合社會主流文化價值觀，包括消費者文化、企業利益相關者文化。企業文化的構建應從企業實際出發，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業文化。避免在企業文化建設中脫離實際，以企業管理者的個人意愿為指導。
（五）整合傳播企業文化，使企業文化深入人心。企業文化的建設離不開整合傳播，如果企業文化不能被員工和消費者所理解就只能是一紙空文，就無法發揮企業文化的功效。企業文化的傳播應該上升到企業戰略的層面，應該貫穿到企業經營的各個方面。會議、宣傳標語、樹立先進典型等常規的宣傳方式應在企業發展過程中定期進行；同時引入外部權威宣講、企業創業故事等在企業文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業文化才能真正發揮作用，成為企業發展的寶貴資源。
三、結語
塑造企業文化是一項復雜而艱巨的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業文化對于中小企業的長期發展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發展動力來源。資金與技術優勢、產品與服務完善、企業決策的正確與否都依托于企業的文化，有了被認可的企業文化，中小企業就最大范圍的整合社會資源，促進自身的發展。
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