企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文（通用6篇）

　　在學習和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。

　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇1

　　摘要：

　　當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展中深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。企業只有樹立正確的企業價值觀，弘揚先進的企業精神，才能把企業文化建設好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進企業發展。本文對企業樹立核心價值觀、加強文化建設的途徑和方法進行了探討。

　　關鍵詞：

　　企業；核心價值觀；文化建設

　　核心價值觀是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業管理者為有效經營企業大力倡導并身體力行的主要思想理念。對一個企業的發展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關重要。它是企業安身立命的根本。筆者認為，企業可以通過建設“愿景文化”、“標桿文化”、“發展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業核心價值觀。

　　1、用“愿景文化”引領人

　　學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標聚焦成企業的統一愿景，并由此產生強大的學習、創造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業發展的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業職工心同此愿、志同此向，促使企業呈現出處處是學習之所、時時是學習之機、團結凝聚文明向上的良好局面。

　　2、用“標桿文化”啟迪人

　　要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標桿文化”建設中，可以走“三步曲”。一是標桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業內部開展層層宣講。二是先進引領，積極開展學習身邊好榜樣活動，學習身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學、愿意學。三是爭先創優，職工對照標桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作目標。讓先進模范層出不窮。

　　3、用“發展文化”鼓舞人

　　抓住企業大發展的有利契機，大力宣傳正確的指導思想和企業取得的輝煌業績。通過潛移默化的宣傳和引導，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業結成事業共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業發展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業才能實現健康可持續的發展”的思想，更加自覺主動地為企業發展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結合外部形勢、內部實際，立足當前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標清晰、措施明確、鼓舞人心的企業發展戰略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發展方向進軍。

　　4、用“人格文化”凝聚人

　　無論在哪一個企業，領導干部都是“領頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發展黨員領導干部的模范帶頭作用，強調黨員領導干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應該要求領導干部經常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關系；領導干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。

　　5、用“榮辱文化”激勵人

　　要在企業內部大力弘揚社會主義核心價值觀，堅持“重在實際行動，重在持之以恒，重在形成機制”，通過各種方式載體，讓“當文明員工、當道德模范”的風氣蔚然成風。要突出加強領導班子自身建設，各級領導帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創業，公開向職工承諾“向我學習，向我看齊”。可以在廣大員工中組織開展“八進八抓”活動，即：“進班子，抓風氣；進科隊，抓管理；進班組，抓素質；進崗位，抓絕活；進現場，抓品牌；進家庭，抓造福；進社會，抓形象；進檔案，抓獎懲”，制定崗位標準，建立“小立法”、“小公約”，使社會主義核心價值觀和道德建設，融入到企業生產發展、員工學習生活的.方方面面，覆蓋每一角落。

　　當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展歐諾個深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。通過卓有成效的文化體系建設，可以激發職工的內驅力，凝聚職工的向心力，增強職工的執行力，將企業帶入可持續發展的軌道。這是企業發展所特有的，能夠經得起時間考驗的，而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。

　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇2

　　摘要：

　　企業文化是一個企業的靈魂，對企業的發展有著深遠的影響，同時也是一個企業凝聚力和創造力的源泉，有利于提高企業的核心競爭力。當前我國正處于社會的轉型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經濟的重要組成部分，國有企業同樣面臨著嚴峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設社會主義文化強國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業，不僅要全面提升文化軟實力，更應該適應時代發展的需要，做到與時俱進，加強自身文化建設，把企業文化軟實力的提高作為企業改革發展的重中之重。當前在自身企業文化建設的問題上，很多企業還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認識和處理建設企業文化問題，如何統領企業文化建設，是迫切需要解決的問題。

　　關鍵詞：

　　社會主義建設；核心價值觀；國有企業文化建設

　　然國有企業文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業的靈魂。所以，應用社會主義核心價值觀去帶領了國有企業的文化建設，在企業內部形成基本的道德標準、統一的指導思想、遠大的理想信念和強大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉化為引導企業全體員工團結向上的一股力量，全面提升國有企業的核心競爭力，這是當前國有企業亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領了國有企業的文化建設，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，也是國有企業文化建設的目標和方向。國有企業的文化建設，弘揚的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業的認同感與歸屬感，提高愛國意識，發展團結意識，提高民族的自尊心和自豪感；在企業轉型發展的偉大實踐中，積極體現大膽求實創新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領下，打造企業品牌，創立企業精神，實踐企業價值觀，按照企業轉型發展的實際情況，深入總結、挖掘企業獨具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業精神。

　　一、當前國有企業文化建設存在的主要不足

　　1.缺乏價值觀培育

　　目前，一些國有企業的文化建設尚未有具體而明確的培養目標，從而導致企業內部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強，使企業職工參加企業文化建設積極性受挫

　　2.思想觀念陳舊

　　一些國有企業的負責人仍存在嚴重的“重物質生產，輕文化建設”的落后思想觀念。還有很多國有企業未充分意識到提高國有企業核心競爭力的軟實力就在于企業的文化建設。

　　3.文化建設沒有滲透力

　　一些國有企業的文化建設沒有細致地入到生產生活實際中去，甚至還普遍存在脫節的現象，以至于作為提升企業核心競爭力的精神支撐的文化建設難以發揮出其應有的作用。

　　4.未深入開展文明創建活動

　　在樹立文明活動過程中有華而不實的現象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰場，從而未將傳播社會主義核心價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。

　　二、在社會主義核心價值觀下建設國有企業文化的重要性與必要性

　　1.提升國有企業責任意識作為社會重要組成部分的企業的核心價值觀，不僅決定了的一個企業的終極發展目標是敢于承擔企業的社會責任還是提升經濟指標。在核心價值觀的引導下積極開展國有企業的文化樹立，不僅能夠把國家建設成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現代化國家作為企業自身發展的終極目標，還能夠提升企業的社會責任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發展。

　　2.要提高國有企業影響力和凝聚力，這是一個國有企業社會責任感的主要表現，這一表現主要是在能將符合社會核心價值觀的企業價值觀作為構建自身文化建設的責任。而只有當傳統價值觀成為一個國有企業的企業文化建設根基，將社會的主流價值觀作為國有企業文化建設的引領方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業文化建設的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業員工的工作積極性和主觀能動性，為企業的發展壯大貢獻自己應有的力量。

　　3.全面發揮黨組織的政治核心作用，國有企業黨組織應適應時代發展要求，與時俱進，充分發揮政治核心作用，這是企業全體員工發展的重要載體。進行國有企業的文化建設應由核心價值觀的引導，才能高效利用國有企業黨組織的能量與優勢，同時促進國有企業黨組織真正起到政治核心作用，以適應時代的發展需求。

　　4.提高企業的核心競爭力，貫徹執行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現和實踐優秀企業全體員工的道德行為，才能形成和發展積極向上的企業風氣；秉承“保質、高效、創新、協作”的崇高理念，才能打造一流的`企業文化品牌，才能推動企業的發展與創新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業文化建設的旗幟，才能使企業立于不敗之地，才能夠有效提高企業的核心競爭力。

　　三、核心價值觀引領了國有企業文化建設的有效途徑

　　1.確立國有企業文化建設的核心目標，在社會主義核心價值觀下帶領企業的文化建設，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應行業的改革與發展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業職工的潛在創新能力，使企業的發展和員工的自身促進起到良性作用，從而實現提高企業核心競爭力的目標。

　　2.帶領企業的文化建設的價值觀應是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業文化建設的核心思想，一方面要落實《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設的發展規律，提升國有企業的發展能力，致力于國有企業軟件和硬件的提升，做到企業科學的可持續發展。

　　3.貫徹執行企業文化建設的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領企業的文化建設，第一，要貫徹執行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業而言，企業確立文化建設的目標要依靠全體員工的群策群力，企業文化建設的各項任務要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執行“統籌兼顧”的原則，即緊密結合企業的文化建設與企業的改革發展。第三，要貫徹執行“突出特色”的原則。不但要堅決執行行業主體文化，還需要按照自身企業本身特點進行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業品牌。當前，經濟與企業文化的融合而迸發的核心競爭力是一個國有企業最基本、最長久、最難以替代的優勢，并且已經發展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領和發展國有企業的文化建設，不僅要遵守企業文化資源向企業文化產業轉化的特定規律，而且要積極發揮區位與文化資源優勢，加速開發、利用、整合企業文化資源，使企業文化建設不僅有先進的文化特征，同時又具備強大的市場競爭力，能夠積極推進文化資源轉化為文化產品，推進企業文化資源優勢向產業優勢的轉化，擴大產業規模，形成文化產業集群，迅速實現文化資源社會效益和經濟效益的轉化，并成為國有企業的競爭優勢，擔負起轉型發展的歷史重任。

　　參考文獻

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　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇3

　　社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核，體現社會主義核心價值體系的根本性質和基本特征，反映社會主義核心價值體系的豐富內涵和實踐要求，是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。

　　人力資源管理是指獲取人員、培訓員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也是勞動關系、工作安全與衛生以及公平事務，人力資源管理為企業提供管理工作時涉及人或人事方面的任務所需的概念與方法。 運用現代化的人力資源管理的科學方法，對人的人生觀、價值觀以及心理行為進行恰當的誘導、教育和協調，做到充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業戰略目標，進而回饋社會，這是社會主義核心價值觀的重要組成部分。

　　道德是指規范個人或群體行為的原則。特別指那些你用以決定自己行為的標準。道德決策包括道德判斷與道德標準。 道德活動，也稱道德實踐。在一定的道德意識指導下進行有目的的社會實踐與活動。管理人力資源常常要作出一些事關道德的決策。如你雇傭了某個人而拒絕了另外一個人等等。

　　一、以電力公司發展戰略為導向，完善公司人力資源規劃

　　人力資源規劃要在企業發展戰略和經營規劃的基礎上進行。人力資源管理只是企業經營計劃的一個子系統，是要為企業經營發展提供人力支持的，人力資源規劃必須以企業的最高戰略為坐標。 而電力企業的發展戰略規劃需緊跟時代要求，在社會主義核心價值觀的指導下健全、修改和完善企業人力資源制度。

　　電力企業應該站在公司戰略發展的高度指定人力資源規劃：人員補充計劃、人員配置計劃、培訓與開發計劃、工資激勵計劃、員工關系計劃等等這些業務規劃的每一項都應當設定出制度的目標、任務和實施步驟，它們有效實施是總體規劃得意實現的重要保證。同時，這些決策，員工們的反應在很大程度上取決于他們是否認為這些決策和決策的程序是否道德與公平。

　　二、以社會主義核心價值觀為指導，進行公司人員配置與甄選

　　公司在進行人員配置與甄選時，一般從解決公司實際發展需要出發，為節省人員甄選成本，降低人力資本投資，通常只注重專業、技術和技能等外在因素，而不能從深層次研究與考核應聘者的內在因素。

　　有筆者寫道從道德活動上來講，提升一個組織的最簡單的方法，就是雇傭更多有道德的人。在社會主義核心價值觀為指導下，在員工招聘過程可以讓更多的人們了解到公司在道德與公平對待問題上的價值觀和文化。假如未來的員工任務公司在甄選過程中沒有公平待人，他們就會認為，道德活動在這家公司不太受重視，這樣企業的社會形象就會受到損害，也嚴重的影響企業引進高技術、高水平、高素質的員工，企業發展就會面臨極大的風險。

　　公司經理可以采取一定的措施以確保應聘者認為公司的評估方法是公平的。例如在處理人際關系方面，公司經理應該做到所問的問題中肯，有禮貌，尊重人，還要提供與應聘人員雙向交流的機會。一般情況人們會認為這個招募甄選制度比較公平，這樣也可以體現公司的正面形象，發展社會正能量。

　　公司招募制度也是公司形象宣傳，一個公司的招募制度以社會主義核心價值觀為指導思想，必定得到社會公眾的認可，從而提高企業外在形象與內在形象，為員工發展提供正能量。

　　三、道德培訓

　　社會主義核心價值觀堅持以人為本，尊重員工的主體地位，關注企業員工利益需求和價值愿望。社會主義核心價值觀踐行路線要求把社會主義核心價值觀融入國家系列教育的全過程，做到堅持育人為本、德育為先的基本原則，圍繞立德樹人的根本任務，從中國頂層設計中，把中國特色社會主義核心價值觀納入國民系列教育總體規劃，道德培訓為社會主義核心價值觀教育體系中重要的一部分，道德培訓有利于公司培養一種有道德和公平的文化氛圍，有利于形成企業員工共有的一種價值觀念和道德準則。良好的企業文化底蘊對員工有強大的凝聚、規范、導向和激勵作用。

　　道德培訓包括向員工展示怎樣認識道德困境，了解如何利用道德框架解決問題，人力資源是如何在道德問題上發揮作用。培訓要強調道德選擇的精神力量，強調企業對道德與誠實的重視。企業高層出席道德培訓可以說明企業的重視。

　　四、績效評估與獎懲制度上強調道德、公平

　　績效評估的目的在于借助一定有效的考評手段，通過對工作業績的考量與評估，評估過去工作成果，來激勵未來工作績效的提高。公司的績效評估是公司強調道德、公平的另一個表現。績效評估不僅僅是口頭上維持高道德標準，還要形成文字評估制度標準。直線經理如何評估績效也很重要，評估標準要清晰，評估體系本身要有針對性和公平性，這樣才能體現出公平和道德勝過一切。

　　人力資源部門的責任是獎勵有道德的行為，處罰不道德的行為。簡言之：行為決定結果，賞罰分明。真實的做到結果公正、程序公正和人際公正。獎懲機制必須具有公平性，保證外部公平與內部公平。獎勵會對員工帶來成就感，對未來獎勵承諾會激發員工不斷提高業績的熱情，進而形成企業發展的強大推動力，更有效的實現企業組織目標。

　　五、組織文化對工作中道德活動的影響

　　僅僅是道德規范是不能防止不道德的行為的，在中國很多企業都有正式的道德規范，多數企業還提供道德培訓。但仍然很多人在工作中出現過嚴重的違法或道德問題。為什么道德規范與員工感覺之間出現錯誤呢？其因素有個人的、老板的、道德規范因素、競爭程度，和員工間的.相互關系。經理人或老板確立了價值觀，通過他們本人的行為創造了一種文化。員工們從經理人或老板的行為和文化中獲得了信號，從而影響他們自己的行為。

　　組織文化是公司員工共同享有的有特色的價值觀、傳統和行為。 價值觀重要性在于它對員工的行為具有導向作用，企業文化一般會發出明顯的信息，告訴員工什么樣的工作與生活行為可以被公司接受，什么樣的工作與生活行為不能被公司接受，企業文化是組織目標的表達方式，良好的企業文化氛圍與文化底蘊能夠更好將個人目標融入到企業目標當中去，更好的幫助企業完成其組織目標。

　　六、社會主義核心價值觀發展員工關系

　　管理學大師彼得德魯克這樣說過，他們不是雇員，他們是人。告誡企業管理人員，對待每個員工要誠實和尊重。誠信即誠實守信，是中華民族千百年傳承下來的優秀道德傳統，也是社會主義道德規劃的重點內容，它強調誠實勞動、信守承諾、誠懇待人。友善強調員工之間應互相尊重、互相關心，和睦友好，互相幫助，努力構成中國特色社會主義的新型社會人際關系。為適應時代發展，電力企業以誠信、友善為著眼點，改革與創新員工管理機制。

　　所有的公司員工都應該得到公平和公正對待，公平感不僅能夠提高員工工作積極性，提高員工滿意度，同時也能夠加大他們對組織、工作、領導的滿意程度。在程序公正和結果公正性上評價較高的經理人也是更具有獻身精神的經理人。優秀的企業特別重視對人的尊重，也重視開放和建立健全員工溝通機制與員工發展機制，建立渠道及時了解和關注員工中存在的問題，聽取員工建議。

　　綜上所述，電力企業人力資源的道德活動與社會主義核心價值觀的內容密不可分。在社會主義核心價值觀為指導思想下開展人力資源開發，能夠滿足個人的歸屬需要、尊重需要，進而提高員工滿意度，降低員工離職率。電力公司作為社會公共服務的一部分，務必以社會主義核心價值觀為導向，堅定不移的發展社會公共經濟，讓社會主義核心價值觀成為了電力企業道德建設的時代要求。

　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇4

　　摘要：

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業開始利用軟實力的競爭來提升企業的社會地位，企業的文化建設就是企業軟實力的重要內容之一，本文從加強國有煤礦企業的企業文化建設意義出發，分析了國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業文化建設的發展指明了方向。

　　關鍵詞：

　　國有煤礦企業;企業文化建設;加強

　　1、加強國有煤礦企業的企業文化建設意義

　　1.1提升企業員工整體素質

　　在企業運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業花費大量的時間與精力對其現有員工進行各方面的培訓與教育，創造良好的學習氛圍與工作環境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業全體員工的職業素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業在其日后的生產運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業的活力。

　　1.2增強企業凝聚力

　　企業文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業的價值觀來促使企業人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業文化建設工作也得到了重視，企業最寶貴的精神來源于企業職工的內心，因此，國有煤礦企業通過加強其文化建設，能夠將企業員工的目標拉往一處，將企業利益與員工利益有效的結合起來，實現集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業提升其經濟效益。

　　1.3推動企業發展

　　企業文化包括物質、制度與精神文化三個方面，良好的物質文化能夠優化員工的工作環境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產績效，并提升企業績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業的發展目標進行發展，這才能夠為國有煤礦企業營造有力的生產與運營條件，確保國有煤礦企業能夠獲得長足的發展。

　　2、國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題

　　2.1對文化建設認識不足

　　目前為止，文化建設工作已經得到了大多數企業的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業的經營管理與發展沒有什么必要的聯系，認為文化建設不能為企業產生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業大多比較重視安全生產，技術管理與拓展市場等方面，使得企業文化的發展一直處于停滯不前的狀態，相應的企業文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業文化建設的本質，這使得國有煤礦企業的文化建設工作陷入了膚淺化的僵局。

　　2.2企業文化過于形式化，缺乏內涵

　　國有煤礦企業在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規定統一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩定的促進企業的發展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業真正的財富。

　　2.3企業文化雷同，缺乏特色

　　獨特性是企業文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業很少將企業的發展歷史，文化積累等進行總結、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業的文化思想，這使得國有煤礦企業的企業文化發展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業的文化建設與發展，這使得國有煤礦企業的文化共性話較強，企業之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的'文化色彩，這樣的企業文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

　　3、加強煤礦企業文化建設工作的措施

　　3.1注重文化建設

　　企業的價值理念與企業精神是企業文化的核心，而企業文化是企業的靈魂。國有煤礦企業要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業內部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質，將企業精神與員工自身修養、技術水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業文化注入到煤礦企業生產經營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業工作效率，為煤礦企業創造更多的經濟效益，從而發揮出企業文化的積極意義。

　　3.2豐富企業文化形式

　　煤礦企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠內員工的優秀表現，寫成文章，制定廠內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優秀職工學習的精神；另外，煤礦企業也要針對文化建設制定幾個傳統的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業文化建設的長期性與穩定性，從而將其轉化為企業真正的精神財富。

　　3.3創新企業文化

　　創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業文化的核心力量，沒有創新的企業文化，就沒有善于創新的職工隊伍，企業將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業要把創新理念植入到企業的價值觀中，全方位、多角度的培養員工創新意識，使創新成為企業的品質，并以此來鞏固和發展企業文化，并結合企業發展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業文化，使員工能夠充分的理解企業文化所承載的東西，使國有煤礦企業的企業文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業能夠朝著自身的個性化與創新化上發展，不斷提升煤礦企業的文化價值與經濟價值。

　　4、結語

　　企業文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創新企業文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業文化建設的有效性，從而提升企業的核心價值。

　　參考文獻

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　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇5

　　論文摘要：

　　企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用，并提出加強企業文化建設的對策。

　　論文關鍵詞：

　　企業文化建設 意義 對策

　　企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的'軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”，一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

　　一、更新觀念，正確認識

　　企業文化的作用 優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制，建構一種大而持久的制度，需要全體員工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

　　二、突出重點，塑造企業核心理念

　　企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。 企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

　　三、“適域”進行

　　建立符合企業個性特點的企業文化 企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。 企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上。

　　企業如何樹立核心價值觀加強文化建設論文 篇6

　　一、中小企業文化建設的現狀及問題

　　改革開放以來，我國的中小企業誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業文化。整體來看，目前存在以下問題。

　　1.對企業文化建設缺乏重視

　　我國中小企業大多不重視企業文化建設，只關注企業的贏利能力，更談不上具體的企業文化發展規劃。調查數據顯示，只有17.4%的企業經營者認為企業核心競爭力主要體現在企業文化上，80%以上的經營者都將此歸之于戰略決策能力、市場營銷能力、經營組織能力等。大多數企業經營者更關注財務管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業經營者直接負責的各項主要工作中，企業文化建設的位次很低。

　　2.重形式，缺乏中國傳統文化特色

　　知識經濟時代，企業之間的生存競爭日益激烈，迫使企業不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經營戰略等無形資產資源的經營開發上與其他企業有所區別。在我國當前的中小企業文化建設中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業家把企業文化建設當作一場運動，強調“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質量第一”，列出幾條宗旨，總結幾條經驗，然后在全公司范圍內宣講宣講，結果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。

　　3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發展

　　中小企業的成長路程一般都比較曲折，有很多企業家是從小作坊式的生產發展到有規模的、專業或多元化的`經營生產。因此從一開始就沒有一定的戰略規劃，更加不用說長遠的定位了。

　　二、加強中小企業文化建設的對策

　　1.借鑒國外先進企業文化

　　中小企業要想建設好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。國外企業文化建設的先進經驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經營理念；勇于創新、迅速行動的行為準則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義核心價值觀和協作精神，不僅僅在于自己完成任務，更重要的是協同作戰。團隊成員的地位是平等的，充分發揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學性。只有把個人的目標納入到企業整體的目標之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關鍵時刻完成不可能完成的任務。

　　2.吸收傳統文化精華

　　中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優秀傳統文化值得我們去借鑒吸收。中華民族的傳統文化，如儒家學說、道家學說、易經、道德經、孫子兵法等，早己應用于美國、日本、東南亞等國家的企業管理。我們許多企業在建設自己的企業文化中常常忽略中國自己的優秀文化。在企業文化建設中，應借鑒吸收傳統文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優秀的傳統道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業的道德觀和經營之道，春秋戰國時代范鑫一向對所經營的貨物要求“務完物”，以最優質的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經濟效益。所以經營者應學習中國的傳統文化，以信為本，以義立足，以高質量產品、優質服務和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩固而長遠的經濟效益。

　　3.建立現代企業制度，加強戰略規劃

　　市場經濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優勝劣汰。所謂知己知彼、百戰不殆。我國的企業特別是中小型企業不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的戰略規劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業經理人走入公眾視野，伴隨著職業經理人的出現，我國已有相當一部分中小企業特別是民營企業從家族式管理走向兩權分離的現代企業制度管理。完善內部管理，培育適合企業發展的職業經理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業制度文化建設的重要方面。企業應建立優勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當的企業相互借鑒其優秀的核心成果，倡導“競爭合作”關系，確立雙贏理念。我國中小企業多以短期盈利為目標，缺乏長遠規劃和戰略眼光。這樣的企業如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當面臨更大的市場和企業轉型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業經營者應該審時度勢，找準市場定位，培養戰略眼光，為自己的企業做出長遠的規劃，這樣才能在市場經濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。

　　三、結論

　　在經濟全球化的背景下，提高企業的核心競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本。而企業文化是企業發展的核心競爭力，因此，建設優秀的企業文化是中小企業持續發展的當務之急。企業文化建設是一個系統工程。深入研究和分析企業文化的基本理論是建立優秀企業文化的基礎，因此，厘清中小企業文化建設的發展現狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業文化，吸收傳統文化精華，找準企業定位，重視戰略規劃等措施，建設獨具特色的企業文化，才能把企業帶入良性循環軌道，使企業永遠處于不敗之地。

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