電力企業文化建設問題探討論文

　　1.企業文化的重要意義

　　企業文化作為一種組織文化，其所包含的準則、價值觀等意識形態內容都是被全體組織成員共同認可的。目前在企業文化內涵的認識上，國內外相關專家有著很多不同的見解，而其中最為統一的說法，認為：企業文化是企業全體成員或者說至少是企業內部高層管理人員在價值觀、行為準則等方面共同擁有的一種形態意識，進而以此為基本準則從事企業的經營管理工作。因此，也可以說企業文化對整個企業的影響力，不僅僅體現在企業內部管理上，其還體現在企業生產、經營上，并且對企業的外部社會環境產生著巨大的作用力。尤其是當前我國企業普遍處于一個相對繁雜的社會背景下，企業文化與社會文化之間往往相互感應，相互作用。因此，企業文化也對社會文化起著不可忽視的影響力。

　　2.電力企業文化特征

　　電力企業文化首先體現了電力企業對安全生產工作的高度重視，這不僅僅因為安全生產是電力企業發展的根本，其也充分展現了電力企業與所處環境處于的穩定狀態，可以說安全生產早已成為電力企業發展中的重要特征。同時，由于電力企業工作內容的高穩定性，人事的低變化性，也使得絕大多數的電力企業缺乏發展上的危機意識，固步自封，因循守舊，則成為限制電力企業進一步發展的關鍵。而這種情況，也大大的降低了電力企業員工的工作效率，無法最大程度的挖掘出電力企業的最大潛力。

　　3.影響電力企業文化構建的基本要素

　　管理機制是一個企業管理系統的重要組成結構及其運行機理，其本質是管理系統的內在聯系、功能以及運行原理，是一個影響和決定管理功能的重要核心問題。可以說無論是任何企業，都必然擁有其自己的管理機制，這是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。而管理機制的形成與運行，也會在一定程度上自發地、能動地，去按照一定規律、秩序誘導與決定企業的全部行為，而這種行為最終構成了一個企業的文化。其中，企業文化所體現出的價值觀，不僅能夠影響員工的工作動力，還能夠影響員工的工作效率，成為激勵與鞭策員工工作行為的重要推動力。然而，由于我國電力企業長期處于國有壟斷企業的位置上，受到國有壟斷管理機制、政策資源管理模式等因素的長期影響，電力企業員工所表現出的價值觀與經濟市場競爭下企業員工應該體現出的價值觀存在著不小的差異，而這種差異也造成了電力企業文化脫離社會需求，無法在電力企業的發展中起到推動作用。

　　4.做好電力企業文化建設的幾點個人建議

　　4.1進一步完善電力企業的工會組織

　　進一步加強電力企業廠務工作的透明性、公開性，對建設優秀的企業文化而言有著至關重要的作用。因為，電力企業的廠務工作涉及到電力企業職工的生活利益，是電力企業全體員工最為關心的熱點問題。因此，及時并恰當的公開廠務工作，完善工會組織方式，不僅能夠增強電力企業員工的凝聚力，也能夠進一步促進電力企業文化在電力企業生產管理中應用。尤其是在電力企業領導干部選拔、任用、工資分配、獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、日常招待費的實際使用情況上，都要加大公開力度，進而為干部隊伍建設和黨風廉政建設營造一個良好的環境氛圍。

　　4.2注重電力企業文化建設的實效性

　　可以說電力企業文化建設流于形式，缺乏實效性，并不完全歸咎于培訓公司以及電力企業的人力資源管理部門，其還受到電力企業決策層、電力企業管理層、電力企業激勵制度、電力企業部門結構等方面的影響。因此，要想加強電力企業文化建設的時效性，就必須將強決策層、管理層以及操作層之間的聯系改為縱向溝通。并且讓電力企業領導真正關心、重視電力企業文化的建設工作，從而利用企業文化的建設實現提高電力企業戰略發展目標的能力。

　　4.3創新電力企業的教育培訓形式

　　結合電力企業的實際情況與社會發展需求，進一步創新電力企業的教育培訓形式。將電力企業的實際生產、管理工作與電力企業發展緊密聯系在一起，做到電力企業在實際生產、管理中需要什么樣的人才，電力企業就培養出什么樣的人才。同時，將企業文化貫徹于電力企業整個生產、管理之中，并且緊緊把握電力企業發展過程中所存在的偏差，做到對癥下。做到以個人崗位為展示平臺、以實踐工作為學習課堂，將企業教育培訓工作切實落實到電力企業的工作實處上，從而使每個電力企業員工都能心系企業發展，與企業的價值觀相統一。

　　5結束語

　　綜上所述，本文筆者對電力企業文化建設進行粗淺的探討，也希望通過本文筆者的闡述能夠讓更多的人們能夠清楚的認識到，企業文化作為企業的精髓，其不僅是企業價值觀的共同維系，其更是企業可持續發展的關鍵。也正因如此，在日常工作中，電力企業的全體員工，都應該加強電力企業文化重要性的認識，做好優秀企業文化的構建與發展，并將建設電力企業文化作為電力企業經營管理的重點、要點，提到電力企業管理日常中，最大程度的發揮企業文化在電力企業中的作用。

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