林業企業文化建設探討論文

　　企業文化是企業在長期生產實踐中創造和形成的具有本企業特色，能夠推動本企業發展壯大的意識形態和物質財富的總和。企業文化是企業的靈魂，代表著企業的形象，既是企業生存的重要精神支柱，又是企業發展的內在驅動力，是中國特色社會主義的重要組成部分。優秀的企業文化能夠創造適應性強、人性化程度高、凝聚力強、美譽度高的企業，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強制度、嚴紀律的團隊。在日新月異的信息時代，企業間生存的競爭歸根結底就是企業文化的競爭，誰擁有了更為優秀的企業文化，誰就擁有了時代和未來。因此，在國家政策的引領下，必須不斷更新企業文化，強化企業文化建設，大力提升企業文化品位，確保企業持續、健康、快速發展。

　　一、內外兼修，對內嚴抓科學管理，對外優化企業發展環境

　　1。內抓科學管理，定規立標，建章立制，真抓實干

　　企業內部必須嚴格科學管理，這是企業成功的關鍵。要通過大膽改革創新，形成建制度、定規章、立標準、重檢驗、勤督查的科學管理機制。實現用規章制度管理人，約束企業員工的行為；用標準化統領全局，去檢驗產品的質與量；常態化進行監督審查，并將員工工作業績與工資獎金掛鉤。

　　2。廠務公開常態化，激發員工干勁，使其具有主人翁責任感長期堅持廠務公開，并形成常態化、制度化。對涉及企業生產經營管理（包括企業月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會或通告、公告等形式，適時向全體員工公布。促進企業經營管理者和勞動者雙向溝通，以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關心、共監督、共合作的和諧氛圍。廠務公開實現全員性、廣泛性、真實性，讓員工擁有知情權。充分發揮廣大員工民主管理、民主監督的積極性，激發員工“我要干、干必好，勇創新、爭先進、當標兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業的主人。

　　3。加強文化宣傳，使企業充滿正能量適時舉辦企業特色文藝匯演或技術評比活動，增強企業活力，弘揚企業理念、企業精神、企業文化，積極宣傳企業近期的經營管理方式和先進典型，充分激發全體員工“團結實干、自強不息、勇于進取、再創輝煌”的拼搏精神。4。用好用足政策，使企業與外部環境和諧發展企業領導者、管理層必須認真研究各級政府及主管部門的相關政策、規定，在進行政策指導的同時，與政府部門以及相關單位處理好各種關系，使企業具有更好的外部發展環境，從而使企業步入健康快速發展的道路。

　　二、創新開發主打產品，創服務名牌，樹企業形象

　　1。生產優質產品，打造誠信過硬“品牌”企業要實現利潤的最大化，首先，必須有自己的拳頭產品，而創新開發適銷的產品，是其物質基礎。一個企業若沒有過硬的主打產品，遲早會被市場拋棄。企業的生命在于產品，產品的生命在于營銷和市場占有率。企業的產品與企業經營管理一樣，也需要不懈地銳意進取、開拓創新，使企業具有自己的“知識產權”“品牌”和“名牌”。

　　2。以優質服務和產品，贏得市場，樹立企業形象優質服務是企業無形的“名牌”產品，它甚至比物質產品更有創新和提升的空間。企業必須把消費者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場，使企業時刻充滿旺盛的生命力。因此，企業首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項服務中都體現出一流的產品形象、管理形象、隊伍形象和服務形象。

　　三、確立企業理念，弘揚企業精神，定位發展目標

　　1。樹立和弘揚良好的企業理念和企業精神，為企業發展提供動力良好的企業理念和企業精神是企業創新和發展的動力和源泉，其有著無比強大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業員工奮發向上。在市場競爭中，企業既面臨人才、產品、資金、設備等物質條件的較量，還面臨開拓創新等企業文化的較量。也就是說，面對市場經濟的挑戰，企業不但要具備一定的物質條件，而且必須具有正確發展理念的支撐，加強企業文化建設，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現了企業精神在企業中的價值觀念與價值取向。

　　2。制定具體的發展目標，為企業發展注入活力企業在確定發展理念和企業精神的同時，應制定中長遠發展目標、發展規劃，包括行為規范、精神面貌、戰略目標、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進取、改革創新的技術評比和理論研討活動，挖掘企業員工的各種才能，濃縮為企業文化最深層、最具特色、最形象的標識�？傊�，信息技術的日新月異帶動經濟結構和市場競爭方式發生了劇變，企業要持續健康發展，必須緊跟時代進行轉產轉型，進一步加強企業文化建設，讓企業文化伴隨時代經濟的發展而豐富多彩，使企業文化轉變為生產力，成為企業的經濟增長點。

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