安全文化建設的實踐與思考論文

　　企業(yè)安全文化是發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，構(gòu)建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化。四川華油重慶凱源公司作為重慶市第二大城鎮(zhèn)燃氣經(jīng)銷專業(yè)化公司和第一大CNG銷售公司，本著“企業(yè)發(fā)展和長治久安靠文化”的思路，從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，有重點地開展思想教育，通過思想政治工作的力量影響有形的生產(chǎn)活動，推進了企業(yè)安全文化建設，公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　以理念引導強化員工安全意識

　　營造安全文化建設氛圍通過各種形式推動安全文化建設安全理念是安全文化的關鍵。理念引導在安全工作中具有導向行為、凝聚力量等功能。公司在安全文化建設過程中，注重對員工思想和行為規(guī)律的研究，從思想教育入手，把思想政治工作融入安全生產(chǎn)全過程，切實筑牢全體員工的思想防線。一是樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”安全管理理念，連續(xù)三年將安全理念宣貫納入主題教育重要環(huán)節(jié)，開展“忠誠、責任、安全、業(yè)績”主題教育，把文化的力量、人格的力量導入安全工作之中，營造公司上下齊心協(xié)力謀安全、求發(fā)展的氛圍;二是提煉安全“五心”工作要求，即安全要時刻牢記在心、安全管理人員工作要盡心、各級領導抓安全要下狠心、安全隱患排查整治要下決心、處理危及安全的行為要鐵心。 三是用石油精神引導強化安全意識。有組織地開展石油傳統(tǒng)教育，保持“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高執(zhí)行力建設。

　　以行為養(yǎng)成提高員工技術素質(zhì)

　　夯實安全文化建設基礎規(guī)范員工安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎環(huán)節(jié)，也是貫穿安全文化建設的一條主線。員工的行為養(yǎng)成，就是按照崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規(guī)范的思想引導和養(yǎng)成培訓，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣的過程。一是系統(tǒng)培訓。加強操作人員理論知識和技能學習，采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導等形式，組織員工對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學習培訓和考試，使之熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是示范引領。選拔優(yōu)秀班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行一對一的指導、幫教。同時采取現(xiàn)場觀摩的形式，組織員工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實較好的區(qū)域和崗位進行現(xiàn)場參觀學習，并對操作的重點步驟和關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場實際演示。三是行為糾偏。組織員工、安全員通過單位、班組間自查與互查等形式，查糾明顯違章違紀行為、不規(guī)范操作行為和管理行為。四是選樹“標桿”。分層次組織開展競技比武，選樹和表彰技術標兵，激勵員工積極參與行為養(yǎng)成訓練，使其安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習慣到習慣成自然，努力打造一支懂安全、會安全、能安全、要安全的員工隊伍。

　　最佳結(jié)合點，不搞空架子、花架子;節(jié)奏把握上要有交響樂效果，不要慢半拍;日常工作上做到同時部署、同時檢查、同時總結(jié)。在工作機制上納入，實現(xiàn)“同考”。年終績效考核時思想政治工作與安全文化建設同時量化打分。

　　以“人文關懷”理念解決員工實際困難鞏固安全文化理設成果以班組安全文化建設促進員工尚位自律拓寬安全文化理設內(nèi)容抓好基層班組思想政治工作建設，對加強班組現(xiàn)場操作管理，加強員工崗位自律的安全教育，提高安全生產(chǎn)效率，具有積極的作用。一是按上級要求實現(xiàn)班組“五型”達標后，持續(xù)開展“五型”班組四星級管理，鞏固“五型”班組成果，拓寬安全文化建設內(nèi)容;二是在班組中推行安全承諾，開展“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”等各類活動，向職工昭示安全工作的基本任務;三是發(fā)揮思想政治工作的導向、激勵、督促功能，堅持開展崗前三分鐘安全自律和崗后兩分鐘安全自查活動;四是加強民主管理，將辦公自動化系統(tǒng)、傳真等現(xiàn)代化工具運用于班組，使安全文件、學習資料、公司信息等內(nèi)容在第一時間傳人班組，實現(xiàn)廠務、班務公開透明;五是通過櫥窗、宣傳欄等展示班組安全文化建設。

　　以“大政工”機制筑牢員工思想防線 完善安全文化理設機制安全文化從屬企業(yè)文化，事關公司全體干部員工，必須全員參與，形成合力確保安全生產(chǎn)。思想政治工作不單是政工部門和政工干部的事，而是各部門、各級領導、各班組長和各級管理人員的共同職責，依靠黨政組織和群眾團體的整合力量和智慧，充分發(fā)揮各自的長處，變“獨唱”為“大合唱”，形成上下、縱橫的工作網(wǎng)絡，將思想政治工作時時納入安全生產(chǎn)工作中。在工作目標上納入，實現(xiàn)“同責”。建立完善“黨政交叉任職”的領導體制，細化黨政主要領導“一崗雙責”落實措施，把思想政治工作納入單位年度總體目標，統(tǒng)一部署，責任同負。在工作內(nèi)容上納入，實現(xiàn)“同步”。思想政治工作在活動內(nèi)容上要形成一個主戰(zhàn)場，不要游離于中心;在運作方式上要找準安全文化建設和思想政治工作的核心是人，在工作中體現(xiàn)對員工健康與生命的人文關懷，堅持“尊重人、理解人、關心人、幫助人、引導人、培養(yǎng)人”的原則，重視員工的正當利益，關心他們的生活，維護他們的權(quán)益，解決他們的困難。

　　一是建立“解惑釋疑快速通道”，著力解決員工的思想問題。各級管理人員結(jié)合安全聯(lián)系點和黨建聯(lián)系點，把聯(lián)系責任落到實處;設置員工心靈溝通郵箱，及時傾聽員工心聲;及時掌握員工思想，在不同層面開展答疑解釋工作。

　　二是建立“排憂解難快速通道”，著力解決群眾的實際問題，通過金秋助學、建立困難員工數(shù)據(jù)庫、進行節(jié)日慰問和幫扶，做好解難排憂工作。

　　三是日常“減壓”工作堅持“兩面向、三到位”，真正發(fā)揮思想政治工作的先導作用和減震器功效。

　　近年來，公司堅持“安全生產(chǎn)工作到哪里，思想政治工作就延伸到哪里”的工作方針，準確把握主動權(quán)，在工作實踐中實施“兩個面向、三個到位、四個轉(zhuǎn)變”的基層思想政治工作思路，即面向職工、面向生產(chǎn);思想政治工作到一線、形勢任務教育到班組、政策宣傳到員工;由單一說教式向典型引導式轉(zhuǎn)變，由號召式向激勵式轉(zhuǎn)變，由“我講你聽，我打你通”的單一灌輸模式，向“共同參與、雙向交流、相互提高”的模式轉(zhuǎn)變，由單一靠會議傳達上級精神，向與員工面對面交流溝通轉(zhuǎn)變。這些方式易于營造和諧親切氣氛，在交流、溝通過程中，不斷在新的層次上與員工群眾達成共識，使思想工作不斷融入、促進安全生產(chǎn)工作。通過解決員工思想問題，為員工辦實事、辦好事，理順了員工思想情緒，鼓舞了員工干勁，培育了企業(yè)安全文化的建設，促進了安全生產(chǎn)工作。

　　企業(yè)思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為安全文化建設提供了必要的條件。充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導向功能、培育功能在安全工作中的作用，用文化力激活安全保障力，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力的保障。

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