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高校后勤社會化改革物業(yè)管理論文范本
一、高校后勤社會化改革的內(nèi)涵及其意義
我國傳統(tǒng)的高校后勤具體是指：“高等學校后勤部門為學校的教學、科研和師生員工工作生活提供的各種服務以及在這一過程中進行的管理活動，包括計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等，廣義上還包括總務后勤、財務管理、教學科研后勤、基本建設管理�！备咝：笄跒楦咝ｉ_展各項經(jīng)濟、文化活動提供了重要的保障，同時也是高校管理系統(tǒng)中的重要組成部分，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，教育水平的提高，高校后勤也面臨著社會化改革的局面，通過改革高校后勤的具體內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了改變，它具體包括：“師生員工吃、住、行方面的生活服務和管理；水、電、暖、天然氣的正常供應；校園清潔衛(wèi)生、設施設備修繕、網(wǎng)絡通訊、衛(wèi)生院、物業(yè)管理、幼兒園管理以及學校舉辦的招待所、餐廳、浴室、理發(fā)室、商店等商業(yè)機構(gòu)的運營管理�！备咝：笄诘纳鐣母锢眯姓芾淼挠行侄伟言瓉淼暮笄谥贫扰c經(jīng)濟效益二者有效的結(jié)合起來，使高校后勤服務與高校分離開來，這種做法的好處在于一方面能夠簡化管理程序，提高管理水平，使管理更加科學化、合理化；另一方面能夠充分利用學校和社會各項資源，從而提高后勤服務質(zhì)量，不斷擴大后勤服務的規(guī)模，提高辦學質(zhì)量和辦學水平。隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，高校物業(yè)管理應用而生，但其仍處于發(fā)展的初級階段，高校管理作為一項朝陽產(chǎn)業(yè)，仍是在不斷摸索、發(fā)展、調(diào)整的階段，還沒有形成成熟的發(fā)展市場。
二、物業(yè)管理在高校后勤社會化改革中發(fā)揮的積極作用
高校物業(yè)管理不同于其他服務性行業(yè)，因其服務的對象主要是局限于學校，因此其發(fā)展具有自身特點，即涉及的范圍廣、服務的項目較多、服務主體主要是在校師生。高校后勤的社會化改革為高校物業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，逐漸興辦的高校教職工住宅區(qū)、學生宿舍、行政辦公樓、新老校區(qū)、各種公共設施的建設都要為高校物業(yè)的發(fā)展提供了前提，隨著教育體制的不斷深化改革，各種實驗室、科研儀器室、圖書館等建設都需要先進的管理方式支持，高校物業(yè)管理使高校后勤服務更加科學化、規(guī)范化。隨著人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，對物業(yè)管理也提出了更高的要求，物業(yè)管理的內(nèi)容也在不斷的豐富，高校物業(yè)管理從過去的基本校園清潔、綠化校園、維護校園基礎設施與安全已經(jīng)發(fā)展到高校職工居住區(qū)和學生居住區(qū)的社區(qū)文化、網(wǎng)絡服務等，不斷滿足人們學習生活等各個方面的需求，高校物業(yè)管理以及逐漸朝專業(yè)化、規(guī)范化、市場化等方面發(fā)展，它在高校后勤社會化改革中發(fā)揮了不可替代的作用。高校后勤與高校物業(yè)管理二者之間是相輔相成、密不可分的關系，高校物業(yè)管理利用自身優(yōu)勢特點在高校后勤服務中尋找切入點，為高校后勤的各個方面提供了保障，也為高校的開展的各個活動提供了后勤支撐，實現(xiàn)了學校與后勤二者徹底分開、經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，從而推動了高校后勤社會化改革的進程。高校物業(yè)管理應該以學校市場作為導向，滿足廣大師生的需求，要積極參與市場競爭與改革，毫不動搖的遵守社會化、規(guī)�；⒖茖W化、專業(yè)化的原則，逐步完善高校物業(yè)管理體系，提高高校物業(yè)管理質(zhì)量和水平，為高校后勤提供強有力的保障，為高校全體師生營造一個舒適、環(huán)保、安全、和諧的生活環(huán)境和學習環(huán)境，高校業(yè)務管理在高校后勤社會化改革中發(fā)揮了巨大的積極作用。
三、提高高校物業(yè)管理水平的有效策略
物業(yè)管理在高校后勤服務中首先應該構(gòu)建一種面向?qū)W校、面向市場、符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的平臺，物業(yè)管理應該更新觀念、尋找一種科學合理的管理方法，建立一種能夠滿足學校的各項活動和廣大師生需求的優(yōu)質(zhì)后勤保障服務體系。高校物業(yè)管理不僅是高校后勤社會化改革中的一個重要組成部分，同時也是高校管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)。其次高校物業(yè)管理應該實現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化的管理模式，利用社會資源，不斷開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新、在創(chuàng)新的基礎上實踐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強人事管理，為學校物業(yè)管理提供專業(yè)化、高素質(zhì)人才，提高物業(yè)管理的專業(yè)化水平。最后高校物業(yè)管理要仔細研究分析高校后勤消費的主要市場，重新定位物業(yè)管理在高校后勤服務中的地位，這是能夠更好的實現(xiàn)高校后勤社會化改革成功的關鍵，高校物業(yè)管理還要準確定位管理方向，遵循以人為本的服務理念，毫不動搖的堅持育人服務的理念，為全校師生提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務，構(gòu)建和諧校園，使高校后勤社會化水平不斷提高。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會化程度的不斷提高，高校建設的飛速發(fā)展，高校后勤社會化程度的不斷深入，加之許多學校園區(qū)、教職工居住區(qū)、新老校區(qū)的建設和維修，為高校物業(yè)管理提供了更多廣闊的發(fā)展空間。高校物業(yè)管理作為一種新型的朝陽產(chǎn)業(yè)和新型行業(yè)，受到黨和國家、學校以及社會各界的高度重視。盡管高校物業(yè)管理起步較晚、但其經(jīng)過長時間的發(fā)展，也已經(jīng)取得了一定成效，在今后高校后勤發(fā)展中，必然會發(fā)揮其積極作用�？傊�，高校物業(yè)管理工作任重而道遠，需要大家的共同努力！
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