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協議書

價格協議書

時間:2022-10-16 23:25:07 協議書 我要投稿

【精選】價格協議書4篇

  在現在的社會生活中,協議書使用的情況越來越多,簽訂簽訂協議書是最有效的法律依據之一。什么樣的協議書才是有效的呢?下面是小編整理的價格協議書4篇,歡迎大家分享。

【精選】價格協議書4篇

價格協議書 篇1

  甲方:

  乙方:湖北嘉宜康生態農業有限公司

  甲,乙雙方經友好協商,就乙方代理銷售甲方系列產品一事達成如下協議:

  1、甲方同意乙方在武漢市新技術開發區武大科技園范圍內代理銷售甲方系列產品,乙方前一天(時間節點:下午四點前)將所收集的訂單提供給甲方,甲方在第二天中午12:30--13:30間將貨直接配送到雙方約定的自提點。

  2、甲方向乙方提供的相關產品的價格必須為甲乙雙方共同確認同意的價格(不含稅,不含快遞費)。甲方單方面確定的價格,乙方不予采用。

  3、甲乙雙方如有一方發現確認的價格不適應市場或其他原因需要進行價格變更時,雙方應當及時溝通,新的價格必須由甲乙雙方共同協商確定并重新簽訂價格協議保證書。價格波動期間,以乙方下單時間的價格為準。

  4、乙方在武漢市新技術開發區武大科技園范圍內代理銷售甲方的系列產品時,享受同城價格保護待遇,在銷售過程中,如乙方發現本區域其他公司或個人銷售該商品的'價格

  低于乙方的售價,或有顧客投訴乙方所售該商品價格高于其他銷售商時,乙方將對甲方損害乙方經營形象的行為實施處罰。第一次處罰500元,第二次處罰1000元,同時甲方必須賠償乙方的經營損失。

  6、當發生不可抗拒因素時,本協議自動終止。如因乙方的違法違規行為造成約定產品在約定區域無法銷售時,本協議自動終止。本協議終止后,甲方提供的一些法律文件同時廢止。

  7、未盡事宜雙方協商解決。本協議有效期3年。期滿后,如雙方同意繼續合作,可續簽新協議。

  8、本協議一式兩份,甲、乙雙方各執一份,自雙方簽字之日起生效。

  甲方: 乙方:

  簽定日期: 年 月 日 簽定日期: 年 月 日

價格協議書 篇2

  抵押權人(甲方):菏澤市銀邦典當有限公司 抵 押 人(乙方):****

  房屋坐落位置:*********,房權證號:菏**********,建筑面積:******。

  乙方因經營之需,特將上述一處房產抵押給甲方,經雙方協商共同認定該處房產現值為*********元整 (¥******.**)。

  抵押權人:

  抵 押 人:

  年 月 日

價格協議書 篇3

  簽訂協議雙方:

  甲方: 乙方:

  甲乙雙方為建立長期穩固、互惠雙贏的合作關系,經友好協商,就具體合作事宜達成如下協議:

  一、合作期限

  本協議自 年 月 日起實施。

  二、價格約定

  1、零售價約定:

  三、甲方責任與義務

  1、保證產品質量安全、可靠。

  2、維護市場價格穩定,保障乙方銷售利潤。

  3、若乙方收到來自其他藥店的低價銷售小票(需機打票據),則由甲方負責差價補償。 四、乙方的責任與義務

  1、維護乙方門店價格穩定,在調價3日之內向甲方提供附近價格信息。

  2、若在調價3日之后,甲方收到來乙方藥店的低價銷售小票(需機打票據),則由乙方。雙倍賠償。

  3、乙方不得以任何形式(包括特價、會員價)低價銷售甲方產品。 五、其它

  未盡事宜,甲、乙雙方協商解決;本協議的`簽訂、履行如產生爭議,且雙方協商不能解決的,雙方約定訴訟地為甲方所在地法院。。

  本協議一式兩份,甲、乙各持一份,經雙方簽字蓋章之日起有效,并取代甲乙雙方此前關于該合作事宜的口頭或書面的協議。

  甲 方: (蓋章)

  甲方代表: 日 期: 年 月 日

  乙 方: (蓋章) 乙方代表:

  日 期: 年 月 日

價格協議書 篇4

  甲方:XX公司

  乙方:工程部

  為減少管理層管理活動,提高公司整體管理效率,同時加強工程質量、安全監管,在保持工程部現有人員編制、待遇不變的前提下,激勵員工持續改進、節約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上,就XX安裝工程相關事宜的內部目標成本管理責任協商一致,特訂立本協議書。

  第一條、工程范圍

  甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍,為已簽訂合同或已有明確合同意向,并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日進行了設備安裝,安裝質量經公司XX部判定為合格的XX安裝工程。

  第二條、管理原則

  1、乙方應對工程范圍內所有工程施工階段的質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理,備案歸檔資料,為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。

  2、在滿足第二條1條款的前提下,乙方通過加強和優化內部管理,確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

  第三條、目標成本核算方法

  1、目標成本=區域百分比*∑(當期安裝質檢合格的設備數量*設備基價)。

  1.1一檔區域為XX,區域百分比=X%。

  1.2二檔區域:XX,區域百分比=X%。

  1.3三檔區域:X,區域百分比=X%。

  2、當期安裝質檢合格的設備數量=XX部《XX設備生產檢驗記錄表》確認為質檢合格的設備數量。 (以下簡稱甲方) (以下簡稱乙方)

  3、設備基價=《XX設備價格表》中的.“單價”;《XX設備價格表》中未包含的型號,統計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《XX設備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

  4、非一次性安裝到位的設備,XX部件占設備基價70%,XX部件占設備基價30%。

  第四條、目標成本核算程序

  1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統計表》和《季度工程部目標的實際成本統計表》(除《2.1 X季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制),經行政部、財務部校驗,總經理核定后,采納為當季目標成本。

  2、因非工程部原因增加的成本,由工程部提交,按照公司《異常情況考核管理規定》確認,產生的費用報總經理批準后,不計入目標的實際成本。

  第五條、目標成本管理方式

  1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業保險等由公司行政部按公司相關規定進行發放或購買。

  2、發生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規定》和《公司開銷審批授權書》等規定,以報銷、借支的形式向公司支取。

  第六條、目標的實際成本(即乙方承擔的實際成本)內容

  1、包括以下項目:

  1.1工程現場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。

  1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業保險等費用。

  1.3物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用,及維護保養,不包括車輛購買。

  1.4現場管理費、差旅費和房費等。

  1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。

  1.6工傷費用,經社保、商業保險和醫保賠付后,實際成本為差額的50%。

  1.7工亡事故慰問金的50%。

  2、不包括以下項目:

  2.1涂裝相關費用。

  2.2安裝質量經公司XX部判定為合格,事后發生的非工程部原因造成的質量事故產生的費用。

  第七條、獎勵分配方法

  乙方獎勵分配比例如下:

  a) 部長(X名),分配比例XX%;

  b) 所有安裝班組,分配比例XX%。

  第八條、甲方的職責

  1、貫徹傳達質量/環境/職業健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規。

  2、協調各部門之間的業務流程,明確其他部門與乙方關聯流程中不清晰的地方。

  3、依法維護公司的合法利益,監督工程質量、進度、安全文明施工和施工成本控制,嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。

  第九條、乙方的職責

  1、承擔施工中安全保衛工作,若出現打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔,甲方不承擔任何責任。

  2、承擔施工現場交通、環衛和夜間施工噪音的管理職責,若因此造成的罰款由乙方承擔,公司僅負責協助解決相關問題。

  3、對所有工程施工階段質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理,按公司相關規定要求按時歸檔。

  4、自覺維護公司和員工的利益,確保全面完成公司下達的各項施工任務。

  5、按相關法律、行政法規或國家關于工程質量保修的有關規定,對交付使用的工程承擔保修責任,非乙方原因造成或超出保修期的損失,按照公司《異常情況考核管理規定》確認,產生的費用報總經理批準后,不計入工程部目標成本。

  6、必須遵守甲方各種管理制度和質量要求,承擔甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規定》進行考核的結果,承擔甲方對乙方按照《績效考核管理規定》進行考核的獎罰決定。

  第十條、工程要求

  1、工程質量要求:必須符合國家現行施工規范、湖北省(武漢市)工程有關規定及相關方的考核要求。

  2、安裝進度要求:乙方必須按確認的進度計劃組織施工,接受對進度的檢查、監督和考核。實際進度與經確認的進度計劃不符時,乙方必須按要求提出改進措施,經確認后實行。

  3、安全文明施工要求:內部承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定,嚴格按要求組織施工,堅決制止違章指揮和違章作業,消除事故隱患,確保安全文明施工。

  第十一條、其他約定

  1、本協議書一式兩份,雙方各執一份。

  2、本協議書經甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效,本協議履行完畢后自動失效。

  甲方:XX

  代表人:

  年月

  乙方:工程部 代表人: 年月日 日

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