關于企業的作文素材

　　在我們平凡的學生生涯里，是不是很多人聽到作文就頭大？別擔心，積累一些作文素材，會對寫作文非常有幫助！什么樣的作文素材才是有用的好素材呢？下面是小編收集整理的關于企業的作文素材，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　關于企業的作文素材：企業安全

　　安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。

　　近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。

　　剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。

　　我公司是電力施工企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。

　　結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

　　做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。

　　作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。

　　一是對安全設施的認識誤區。

　　隨著科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。

　　由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發生;

　　二是對職工培訓的認識誤區。

　　主要是我公司是安全生產先進單位，已連續實現安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;

　　再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;

　　另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。

　　由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。

　　所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障;

　　三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。

　　執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。

　　安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

　　一是牢固樹立以人為本的思想。

　　再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。

　　因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

　　提高人的素質，首先是提高思想素質。

　　把公司“做精做強”創建一流電力施工企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。

　　以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。

　　所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”重要思想和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;

　　除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。

　　這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。

　　其次是提高業務素質。

　　對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。

　　針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

　　二是增強干部的責任感和危機意識。

　　實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。

　　為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。

　　同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。

　　對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

　　三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。

　　根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。

　　首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。

　　把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。

　　更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;

　　其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。

　　要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;

　　另外還要提高認識，正確對待安全天數。

　　安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

　　四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。

　　結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。

　　同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

　　五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。

　　即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

　　安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

　　關于企業的作文素材：企業創新

　　德國歌德說過：“要成長，你必須獨創才行。

　　曾看過這樣一則故事：1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。

　　他神情阻喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發現。

　　它和牛頓的發現同樣重要。”他提出了量子力學假設即普朗克公式。

　　他阻喪這一發現破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。

　　他終于宣布取消自己的假設。

　　人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

　　25歲的愛因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。

　　隨后又隨意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

　　看完這則故事，我懂得了創新要勇于否定權威，在學習上，我們不能一味的接受新的知識，要學會獨立思考，勇于思考，不斷創新。

　　現在，我也逐漸養成了獨立思考的好習慣。

　　創新是一把金色的鑰匙，打開知識的大門;

　　創新是一股清澈的泉水，澆灌枯涸的心靈;

　　創新是燃燒的火把，照亮未來的路!因為創新，我們才這么的幸福;

　　因為創新，我們才這么的豐富多彩;

　　因為創新，我們才這么的快樂;

　　因為創新，我們才這么的精彩。

　　關于企業的作文素材：關于誠信企業的文章

　　誠信至為重要

　　作為一位成功總裁的基本條件是什么?帕瑞克先生身為亞太總裁協會掌門人，同時擔任美國能源家族集團總裁，是名副其實的CEO群體中的“CEO”。

　　他的觀點是：才華、誠信和謙虛。

　　他認為，這就猶如中國古鼎的3條腿，缺一不穩。

　　盡管3項條件中，個人才華被排在了第一位，但帕瑞克認為，才華不能排除先天因素，而誠信卻是靠后天經營和積累的，要以道德為基礎，因此三者比較起來，他更看重的還是誠信。

　　帕瑞克在接受記者專訪中反復提到誠信的重要性：一個企業是否能夠興旺，關鍵看企業的領導者是否真正將誠信看得比生命還重要，這種誠信不僅體現在對社會的責任感、對客戶與合作者的真誠，也體現在對待員工和同行的尊重上。

　　他舉例說，已經破產的美國安然公司，其總裁幾乎被所有人認同是一位才華橫溢的人，但由于他本人及他所統領的公司缺乏以誠待人的理念，欺騙客戶，從而失去外界的信任，導致滿盤皆輸。

　　帕瑞克此次是與一批世界知名公司的總裁來京參加“亞太總裁協會與省市長國際合作峰會”的。

　　他掌管的美國能源家族集團，專業從事與潔凈煤生產、風力發電、天然氣發電等相關的技術開發和設備制造，與中國有10年以上的良好合作關系。

　　帕瑞克認為，這主要得益于公司始終把誠信放在頭等重要的位置，例如，公司規定，凡是做出承諾的，不管遇到多大困難，都必須想盡辦法兌現。

　　帕瑞克說，誠信是一個廣義的話題。

　　小到個人、企業，大到社會、國家，誠信都是安身立命的根基，需要十二萬分地加以珍惜和愛護。

　　對于投資人來說，誠信可以引申理解為社會對于知識產權的保護意識。

　　他本人以及與他共同前來參加峰會的另一位美國商界風云人物、佩羅系統公司的羅斯.佩羅都認為，中國近年來經濟高速發展的同時，在知識產權保護方面也取得了顯著進步，而這恰恰是國際投資者最為關心的問題。

　　佩羅在清華經濟管理學院發表演講以及在峰會發言中都提到，中國要保持經濟持續增長，就需要持續做出努力，不斷完善符合國際規則的知識產權法律保護體系。

　　相比世界其它國家或地區，中國目前的投資硬環境日臻完善，今后應當考慮把重心更多地放在軟環境建設上。

　　帕瑞克認為，中國不應滿足于做世界的加工制造中心，而應把目標鎖定在力爭不久的將來成為世界服務業的中心。

　　這既是一個世界性的趨勢，也是經濟全球化發展對中國產業提出的更高要求。

　　他說，據他們了解的情況，目前中國的企業當中，屬于制造加工型的大約占到70%，從事服務的不足30%。

　　他認為，在一個理想的現代經濟結構中，從事制造與服務的企業的比例應該是顛倒過來的。

　　那么，由制造型經濟向服務型經濟的“進化”中，什么是最主要的條件?帕瑞克認為還是社會的誠信度。

　　建立服務型經濟需要企業乃至社會具備更高的誠信，使得客戶、投資人、股東等對公司提供的經營與服務、對社會給予他們的法律保障持有足夠的信心，不必考慮他們的權益是否會受到侵害。

　　帕瑞克以美國一家從事數字圖像處理設備制造的企業在印度和中國的經營狀況為例說，同樣的硬件生產，中國分公司每次都比印度分公司完成得既快又好，公司總部也認為中國員工的綜合素質明顯高出一籌，他們卻遲遲不愿將知識產權更集中、保護難度更高的軟件部分拿到中國來做，其中的原因值得思考。

　　帕瑞克告訴記者，經過兩天實地考察，一些與會者對在中國投資的看法已發生了積極的改變。

　　在相互理解不斷加強的基礎上，中國引入外資持續增長將更有保障。

　　企業愿景口號

　　1、團隊建設日趨完善健康，團結、嚴謹、活潑及業務創新發展得到體現。

　　2、樹立公司品牌。

　　3、完善風險評價機制，鼓勵員工多動腦、多思考。

　　4、山東科興將成為醫藥行業標桿企業。

　　5、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權，職位升降能引入競爭機制。

　　6、成為經濟講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業。

　　7、己是科興的一員，為自己對社會所做的一份貢獻，感到光榮自豪。

　　8、為職工創造更好的工作環境，提高企業的勞動生產率，降低員工的勞動強度。

　　9、績效獎懲制度，對于超額完成工作，工作表現突出，予以獎勵，反之處罰。

　　10、建立國際化質量管理體系。

　　11、持續為客戶提供最優質的服務。

　　12、高度市場化高度職業化高度專業化，管理現代化國際化開放創新高端高附加值。

　　13、組建國內一流的研發團隊。

　　14、階段性成績管理要有措施。

　　15、團隊既團結一致，又個性張揚，是個有活力、有激情、擔當的團隊。

　　16、激勵制度健全，標準量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。

　　17、建設成一支團結、友愛、嚴謹、活潑、高效的團隊。

　　18、公司有明確的戰略和方向，公司和員工共同發展，讓員工感受到公司有發展。

　　19、不斷的提升團隊凝聚力，向心力，從而增強執行力。

　　20、公司的戰略要向員工詳細宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。

　　21、建立科學有效的激勵機制。

　　22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調資機制，要兼顧效益與公平。

　　23、培訓不應該一刀切，內容應針對不同部門的需要，重視技能培訓。

　　24、建立一個梯度激勵獎勵制度，這樣才能激勵員工的工作積極性。

　　25、勇于創新將看似的不可能變成可能以實現一個又一，個的突破創造成功。

　　26、企業對員工的管理應更具人性化，員工應以廠為榮，做一流員工。

　　27、有良好的交流平臺，學習氛圍濃厚，將公司打造成為學習型企業。

　　28、內容豐富，不局限于技能培訓，增加個人修養及能力的培訓。

　　29、管理人性化。

　　30、提高企業形象力，產品力和銷售力，打造一流的生物藥企業。

　　31、文化應該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。

　　32、成為一家能夠為員工提供良好學習機會及晉升機會且有完善競爭機制的企業。

　　33、不斷的完善薪酬調整、績效考核、福利待遇等制度，激勵員工的工作積極性。

　　34、建立科學的用人機制。

　　35、工作環境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強正能量傳遞，清除害群之馬。

　　36、企業真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭做一流員工，同創一流企業。

　　37、針對不同的工作崗位，細化獎勵激勵制度，激勵員工的工作積極性。

　　38、有合理完善的績效獎懲制度，獎懲制度真正激發員工的工作積極性。

　　39、培訓更具針對性和專業性。

　　40、培訓多元化，多舉行針對性和專業性的培訓，開闊員工視野，促進進步和創新。

　　企業名人故事

　　張海迪

　　張海迪在山東聊城地區莘縣城關醫院時，很多人知道她會扎針，所以找她看病的人絡繹不絕。她熱情、認真，不厭其煩地回答病人提出的每一個問題。上班，她提前到醫院，下班的時間卻是：把病人全部看完。這就要很晚才回家，一到家，就累得象一灘泥，躺在床上說; "媽媽，我今天不想吃飯了。"這時媽媽便拿過一條毛，墊在女兒脖子上，把飯菜送到床前。母親哪里知道，海迪連吃飯也忍受著巨大的痛苦。她全靠兩只胳膊支撐在輪椅扶手上，才能坐住和撐直自己的—亡身。當她用雙手給人扎針的候，腹部便軟癱下來，時間一長，肋間神經發生劇烈疼痛。又由于她只能測著身子，用右肋壓在輪椅的扶手上力病人扎針，久而久之，她的右肋骨就塌陷了，足足陷進一拳之深，脊椎骨也彎曲成"S"狀。

　　有時她不在班上，也常常有人求她扎針。每當有人來求她日寸，她總是高興地為別人效力，好象什么疾病也沒：有了。世界上，帶病工作的醫生屢見不鮮，但是有誰見過這樣的醫生：每時每刻以自己的疼痛為代價去減輕病人的痛苦，不惜損害自己本已病殘的身體去維護別人的健康，不惜縮短自己的生命去延續他人的生命呢。

　　華為老板

　　華為老板任正非認為該花錢的地方就要大手筆，該節儉的地方則要非常節儉。他不僅要求員工節約成本，自己和家人也身體力行。這樣的案例很多。

　　1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，老板親自率領了一個十幾人的團隊，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店——香格里拉。為了體面，我們為老板開了一間總統套房，每天將近2000美元。但是，我們還是精打細算，把總統套房的幾個房間都充分利用起來——晚上打地鋪，早上早早起來讓服務員打掃衛生，以便白天會見客人。我當時是華為的首席談判代表，剛剛加盟華為公司不到一年，親眼目睹了老板和員工一起艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了什么時候應該花錢花到手軟而不心軟，什么時候應該厲行節約。

　　1997年的一個周末，公干之余，老板帶我們去巴西亞馬遜熱帶雨林自費旅游。出發前去當地商店買旅游鞋，發現有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾(巴西貨幣)、45雷日爾、55雷日爾(當時1雷日爾大約折合1美元)，而我們每天的出差補助有75美元。我和同事都選擇了名牌耐克，每雙55雷日爾，老板卻選擇了35美元的不知名的普通旅游鞋。當時我們很不理解，老板就說：“我是來巴西出差的，和你們長駐人員不一樣，我的鞋穿一次就扔掉了，不用買名牌的。”然而，旅游結束返回駐地后，我們卻發現老板正在衛生間里用刷子刷洗那雙鞋，回國時把鞋帶回了深圳。這件事對我們的觸動很大。令人難以想象的是，這位節儉的華為老板當年位居“胡潤富豪榜”的第二名!

　　2001年10月的一天，我當時負責華為公司的國際融資業務，老板的妹妹鄭黎是資金計劃部的主管，我們共同到北京參加中國進出口銀行會議。會議結束后，又一起去毛主席紀念堂瞻仰了主席的遺容，然后就近到旁邊的攤位上逛逛。我發現鄭黎挑選的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，鄭黎是老板的親妹妹，自己又是華為的中層干部，薪資很高，為什么還這么節儉?而我們這些了解老板和他家人的華為員工卻已習以為常，因為老板和他的家人一直低調而節儉。這兩年，隨著華為員工整體待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽車條件也得到徹底改善，但是與其他高管相比仍然算得上簡樸。

　　無論是愛華為的人，還是恨華為的人，都不得不承認，節儉確實是任正非和華為難能可貴的品德，值得大家學習。

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