公司高級管理人員培訓學習心得

　　公司高級管理人員培訓學習心得

　　我有幸接受了為期五天的集團公司高級管理人員培訓班學習，這是充滿了幸福感的APEC藍的五天。無疑，這五天也是從早到晚忙碌和充實的五天，我堅信這五天也必將指引我追求航天事業永恒的藍!

　　在這五天里，我有幸聆聽了集團公司高紅衛董事長的視頻講座，講座里高董事長首先給我們描繪了集團公司實施近兩年的“1+2+3+4+5+N”的戰略藍圖，指出集團公司轉型升級、二次創業的局面已經打開。但是，一些基本面還未得到根本改變，在思想觀念、運營成本、市場化和國際化人才等方面與更高發展要求還有一定差距。高董事長表示，在大環境發生顯著變化時，企業必須主動創業才有可能獲得新生。所謂“創業”，就是根據企業發展需要和大環境、小環境實際，敢于去嘗試過去未曾做過的事，義無反顧地沖破難關、規避風險。

　　學習培訓過程中，集團公司魏毅寅副總經理給我們面授了“加強裝備制造與信息技術深度融合，推動由傳統制造企業向智能化制造企業轉型”的課程，魏總是剛出席6月15日上午航天云網正式上線儀式后下午就馬不停蹄的趕往培訓中心為我們授課的。

　　魏總在授課過程中為我們系統地闡述了課程的相關理論，介紹了“中國制造2025”戰略，指出了集團一些被列為該戰略的重點領域項目以及我們如何在戰略實施過程中尋求技術創新、商業模式及管理模式創新，展望了集團公司向智能化企業轉型的前景。

　　商務部研究院國際服務貿易研究所李鋼所長在他的講座中系統闡述了國家的“一帶一路”與互聯互通的戰略大布局，為我們如何在此戰略大布局下尋找機遇提供了思路和啟迪;培訓中心副校長于希用生動的案例告訴我們如何處理負面輿情;集團公司經濟合作部丁佐政巡視員為我們詳解了集團民品戰略之民用產業規劃與企業發展;上海改進管理咨詢有限公司丁暉總裁通過生動的案例分析為我們指明了業績突破的方法;中航黨校高級培訓師李東明花了一整天的時間從哲學的角度深入淺出地為我們以后的工作傳授了科學的方法論;國家行政學院公共管理教研部董明教授在整個授課過程中充分發揮了其詼諧幽默的講課風格，在活潑有趣的講授氛圍中，我們這些學員對如何領導、如何用人和激勵了然于胸;集團公司國際業務部李曉天給我們分享了集團公司的國際化經營發展概要及思路，在這里，我認識了一個全新國際化視野的集團公司，同時深為集團公司在國際化經營中所取得的成就而自豪!

　　培訓的最后一天，集團公司資產運營部黃暉副部長在其講座中以“審時度勢，明道優術”為題，通過具體案例給我們作了集團公司在資產運營工作方面的交流報告，啟發性極強!在最后的學員交流匯報中，在感受到基地與集團公司其他兄弟單位巨大差距的同時，壓力與動力并存于心，交流中，我感受了更多學員的真知灼見，分享銘記了眾多學員的寶貴經驗。

　　我很慶幸有這次如此近距離地聆聽領導、學者、專家等大師們授課的良機，我是虔誠地抱著空杯的心態來學習的，我如饑似渴地分享著這頓饕餮大餐，認真地記筆記、積極地思考，在培訓的考試卷上，我鄭重莊嚴地寫下自己的答案……

　　五天的培訓一晃而過，通篇的培訓始終貫穿的主題是如何健康、和諧、可持續發展;這五天里，誘人的北京APEC藍也一直不離不棄地映襯著棉絮般的白云陪伴著我，給我無盡的舒心!這藍，就這樣如此地應景……

　　僅僅就是應景嗎?長沙，我在思索、在行動，我和我身邊的人們努力著，越來越多的人努力著，按專家們指引的方向及提供的方法誓將APEC藍變成永恒的藍……

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