實效管理執行力培訓心得體會

　　實效管理執行力培訓心得體會1

　　培訓心得

　　一、收獲內容

　　1、通過中旭公司一下午時間的培訓，使我在管理目標和執行力兩個層面有了新的認識。把“目標”變成“結果”的必需條件，就是“要有強有力的執行力”。上級指定的工作目標任務必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執行力，只有全體員工齊心協力的執行，才能把團隊的目標更好的完成，從而得到良好的效果。

　　2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責任連帶對一個團體制度建設的重要意義。如何通過制度驅動人們的行為規范，形成 良好的道德準則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發展的行為，限制、消除與企業發展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

　　3、把“目標”變成“結果”的行動是“執行”;執行任務的結果要達到預期的目標，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。

　　二、改進方案及計劃

　　通過這次培訓我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標”找對方向，只有目標內容明確、清晰，目標分解合理，責任落實到位、事中檢查有力，執行才能有效，結果才能得到保證。

　　我的一項重要工作是績效考核，考核目標都是根據各部門歷史資料數據制定的，考核指標分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學習，落實目標實現的具體措施。

　　三、幾點建議

　　1、公司未來發展目標不是太清晰，希望能明確未來幾年的發展目標方向;

　　2、公司執行力不強，希望能提高公司制定執行力;

　　3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

　　以上幾點建議純屬個人觀點，有不當之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學習效果。

　　實效管理執行力培訓心得體會2

　　實效執行力培訓學習心得

　　三天的管理培訓有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫院領導放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學習培訓;全體學員也安排好各自的工作，努力做到學習工作兩不誤，較好完成培訓任務，收獲了許多新的管理理念和科學管理方法。現就三天學習講幾點心得。

　　第一、結果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫院優質有效的醫療護理服務就是一種結果，而判斷這個結果有沒有價值的裁判不是各級領導，而是病人。對醫院而言，只有做出可以病人滿意的結果，創造交換價值，支撐醫院的戰 目標，才能算人才。為什么要做結果呢?因為結果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優秀的結果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫院的員工做出好的結果，醫院才能得以生存和發展，個人才能獲取更多的報酬和發展空間。 第二、責任思維 責任心是對事情敢于承擔，主動負責的態度。責任管理就是能夠保證責任被承擔。我們醫院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負責態度進行工作，也存在權責不清，互相推諉，內部信息傳達不暢等現象。雖然都強調工作責任心，但不能只依靠個人自覺性來擔保，更需要制度保障和監管跟蹤的保障。所以任何工作任務都要明確達到的結果，鎖定每一個人的責任，監管部門進行過程管控，把風險控制在發生之前，最后落實獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。

　　當然我在培訓中還學到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關鍵)、“牧童理論”(找到關鍵的解決方法)、“YCYA”責任管理工具等。通過這次學習，讓我原來正確的工作方法得到進一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進科學的管理理念，查找不足之處加以改進。把創建三級中醫院的目標變成我執行創建工作的行動，按創建要求進一步優化服務流程，規范服務行為，為病人提供更安全、有效的醫療服務;把我們大家的行動變為成功創建三級中醫院這一結果。

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