德勝員工守則讀書心得（通用24篇）

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的德勝員工守則讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　德勝員工守則讀書心得 篇1

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

　　德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話"我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。"多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

　　另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。還有"魚鉤和魚網"這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以后的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀："我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神"，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿"愛"和"誠"。

　　無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，"愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。""誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了"以人為本"的管理理念，并在實踐中提出了"勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑"的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的'光芒"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神"、"蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人"、"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！"對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

　　他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時保持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

　　最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的"誠信"和"實力"（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠"誠信贏天下"的操守，德勝，德勝，以德取勝！日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。沒有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

　　德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。

　　學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾"只要對學校有好處"相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校一定會更好！

　　德勝員工守則讀書心得 篇2

　　今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。

　　因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的'管理并將其發揮到極致。

　　所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。

　　大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規范做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；It’sgoodforcompany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準"誠實、勤勞、能力、學歷"等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

　　實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

　　而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是"能力"和"勤勞"在不同的企業，要求的排列位置前后不同的區別。

　　總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

　　德勝員工守則讀書心得 篇3

　　第一次看到這本書是在陳總的車上，出門辦事，等待的過程中百無聊賴，就隨手拿起了這本書。

　　德勝的名字，我以前是沒有聽說過的，對德勝的了解始于此書。就是這么一家低調的企業，沒有做過廣告也沒有進行過任何公關的企業，在大多數人都還沒有搞明白的時候，做到了行業第一。它靠得是什么？靠得就是把這么一句話發揮到極致：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神！”因為這句話充分體現了德勝的企業文化和價值觀：“誠實、勤奮、有愛心、不走捷徑”。要知道這是一個物欲橫流、信仰缺失、價值觀扭曲的時代，在這么一個環境下，能提出并堅持這么質樸的價值觀，需要巨大的勇氣和決心，而要在整個公司內把這些落到實處，其難度更加可想而知。德勝卻做到了，它用事實向世人證明已經被很多人視為“愚蠢”的那些觀念，蘊藏著多么巨大的價值。

　　在剛翻開本書，閱讀前半部分的規章制度時，我略感不適，感覺其中有些條款似乎過于嚴苛，不近人情：譬如有些規則對于員工的個人衛生，睡眠休息，休閑娛樂甚至是員工之間的業余接觸次數都有限制。可看到后來我卻逐步釋然了，因為德勝的這些要求，都是旨在幫助員工成為一個“君子”，這些規定都是“君子”所需要做到的東西，實際上如果我們嚴格拿古人對君子的要求來衡量，它還不算很嚴厲，還可以補充很多東西進來。另一方面，這些看似嚴苛的要求其實態度鮮明而果決地傳遞出來了公司的價值觀念，讓人很容易記住，比那些冗長而缺乏特點的制度要有效得多。

　　企業文化篇中，聶總監所講的心態問題，我十分的認同。正如封面上所寫：

　　“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人；一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動性能夠反作用于客觀。所以，一個好的心態，能夠讓員工發揮最大的效率。

　　這種心態體現在平時的習慣養成上。習慣就要從日常的`行為做起，包括行為規范，包括思維模式。所以聶圣哲總監不厭其煩的強調一些日常瑣碎的紀律，不斷嚴格規范員工行為，不端刺激員工神經。可以說，這種刺激是不近人情的，例如“集團在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個億的固定資產”。這句話聽來很個人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創造的歷史觀，但是細想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵員工不斷奉獻，并且取得了成效。在企業中，只有把企業做大做成功才是硬道理。

　　無規矩不成方圓，一個熊市的隊伍必有鋼鐵般的紀律作保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

　　德勝員工守則讀書心得 篇4

　　讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話:‘沒有規矩，不成方圓’，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的;對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發揮自己積極向上的見解，并能直接傳到決策層，為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發揮作用，給企業帶來效益;關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多;在企業里也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的'事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。同時書里說到1855法則，對我也是一個啟發，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力;還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。

　　德勝員工守則讀書心得 篇5

　　我喜歡積極的思維，好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰——對自我發起的挑戰——自主性與積極性，這些都來源于自身的意識和正確的認知。寫到這，我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動畫片《貓的報恩》，片中的小主人公小春為人善良，救了一只身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結于人和貓的差異時，她來到了貓王國。在參觀的過程中，每當她發現一點當貓的優越性時，身上便多一點貓的特征，最后竟變成了一只漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自我，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生并非如此虛無的存在，于是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之后的蛻變讓同學和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看很多時候，希望并不是來源于客觀世界的種種條件和機遇，而是來自我們的`內心，只有內心足夠強大，才能擁有戰勝艱難困苦的力量。反之，當一個人內心不再相信前途時，即使客觀條件再好，也無法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以奮斗，生活是公平的，差異就在于你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因為有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無差別的愛的享受，這溫暖，厚重而輕盈。

　　在集體中，個人作為渺小卻重要的一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價值和判斷。有時候，當你多保留一些自己的思考，那么集體的錯誤行為也會得到及時的匡正。每個人都應該有自己獨到而成熟的見解和敢于表達的勇氣，溜須拍馬和見縫插針等一些看似是“會做人”的行為恰恰與誠實正直相悖。無論我們在什么崗位，做著什么工作，我們第一要做好的就是對自我的完善，這是美妙的過程——我們在教育孩子的同時，若是能言行一致，用同樣的標準時時衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！

　　德勝員工守則讀書心得 篇6

　　當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”制度對君子有效，而對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務”――寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業，而我們則是國有企業，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應我們的企業。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢!

　　拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人――誠實和有愛心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑;只有透過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經過時間檢驗證明行之有效的.方法。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

　　《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!”;“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都務必有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

　　讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，而且能夠提升自身的管理素質和境界。

　　德勝員工守則讀書心得 篇7

　　讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想，與其說成感想到不如說學到很多的知識，書上概括說是本能指導管理的書，但我覺得到不如說讓人們學會如何做事情的書。

　　不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒有的生活中必要的實際性的道理。

　　這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機會和提供這么方便的平臺來有幸看到這本書，非常感謝。

　　再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過很多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺到我個人在對遵守守則上就有很大的不足，看過后感覺自己真是一個不怎么遵守守則的人啊。

　　書上的話說我就是剛進城沒有好習慣的“農民”了。

　　一個守則，一個規定，都是為了提高員工的素質，還有遵守制度，不表示素質高，接受程度，團隊的工作，與人協作，都體現了個人和集體的素質，保證這么素質的最好的風發就是守則。

　　守則還會提高效率，讓人不會每天簡單的勞作，單純的腦細胞過日子。

　　守則說小是做事的規范，說大就是國家的`法律，這也是量度一個人對法律的遵守情況。

　　在一個單位把守則看小，覺得無足輕重，而說法律就覺得很大，但這表明一個人做事的態度，恐怕以后大事小事都不會有人去信任他。

　　所以遵守守則意義深遠。

　　書中還提到，中國現在強大就是有個良好的守則——法律，還例舉了希臘等國家，昌盛到滅亡，就是因為沒有良好的守則。

　　這些都反映了這個問題。

　　德勝員工的制度。

　　他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細節卻很好，有很多我們要值得學習留意的思考的。

　　一個公司的整體素質好上去了，員工不實行打卡制度。

　　這是一個什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠不實行打卡制。

　　員工應該自覺做到不遲到，不早退。

　　員工可以隨心所欲的調休，但上班時間必須滿負荷地工作。

　　看看人家，這是什么樣素質，我想我們中國半分之九十九的公司都做不到這點，說明不光領導層有這樣的素質，下面的基層也都具備了，而且這樣也有很多好處，更人性化。

　　但這樣的方法到別的公司就不能繼續下去，人與人的素質是不一樣的。

　　所以看過了《德勝員工守則》我覺得我與他們的差距還很多啊。

　　第三十條：一個好的公司對某些人來說是如魚得水，對另外一些人則如喝毒藥。

　　第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。

　　高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

　　這兩條可以看出他們對用人的高明之處，他們讓人的能力發揮的極致，何等的明智啊。

　　他們的新員工守則和獎懲基本都大同小異，主要為了主體服務，約束新人和激勵大家。

　　《德勝員工守則》中的《同事關系法則》我覺得是個非常明智的，它把大家生活中的細節考慮的很周到，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨，這個法則可以說是老一輩，用很多的經驗總結下來的，建議大家都看一看想一想，都會明白的。

　　這樣鞏固了員工的關系，鞏固了最關鍵的人心，就鞏固了這個公司，這個集體。

　　《德勝員工守則》還制定了很多的細節標準和準則，這是針對每一個崗位，每一個細節而定的，做到最細，這樣就能做到最好。

　　從生產，到質量，到賣出，到售后，到廠房，到倉庫，到施工，每一個都有很詳細的規定。

　　《德勝員工守則》更大的重點是它們的企業文化，這個是一個企業存活這么久的精髓，也是它們關鍵點，學習一個企業，就是學習它們的命脈，文化，一個文化是這個企業的思想，就像核心一樣，和一個信仰一樣，大家都遵守這個信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

　　誠信，實力與競爭力，一個公司無論規模多大，有多少資本，都要有誠信，如果沒有誠信，無人和你交易，你只能是一個空中孤島，很快就會消失。

　　無論公司多小，物資人力再少，有了誠信也會慢慢發展起來，越來越大。

　　實力，認真做事，它們的領導人這樣說的：“今天無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上一定要默讀一句話，我是在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。”認真做事你就會具備實力，雖然說你什么本事都沒有，但你認真了這就是你的實力，一個公司也是一樣如果太浮夸一點實力都沒有，工作不認真，那也是白費力氣。

　　在強大的競爭時代，這點就使我們的最厲害的競爭力和競爭手段。

　　它們的工作動力——愛心，沒有愛心就和行尸走肉沒有分別，沒有愛心，沒有人味沒有什么分別，這樣的公司是死定的。

　　《德勝員工守則》還強調每個人基本要有的素質，1.做敬業的真君子，2.擁有一份職業，一定要有有一種榮譽感，3.反對官僚文化，等等，這些都是老一輩的事實實例拿出來給大家作為以后的路上的參考，總的來說這是本非常值得看的書。

　　德勝員工守則讀書心得 篇8

　　讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。

　　從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業的素質整體結合在了一齊。在我們的'工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進行了規范，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰教材。在日常工作中，經過制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。

　　《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業余文化生活，又建立了和諧的同事關系。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。

　　德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學歷都得從打掃衛生工作開始，經過打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態度，讓我們懂得要把工作中每一個細節都做好，促進了我們本事的提高。

　　經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。

　　德勝員工守則讀書心得 篇9

　　能夠說是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯想起太多的人和事。

　　德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，實在應當成為我們的楷模。

　　我總是對照著我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應當高于農民的基本素質吧?那我們為什么沒有德勝公司那樣規范和有效率呢?看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自我，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰斗力，有社會職責感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

　　讀德勝員工守則有幾點體會最深：

　　一、程序的重要性，但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到后就應當有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，并且不斷補充完善。不斷改善。

　　二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬萬個德勝公司能一齊朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實寫到那里我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。

　　三、務實的工作態度，中國人的做事的態度里面有太多務虛的成分了，什么是務虛?在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心斗角，拉關系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子里都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的提高和發展，也造就了一個不公平的競爭環境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規章制度。證明了認真做事，簡單做人的態度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司里面沒徹底消滅這種務虛的工作態度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不進取，背地說閑話，耍心計，不認真做事的務虛態度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧。總結起來，還是因為工作態度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的'產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個人主義，是忽略規則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。

　　四、質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今日的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個了解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就能夠立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客

　　盈門。即使純粹的價格基本上能夠說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生沖突的時候，以保證品質為優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。

　　我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一向以來的夢想。

　　德勝員工守則讀書心得 篇10

　　今日看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。

　　因為行業不一樣，從事的業務不一樣，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才能夠把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發揮到極致。

　　所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今日，是越來越沒有捷徑可走的。

　　大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方必須都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規范做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導堅持距離；It’s good for pany（只要對公司有好處）一切從公司的角度研究問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、本事、學歷”等等。不難發現，以上的資料著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的`總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間堅持距離是最好的，也是最適宜的管理之道。

　　實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一向以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對外界說，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應當也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最終開始觀念改變，僅有成績好才是王道，家長教師皆歡喜，其他皆不重要。

　　而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領導的意，也能夠順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業，要求的排列位置前后不一樣的區別。

　　總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，異常心動期望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國家都在進取改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

　　德勝員工守則讀書心得 篇11

　　首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業管理圣經的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的'文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

　　讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

　　首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

　　其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。

　　第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。

　　我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。

　　德勝員工守則讀書心得 篇12

　　剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。

　　一、制度與質量監督

　　德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度非常堅決。

　　所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

　　有規章制度而沒有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。

　　二、程序化管理與細節管理

　　“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。

　　若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現理解上的.偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

　　三、學習

　　德勝公司通過復訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恒定；通過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之余不斷的通過學習，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過不斷地學習，來提升自己。

　　德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態。

　　德勝公司提倡的價值觀：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，一個企業能夠建立這樣的企業文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業注定是一個偉大的企業。

　　德勝的誠信道德，就靠產品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的能力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個企業文化、企業形象和企業以后的發展考慮。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。

　　《德勝員工守則》中的觀點理念，我并不是百分之百的認同，對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀點我持懷疑態度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確，只知道他講的這句話顛覆了我一直以來的觀念。

　　以前各種書籍，各種報道，造就了我一直認為：大家像一家人一樣的企業文化是極好的企業文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念。現在也不是說到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。

　　《十年，我們做了什么》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業工作五年了，我問自己：“五年，我做了什么？”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么！冷靜下來，我必須再問自己“未來五年，我要做什么？”，這個問題將是未來幾個月，必須要思考解決的問題。我不想在畢業十年的時候，問自己：“十年，我做了什么？”，還是虛度年華的答案。

　　德勝員工守則讀書心得 篇13

　　剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：

　　我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的'孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。

　　把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束后，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

　　如果孩子有什么異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

　　德勝員工守則讀書心得 篇14

　　一、引言里

　　1、“一場拍賣會，不過是自娛自樂的晚會，但是如果你了解個中的良苦用心，就明白，這絕對不是一場拍賣會那么簡單。制度設計的背后有它獨特的邏輯：第一，反腐敗，第二，讓員工有尊嚴地得到實惠；第三，提高員工的社會責任感，為社會獻出一份愛心，可謂一舉三得。”——所以做每件事、每一個活動都是有它的目的的，而這個目的邏輯就是依照制度規范和人性化來制定的。

　　2、“在制度上把話說透，在公司的文化上同時還倡導把愛給夠。所以一場小小的拍賣會，既反映出德勝的制度之嚴，也只能說出得勝的愛心之深”——這個也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化——高嚴格高人性管理。

　　3、《把農民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作，并把自豪感帶入工作中。對于員工的進步的地方，要能及時真誠的給予表揚和認可。就如同我們的文化中在四個利益相關方中—讓員工有一個和諧的工作環境，彼此尊重。

　　4、德勝公司要求員工非常嚴格，體現方方面面，“比如說做錯任何一件事情，必須立即向上級反映，不誠實的人是得不到信任和重用的”，這個也是本分和誠信體現。“把話說透，把愛給夠”但是，絕對不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現。從而也體現了透明公正公平，凡事都放在臺面上，允許就事論事來討論。

　　5、“一個員工在公司呆久了，太舒服了，難免會產生惰性，所謂三年一小癢，七年一大癢”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風，以及付出奉獻的作風，沒有公司的.平臺哪有員工，尤其是好的公司更不允許養尊處優。

　　6、“聶圣哲對一些國人好耍小聰明的習慣，深惡痛絕。他認為這些人好走捷徑，不守規矩，不老實按制度辦事的風氣，是導致中國無法像德國和日本企業那樣造出精品的最大問題，”這就違背了本分的原則。

　　7、在把管理貴族變為精神貴族的過程里面，提到堅決反對官僚主義。“當你有了權力牛哄哄的時候就是官僚文化；當你有了權力對別人漠視就是官僚文化；當你有了權力，對別人不尊重就是官僚文化；當你有了很多事情不想親自去做，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠，而且使公司的效率變得低下。由于工作原因，在以往的在面試中見過太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車的人，身先士卒、切身帶頭的人。

　　8、“重視產品質量，完善內部管理，比別人認真一點”其實這也是每天進步一點點的體現，做事精益求精，是否有在內心深處想把這個事情做得更好，不甘落后，只做第一這樣的精神體現。

　　二、《規章制度》

　　1、P6無論是哪一類員工，都必須認同公司“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值觀”—本分、誠信。

　　2、P12同事重要原則：請永遠住，你的同事與你平等；你的同事的存在，對你來說是非常重要的——我們的同事，是我們請來幫我們完成相應的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多。

　　3、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒，工作對公司不利，對你的業績不利，甚至最終會影響到你自己的前途”—先管理好情緒，才能更好的做事；另一方面也需要管理職能的人員，對待下屬的時候，除了關注事情本身，而可以還要事情背后員工情緒的疏導和關懷上。

　　4、文章中多提提及“實踐證明”的字樣—該書中的所有條例制定和感悟都是真真實實的體現。所以時間才是檢驗真理的唯一標準，而不是經驗。

　　德勝員工守則讀書心得 篇15

　　《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為通過這本書，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。

　　“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康文明的勞資關系。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。“在做戰略的時候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關系，雇傭和被雇傭關系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自己的心態，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不同，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和責任為雇主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要接受被解雇的現實。

　　“德勝”的管理是現代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。

　　說他是現代文明的管理，是因為他能把大多數是農民工的近千人建筑隊伍的素質提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學的學生稱為“農民的臉龐、白領的氣質”。被世界五百強之一的公司定為戰略合作伙伴關系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍，還有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的`是修養造成的拘謹”。設置百部開放式的公用電話，無人監管，員工使用后自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養?這不正是現代文明管理的具體體現嗎?

　　說他是人性化的管理，他強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，應該得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不知道珍惜你的身體。“德勝”一定要創造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊……

　　說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣子的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子必須在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實并沒有什么區別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，必須對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話：其實我沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。

　　德勝員工守則讀書心得 篇16

　　本期向您推薦營銷中心員工吳皓的《讀<德勝員工守則>有感》。他結合兩段自己實習的親身經歷，從德勝公司的規章制度、工作態度、團隊協作、工作氛圍等四方面出發，得出了一個樸素的道理：要努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，成為一個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。

　　德勝公司是蘇州一家房地產公司，我參加工作前在某地實習的時候曾有幸陪同該公司領導去德勝公司參觀過一次，當時對德勝公司就有一些感觸，通覽《德勝員工守則》后，這本書還是給了我不小的震撼，因此之后又斷斷續續翻閱了好幾次，結合我在營銷中心的工作，有以會。

　　一、優良的制度是穩固企業的框架，員工必須嚴格遵守公司規章制度

　　這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細列出了公司的規章制度，剛看的時候很疑惑：如果說一個公司對員工在工作中需要注意的事項詳細列舉并進行規定是情理之中，那么德勝公司的制度對員工的約束就真的是相當"苛刻",因為連小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細規定應該怎么做，是不是管得過細了？但當我看完整本書之后，卻對這些做法有了新的理解。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證肌體的完美運作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認同公司的價值觀并確定能夠遵守公司的規定，入職后的`新員工都需要進行新的教育培訓，然后在工作中進行進一步的考察，以篩選出最優秀的員工。

　　社會行為的底線是法律，公司的底線是規章制度。德勝公司無疑是提升了這個底線，他們已經不僅限于讓員工遵守基本的職業道德，而是著重于改造培養員工的社會道德素質。整體員工素質提高了，公司的整體運作水平就會提高，產品的質量才會有所保證，而產品的質量就是公司安身立命之本，也是員工對公司的信心之源。

　　我們新橋礦業營銷系統的管理制度就從這本書上借鑒了很多，營銷中心的領導很細致地結合實際情況進行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業的員工，都應該嚴格遵守公司的規章制度，因為這是員工所要具備的最最基本的素質。

　　二、"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神"

　　這句話是我在書上看到的出現次數最多的一句，其實這句話可以說就是對德勝員工守則的提煉，這是非常好的一個員工觀念。我剛參加工作時在井巷工區實習，隨同一起的三名大學生中有兩名學的是地質專業，一名學的是財會專業，當得知我們需要下井工作的時候，財會專業的同學表示自己不想下井工作，他認為自己所學的專業與生產無關，不需要到生產一線實習。知道他有這樣的想法，我對他說，礦業公司安排新進大學生下井實習的初衷并不是讓我們去做多少重體力勞動，而是讓我們去了解井下采礦的生產流程，讓我們對礦山的生產過程有個基本了解，以便于自己開展以后的工作。聽了我的解釋，這名大學生終于理解了礦業公司對實習安排的用意，高興地同我們一起下井了。

　　現在我覺得礦業公司安排新員工下基層實習，是用心良苦的，這不僅僅是為了讓我們熟悉生產的流程。在這里，我們了解到了井下員工的艱苦，每天我們到單位的第一件事就是換上厚厚的下井工作服，跟隨清淤組的師傅們一起下井清淤。井下環境與地表不同，在井下工作有輕微的缺氧感，往往揮了幾鍬之后就會氣喘吁吁，每次想休息的時候，看看身邊的師傅們依然在那里不停地揮鍬鏟泥，心生慚愧的同時又不禁生出一股子勁兒，拿起鐵鍬又繼續跟著師傅后面干。

　　實習時我們幾乎每天下井，從不間斷，從剛開始的抵觸到后來的欣然接受，我覺得我們在漸漸地完成從學生向企業員工的蛻變。在這里我們剝去了大學生的光環，和普通工人一樣下井工作，渾身泥灰。我想這正是我們現在急需的，那就是要放下所謂的知識分子的高傲，融入這個樸素的群體，了解基層工作的艱苦，珍惜自己以后將要邁向的工作崗位。試想想，在這樣艱苦的環境里做著這樣的臟活累活，以后還有什么困難是我們不能克服的？

　　"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神",實習時每次下井前我都默念這句話，將自己作為井巷工區的一個普通的礦工對待，努力做好下井清淤工作，上到地表后打掃好讀書室的衛生，積極參與工區內大掃除活動。這樣的生活工作并沒有使我感到疲憊，反而讓我更加充實，讓我切實體會到自己在公司的存在感，擺正了自己的位置。

　　三、一切以團隊和公司利益為重，團隊的成功即是個人的成功

　　德勝公司有一個理念，就是不論什么時候你都必須希望你所在的公司好。如果你在公司工作，你必須要希望公司好；如果你要跳槽，你也要希望公司好，因為假如你離開原來的公司去一個新的公司，你可以很自豪地說起你曾經工作過的公司的情況；如果因為某種原因你決定要跟所在公司打官司，你也得希望公司好，因為只有強大的公司才能給你相應的賠償。這個理念很有意思也很有道理，非常具有說服力，這使得"一切為了公司利益"的觀念深入人心。

　　共同的奮斗目標能讓一個團隊產生強大的凝聚力，如果說"百年銅化，百億銅化"這個共同理想太過抽象，那么我們在井下的清淤工作就非常具體。記得第一天下井的時候，我被安排在-339米幫忙清理鑿頂落下的矸石，當時我們都沒有做體力活的心理準備，干活拖拖拉拉的，大部分的活兒都是師傅們在做。之后和兩位學地質的同學在一起聊天時談到了此事，經過交流，我們幾個達成了共識：既然下了井，那就要做好自己手頭的工作，雖然我們筆桿子拿了十幾年，但是這么一批年輕小伙子不能總讓大叔大伯們沖在前面。于是之后每次下井，我們都會問清楚師傅們今天的任務是什么，然后我們幾個小伙子一個個擼起袖子干得熱火朝天，本來需要兩三天才能清理完的巷道，我們一個早上就可以基本清理完。

　　團隊的合作力量顯而易見。當時我們工作的-300米正四穿，水溝和軌道兩邊的淤泥很厚，而且由于混著水泥，鏟的時間長了之后就變得很難鏟起。有一次，我們干了半個多小時還沒前進幾米，后來經過師傅的指點，我們分工合作，一個人用鎬子刮泥，一個人用平鍬鏟起，另一個用廢舊礦帽做成的瓢盛著稀泥倒進車皮里，這樣工作效率就提高了好幾倍。每次看著原本淤泥堆積的巷道變得平坦清爽，心里的成就感澎湃得無法平復。幾個大學生開玩笑說："沒想到咱們在井下竟然找到了人生價值！"雖然是玩笑話，但是我卻實實在在地在這樣的工作中實現了自己的價值，發掘了自己的潛力。

　　四、企業員工應當做好溝通交流，共同努力營造積極向上的工作氛圍

　　閱讀《德勝員工守則》，我注意到一些很值得稱贊的細節。 比如公司規定員工之間不得詢問薪資情況，不得經常私人聚會，不可以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規定實際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結派的現象，也就杜絕了公司組織內部的無意義爭斗和分裂。

　　2011年我在某公司實習期間，曾親身經歷過"內部斗爭",結果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。

　　因此企業員工在遵守企業規定、努力為企業創造效益的同時，必須要著力營造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結派、不勾心斗角，公平競爭、合作共贏。

　　都說物以類聚，人以群分，但是一個良好的工作氛圍卻可以改變一個人的想法和工作態度。前面說過，剛到井巷工區的時候，學會計的那位同學很不理解為什么要下井，每次勞動時候抵觸情緒非常大，時常一個人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為"大學生"的天然優越感，認為自己不需要做這種活，一定是領導的想法錯了。通過我和他的幾次聊天之后，他漸漸地改變了想法，后來下井工作時，他每次都很積極主動，干了很長時間以后，稍事休息，便會主動來接班，實習態度發生了根本轉變。

　　好的工作氛圍可以提高團隊士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內部被攻破的，而保持溝通脈絡的暢通，營造良好的氛圍，從內強固團隊這座堡壘是每個員工應盡的義務。

　　看完這本書有很多想法，對一些理念的理解還有待加深，但我會在以后的工作中一步步去領會，積極融入團隊，努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，盡快成長為一個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。

　　德勝員工守則讀書心得 篇17

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業賺錢，更在于一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

　　德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

　　誠實，是中華民族的傳統美德。《論語?子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

　　勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的`就是那些勤勞愛崗的人。

　　有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自我去感動別人呢?

　　不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了杯具的發生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。

　　中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自我”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自我，把職責推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。

　　每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛生開始，務必經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。透過這個過程，就明白把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來理解新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。

　　中國人一般喜歡將群眾置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、群眾財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自我身體不珍惜的行為。

　　德勝還注重透過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調休，但上班時間務必滿負荷工作。”

　　在德勝愛是永恒不變的主題，“做人必須要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”

　　德勝員工守則讀書心得 篇18

　　怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。

　　“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。

　　說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?

　　說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的`民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。

　　讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜里，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那里還沒有如此的制度守則!

　　德勝員工守則讀書心得 篇19

　　《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守則》的感受。

　　《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是一本枯燥無味的、關于規章制度的書，而閱讀之后，發現實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質、提升公司整體管理水平的問題。

　　《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領導及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業賄賂，一切以產品的品質說話；財務規范做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領導保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有一個共同的特點：這些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地來規范員工的行為。實際上，制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。所以，這是一種良性循環，習慣成自然，自然也就成了德勝的企業文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規范的企業，是一個把制度規范做到極致的企業，是一個把制度提升為文化的企業。

　　聶圣哲先生，一個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。德勝公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神"。德勝公司的員工大多來自偏遠及經濟落后的農村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養成一群紳士和淑女，使他們從農民一躍而成為合格的產業工人，盡管這些工人的收入只是行業里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優秀品質，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養我要有"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神"。

　　我對德勝公司核心價值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當下，逐利之風日盛，為獲得"成功"，投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了贊許的.人群。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。"不走捷徑"其實就是要按規矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工做一個有規矩守秩序的人。

　　閱讀《德勝員工守則》后發現，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要你老老實實做事，清清白白做人，做到敬業，你就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業人的天下，這樣的人明白職業所給予的薪水僅僅是他工作報酬的一部分，他得到的還有寶貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財富。

　　德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個公司你都會是一名好員工。

　　德勝員工守則讀書心得 篇20

　　最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我。

　　守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一齊了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的`無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰;抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質比我們有些機關干部的素質還高。這一切是如何做到的呢?原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化里不論你學歷高低、職位區別你務必嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，務必養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有好處;只有做到這樣，我們的事業才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　德勝員工守則讀書心得 篇21

　　德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！

　　德勝公司的.員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

　　公司應該具有與愿景和價值關相適應的管理條理和政策。

　　人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰斗力的團隊。

　　無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　德勝員工守則讀書心得 篇22

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的'很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業賺錢，更在于一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

　　德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

　　誠實，是中華民族的傳統美德。《論語？子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”

　　勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

　　德勝員工守則讀書心得 篇23

　　拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。

　　聶圣哲一位中國農民企業家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的`開放。財務報銷。員工宿舍的環境保持，強制休息等體現在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！

　　誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業是為中國老百姓服務的，而不是是為美國人或高層服務的。

　　德勝員工守則讀書心得 篇24

　　綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心里的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的'不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

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