精英團隊培訓心得（精選8篇）

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的精英團隊培訓心得（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　精英團隊培訓心得 篇1

　　帶著一份好奇心，一個認識團隊和找到團隊的的愿望，我加入了“精英團隊”培訓營。

　　三天雖然很短，但我明顯看到了我們大家的改變，也看到了自己的改變。

　　關于團隊和個人、集體與個體，我看到了團隊的力量，沒有團隊的成功，個人的成功也只是暫時的。

　　在一個團隊中我們過分的'要求從中得到什么，而不是我能為在這個團隊做點什么，那么我們這個團隊不會取得真正的成功，更不會有個人的成功。

　　作為團隊中的一員，我們要嚴格要求自己，提高做自己的對目標的渴望度，很多的時候我們無法達到預期的目標，是我們對自己的要求不夠高，不能夠做到全力以赴。但我們失敗的時候，認真的問問己全力以赴了嗎?

　　也許會發現并不是自己做不到，而是自己不夠努力，對自己的要求不夠高。在生活中細節決定成敗，一個個細節拼湊成了一個偉大的杰作或成就了一批批成功的團隊。和諧一致和團結一致是一個團隊的向心力的表現。

　　當為了團隊利益全力以赴的時候，我們不再是簡單的一個人，而是一個溫馨的大家庭。鄧老師全力的投入，完全的融入到這個團隊中，從此不僅僅是我們的老師，而是我們的姐姐、母親、一輩子的好朋友。

　　記得第一天晚上我給做自己的定義是一頭牛，那時的我很不自信，認為在座的都是很優秀的人，是自己所不及，覺得自己只值一牛，但到培訓結束時我能夠很自信的說自己是九牛之人。這個改變又是為什么呢?

　　我在培訓的過程中找到了自信，明白了我們大家都一樣，只要堅定做自己的信念，坦誠的面對生活，就可以做九牛之人。是什么給我自信，是團隊給了我力量和支持，伴我努力前行。

　　精英團隊培訓心得 篇2

　　為了適應公司不斷發展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業管理專家著名講師張玉前來我置換實業有限公司對全體管理人員進行了培訓。

　　本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執行能力，從而保證公司持續贏利能力。

　　培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情必須“行動服從統一指揮，執行不找任何借口”。

　　向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責，持續成長”的四大原則。

　　通過培訓，讓我理解了執行力在企業中的重要性，對企業文化中的企業執行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數情況下沒有及時向上級反饋結果報告，對執行“經過”比較注重，卻對最重要的執行“結果”忽視了。

　　通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

　　企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。

　　管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。

　　管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。

　　各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的.工作環境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。

　　心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

　　在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

　　把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。

　　因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。

　　“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

　　通過赫曼斯管理咨詢的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。

　　在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學習西點精神，培養出優秀團隊。

　　精英團隊培訓心得 篇3

　　培訓已經結束，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺，在這里首先要感謝組織這次培訓的學校領導，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關重要的！它使我們了解到團隊合作的重要性。

　　在培訓中為了更好的突出團隊合作精神，培訓師將我們分成6個小的團隊，要求各個團隊分別起出自己的'名字和確定一句口號。在我們的小團隊建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止，這就培養了我們的團隊合作意識。

　　其實，分在同一個團隊的老師平時并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學校任教，因為工作不一樣有教初一的，有送畢業班的，有的是負責后勤的，有的是負責教學的，可能也就是見面打個招呼，現在大家必須齊心協力完成一件任務，這不僅有助于增進相互了解，又可以發揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務，我們在我們的“小隊長”的領導下分工合作，雖然最后結果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團結就是力量”的道理。

　　培訓雖然結束了，但是帶給我們的思考還沒有結束，我們需要在具體工作中要發揚團隊合作精神，最終實現我們的夢想。

　　精英團隊培訓心得 篇4

　　圓滿結束了。這幾天的培訓學習，讓我學到了很多的東西。在這里，我首先要感謝港口區委區政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺，我愿意堅守在這個平臺上，用全部的辛勞汗水為港口區經濟社會的又好又快發展貢獻自己的一分力；其次要感謝姚老師學者風范般的講授，讓我對自己的未來更加充滿信心；還要感謝我的班主任、助教和我同生死、共患難的團隊，因為有你們的努力才讓這個團隊變得更加卓越，在這里，我想對你們說，“我們都是最棒的！”

　　這幾天的培訓，讓我體會到了什么是高績效的團隊以及如何去打造一個高績效的團隊，通過起隊名，喊隊呼，讓我們每一個團隊的成員團結得更加緊密，目標更加明確。我們知道我們的每一個人都不是一座孤島，所以要學會融入到集體中，增強團隊的凝聚力和戰斗力！同時這幾天的培訓，也讓我的人生目標有了更明確的定位，如果把團隊比作一臺正常運轉的機器，那每一位成員就是其中的零部件，甚至一顆螺絲，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘的精神堅守在自己的崗位上為機器的正常運轉保駕護航。記得雷鋒同志說過，“一滴水只有放進大海里才會永不干涸，一個人只有當他把自己和集體的事業融合在一起的時候才顯示出強大的生命力。”這幾天的培訓，真正詮釋了團隊協作的重要性以及個人在集體中的角色和作用。

　　下面我著重來談談這幾天培訓學習的心得體會。

　　一、團結就是力量。

　　通過這幾天的培訓，我時時刻刻都感覺到團隊合作的重要性，我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事，也不可能到西天取到真經，所以要懂得去融入團隊，讓每一個人都能發揮出各自的作用和長處來戰勝突如其來的困難和挑戰。只有這樣才能順利揚起生命風帆，達到成功的彼岸。

　　二、自信造就成功。

　　一個沒有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的iq和eq。現實生活中有些人在面臨困難時，由于不相信自己的能力，猶豫不決最后臨陣逃脫。比如非典和地震發生時，有些四平入穩的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象。歷史上的三灣改編也證實了自信的重要性，當時只剩下700多人，面對強大的敵人和嚴峻的挑戰，如果缺乏自信，不相信星星之火可以燎原，就沒有輝煌的今天，這也啟示我們年輕人，無論面臨多大的困難，都要擁有一顆自信的.心態，勇往直前去戰勝困難，迎接挑戰。為奪取全面建設小康社會的新勝利而不懈奮斗！

　　三、以高度的責任感和鐵一般的紀律，打造高績效團隊。

　　高績效的團隊應當具備目標明確、善于授權、團結協作、靈活主動、高度負責的特征。作為高績效團隊的一員，更應該要本著求真務實的精神將自己的能力發揮到極致，為團隊的輝煌添磚加瓦，用鐵一般的紀律來約束自己的行為。一個團隊里沒有紀律是不行的，所謂無以規矩，不成方圓。人民解放軍要講三大紀律，八項注意。所以我認為我們也需要有紀律的約束，才能讓我們的工作計劃有條不紊，我們的方針政策與黨中央保持一致。

　　四、用感恩的心來回報社會、回報我們身邊的人。

　　當我唱起《感恩的心》這首歌時，頓時覺得有好多好多的話想對我身邊的人說，他們包括我的父母、我的老師、所有關心和支持我的親朋好友。我想對他們說，“因為有你，才讓我的生活更精彩，人生更輝煌！”我會為你們默默地祝福和祈禱。尤其在四川汶川發生地震時，看著那一幕幕場景，我的心一直都在為災區的同胞們祈禱著，通過捐款捐物獻血和繳納特殊黨費來詮釋自己對社會的關愛。

　　精英團隊培訓心得 篇5

　　團隊學習，讓我看到了領導的急切之情。然而，雞蛋從外打破是蛋液，從內打破才是重生。通過一次的學習，想要達到想要的結果，真的是太不容易。

　　團隊的解釋是一群人，有共同的目標。一個團隊，一個目標！團隊又可以理解為口、才、耳、人，而人的因素其實是占最重要的一部分。

　　因為這需要從上到下所有人的努力！團隊學習，值得每一個人去反思。頭狼如何去帶團隊，和從狼如何去從，這是一個良性循環和惡性循環的過程。

　　曾經聽說過一句話，氛圍可以影響到一個人。只有在良好的氛圍里，才能夠工作的有激情。就像開卷有益一樣，學習總是有收獲的。心要往一處使，才能擰成一股繩！一群人在一起叫聚會，而所有的心在一起，才叫團隊凝聚力！心在一起，是最重要的！

　　如何讓心在一起，是個值得深思的問題！想讓心在一起，就要讓大家擁有向心力！這個向心力就是心之所向！心之所歸！

　　向心力其實也包括很多東西！它不僅要有共同利益的驅使。還要讓大家覺得我樂意跟隨，我愿意付出，心甘情愿的去做某件事情，這是最原始的動力！

　　假若為了共同的目標，暫時勉強的心往一處使，這是不夠長久，或者是很容易被摧毀的。

　　讓團隊的每一個分子都心甘情愿的付出，需要領導者的大智慧、大格局！真心誠意的對待每一個團隊分子，把別人的事情當成自己的事情，把別人的困難當成自己的困難，真正的關心關愛每一個分子，而不是出于對立面的去思考和解決問題，團隊凝聚力想不強都難！這樣的行為，自然會產生極強的向心力！

　　而每一個成員，也要三省吾身。而且要知恩圖報！良禽擇木而棲，要把自己打造的多才多藝。其一，對的起工資和團隊，其二，不要辜負當下！也為了自己能有更好的發展！

　　然后，大家了解到想要好的團隊，就要有共同的目標，就像兩頭驢子都想吃到草一樣。那么，吃到草就成了它們的共同目標。

　　學以致用，那我們公司的團隊目標是什么?是創造共同的利益，然后大家可以各有所得。說到底，也就是老板可以掙到更多的錢，員工可以拿到更高的工資和福利。

　　既然目標確立了，那我們想要的肯定是團隊，而不是團伙。接下來應該是打造它的四部分:口、才、耳、人。

　　大家可以看到口是封閉式的，可以解釋為這是一個缺一不可的整體，需要各方面的支持配合。假若某一個環節出了問題，那么就會出現缺口，或者起碼影響到了字體的美觀度。

　　要想把口字寫的好看，就需要各方面審查自己，有沒有比別人長一些短一些正一些歪一些?或者是粗一些細一些?都能夠影響到口字的美觀度。當你通過自查或他查發現到問題時，一定要立刻改正，才能展現完美的口字，才能讓團隊緊密的結合而無裂縫可言。

　　才字的意義比較廣泛。想要一個團隊走的長遠，離不開有才干的人。只有各有才干，才能夠在口字中，更好的撐起一個團來。假若有口無才，那么圍起來的是一團虛無，團字該當如何生存呢?

　　假若才字突出，有點要撐破口字的意思，那么不受團隊約束的才字也便成了恃才放狂了。所以，要把才能在口字之中利用的完美無暇，才能讓團字閃閃發光，久盛不衰！

　　還有就是，在團隊之中，領導如何安置才字。假若才字放偏，或者無才可放，那么這個團是撐不下去或者撐不長遠的。簡單一個團字，其實并不簡單。

　　中國的文字要求結構完美，字義深遠所以這需要造字者的大智慧，方能展現它的風采！

　　“隊”字應當拆分為耳和人。耳可以理解為善聽的耳朵。只有從上而下擁有善聽的耳朵，不要聽錯，要擁有正確的判斷力是非常重要的一環。

　　當領導安排任務，耳朵聽到的在傳達上一級的.旨意時出了問題，或者在執行的過程中嚴重跑偏，就像我們所做的傳話游戲一樣，那么這是耳朵出了問題，它聽出了問題，所以傳送給大腦的是曲解的意思，而導致了隊字難以排列。

　　或者是上級是否會有善聽的分辨的耳朵。一件事的表達，假若加入了某種因素進去，或者是耳朵的分辨力不強，那么也很容易導致大腦做出錯誤的判斷，進而導致隊字進展困難。

　　耳朵如何傳達和耳朵如何收聽，進行再篩選，這取決于人。所以說，團隊如何，取決的因素關鍵在于團隊中的每一個人！

　　打造完美的團隊不是一句話的事兒，需要口才耳人的完美排列執行和配合！

　　愿我們有應有的才干，完美圍成的口字，善聽的耳朵，然后去做該做的人字！團隊方可完美！

　　以上乃我對團隊學習之理解。或有偏頗，請擇其善者而為之！

　　既然是打造團隊，那便是自我解析自我省察自我成長的過程，然后塑造團隊。讓團隊得以更好的發展。只有這樣，才可以稱謂打造團隊，而不是打團隊，哈哈……

　　愿我們的團隊能夠完美結合，走的堅定而長遠！

　　精英團隊培訓心得 篇6

　　古語有云“聽君一席話，勝讀十年書”，直到今天我才真正感受到了其中的蘊義，而這得益于XX區組織部給我們進行的三天培訓。在這三天中，我改變了對事情的許多看法和想法。對我可以說是一種質的飛躍。我覺得主要獲得了三大提升：

　　第一，提升組織紀律性，服從一切，聽指揮。

　　雖然長期以來，我一直認識到紀律的重要性，但是并沒能做到絕對的服從，總或多或少帶著年輕人的不成熟的叛逆，一旦缺乏有效的監督，我可能就會脫離預定軌道，迷失自我。而培訓給我的不是空洞洞的一句“不成規矩，無以成方圓”的警言。它自始至終都貫穿著嚴格的規則和紀律性。無論誰違反了規則都要為他的行為承擔責任，接受相應的懲罰。一開始，我們中的一些成員，包括我在內都沒有意識到紀律的嚴重性，對于一些在游戲中違反規則的學員所受到的懲罰表現出了同情和諒解，并為此向我們的老師提出異議。事后，我做了認真的思考。我想到了三國時代“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事。馬謖是蜀國的謀臣，諸葛亮的得力助手，但是因為他的自傲和獨斷使重要據點街亭失守，導致蜀軍損失慘重，并毀了諸葛亮的全盤計劃。不可否認馬謖是一個難得的人才，可他立下了軍令狀，卻失守街亭，所以必須接受斬首的懲罰。諸葛亮雖心有不忍，但必須執行軍令以服三軍，從而有了揮淚斬馬謖之舉。從這里我認識到我們可以對犯錯誤的同志表示同情，但不是寬恕；我們可以憤懣現實的殘酷，但不能不視它的存在；我們甚至可以指責紀律的無情，但我們不能不遵守紀律，服從命令。服從一切聽指揮，不但是一種工作的要求，也是對自身修養的要求。這次的培訓以具體的行動和要求，讓我感受到了什么是真正的鐵的紀律。

　　第二，提升團隊協作能力，增強團隊責任意識。

　　在培訓以前，我對團隊的認識，更多的停留在管理理論的層面上，滿嘴都是友愛互助、協調合作的陳詞，一根筷子很容易掰斷，十根筷子難以掰斷的濫調。換句話說，這些地球人都知道。這次培訓的突出特點是采用了大量形式多樣的游戲來詮釋團隊的內在涵義。讓我們在愉悅的、靈活的游戲中體驗如何打造一個高績效的團隊，如何融入到團隊中。人與人之間的關系是微妙的，也是復雜的。在每一次的游戲中，我們都需要找到自己準確的位置，扮演一個合適的角色，在更好的發揮自己，承擔責任的時候，能夠更好的去配合好其他的隊員，從而讓團隊的目標完成的傾于完美。其中，我體會到了心態和責任的重要性，一個目標的完成過程，總會有主角和配角，這時候我們做為配角的就要保持良好的心態，去認真對待自己的工作。換位思考，其實我們都是這個團隊的主角，整個工作要我們共同完成，缺一不可。還有在工作中，我們不但要對自己負責，同樣要對其他的隊員負責。在報數的游戲中，我想每個學員對責任的理解都非常深刻，可以說已經打下了無法磨滅的烙印，當然我們在其中也感受到了一種濃濃的友愛。這種愛是支撐一個團隊的靈魂，就是要我們手牽手、肩并肩、同進退、不放棄、不拋棄，共同承擔責任，共同抵擋風雨，為我們的目標努力邁進。

　　第三，提升自我認識，增強自信心。

　　時光匆匆一晃二十幾載，我們一路走來，收獲了成功，銘記了坎坷。我們為曾經的輝煌津津樂道、無比自豪、信心滿滿。我們為曾經的挫折暗自責備、心有余悸，自卑不已。太多的驕傲使我們變的脆弱、變得目光短淺，難以經受真正的'考驗。過多的自卑使我們變的封閉和停滯，躲避自己，逃避現實，不能拿起勇氣去接受考驗。這次的培訓通過團隊中成員的協調合作、課堂中的互動學習、才藝表演的創編、游戲角色的分配，讓我看到了其他學員的多才多藝，真可謂大開眼界，從心里由衷佩服。我從中認識到了自己的不足，從而產生了一種從未有過的對知識的急切渴望。這將成為我不斷努力改善自我的強大動力。曾經的我是驕傲的，也是自卑的。不知從何時開始，我不愛站在講臺，驚怕面對臺下的面孔；我不喜歡舞臺，炫耀的燈光會刺得我渾身酸痛，而身心顫抖；我越來越喜歡躲起來，不再愿意主動承擔責任。但是這一切，在三天內得到了神奇的改變，我敢于站在講臺上發表自己的見解，我敢于在舞臺上表現自己，我勇于在游戲中承擔起我的責任。現在的我感悟到，我曾經的驕傲，并不值得沾沾自喜，我曾有的自卑，并不值得垂頭喪氣，我相信自己在以后的道路上會走的踏實、自強和自信。

　　這三天的培訓是短暫的，但對我人生的影響是漫長的。這三天的培訓是一流的，培訓的內容是我平生學到的最豐富、最深遠、最有用的知識。我學會了什么是服從組織，服從指揮的真正的含義，學會了怎樣去團結協作和友善待人，學會了堅強自信，學會了用感恩的心去看待事情，去理解和寬容別人，去回報別人和社會。在這里，我要特別感謝XX區政府給我們提供的這次培訓學習的機會，感謝傳授知識的培訓師，感謝照顧我們生活飲食的助教們，感謝親人和朋友的關懷，以及其他在默默給予我們支持和幫助的人們。正是因為你們，才使我們對以后的工作和生活充滿了希望和動力。在“信任組織”的游戲中，在昂首后仰的剎那，我看到了一片蔚藍的天，聽到了海浪的歌唱，感受到了風的撫摸。在倒下的瞬間，我對自己說，我將會用自己的滿腔熱枕投入到XX區的大開發，大發展中去，為建設和諧、繁榮的XX區貢獻自己的青春和力量。不為什么，只為這一片藍天，這一方熱土——我可愛的家鄉。

　　精英團隊培訓心得 篇7

　　現在企業管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。

　　狼和狗有本質的區別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質有很大的不同。兩者的內在本質決定著團隊管理執行效果、效率的截然不同。

　　從團隊意識方面狼和狗有很大的區別。

　　狼，是一種非常團結的動物。在動物世界中經常可以看到一群一群的狼。無論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本是以群體的生活在一起的。狼更懂得團隊意識。狗，是一種獨來獨往的'動物。記得小時侯經常在街上看到獨來獨往的狗。而兩只以上的狗碰在一起的時候就會掐起來。就是我們常說的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很難成就團隊。

　　在獵食方面更有很大的區別。

　　狼從來不受嗟來之食。大多狗卻靠被人養著才能活著。只有少數懂得自己找食吃，就是這樣還會被別人成為野狗，被人看不起。狼要是盯住一個食物抓不到決不放手。而要是有人隨便給狗仍一些吃的，狗就會隨便吃一點，甚至到垃圾堆里隨便湊合一下就解決了。肉包子打狗的說法就是根據狼的本性由來的。

　　在執行方面，狼主張分工合作狗卻單兵作戰。

　　狼總是執行唯一的頭狼的命令，把上司看作老板。而狗卻有奶就是娘。誰喂久了就聽誰的，無論他是好人還是壞人。狼在執行的時候絕對按照計劃分工各自完成任務。狗在執行中總喜歡隔過上司直接討好老板，然后反過來咬上司，甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墻就是這個道理。所以，執行過程中狼總是獨立完成任務而狗確是喜歡依賴主人。狼卻不受任何干擾甚至財色的誘惑直至完成任務。

　　在建設狼性團隊的過程中千萬別把員工都培養成只會汪汪叫喚而不會干任何工作的狗性團隊。

　　把那些只會喜歡討好別人或者上司的狗趕出團隊。別讓貌似狼的狗成為濫竽充數的南郭先生。這樣團隊的其他成員就會減少變成狗的機會。狼性職業化團隊建設從劃分狗與狼的界線開始。狗就是狗，江山易改，秉性難移。打狗才能維護團隊的平衡，才能維護職業化原則，才能保障職業化團隊的不受傳染和侵害。讓我們擦亮眼睛建設一支高效率的執行團隊，把那些危害團隊安全狗大打出去。這樣才能建設一支強大的團隊。

　　精英團隊培訓心得 篇8

　　7月12日是個特別的日子，在這一天，我有幸參加公司《團隊作戰、一體化運營》新時期發展動力訓練營：《團隊意識與執行力鍛造》黃埔訓練。

　　在培訓中學習，在學習中感悟；在過程中鍛煉，在鍛煉中成長；在互動中交流，在交流中顯差距；在項目中啟迪，在啟迪中碰撞思想；在游戲中信任，在信任中激發前進；身體極限的挑戰，心靈上的洗禮。認識自我，挑戰自我，超越自我。

　　一、在枯燥中鍛造執行力。

　　開始，教官要求我們站軍姿，隊員們都很隨意地站著，即沒有隊姿，也沒有站姿，后來經過教官的訓斥、重復再重復的訓練，隊員們只能一遍又一遍地執行教官的指令。訓練不只是對我們體能上的鍛煉與檢驗，更是對我們精神上的一種啟發與洗滌。看似簡單的訓練，其實是對學員精神、理念、思維、執行力度的一種鍛造。通過體驗式的培訓，不僅使學員高度參與和互動，還磨練了個人意志和團隊的執行力。

　　二、“團結就是力量”，深刻認識到團隊的力量。

　　在整個拓展培訓過程中，我們分成了3個小組，有隊長，參謀長、政委跟組員。每個小組都要設計自已的隊名、標志、口號、隊歌、隊形，這就預示著整個過程都離不開集體的智慧與力量。在培訓過程中每個項目都離不開團隊的支持與鼓勵。就如我們在參加極限速度時，每個小組不限制人數以最快的速度按照1到30的順序報數拍完在一個圓圈里放上30張調換位置的數字牌。開始的時候，大家都各說各的，沒有統一到一起，形成了挑戰無效的局面；后來經過參謀長分析、定位，政委的鼓勵、隊長的執行，大家以18秒19的成績突破了教官要求20秒的目標。所以說：個人的力量是有限的，但集體的力量與智慧是無限的`。一個有魄力的領導者帶領著圍繞這個領導核心的隊員，在完成任務的過程中相互交流，相互鼓勵，相互信任，激發出每個成員的集體榮譽感和增強每個隊員的自信心。這樣，不論面對將來怎樣的變數，只要手牽著手朝著共同的目標進發一定會把困難克服。

　　衷心感謝公司給了我艱難但充滿意義的培訓機會，我也慶幸自己沒有因為身體的些許不適而退縮。培訓雖然結束了，但心理震撼并未隨之消逝；時間雖短，但收獲實在太多太多了……

【精英團隊培訓心得】相關文章：

打造精英團隊心得體會11-07

精英學術團隊倡議書11-26

團隊培訓心得07-07

團隊合作培訓心得07-15

卓越團隊培訓心得07-22

打造高效團隊培訓心得10-08

團隊精神培訓心得10-15

團隊培訓心得(15篇)07-15

打造高效團隊培訓心得02-18