業務員心得體會簡短

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的業務員心得體會簡短，歡迎大家分享。

業務員心得體會簡短1

　　自從我20xx年xx月從事銷售工作以來，在上級領導部門的正確領導下，在同事的關心和幫助下，同事在自我的努力奮斗下，截止20xx年xx月，我總共完成了xxxx萬元的銷售額，完成了全年度銷售額的xx%。現將xx年以來的銷售工作總結如下：

　　一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作

　　作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：

　　1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款;

　　2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

　　3、負責嚴格執行產品的出庫手續;

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

　　5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;

　　6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的`條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

　　總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。

　　二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成

　　工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　例如：今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。

業務員心得體會簡短2

　　在康師傅河南企劃部實習兩個半月，最大的收獲是對終端情況的了解，及河南方便面市場的簡單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學不到的。如果細化一下，可以寫出很多，可惜在公司寫過的兩份工作總結都不能拿回來，但我認為康師傅存在的一些問題，有必要說一下，盡管這不是我實習的內容。

　　1、康師傅美味定位與超級福満多年輕就要對味及福滿多天天好味道的推廣沖突，康師傅與福滿多是兩個品牌，怎么可以有一樣的定位或定位很相似呢，這不是容易給消費者造成一種認知混亂嗎，提起美味或味道讓消費者記哪一個呢?感覺福滿多一直就是在模仿、沿襲康師傅，但福滿多是做中低價面的，在品牌上，會不會傷害高價、優質的康師傅呢?

　　2、康師傅的品牌線拉的太長了，品牌形象有點散、亂、不清晰、不鮮明。根據公司意愿，是想把康師傅塑造成一個平易近人、和藹可親的美食專家形象但康師傅延伸的副品牌太多了，副品牌又都有自己的鮮明的形象，康師傅珍袋給人一種優秀的、高品質的好面的感覺，康師傅好滋味給人一種實惠、實在的感覺，康師傅亞洲精選及康師傅海陸鮮匯都給人一種國際化、現代、時尚的感覺，康師傅勁爽拉面給人一種夠勁、爽快的感覺，康師傅辣旋風及康師傅千椒百味都突出一種辣，有鮮明的產品特色，這還只是在河南市場，康師傅還在各個市場區域內開發了很多地方口味的品牌，如東北燉等，同時，康師傅品牌也早已延伸到了飲料及糕點上，也都有自己的形象，這么多的形象這么整合在一起呢，怎么方便消費者記憶呢?

　　3、康師傅戰略方向過于關注競爭對手，而忽略消費者，公司提出的通路精耕、終端掌握完全是針對競爭而言的，但作為方便面行業的領先品牌，占據著很高的市場份額，就不要再隨著競爭對手的步子走了，而要隨著消費者的步子走，因為只有最大化的滿足消費者的需求才能在市場上立于不敗之地。競爭對手也只有一直模仿、追隨你，而不能超越你，為何不抽出主要精力來研究消費者呢?

　　其實，按康師傅人的風格，不能只提問題，更要提解決問題的方法，可惜這些問題都是戰略方面的，也或是些大話、空話，又或是像在公司跟領導談這些問題時，領導說這都是很高端的`問題，不是一時半會能分析好解決好的。

　　有時候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場份額，為什么能發展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營銷方面講，感覺康師傅在4個P上做的都非常好，產品質量好，渠道也控制的好，終端控制力強，同時，在管理、物流等其他方面也都很強，市場表現會不好嗎。

　　有時候又在想，假如我是競品要怎么跟康師傅競爭呢?好像在4P上都競爭不過他，他的軟肋在哪兒呢?現在在河南市場，主要是白象與華龍在跟康師傅競爭，我覺得白象好好堅持他的大骨營養，華龍今麥郎好好堅持他的彈面，應該能跟康師傅形成三足鼎立之勢。

　　我覺得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象散、亂、不清晰、不鮮明。他只是知名度非常高，但沒有廣為消費者所知的利益點。盡管他定位于美味，但這種定位并沒有在消費者當中形成普遍認知(只是個人觀察，沒有調研數據)，在到康師傅之前，我根本不知道康師傅美味，連他的廣告語也不知道，我也問過很多人，都不知道他的廣告語，康師傅要想在消費者心中占據美味定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語，但他的廣告語也很散：就是這個味兒這個味兒對啦這個味兒好這個味兒精彩這個味兒鮮等等，這已經有點復雜、混亂了，不便于消費者記憶，別看他都是在說味道，可能公司本意還是這個味道要上升到生活、人生的高度，不僅僅是面的味道，但我覺得不如好好提煉一句簡短的、能夠深層次延伸的關于味道的廣告語(其實就是這個味兒也可以)，進行反復傳播，而且我也沒發現康師傅廣告有很高的媒體投放量。

　　不過說實話，康師傅面的味道的確相對好一點，自己吃著是，在實習時做口味測試中，發現說康師傅面的味道好的相對多一點，但現在市場是酒香也怕巷子深，本身好也要說的好，更重要的是得想辦法讓消費者認為好。

　　但白象大骨營養面、今麥郎彈面定位傳播，都很簡單清晰，簡短易記，這些利益點在消費者心中有著清晰的認知，好好的堅持下去，在此利益點基礎之上，不斷的豐富品牌內涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽度，應該能慢慢的提升銷量，擴大市場份額。

　　當然，做品牌的同時肯定不能放松渠道、終端的競爭，尤其是產品的創新，前些陣子五谷道場不就鬧了下方便面市場嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實現差異化，消費者的第一、第二需求被滿足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細分市場，比如按年齡細分，開發針對老年人的面。除了產品創新，還有渠道創新，營銷模式創新，學習一些大品牌的市場運作方式，做公關，做聯合營銷，聯合媒體，聯合其他企業，有效利用網絡傳媒等等。

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