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狼性團隊培訓(xùn)心得體會

時間:2024-07-24 09:58:23 詩琳 心得體會 我要投稿

狼性團隊培訓(xùn)心得體會(通用5篇)

  在平日里,心中難免會有一些新的想法,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧,下面是小編為大家整理的狼性團隊培訓(xùn)心得體會,歡迎閱讀與收藏。

狼性團隊培訓(xùn)心得體會(通用5篇)

  狼性團隊培訓(xùn)心得體會 1

  通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多,又得到了新的成長——執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才;特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次;了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。

  在公司,優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊無疑是公司強大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障,企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強大就沒有個人的經(jīng)濟保障,古話說的好“大河無水小河干”,同理,如果公司沒有有力的發(fā)展,個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟保障呢!所以公司的生命力強大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了;公司壯大了、競爭力強悍了代表的是個人的經(jīng)濟利益有保障了。從而得知公司想發(fā)展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才,因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。

  從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)≠結(jié)果”,只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果,首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo),利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己矢志不渝的做下去,最終達到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。

  而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團隊光靠個人是不行的。要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明確的客戶關(guān)系,所有員工必須對你的客戶負(fù)責(zé),必須滿足客戶的需求,達到客戶需要的`價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線,也是自己在公司的生存底線,所以對你的客戶負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)。

  最后的48字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向——認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù),是執(zhí)行的方針;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二,是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照48字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才,我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團隊的強大企業(yè)。

  這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記,感覺是非常好的,身和心都得到了成長,我想很都人和我的感覺是一樣的。就是類似的培訓(xùn)少了點,如果每2周有一次就好了,這樣,管理者和被管理者的工作都會“輕松很多”。

  狼性團隊培訓(xùn)心得體會 2

  現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團隊。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團隊建設(shè)。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。

  狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似,但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。

  從團隊意識方面狼和狗有很大的區(qū)別。

  狼,是一種非常團結(jié)的動物。在動物世界中經(jīng)常可以看到一群一群的狼。無論在獵食的過程中,還是在日常生活中基本是以群體的生活在一起的。狼更懂得團隊意識。狗,是一種獨來獨往的動物。記得小時侯經(jīng)常在街上看到獨來獨往的狗。而兩只以上的狗碰在一起的時候就會掐起來。就是我們常說的,狗咬狗一嘴毛。所以,狗很難成就團隊。

  在獵食方面更有很大的區(qū)別。

  狼從來不受嗟來之食。大多狗卻靠被人養(yǎng)著才能活著。只有少數(shù)懂得自己找食吃,就是這樣還會被別人成為野狗,被人看不起。狼要是盯住一個食物抓不到?jīng)Q不放手。而要是有人隨便給狗仍一些吃的,狗就會隨便吃一點,甚至到垃圾堆里隨便湊合一下就解決了。肉包子打狗的說法就是根據(jù)狼的本性由來的。

  在執(zhí)行方面,狼主張分工合作狗卻單兵作戰(zhàn)。

  狼總是執(zhí)行唯一的.頭狼的命令,把上司看作老板。而狗卻有奶就是娘。誰喂久了就聽誰的,無論他是好人還是壞人。狼在執(zhí)行的時候絕對按照計劃分工各自完成任務(wù)。狗在執(zhí)行中總喜歡隔過上司直接討好老板,然后反過來咬上司,甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墻就是這個道理。所以,執(zhí)行過程中狼總是獨立完成任務(wù)而狗確是喜歡依賴主人。狼卻不受任何干擾甚至財色的誘惑直至完成任務(wù)。

  在建設(shè)狼性團隊的過程中千萬別把員工都培養(yǎng)成只會汪汪叫喚而不會干任何工作的狗性團隊。

  把那些只會喜歡討好別人或者上司的狗趕出團隊。別讓貌似狼的狗成為濫竽充數(shù)的南郭先生。這樣團隊的其他成員就會減少變成狗的機會。狼性職業(yè)化團隊建設(shè)從劃分狗與狼的界線開始。狗就是狗,江山易改,秉性難移。打狗才能維護團隊的平衡,才能維護職業(yè)化原則,才能保障職業(yè)化團隊的不受傳染和侵害。讓我們擦亮眼睛建設(shè)一支高效率的執(zhí)行團隊,把那些危害團隊安全狗大打出去。這樣才能建設(shè)一支強大的團隊。

  狼性團隊培訓(xùn)心得體會 3

  通過學(xué)習(xí)孟志強老師關(guān)于“狼性團隊”培訓(xùn),使自己受到了一次很好的教育。作為永寧煤業(yè)有限公司一個管理者,工作中的執(zhí)行力有了明顯的增強,尤其感覺到了內(nèi)心的強大。感悟很多,僅以以下幾點體現(xiàn):

  一、一個優(yōu)秀的團隊必須強調(diào)統(tǒng)一,而不強調(diào)個性。要有統(tǒng)一的思想,要有統(tǒng)一的聲音,要有統(tǒng)一的動作,要有統(tǒng)一的目標(biāo),還要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。思想是基礎(chǔ),目標(biāo)是關(guān)鍵。在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,有了統(tǒng)一的思想,團隊就有了凝聚力、向心力,才會有統(tǒng)一的聲音,才會有統(tǒng)一的動作,才會實現(xiàn)我們的目標(biāo),才會得到我們想要的結(jié)果。

  二、結(jié)果提前,自我退后。什么是真正的執(zhí)行?一個團隊真正的執(zhí)行是“有結(jié)果的`行動”,更應(yīng)該是一個“有成果的行動”。結(jié)果就是客戶(內(nèi)部客戶及外部客戶)的需要。只有滿足了客戶的需要,我們的行動才是有效的。過程固然重要,但是,所有不為我們共同的目標(biāo)所采取的一切行動都是盲目的無效的。

  三、誰是我們的客戶?這個問題必須搞清楚。這個問題不搞清楚,那么,我們的行動都是盲目的和毫無目的的行動。通過這次學(xué)習(xí),不僅使我進一步了解了什么是外部客戶,更使我學(xué)到了一個新的概念“什么是內(nèi)部客戶”。我們對我們的行動以及對我們的客戶(內(nèi)部客戶及外部客戶)必須負(fù)責(zé)。

  四、信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。作為一名管理者,我們既然接受了任務(wù),我們也就有了承諾。有了承諾,也就有了責(zé)任。我們一定要把領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求以及客戶的需要轉(zhuǎn)化為自己對自己的要求。沒有上級說不清,只有下級沒問清。要履行責(zé)任,一切都不會一帆風(fēng)順,需要我們付出很多。只有付出才會有收獲。我們一定會遭遇痛苦,但我們必須堅持,絕不放棄。一切皆為結(jié)果。

  五、要學(xué)會忍受痛苦。所有成長皆因痛苦;接受了就不痛苦了;一切痛苦皆因不接受;痛苦本身不會傷害你,傷害你的是你對痛苦的態(tài)度;對痛苦的麻木是一種美德。對“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員,必須學(xué)會忍受痛苦,因為痛苦是一種現(xiàn)實,你不可回避,所有舒服的環(huán)境都不會令你成長,你的道路不可能一帆風(fēng)順,如果我們欣然接受,認(rèn)真努力去工作,我們要相信上帝是公平的,付出必有回報,成功一定屬于我們。

  六、必須遵守規(guī)則,敢于承擔(dān)責(zé)任。任何游戲必有規(guī)則,團隊的背后一定要有規(guī)則,沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)則面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規(guī)定,就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真、不折不扣地去執(zhí)行。執(zhí)行不問為什么,責(zé)任必問為什么。只有敢于承擔(dān)責(zé)任,才能切實有效的去預(yù)防、去發(fā)現(xiàn)問題,改正錯誤。去思考、去挖掘發(fā)生問題的根源。才能杜絕類似問題的再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)只會把重任交給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

  七、狼性——團隊意識;整體利益;優(yōu)勝劣汰;目標(biāo)明確、決不放棄。狼能成為動物食物鏈中的最高終結(jié)者,就是它們具備了以上四點。首先是群狼戰(zhàn)術(shù),就是團隊精神。不搞個人英雄主義,注重團隊力量。其次是整體利益之上。團隊成員要有大局意識,要有犧牲精神、奉獻精神,率先垂范精神。第三是適者生存,不適者淘汰,也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目標(biāo)。為了既定的目標(biāo),排除困難,勇往直前,決不放棄。

  以上是這次學(xué)習(xí)的幾點心得,愿與大家分享,不妥之處,敬請諒解。

  狼性團隊培訓(xùn)心得體會 4

  縱觀當(dāng)今中外市場,諸多企業(yè)中,為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終?為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?我們再看,為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功?同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭?所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因,所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因,但有一點是相同的`,這一點就是強有力的執(zhí)行力團隊。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性,也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論,同時,更多的企業(yè)在實踐中摸索,大家都知道“執(zhí)行力團隊”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件!那如何才能打造“執(zhí)行力團隊”?

  有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團隊,但是有些學(xué)者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示!狼是陸地動物食物鏈的最高終結(jié)者,就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍,原因無他,就是害怕狼群這個團隊!通過對狼的性格及組織行為的研究,我們能從中總結(jié)出很多打造“執(zhí)行力團隊”的有益的原則和啟示。

  一、團隊意識

  狼知道自己的力量弱小,和老虎、獅子、豹子等獸中之王比,狼比不過,甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比,狼也自認(rèn)實力不足,正是由于狼有自知之明,知道單打獨斗不僅不能成事,相反還有可能被吃掉,所以他們選擇群居,選擇了團隊,同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

  一個企業(yè)也是如此,沒有團隊的合作,光靠個別英雄是難以成功的。有人說現(xiàn)在經(jīng)濟社會已到了后英雄主義時代,以前靠英雄式領(lǐng)導(dǎo)托起一個成功企業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,當(dāng)初的第一批企業(yè)英雄們到現(xiàn)在還剩幾個?時勢造英雄,當(dāng)年在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交

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  替的混亂的時勢中造就了多少英雄,而現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的最終確立和市場的日趨規(guī)范,英雄的時代已經(jīng)過去。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠集體的智慧,靠團隊密切的合作精神,我們應(yīng)該看到個體的力量太單薄,需要團結(jié),需要合力,狼的這種自知之明的團隊意識,不也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎?!

  二、整體利益至上

  我們都知道,在群狼中,當(dāng)一匹狼嚎叫時,其他的狼都會響應(yīng),于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫,讓所有的動物,http://

  狼性團隊培訓(xùn)心得體會 5

  現(xiàn)代商戰(zhàn)中,誰擁有一支英勇善戰(zhàn)的“狼性”隊伍誰就贏了一半的市場。但是,獨自作戰(zhàn)排斥配合的團隊,則空有戰(zhàn)斗力而執(zhí)行力打折扣。通過本次培訓(xùn)課程,樊老師講述了如何打造企業(yè)執(zhí)行力和狼性團隊,受益匪淺,感觸頗深,使自己在管理崗位又有了更深的見解。

  企業(yè)的成功:20%靠商業(yè)模式,30%是運氣(市場機會),而另外的50%則是靠執(zhí)行力。大多數(shù)企業(yè)的失敗在于缺乏執(zhí)行。沒有強有力的執(zhí)行力,所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。正所謂沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。而現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因主要在三個方面:首先戰(zhàn)略流程缺失,企業(yè)缺乏合理可行符合實際的戰(zhàn)略及制度,再者就是運營流程缺失,戰(zhàn)略計劃未進行分解匯總,目標(biāo)不明,方法不對,做事虎頭蛇尾,沒有堅持到底,最后就是人員流程缺失,缺乏有效監(jiān)管和培訓(xùn),員工思想未統(tǒng)一,心態(tài)不正,沒有形成凝聚力,也就是企業(yè)文化不明。簡而言之就是高層戰(zhàn)略不清,中層角色錯位,基層態(tài)度不好。

  那如何打造高效執(zhí)行力?從籌造執(zhí)行力的三要素(結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任邏輯、執(zhí)行法則)可以看出,需要員工擁有以結(jié)果為導(dǎo)向、絕對服從、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、高效、負(fù)責(zé)、危機、團隊意識。樊老師簡短的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略為我們指明了如何打造高效執(zhí)行力的方向,認(rèn)真第一,聰明第二;決心第一、成敗第二,速度第一、完美第二,結(jié)果第一、理由第二;結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。要以贏者心態(tài)做事,正面積極;凡事巔峰狀態(tài);凡事主動出擊;凡事全力以赴。如此堅持貫徹執(zhí)行力的理念,我相信我一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。

  而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團隊光靠個人是不行的,要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。正所謂樊老師所講,兵熊熊一個,將熊熊一窩。面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭,培養(yǎng)團隊英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵!

  所謂狼性團隊,就是心中有敵人,眼中有目標(biāo),團隊協(xié)作,鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強者意識:堅決吃肉,決不吃草的食肉意志;忠愛同伴、同進同退的團隊精神;頑強執(zhí)著、絕不言敗的進攻精神;永不自滿、不斷成長的進取精神;所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進攻藝術(shù);斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。狼道是以弱勝強的不敗之道:生存第一,永遠的危機與斗爭意識;規(guī)則第一,永遠的服從與執(zhí)行意識;團隊第一,永遠的合作與大局意識;忠誠第一,永遠的感恩與犧牲意識。道是原則,狼道三原則:對內(nèi)管理,誘之以利,驅(qū)之以法,優(yōu)勝劣汰,適者生存;對外進攻,圍而攻一,以攻為守,殲敵必滅,百折不撓;對己:斷腿強身,危機強志,嘗膽強心,全力以赴而強。

  以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執(zhí)行力團隊,人人目標(biāo)明確,技能互補,責(zé)任分擔(dān),齊心協(xié)力,平等交流,相互尊重,這樣的團隊定能所向披靡,戰(zhàn)無不勝。而創(chuàng)造一支狼性團隊,就應(yīng)該首先打造具有強烈責(zé)任感與不屈不撓精神的狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)人。每個卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者都是有一個強烈目標(biāo)感的'責(zé)任,如果一個平庸的人是不可能組建一個卓越的充滿戰(zhàn)斗力的團隊,想要組建一個卓越團隊,領(lǐng)導(dǎo)者必須就要擁有比團隊的成員更遠大的理想和更強烈的目標(biāo)。團隊的理想有多大,就要看領(lǐng)導(dǎo)者是否有“理想意識”,一個團隊是否善于承擔(dān)責(zé)任,關(guān)鍵看團隊的領(lǐng)導(dǎo)是否具有“責(zé)任意識”。

  通過此次培訓(xùn),我看到自身距離一個狼性團隊的領(lǐng)導(dǎo)人差距甚遠,為此,我將通過各種途徑、方法努力學(xué)習(xí)提高自我,帶領(lǐng)自己的團隊共同努力,一起學(xué)習(xí),一起成長,在工作中相互幫助,相互協(xié)作,提高團隊執(zhí)行力,打造一支優(yōu)秀的狼性團隊。

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