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心得體會

工作作風心得體會

時間:2023-10-29 09:55:03 心得體會 我要投稿

工作作風心得體會

  當我們受到啟發,對學習和工作生活有了新的看法時,可以記錄在心得體會中,這樣可以記錄我們的思想活動。那么要如何寫呢?下面是小編整理的工作作風心得體會,希望對大家有所幫助。

工作作風心得體會

工作作風心得體會1

  日前,在全民航范圍內開展的工作作風建設行動,針對全民航人員的作風建設特別是針對我們維修人員作風存在的問題進行整頓,為貫徹落實全國民航工作會議和航空安全工作會議精神,進一步推進安全生產領域的“三基”建設,錘煉和發揚良好、過硬的工作作風,是促進民航安全發展、高質量發展的重要舉措。

  為了能夠使本人始終保持思想上、作風上、行動上的安全性,我通過認真學習,就如何轉變工作作風、提高工作的安全性談談自己粗淺的認識。

  何為作風,就是大至團體,小至個人,在自己的思維和活動中,表現出來的行動取向和風格特點,反映的是按什么樣的思維方式研究問題、用什么樣的態度學習理論、在什么樣的精神狀態下工作、用什么樣的方式將自己的理想和主張付諸實施,以及向外部世界展示什么樣的形象等。工作作風在我看來同樣是工作責任心的體現,而責任心指一個人對自己、對家人、對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具備的一種基本素質,更是做好一件事情所必需的條件。這次進行的作風建設活動對我們維修人員提出了樹立職業操守的“四個意識”和抓好維修關鍵環節的“五個到位”。

  只要我們做到了這“四個意識、五個到位”,就沒有做不好的工作。擁有了這一份責任心,不管是不是自己的`分內事,只要與安全有關,都能夠認真負責地去對待。不僅要對自己的分內事高度認真負責,而且能夠盡一切可能地將工作出色地完成。如果每一個人都對各自的工作有一顆強烈的責任心,那么我們就能建立起我們民航維修人員的優秀作風,就能更好地做好本職工作,為民航安全的保障作出的貢獻。具體來說,以我的理解作風的建設應該從如下幾個方面入手:

  第一、要認清自己的崗位職責,安全就是我們的第一追求。

  第二、就是端正工作態度,激發工作熱情從而激發潛能。

  第三、就是把每一件事尤其是小事都做好。第四、就是沒有借口,勇于承擔責任。第五、擺脫依賴、加強溝通,體現完美執行力。

  人沒有能力大小之分,只有做與不做,能不能勇于承擔責任之分,只要能夠勇敢地擔負起責任,認認真真地做好分內工作,那么我們所做的一切就有價值,就會成功,就能為民航事業的安全盡到的努力。

工作作風心得體會2

  “嚴慎細實”的工作作風,不僅是核電人的核心理念,更是我們每個崗位人員都應該學習、堅守的作風。以金融板塊股權理順方案的形成與落地為例,分享我心中的嚴慎細實。

  “嚴”,是態度嚴謹,執行嚴格。股權理順方案的形成和落地,需遵守資產管理、稅務政策、監管等各個維度的具體要求,嚴格按相關政策、制度要求執行,不可隨意解讀或套用,確保工作的合法合規。

  “慎”,是謹慎操作,確保風險可控。各項劃轉手續的'先后順序如何,時間點如何選擇及銜接,都需要時刻謹慎對待,每一環節都需與各相關方提前做好充分溝通確認后再執行操作。

  “細”,是要考慮細致,做事細心。在事前精心謀劃、事中執行到位、事后精細反饋。溝通的及時、申報材料準備的細致程度,將能大大提高工作效率和效果。

  “實”,是實事求是,求實效。要立足大局,一切從實際出發。股權關系的不順暢,不乏歷史各項因素疊加的原因,理順工作不可能一蹴而就,需著眼于大局,從實際情況出發,成熟一家理順一家。

  “嚴慎細實”的作風,具有高度的概況性和指導性,不管是預算、核算、資金、稅務,還是資產管理等方面,都應該要讓“嚴”、“慎”的工作態度,“細”、“實”的工作方法,貫穿于財務工作的始終,方能切實推進財務工作的高質量發展。

工作作風心得體會3

  自我剖析,走出舒適區。想要走出工作的舒適區,首要要敢于直面問題,正如譚旭光董事長對濰柴集團干部的剖析,我認為想要進步,首先是敢于揭露自我的問題,接受不同的認識觀點,眼睛里不能只有干出的成績,要看得到自身的問題。一個人刀刃向內,破開自身優異成績外衣的保護,正視自己存在的問題,才是自身進步的開始。滿足于干好領導安排的工作,缺乏對工作提前謀劃的前瞻性,缺乏對提高工作效率方式的不斷探索,缺乏對工作后期總結的深度思考,這是我工作中存在的問題,也是我進步的空間。路漫漫其修遠兮,我將上下而求索,改變是進步的前提,是一項長期堅持的工作,是我的工作,也是我帶領的團隊的工作。 抓重點,定目標,提前謀劃保穩定。抓重點問題,定關鍵目標,提前謀劃工作布局思路。胡子眉毛一把抓,缺乏對工作提前謀劃的前瞻性,就落入到平庸化管理的陷阱中,導致工作成績無亮點。通過將重點問題轉化為關鍵指標,明確了部門的核心任務,圍繞關鍵指標提前謀劃、制定方案,才能做到心中有數,打有準備的仗,干有保障的事。我負責的爐料與工藝管理工作,不論是爐料配比和工藝參數的調整,反應到生產上存在一定的滯后性,這都需要提前謀劃。提前算清賬,才能配得出適合公司經營生產的”好料”;提前算準參數調整幅度,才能保證生產穩定。

  定節點,增強業務關聯,提高團隊創造力。通過明確工作時間節點和業務負責人,夯實責任歸屬,形成形成“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的管控模式,培養高效推進的團隊氛圍,杜絕團隊惰性,激發團隊活力。增強業務關聯,是構建團隊成員互幫互助的團結精神的有力手段,同時也是提高工作效率、減少工作問題的重要方式。提高格局,樹立終身學習的意識,市場形勢瞬息萬變,我們的工作都要符合市場的.要求,這就要求我們堅持終身學習,要掌握市場經濟的形勢,才能合理的開展工作,才不會做無用功,才能調整我們的工作的重心。只有具備足夠的知識儲備,才能厚積薄發,提出創造性的工作思路。

  總結過去失誤經驗,譜寫美好未來篇章。改變過去的失誤就是進步,所以,在工作中時!盎仡^望”是一項必不可少的工作。20xx年是新的一年,也是新的起點,我將樹立新的工作作風,利用公司給予的平臺,主動落實公司戰略規劃,夯實企業管理責任,奮力迎戰新目標,戮力前行不松懈。

工作作風心得體會4

  最近我學習了幾篇有關作風建設方面的文章,深受感動,好的工作作風是干好一切工作的基礎!靶奚砹⒌隆⒛_踏實地、不斷學習、勇于擔責”是新時代對基層干部的根本要求,只有以此為目標不斷努力,才能在社會的高速發展中站穩腳跟不被淘汰,成為對企業有用之人。

  修身立德,努力成為品德高尚的人。干工作不僅僅是為了薪水,更是品格塑造、修身正己的過程。我們在干中學,在學中干,與企業同呼吸共命運,堅定地朝著企業高質量發展目標而努力奮進;同時工作過程中要始終堅守良知,做有益的事,做正確的事,在企業發展的同時,實現自己的人生價值。

  腳踏實地,努力做求真務實的人!熬訌妼W而力行”,或許掙高薪水是大多數人最初的動因和目標,這無可厚非。但是,進入企業后,就需要我們腳踏實地、一點一滴,努力干好工作。自我提升的過程也是實現個人理想抱負的必由之路,除此以外,沒有捷徑。每天都比昨天進步一點,日積月累,將會是了不起的'成就。我們在自己的崗位上做著平凡的工作,沒有什么豐功偉業,但只要有了滴水穿石的精神,一定能成就一番事業。

  不斷學習,努力成為技藝超群的人!拔嵘灿醒模矡o涯!薄安慌虑д腥,就怕一招絕”,我們在干工作時,也不能認為出了校門,學習就跟自己沒什么關系了。人生能達到的高度往往是與持久的學習息息相關的。當然,學習的方式方法非常多,不一定是集中聽課這一種,我們可以學習優秀的人,學習別人的優良習慣,也可以在崗位上學,學習新技術、新工藝,也可以外出對標,拓寬野、增長技能,具有新時代的職業精神。

  勇于擔責,努力成為擔當有為的人。我們經?措娨,共產黨和國民黨的軍隊打仗,到緊要關頭時,國民黨部隊當官的喊的是給我上,共產黨喊的是跟我上,這一個字的區別,其實真的很關鍵。如果一支隊伍,從上到下都是有功勞的時候搶破頭,擔責任的時候溜的快,這樣的隊伍是沒有什么前途的。企業也是一樣,如若每個人在自己的崗位上都能各負其責,履職到位,各級領導干部都能通過不斷學習,提高自己的綜合素養,每一級都能抱著為上一級負責的態度干工作,企業高質量發展之路一定會蹄疾步穩。

工作作風心得體會5

  俗話說:“沒有規矩不成方圓。”制度是企業的命脈,是統一意志、規范行動、凝聚力量的重要保證。沒有完善的制度,再宏偉的企業也只是過海云煙,曇花一現,再正確的發展意圖也不易完全實現,再精良的人才裝備也難以發揮作用。完善責任體系,量化考核標準,強化考核方法,讓責權利相統一,讓每個員工擺正自己的位置,端正價值取向,樹立“有為方有位”的危機意識,切實把工作的著眼點和立足點放到責任擔當上來,形成多勞多得的導向機制。 國有國法,家有家規。一個家庭、一個完善組織,乃至一個國家,都有自己的`標準。孟子曰:“五谷不熟,不如荑稗”,做到有法可依,有單可循,引導人們該做哪些事情,不該做哪些事情,這樣我們的企業才能繁榮昌盛,才具有競爭的發展環境。

  歷沒有一種單純依靠法律和道德教化形成的良好社會風氣。所以要建設強大企業,既要堅持依法治企,同時也要大力提升人們的思想品質;既要員工自覺遵守社會公德,企業制度,員工守則,同時也通過加強和完善的法律制度建設,來規范員工的行為。讓“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”擲地有聲,讓考核與管理掛鉤,避免鞭打快牛,避免職責掛空擋,問題推諉扯皮,拈輕怕重,要勇于擔當,敢于作為,積極主動請纓,對領導交辦的任務絕不打折扣保質保量完成。要讓制度落實“馬上就辦”的精神,成為提高工作效能的有力措施,做到對所負責的工作了如指掌、成竹在胸。優化管理,激發活力,增強動力是“責任與效能”管理的核心。 目前亟需解決的是理順管理機制,建立責權利對等的考核體系,但執行必須鐵面無私,公平待人,反之,可能起到更差的效果。

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