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高溫燙傷心得體會(huì)
我們有一些啟發(fā)后，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？下面是小編為大家整理的高溫燙傷心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
高溫燙傷心得體會(huì)1
某車間職工候某在對(duì)物料進(jìn)行溶解時(shí)，因操作不當(dāng)開啟閥門速度較快，導(dǎo)致熱水管脫落，造成右側(cè)面部被輕微燙傷；
原因分析：
1、做為新職工候某在操作閥門時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，在開啟閥門時(shí)用力過猛，導(dǎo)致熱水噴濺到面部；因此候某操作方法不當(dāng)是造成此次事故的直接原因；
2、車間在對(duì)新職工交待此項(xiàng)操作時(shí)，說明了所用水是熱水，閥門開度在1/2—1/3即可，在實(shí)際工作中也手把手的對(duì)操作過程及注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明，同時(shí)說明萬一水管脫落首先通知當(dāng)值運(yùn)行人員，自己不能操作，并且給新職工發(fā)放了手套，防止?fàn)C傷，但是對(duì)閥門操作時(shí)的速度沒有詳細(xì)說明，因此車間在對(duì)新員工交待工作任務(wù)時(shí)，注意事項(xiàng)交待不詳細(xì)是此次事故的重要原因；
3、由于工段前期積攢的物料較多，暫時(shí)沒有找到很好解決辦法，未能及時(shí)處理，只能用熱水進(jìn)行溶解，加上人員缺乏，在保證正常運(yùn)行的情況下很難抽出專門人員進(jìn)行此項(xiàng)操作，在萬不得已的情況下臨時(shí)抽調(diào)正在車間培訓(xùn)的新職工到工段進(jìn)行物料的溶解，因此新職工在培訓(xùn)沒有結(jié)束的情況下，即進(jìn)入車間實(shí)習(xí)，是導(dǎo)致此次事故發(fā)生的主要原因；
4、車間在安排工作任務(wù)時(shí)，簡單的認(rèn)為此項(xiàng)工作沒有大的操作，只是開啟一個(gè)閥門，并且在操作過程中不會(huì)影響其他工段的正常運(yùn)行，也不用與外界進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，對(duì)可能存在的隱患考慮不全，沒有考慮到工作環(huán)境給新職工可能會(huì)帶來什么傷害，因此車間人員安排不利也是此次事故的.主要原因；
5、此項(xiàng)操作所用水是熱水，溫度較高，而現(xiàn)場使用的是鋼絲軟管，當(dāng)時(shí)車間考慮到可能會(huì)導(dǎo)致水管脫落或破裂，但是因沒有找到合適的高壓鋼絲管，打算臨時(shí)使用，同時(shí)聯(lián)系供應(yīng)購進(jìn)高壓鋼絲管，待購進(jìn)后進(jìn)行更換，因此，現(xiàn)場所用工具不符合使用要求是此次事故的次要原因；同時(shí)熱水管安裝位置不合理，現(xiàn)在熱水管水嘴的位置正好面朝工作人員經(jīng)過的地方，在出現(xiàn)異常時(shí)泄漏點(diǎn)正對(duì)工作人員，所以對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)查找、整改不徹底也是此次事故的原因之一。
防范措施：
1、開啟閥門時(shí)特別是熱水閥門、蒸汽閥門、危化品閥門時(shí)，必須緩慢操作，當(dāng)確認(rèn)無泄漏點(diǎn)或管道輸送正常后再逐漸開啟；
2、在對(duì)員工進(jìn)行工作安排時(shí)首先考慮該職工能否勝任此項(xiàng)工作，對(duì)沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的新職工不能安排其設(shè)備操作；
3、對(duì)新職工的培訓(xùn)上不能僅限于書本知識(shí)，而是結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境對(duì)所要操作的設(shè)備進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，告訴他們什么地方有危險(xiǎn)應(yīng)該注意什么，操作時(shí)有什么注意事項(xiàng)，如何操作是最合理、最安全的；
4、認(rèn)真檢查現(xiàn)場仍存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，即使很細(xì)小的問題也不能放過，充分調(diào)動(dòng)全體員工，讓他們查找自己崗位仍存在的安全隱患，并及時(shí)組織人員處理；
5、對(duì)熱水管道進(jìn)行改造，將鋼絲軟管更換為橡膠高壓油管，同時(shí)聯(lián)系機(jī)修人員將管道水嘴調(diào)整到最佳位置。
高溫燙傷心得體會(huì)2
為了進(jìn)一步夯實(shí)本質(zhì)安全工程，機(jī)關(guān)組織了本質(zhì)安全學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的講述了企業(yè)安全文化。
一、充分理解了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義。
通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及，使我轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，為推動(dòng)辦事處安全文化的建設(shè)盡一份力。一個(gè)階段以來，在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在大家的共同努力下，工作環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒志認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為辦事處安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。
通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行對(duì)照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序；力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。
三、細(xì)化動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高員工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力。
杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、物、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。首先我們要求大家掌握危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎(chǔ)之上又進(jìn)行細(xì)化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)把握好：
1、防水、汽等高溫燙傷；
2、防觸電；
3、防止火燒傷；
4、防跌傷
5、防中暑；
6、防風(fēng)；
7、防雨；
8、防凍傷；
9、防水淹；
10、防雷；
11、防噪音；。我們針對(duì)危險(xiǎn)源，制定可行的措施來防范事故的`發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、”的目標(biāo)。
四、把創(chuàng)本質(zhì)安全和班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來。
多年來我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實(shí)本質(zhì)安全工程，我們依托“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設(shè)備安全均處于可控在控。針對(duì)各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險(xiǎn)源等專項(xiàng)性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)對(duì)各類安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對(duì)各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)安全管理工作。
我們深刻地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照辦事處的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，使事故控制體系進(jìn)一步完善，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，為辦事處本質(zhì)安全工程添一份力。
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