現(xiàn)場6s管理心得體會（優(yōu)秀）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場6s管理心得體會，歡迎大家分享。
現(xiàn)場6s管理心得體會1
按企業(yè)整體工作標(biāo)準(zhǔn)，我在管理方法、工作中、日常生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)四個視角努力學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書，要我進一步理解了一些專業(yè)技能與工作技能，并深深地領(lǐng)悟到該項工作的意義。它是現(xiàn)階段國際性一種前沿的管理方案，是公司執(zhí)行人性化管理的一種關(guān)鍵方法，不但很有可能改進目前我們生活和工作自然環(huán)境，更高效提高效率和行為水平，決定著部門的持續(xù)發(fā)展。
所說“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養(yǎng)、安全性六個新項目。梳理即也是分要和不用的物品，初入職場除開想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的東西就馬上就能取下，降低找尋；清理：將看得清及看不到的辦公場所清理整潔，保持清潔，無垃圾情況；清理：落實梳理、整治、清理；修養(yǎng)：由情緒上培養(yǎng)遵守紀(jì)律，并恰當(dāng)去推行的好習(xí)慣；安全性：確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學(xué)習(xí)中個人認(rèn)為，“安全性”是6S管理方面的一項重要具體內(nèi)容，也可以說，實行“6S”監(jiān)督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個因素：
人——人危險行為是事故最直觀的要素。
物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀要素。
自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認(rèn)知與對工業(yè)設(shè)備造成不良功能，因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。
管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素，由于管理方法對人會、物、自然環(huán)境會產(chǎn)生功效影響。
在其中，“6S”前四項應(yīng)該是物、環(huán)境及規(guī)模經(jīng)濟開展專業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如在企業(yè)維修庫、機器設(shè)備庫、儲備場，根據(jù)梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息場地不被占有；工件置放合乎“五限”；辦公場所整潔、齊整，使貨運物流一目了然；道路通暢，各種各樣警告確立；員工規(guī)范使用各種工具，按照規(guī)定對系統(tǒng)、設(shè)備進行清潔與維修，能事先發(fā)覺存在的不足；各種援救、搶救設(shè)備齊全，部位確立。員工根據(jù)對梳理、整治、清理、清洗的貫徹落實，不但創(chuàng)造一個溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場所和室內(nèi)環(huán)境，而且培養(yǎng)遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，使他成為一個有素質(zhì)得人，這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項，當(dāng)然最終一項安全性也就會有保證了。因而，自然環(huán)境、物情況對一個人的安全行為有很大影響。
人安全行為除開內(nèi)部原因的功效影響外，也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對工作加工過程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運作紊亂及布局不合理，會影響到人鑒別與實際操作，產(chǎn)生雜亂和錯漏，弄亂人體的正常主題活動。
便可出現(xiàn)這種方式：環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動——造成危險行為；物設(shè)定不合理——影響人操作——攪亂人的行動——造成危險行為。相反，環(huán)境舒適，能調(diào)整大家的心理，激起人有益心態(tài)，有利于人的認(rèn)知。物設(shè)定適當(dāng)、運作正常的.，有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導(dǎo)致人不舒服、疲憊、注意力不集中，人體的正常水平受影響，進而造成個人行為出錯和錯漏。因為物缺點，危害人機對戰(zhàn)交流信息，實際操作靈活性差，從而出現(xiàn)人的不開心刺·激性，造成急燥等消極情緒，造成錯誤操作，造成危險行為。要確保人安全行為，務(wù)必造就很舒適的環(huán)境，確保物穩(wěn)步增長和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調(diào)，進而提高人安全行為。
每一個企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)，實行“6S”管理方法可以充分體現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的緊密結(jié)合，是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩(wěn)產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護保養(yǎng)生產(chǎn)秩序、加強企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而，我覺得推行“6S”監(jiān)督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。
總而言之，6S其實可以說是一個行動指南，具備布局謀篇內(nèi)在的順序，而且與TQC一樣，注重人的因素、人的意識，同時也展現(xiàn)了在例如ISO9000等體系管理規(guī)定中談到的“規(guī)范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用，它是提高企業(yè)管理能力無可替代的妙方，同時又是改進個人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)場6s管理心得體會2
6S管理方法確立總結(jié)出管理方法過程的精粹，是日常管理方面不可缺少的妙方，若能真真正正將6S管理方法融進工作上貫徹到在實踐中，將給大家基層管理者具有一個很好的促進作用。 6S當(dāng)場管理機制包含梳理、整治、清理、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、安全性六在一些，從細處講到了施工現(xiàn)場管理中存在的不足，若能堅持不懈提高當(dāng)場情況，維持干凈整潔產(chǎn)生良好的習(xí)慣，重視安全難題，也是我們的工作思路，充分保證安全生產(chǎn)的運作。
提到安全性看起來老調(diào)重彈，但是它時時刻刻伴隨大家工作和生活的每一天，在企業(yè)及產(chǎn)離不了安全的保障，在日常生活中一樣離不
了安全庇佑，一時的粗心大意，一個微小的出錯都會釀成大禍，一次不安全生產(chǎn)事故往往會在突發(fā)性幾秒內(nèi)便導(dǎo)致了，因此我們應(yīng)隨時保持警惕，維持清醒頭腦，將安全性行動自覺的融入日常工作和日常生活。
素質(zhì)是把外在管理方法轉(zhuǎn)化成職工自己的習(xí)慣性觀念、發(fā)自內(nèi)心主動個人行為，但是我們的一些職工離6S的奮斗精神相差太大，尚需大家日常管內(nèi)專業(yè)指導(dǎo)，多催促，將品德教育順利進行，慢慢激勵員工轉(zhuǎn)化成要我去干的`責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為此也可以促進底層管理方面、制度的執(zhí)行不能只是憑一時興起，這就需要長久的貫徹落實，僅有長久有效的追求才能讓自己工作做到6S管理能力。
如同文檔中指出6S管理方法看似卻好用，如果你細心地再堅持，管理能力也可以隨著提升，因此我們還需要努力學(xué)習(xí)、深思熟慮，得其精粹。充分體現(xiàn)規(guī)范化管理，使自己的管理能力緊隨6S。
現(xiàn)場6s管理心得體會3
首先感謝公司給大家?guī)砹诉@么多的學(xué)習(xí)的機會。根據(jù)對6S管理方法課程的學(xué)習(xí)，令我充分認(rèn)識6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強的當(dāng)場管理機制，將6S核心理念滲透到進員工的每一個環(huán)節(jié)后，可以明顯增強一個企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動公司進入一個穩(wěn)步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時，也為職工提供了一個干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識，根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學(xué)習(xí)，在這兒談一談我本人對6S管理方法的認(rèn)知和體會。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實驗室，平常工作中，做實驗使用的瓶罐比較多，所使用的化學(xué)品種類也多樣，那在日常工作中如何去確保實驗使用的藥瓶子和藥物不容易錯亂，不會錯呢？這就需要在日常工作中立即進行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進試劑柜中，這個就空出了盡可能多地化驗室工作臺面的室內(nèi)空間，使職工設(shè)備工作臺總體維持清新。與此同時有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶嶒炈幬镩_展固定不動放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開展由近到遠擺放的，與此同時對各類化學(xué)品進行合理的標(biāo)志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時也避免勞動者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢�；瘜W(xué)實驗室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場所清潔，這并不只因為化學(xué)實驗室是一個企業(yè)的窗口形象，而是一個辦公場所的'生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動者在一項完畢后一定要對辦公環(huán)境開展清理，那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢？這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統(tǒng)化，將環(huán)境整潔的工作氛圍場地持續(xù)下去。
化學(xué)實驗室是一個精英團隊，在這樣一個團隊中每一個人有自己的工作中，不過這些工作中又存在著一定的相關(guān)性，這個工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能。要確保這個團隊良好合理的運轉(zhuǎn)，這個時候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，遵循工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動性，職工的積極性被調(diào)整后，工作效能顯著便會提升，團隊合作能力與運行能力會有效提升。
根據(jù)對6S施工現(xiàn)場管理課程的學(xué)習(xí)，令我充分認(rèn)識將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個環(huán)節(jié)之后，會有合理促進日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展，與此同時可以激發(fā)職工的工作主動性，提升職工工作效率，協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，進一步為職工制造出本人發(fā)展機會，無形之中便會為公司發(fā)展制造出大量盈利。
現(xiàn)場6s管理心得體會4
20xx年，在生產(chǎn)管理部專業(yè)指導(dǎo)、基本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司一直在提升基礎(chǔ)管理工作，也取得了一定的名次。主要表現(xiàn)在一下這幾個方面
（1）職工積極遵循企業(yè)的工作紀(jì)律要求。
（2）職工按時，各種活動可以按時結(jié)合。管理方法情況一目了然。
（3）職工的工作速率便捷井然有序，活力四射。
�。�4）職工的精神風(fēng)貌優(yōu)良，謙遜有禮�！�6S”施工現(xiàn)場管理的發(fā)展理念，需要我們的職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作中擁有邏輯性，擁有順序，高效率自然就更高一些。
6S目標(biāo)管理絕非是簡單清潔衛(wèi)生，它就是我們公司品行的象征，假如我們把6S當(dāng)成是簡單打掃衛(wèi)生的話，就完全失去真真正正的價值；大家可以看到，6S目標(biāo)管理較為完全實施的公司，就會發(fā)現(xiàn)職工都那么積極主動地遵循各種各樣要求，它各類管理方法情況一清二楚，保證管理方法一目了然，職工作業(yè)速率，十分便捷，并且科學(xué)規(guī)范，滿身充滿著魅力，職工的精神風(fēng)貌特別的好，從各個方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢，并且這種趨勢，能讓我們感到十分信任�；A(chǔ)工作是完全必須的，尤其是在市場競爭激烈千變?nèi)f化的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，公司務(wù)必打好基礎(chǔ)，充實自己，提高自己，就能成為市場中的最強者。
6S管理的內(nèi)容包含：梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性，規(guī)定公司職員處理好可以利用室內(nèi)空間，維持工作中環(huán)境清潔，培養(yǎng)健康生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，以此來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規(guī)定去做，我的工作會很有紀(jì)律，更游刃有余，更具經(jīng)濟效率。
企業(yè)實行6S監(jiān)管，目的就是為了使全體人員在工作上進一步推行以“6S”為核心，管理和運作6S具體內(nèi)容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養(yǎng)成好習(xí)慣。我司即主營業(yè)務(wù)開展6S管理方面迄今，員工精神面貌煥然一新，辦公場所秩序井然，辦公環(huán)境逐漸改進。
此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用在現(xiàn)場進行智能管理系統(tǒng)方式，實行6S管理，能幫助企業(yè)用對室內(nèi)空間、用足室內(nèi)空間、通暢室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養(yǎng)等。以導(dǎo)進6S迄今，從這當(dāng)中改進和提高企業(yè)形象，提高效率及工作效能，確保安全生產(chǎn)，減低工作中成本費，從而提高效益，推動經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。進行6S管理方法至今，必須我們自己的是堅持不懈的努力。在6S管理方法進行原始，各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統(tǒng)一、有一些物資供應(yīng)用具、材料與私人用品都混和擺在一起，并沒有進行梳理和區(qū)劃，這樣一來，嚴(yán)重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)如今，通過6S管理信息系統(tǒng)，辦公空間獲得了拓展，工作中物品擺放秩序井然，一目了然。工作起來，員工們的情緒獲得舒適，工作主動性也大大提升。
進行6S管理，沒有最好，只有更好。我們應(yīng)該在工作上推動6S，產(chǎn)生隨處6S，時刻6S的.環(huán)境。不僅要把6S落實到身體力行中來，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行，以規(guī)范化、規(guī)范性、專業(yè)化的貫徹執(zhí)行。在大家的日常衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養(yǎng)和良好的品德。此外這將激勵我們、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身、提高自己。持續(xù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式給予硬實而夯實的渠道，進而促進公司持續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，大家獲得了一定的名次，但6S管理方法僅有起始點，并沒有終點站，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提升參加員工素質(zhì)，保持穩(wěn)定個人行為，產(chǎn)生良好習(xí)慣，作出比較好的充電電池。
現(xiàn)場6s管理心得體會5
自進行“6S”主題活動一年來，本店鋪真切地看見了所屬煙草轉(zhuǎn)運站所發(fā)生的巨變：職工的精神風(fēng)貌煥然一新，辦公場所更為秩序井然，辦公環(huán)境大幅改進，工作效能也明顯增強，同事們都是對的這一活動開展莫不拍巴掌稱好。
經(jīng)實踐活動證明“6S”當(dāng)場管理機制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用的施工現(xiàn)場管理方式，包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個一部分，基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴以生存的室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習(xí)慣、重視安全等諸多問題。轉(zhuǎn)運站實施的“6S”
目標(biāo)管理，能改善和提高企業(yè)形象，推動工作效率提升。
在實施“6S”目標(biāo)管理前，貨運物流辦公室里的辦公設(shè)備放置看起來雜亂，有一些辦公設(shè)備、書本資料和與私人用品擺在一起，亂倒并且沒有進行梳理和區(qū)劃部位，查找資料時不便，如此一來，大大的嚴(yán)重影響工作效能。通過梳理后，使室內(nèi)空間獲得了靈活運用，且通過對各類物件展開了區(qū)劃，貼上了標(biāo)識，整齊劃一、便捷搜索、工作的時候的情緒更為舒適，高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場地到秩序井然的工作氛圍，所有的一切，顯而易見便是“6S”目標(biāo)管理所取得的極大成果。進行“6S”目標(biāo)管理的根本目的.，便是促進工作，提升員工素養(yǎng)。大家無法滿足現(xiàn)階段“6S”目標(biāo)管理獲得的成效，還需要再次夯實和維持好早已取的成效，讓出色的品德修養(yǎng)習(xí)慣化。大家不僅要把“6S”落實到行動中去，并且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的實行，如：我們自己的衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個方面難題也要注意規(guī)范化，并養(yǎng)成好的習(xí)慣。由于，這將鼓勵、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身，持續(xù)給我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺，使物流中轉(zhuǎn)站的各項任務(wù)更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會6
6S監(jiān)督是我機焦一廠新頒布的一項細節(jié)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)場管理制度，規(guī)章制度在隊組中實施的4個多月時間內(nèi)，對隊組工作也起到了高效的功效。
最先，從施工現(xiàn)場管理中談起，如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的，當(dāng)場看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有，物件也不在亂七八糟擺放的，專用型物件都能放置于固定不動住址，當(dāng)場整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺。想當(dāng)年讓她們清理整頓很多員工還不能理解，覺得多此一舉，不服從安排，可經(jīng)過一段時間的正面教育實施以后，能夠取得這樣的工作成果，令人感到很欣慰。
次之，又從安全性規(guī)范化層面說起，自執(zhí)行規(guī)章制度近幾個月時長，使隊組的各種工作也趨向正大規(guī)劃、安全化。安全警示標(biāo)志的'應(yīng)用，安全性嚴(yán)禁事項標(biāo)示，當(dāng)場高效的監(jiān)測，危險品的特別提醒等都讓員工深刻認(rèn)識到在哪兒應(yīng)確保安全，極大地提升了員工的安全防范觀念，提升了員工的工作安全指數(shù)。
從的工作業(yè)績考核層面說起，6S規(guī)章制度的實行，高效地提升了職工工作效率，各種專用專用工具，如獨特操作過程中的常用工具，崗位工都確切地了解其置放住址，在急需用錢時都可以立即取下，合理提升了工作效能，與此同時，自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情，工作效能也上來了，最突出的是作業(yè)隊的公布速率獲得了提升，工作效能也有了很大提升。
第四、6S的管理推行，班組管理下去方便了，工作上大伙兒就按6S規(guī)范事，將6S的工作思路，發(fā)揮到日常日常生活，構(gòu)成了對各種難題、故障排除的歸整工作中，也更有助于各項任務(wù)有高效率、高品質(zhì)，準(zhǔn)時、按量地做好，規(guī)范化、規(guī)范化工作也加強了。
第五、提升職工的素質(zhì)，6S運作后我們在日常實踐工作中，逐漸意識到了清除、整治、清理、安全性、標(biāo)準(zhǔn)這5S推行來給大家益處和工作之便捷，大伙兒意識到了工作需求仔細認(rèn)真全身心投入到，將工作做精做細、做細、需要一個干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障，時間久了，人們都培養(yǎng)一種主動、積極主動工作的態(tài)度，工作方面不會再散漫，疏忽大意，使隊組工作中呈現(xiàn)一種新風(fēng)貌、新氣象。
但是也有不足之處，隊組例如在環(huán)境衛(wèi)生的清潔層面做的也有缺乏，還無法完全堅持不懈，需要在之后工作上勤奮改善。
6S的管理實行，給隊組產(chǎn)生眾多益處，增強隊組職工愛崗敬業(yè)精神，變得更加有益于與提升隊組戰(zhàn)斗能力。因而，在今后的工作中，我們應(yīng)該更努力實行6S的管理創(chuàng)新性核心理念。以求各項任務(wù)由淺入深，促進隊組各項任務(wù)做的更好，更具有規(guī)范性合理化一、規(guī)范化，爭取隊組總體安全工作更上一層樓。
現(xiàn)場6s管理心得體會7
在公司的各種管理方面中，6S施工現(xiàn)場管理和TPM機器設(shè)備監(jiān)督是應(yīng)用性很強的當(dāng)場管理機制，它們是為了能公司的精益生產(chǎn)管理提供服務(wù)的，是商品質(zhì)量提升和公司效益盈利提升的推進器。
6S就是指梳理（SEIRI）整治（SEITON）清理（SEISO）清理（SEIKETSU）素質(zhì)（SHITSUKE）安全性（SAFETY）六個新項目。6S當(dāng)場管理的本質(zhì)觀念是當(dāng)場中心論。在現(xiàn)代制造業(yè)的公司市場中，血戰(zhàn)要在終端市場，但決戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場。出色的作業(yè)現(xiàn)場，可以有效的提高企業(yè)的QCDSMP（質(zhì)量、成本費、供貨周期、安全性、斗志、高效率）提高公司核心競爭優(yōu)勢。
6S施工現(xiàn)場管理看起來很簡單的12個詞，卻蘊含著龐大體系管理和管理哲學(xué)，6個“S”之間互相關(guān)系，緊密聯(lián)系。在瓷器這類當(dāng)場繁雜、艱苦環(huán)境的行業(yè)中，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。6S施工現(xiàn)場管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)場、現(xiàn)物，構(gòu)建一目了然在現(xiàn)場進行自然環(huán)境，緊緊圍繞現(xiàn)場4M1E（人、設(shè)備、物件、方式、自然環(huán)境）將各類工作規(guī)范化、習(xí)慣化，激發(fā)員工良好的.工作習(xí)慣，進而合理個提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實際上，6S管理方法最后貫徹落實或是人的管理，其根本目的是提高人的品質(zhì)：摒棄粗心大意的心，培養(yǎng)一切用心地習(xí)慣性，讓每一位職工都可以認(rèn)認(rèn)真真地看待工作上的每一件“瑣事”、每一個細節(jié)。
TPM便是是集體生產(chǎn)制造檢修，是一種人人參與生產(chǎn)檢修方法，其核心點就在那“生產(chǎn)制造檢修”及“人人參與”上，根據(jù)建立一個全系統(tǒng)職工參加的生產(chǎn)制造檢修主題活動，使設(shè)備做到最佳。建筑陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造，運作有大量機器設(shè)備，機器設(shè)備日常維護保養(yǎng)和對制造的和穩(wěn)定高效率擁有極為重要的實際意義。TPM設(shè)備維護的關(guān)鍵目的就是為了要提前防止、并清除機械故障所導(dǎo)致失，保證零故障、零欠佳、零浪費和零災(zāi)難，在確保生產(chǎn)制造收益最大化的前提下，完成花費耗費的合理性。實行TPM可以從三大要素下功夫，這三大要素是：
1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設(shè)備工程師，都需要全面提高工作能力，沒有很好的工作能力，人人參與無疑是一句空談；
2、改善精神風(fēng)貌：精神風(fēng)貌好，才可以產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊，共同推動，互相促進；
3、改進作業(yè)環(huán)境：利用6S等系列活動，使作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作中興趣愛好及高效率，另一方面能夠避免一些多余設(shè)備事故。當(dāng)場干凈整潔，原材料、設(shè)備等分類整理放置，也可讓設(shè)定時間調(diào)整減少。
而執(zhí)行TPM機器設(shè)備管理機制并不是一件容易的事，必須多方大力支持，尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)階層的大力支持，需經(jīng)過很多全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂科學(xué)合理的維修計劃和管理模式，才能實現(xiàn)人人參與，抵達系統(tǒng)軟件高效率的生產(chǎn)制造實際效果。
6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護實際上也是相關(guān)的，有的地方也是一體的，其根本目的都是需要提升的職工的工作中素質(zhì)，保證人人參與。6S施工現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備維護不可以形式化，就做形象工程，或為了能應(yīng)對查驗而是偶一為之，它應(yīng)當(dāng)貫徹到每一位職工，貫徹到生產(chǎn)中的每時每一處，而且需要長期堅持不懈，從而形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改善，推動企業(yè)制造的最優(yōu)控制。
現(xiàn)場6s管理心得體會8
在學(xué)習(xí)中，令我在思想上深刻的理解到：6S監(jiān)督是通過實踐活動證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強的當(dāng)場管理機制；是公司各類相關(guān)工作的基本，它會助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象，鼓勵團隊士氣，推動文明生產(chǎn)，提升公司效益擁有很好地促進和指導(dǎo)作用。
6S施工現(xiàn)場管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個方面的知識，其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個良好的辦公空間，使每一個員工都培養(yǎng)一個良好的工作習(xí)慣，以達到提高效率，降低成本，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。
下面就來根據(jù)對6S當(dāng)場管理機制課程的學(xué)習(xí)，談一談我個人的了解和體會。在學(xué)習(xí)中，匯總6S六個方面的知識，其要點取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個流程上。
一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。
因此最先使得人在思想上意識到企業(yè)經(jīng)營管理對公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟收益的必要性，可以自覺地遵循各類管理制度，使其在工作生活中都養(yǎng)成一個良好習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，提高精英團隊意識，提升主人翁精神。促進我們每個職工都可以從我做起、人人有責(zé)，在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習(xí)慣。只要做好這一點，任何問題就很容易克服了。
二、梳理，整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu)，另外還彰顯著公司的品牌形象。
對需要的物品管理中，規(guī)定保證物件精準(zhǔn)定位，確立標(biāo)示，物歸原點。精準(zhǔn)定位就是物件要擺放好，按類各歸其位，保證齊整放置，一目了然，非常好放，不亂堆，根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然，實際操作便捷。例：以前的車間，物件的放置亂七八糟，標(biāo)識不清楚，衛(wèi)生情況不足清新明亮，安全風(fēng)險當(dāng)然存有。經(jīng)本次6S整頓后，原來物件的放置，標(biāo)識不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的'改變，基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風(fēng)險降至最低！
三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個關(guān)鍵因素。
有一個優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境，可以選擇人的精神風(fēng)貌，激起人對工作的熱情。因此創(chuàng)造一個唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項重要具體內(nèi)容。有了一個清洗的自然環(huán)境，不但可以讓我們的精神實質(zhì)保持一個情況，同時也可以立即幫我們發(fā)覺工作中的不足，便于立即得到處理。
四、讓監(jiān)管無真空泵。
搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個環(huán)節(jié)著手，從細、嚴(yán)格、從實是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個單位、每一個職工、每道工藝過程、都嚴(yán)格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事，這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化，才可以提高企業(yè)形象，讓企業(yè)更為活力四射，以達到提高效益的效果。
在學(xué)習(xí)中6S管理體制，令我意識到若想樹立企業(yè)形象，推動工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)效益，務(wù)必加強企業(yè)管理，而6S當(dāng)場管理機制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。
在今后的工作中，大家不僅要把6S落實到行動中去，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行，規(guī)范化的貫徹落實。我們自己的舉動言談舉止等諸多問題都需要產(chǎn)生素質(zhì)，讓好一點的變成規(guī)章制度，更要成為習(xí)慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性！
【現(xiàn)場6s管理心得體會】相關(guān)文章：
現(xiàn)場6s管理心得體會09-22
學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理心得體會03-10
6s管理心得體會06-09
6s管理心得體會11-23
現(xiàn)場管理心得體會12-20
現(xiàn)場與管理心得體會02-11
學(xué)習(xí)6s管理的心得體會09-05
醫(yī)院6s管理心得體會02-04