管理心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理心得體會1

　　學習使我不斷的成長，x月x日我有幸參加xx中心的管理學習，雖然時間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認識，下面談談我的幾點看法。

　　7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西;第二，要用的東西定制出位置放置及方式;第三，確保要用的東西隨時能使用;第四，時刻保持美觀、干凈、標準化;第五，使員工養(yǎng)成良好的習慣遵守各項章制;第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管;第七，少一點取用無度，多一點勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的'做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設備擦干凈等等，這些對7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認為在這種環(huán)境下進行7S管理沒有什么作用，其實這種認識是極端錯誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅持實行的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)，在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關系也更融洽，自己的形態(tài)、習慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習慣，不知不覺中使個人素養(yǎng)逐步提高。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。

管理心得體會2

　　7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節(jié)約等問題。成功的導入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

　　一是：7S也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　二是：7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的`能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

　　此次公司推行7S管理活動標志著修理分公司開始了“建設、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S精益管理繼續(xù)推進，我們攜起手來，一路前行，一路陽光!

　　通過參加培訓學習，我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7S管理培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。

　　“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

　　通過對7S管理的學習培訓，同時也使我對7S管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)�體員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。

管理心得體會3

　　目前，越來越多的企業(yè)都實施了7S管理，這是為什么呢?7S培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成，在促進企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　實施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7S管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7S管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

　　實施7S管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

　　我認為7S管理中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的'核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7S管理要求。

　　節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

　　通過對7S管理的學習培訓，我對7S管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)�體員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

管理心得體會4

　　“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產(chǎn)、班組建設和企業(yè)文化完美融合，完善規(guī)章制度，建立有效的獎懲激勵機制，選樹正反典型，激勵先進，鞭策后進，共同提高。制定詳實完備的實施方案按部就班有序推進，督導師下片監(jiān)督無死角，每周召開例會根據(jù)7S管理網(wǎng)頁發(fā)布的上周任務單對“7S”管理工作進行階段性總結(jié)，進行區(qū)域交叉檢查，并按7S檢查表項目標準要求，提出整改意見進行匯總，在周例會上進行通報，待會議統(tǒng)一意見后整理下發(fā)整改通知單，對達標優(yōu)秀的部門、單位予以獎勵，對不合格項限期整改，明責到人，全程跟蹤，及時反饋，形成閉環(huán)管理。在深入推進“7S”管理過程中，打造規(guī)范有序的現(xiàn)場、訓練有素的員工、簡明有效的制度、鮮明人本的企業(yè)文化，實現(xiàn)“7S”管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日常”的三個轉(zhuǎn)變。

　　該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭取達到事半功倍的效果，打出“有對比、有提高”的`口號，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對比照片，單位之間橫向比，單位內(nèi)部縱向比，形成了競爭趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設立專欄進行理念普及和成果展示;各單位編制電子簡報加強交流切磋;生產(chǎn)現(xiàn)場和車間班組安全標語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對職工產(chǎn)生潛移默化的影響;在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動，鼓勵干部職工集思廣益，建言獻策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓開展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議;開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對“7S”管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調(diào)動人員參與企業(yè)管理的積極性和主動性。

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