農(nóng)村校長培訓心得體會范文

　　做為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知。并在不斷的學習中獲得進步，下面是小編為大家整理的一些農(nóng)村校長培訓心得體會。

　　20xx年x月x日至x日，我有幸參加了xxx市農(nóng)村小學校長培訓，一天半的學習生活，緊張而充實。

　　聽取了市教育局徐局長的重要講話，學習了xxx主任對市教育局文件的解讀，領(lǐng)略了x縣教育局的3+1工程、xxx區(qū)教育局的1168工程，欣賞了開發(fā)區(qū)xxxx校的做法，聆聽了xxxx區(qū)xxx小學xxx校長的學術(shù)報告，使我受益匪淺。

　　讓我更進一步明晰了辦學思想與理念，明白了一名合格校長應該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)。

　　通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

　　一、一名稱職的校長必須具備堅強的意志、嚴謹?shù)闹螌W辦學態(tài)度。

　　1、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風。

　　校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅持理想，率先垂范。

　　xxxxx小學校長xxxx做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學術(shù)報告，讓我為之深深動容。

　　xxxx校長師范畢業(yè)之際，申請到偏遠而艱苦的農(nóng)村小學去踐行陶行知先生的辦學思想，并號召同學與他一起去追逐理想。

　　當時許多人不理解他，甚至說他出風頭。

　　但是，他到村小去了，去得堅決而義無反顧。

　　之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的、能夠讓我們怦然而動的機會，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私，影響并帶動了一個成功的團隊，他、他們成功了。

　　他的成功無不說明一名校長必須具備堅強的意志，朝著自己的理想努力、努力、再努力，就一定能夠成功。

　　2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

　　校長不僅是學校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。

　　馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設計師、實干家、引路人。

　　這說明一位校長必須具備深厚的學術(shù)功底，更讓我知道了這種源自校長有過人的學術(shù)修養(yǎng)而形成的學術(shù)研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在。

　　正是因為校長擁有淵博的學識、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力，老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

　　3、校長的自主、合作、探究意識與實踐是引領(lǐng)學校教學實現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。

　　我原來單純的認為自主、合作、探究意識只是在教學過程中老師應該注意的。

　　其實不然，自主、合作、探究意識應該牢固的樹立在校長心目中，并積極主動的應用到日常工作之中。

　　校長自己這樣做了，自主、合作、探究意識就會有機的遷移到老師的工作實踐中，遷移到學生的學習過程中。

　　二、校長應該遵循學校辦學的客觀規(guī)律，學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。

　　1、以人為本，提升管理實效

　　在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。

　　我們當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務。

　　徐局長的重要講話使我意思到了堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。

　　學校要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。

　　重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。

　　教師在學校事務中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率;另一方面由于教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人。

　　互相尊重，培養(yǎng)學校的人文精神。

　　山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學校獨特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。

　　顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個平等、團結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

　　每一個人都用行動在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。

　　在學校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學校教師得到了一個和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實現(xiàn)學校的自動化管理。

　　2、讓學習成為學校發(fā)展的不竭動力

　　教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說，學習是學校發(fā)展的不竭動力。

　　創(chuàng)建學習型學校，讓學習成為一個學校的特質(zhì)，校長首先要成為一個愛讀書的人。

　　徐局長的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學習是學習，抓教師的培訓是學習，抓課堂教學改革、構(gòu)筑高效課堂是學習，抓讀書活動、大力開展振興閱讀工程更是學習。

　　管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當成是管理藝術(shù)，原因是什么?就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐，但不是教育理論或思想的指導下進行的，也沒有通過反思形成理論。

　　因此要構(gòu)建學習型學校，要提高教師隊伍的整體素質(zhì)，校長必須學習提高，這種學習提高必須是經(jīng)常的。

　　我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持。

　　校長要有一個好習慣——學習，那我們的眼界大開了。

　　3、規(guī)劃學校，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

　　我們校長不能說不敬業(yè)，不能說不務實。

　　我們每天起早摸黑，蹲在學校里，事無巨細，整日操勞，但學校卻不見大的起色。

　　究其原因，就是對學校缺少規(guī)劃。

　　楊瑞清校長的報告給我們的啟示是，做為一名校長，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃。

　　并讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。

　　三、對今后的幾點打算

　　首先認清形勢，立足長遠。

　　在貫徹全國教育工作會議精神，深化教育改革之際，我們學校也面臨新的發(fā)展機遇。

　　我們要從發(fā)展的長遠出發(fā)，把握住時代的脈搏，抓住改革的契機，大膽創(chuàng)新，與時俱進，大力進行改革，立足長遠，以推進我校各項工作。

　　其次要辦好教育，校長是關(guān)鍵。

　　要做一位成功的校長，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要務，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。

　　在教育的改革和競爭面前，不僅是機遇更是激烈的挑戰(zhàn)。

　　校長不是單純的職務，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績、譜寫教育的新篇章。

　　再次，要樹立好辦大教育的理念。

　　教育應當滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應當打破傳統(tǒng)的狹隘的分數(shù)觀，以分數(shù)的高低來反映成績。

　　我們要始終堅持以人為本面向全體學生，為學生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　第四，要重視基礎(chǔ)設施建設。

　　在辦學設施上，我們要積極爭取上級教育行政主管部門的支持，抓住契機，努力完善學校的各項設施設備，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。

　　最后，要實事求是、開拓創(chuàng)新。

　　學校的工作主要是由教育、教學、教研和后勤工作組成，在教學方面，必切實更新教育理念，完善教學方法，引進來，走出去，把提升教學質(zhì)量作為學校的生命線;在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀和學風作為辦學立校的根本;在教研工作方面，要強化教研隊伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應用的轉(zhuǎn)化;在后勤方面，要進一步改革和完善后勤管理機制，整合資源、強化服務、實現(xiàn)保障。

　　總之，短短的的校長培訓學習中，我汲取知識很多，也拓寬了視野，認識到了要辦好教育，“理念”是前提，“團結(jié)”是基礎(chǔ)、“敬業(yè)”是根本，“進取”是源泉。

　　相信通過這次學習，不論是對于我個人的提高還是學校的發(fā)展，都具有巨大的促進作用。

　　農(nóng)村校長培訓心得體會二

　　20xx年x月x日至x月x日，我有幸參加了海南省教育研究院舉辦的xxxx年農(nóng)村小學校長能力助推培訓，為期240學時的學習生活，緊張而充實。

　　通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視 此次培訓，海南省研究院領(lǐng)導從培訓時間、內(nèi)容、教材、教師、地點以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。

　　從開班到結(jié)業(yè)，培訓院院長、主任主持，并做報告小結(jié)管理經(jīng)驗，以及指出學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。

　　同時，領(lǐng)導們還對我們這些農(nóng)村小學校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持，還寄予了殷切的希望。

　　這些讓我深受鼓舞，因為領(lǐng)導的高度重視，因為領(lǐng)導的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育!

　　二、培訓內(nèi)容豐富  此次培訓的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、小學教學常規(guī)與評價; 2、校園安全事故與預防; 3、校長怎樣抓隊伍建設; 4、校長怎樣抓制度建設;5、校長怎樣抓教學工作;6、校長怎樣抓好德育工作。

　　7、開設校本課程的講解。

　　培訓的內(nèi)容包括了學校管理工作的方方面面，對于我們這些農(nóng)村學校管理崗位的校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。

　　除此以外，此次培訓還安排到海口名校英才、金盤，省外是安徽、河南訪學培訓。

　　在一定程度上，我們學習的作用，擬寫心得更是讓我們經(jīng)歷“xi腦”后的一個及時的總結(jié)，以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路，早上回原路”的現(xiàn)象。

　　通過跟崗、訪學讓我們受訓學員回顧培訓的相關(guān)內(nèi)容，對其進行梳理，并通過這次培訓學習，及時將所學用于指導自己的工作實踐，使此次培訓取得實效。

　　三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓團隊 此次承擔培訓任務的老師主要有：省研究院周院長、李主任、英才謝校長、老師，他們有著豐富的學校管理經(jīng)驗，是我們自己的“名師”。

　　因為是地方人，他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結(jié)，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性。

　　此次培訓中還有省院關(guān)主任、李主任以及卓越工作室的專家?guī)ш牭绞⊥庠L學。

　　在合肥聽上海專家楊教授首屆品質(zhì)課程講座，還到合肥稻香小學參觀學習，以及鄭州金明小學，鄭州一小參觀學習，最后專家及院領(lǐng)導總結(jié)。

　　然后海南省星江縣大風小學及昌城小學回訪培訓及總結(jié) 讓我們收獲了許多實用的教學及學校管理經(jīng)驗，更讓我們收獲了一次感動，一次精神的“洗禮”。

　　當我們想要交給孩子們 “天”、“地”、“人”、“真”、“善”、“美”、“精”、“氣”、“神”的時候，讓我們再一次深思、反問自己：我們做到了嗎?在孩子的眼中我們是那樣的人嗎?我們以身示范了嗎?……

　　四、學習樹立意識，意識促進成長通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：

　　1、學習意識

　　社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。

　　俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。

　　要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。

　　作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

　　2、服務意識

　　一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。

　　當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。

　　3、教育質(zhì)量意識

　　質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質(zhì)量。

　　關(guān)注教學成績，也關(guān)注育人功能。

　　一所學校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學質(zhì)量的意識。

　　4、創(chuàng)新意識

　　校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。

　　把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。

　　在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。

　　作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。

　　總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。

　　知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。

　　今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

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