校長培訓心得體會（精選15篇）
當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的校長培訓心得體會，歡迎大家分享。
校長培訓心得體會1
近年來，隨著科技的快速發展，網絡培訓成為教育界的重要組成部分。作為一位校長，我有幸參加了一次網絡培訓班，該培訓班為期一個月。在這一個月的時間里，我不僅收獲了許多知識和技能，也提升了自己的管理能力和創新思維。以下是我對校長網絡培訓班的心得體會。
首先，在校長網絡培訓班中，通過各種案例分析和討論，我學到了許多關于領導力和管理的理念。在日常工作中，校長需要具備良好的領導力，能夠有效地影響和激勵教師團隊，使整個學校向著共同的目標前進。通過培訓班，我學會了如何激發教師的積極性，如何培養教師的團隊意識，并掌握了一些管理技巧，比如制定明確的目標和計劃，合理分配資源等。這些知識和技能對于提升我的領導力和管理能力具有重要意義。
其次，網絡培訓班給我提供了與其他學校校長交流的機會，使我在交流中獲得了很多新的思路和啟發。在培訓班中，我們校長之間通過網絡平臺進行交流和討論，分享各自的工作經驗和問題，相互幫助和支持。通過與其他校長的交流，我不僅了解了他們在校園管理中的成功經驗，也認識到了自己的不足之處，并且得到了一些解決問題的方法和思路。這種交流不僅豐富了我的思維，也拓寬了我的視野，讓我在日后的工作中更加有信心和創新。
第三，網絡培訓班還為我提供了機會學習最新的教育技術和信息化管理手段。隨著科技的不斷進步，教育界也進入了信息化時代。作為一位校長，掌握和應用最新的教育技術對于提升學校的教學質量和管理水平至關重要。在培訓班中，我們學習了很多關于教育技術和信息化管理的'內容，比如學校網絡建設、在線教育平臺的運用等。這些知識使我對信息化教育有了更深入的了解，并且能夠更好地應用到實際工作中，為學校的發展做出更大的貢獻。
第四，校長網絡培訓班還注重培養我們的創新思維和解決問題的能力。在現代社會中，管理者需要具備良好的創新思維和問題解決能力，才能應對復雜多變的工作環境。在培訓班中，我們經常進行案例分析和團隊討論，培養了自己的創新思維和解決問題的能力。通過不斷思考和探討，我們學會了用多角度看待問題，發現問題的本質并制定切實可行的解決方案。這些培訓讓我對管理實踐有了更深入的思考，也提升了我的實際工作能力。
最后，校長網絡培訓班的最大收獲是讓我認識到教育是一個不斷從經驗中學習和更新的過程。作為校長，我們需要不斷學習、更新知識和技能，以適應時代的發展和學校的需求。網絡培訓班為我們提供了便捷的學習渠道，讓我們能夠與時間地點無關地學習，并與其他校長分享經驗。只有不斷學習和更新，我們才能夠不斷提升自己的能力和學校的競爭力。
總之，校長網絡培訓班為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會。在這一個月的時間里，我除了學習到了許多管理知識和技能，也與其他校長進行了交流和思想碰撞。通過網絡培訓班，我不僅拓寬了視野和思維，也提升了自己的創新思維和解決問題的能力。我相信，這次網絡培訓班的收獲將對我的未來職業發展產生深遠的影響，也將使我成為一名更優秀的校長。
校長培訓心得體會2
一個多月的中小學校長培訓學習即將結束了，作為一名農村小學校長，我參加了中小學校長在線培訓活動，認真聽取了教育部袁部長和其他領導、專家、學者的講座，感覺獲益匪淺。結合自己平時工作的實際情況，根據學習情況,現就這次培訓談幾點體會：
1、理解更深刻。
我通過學習教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發展的形式和任務》和教育部副部長陳小婭的《基礎教育科學發展的基本政策與重點工作》專題講座后，感受很深受益匪淺作為校長就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規，對工作認真負責，當老師表率，為教師的專業化發展搭設平臺，鼓勵教師積極工作，拓寬辦學思想，加強科學規范化管理，為了每一個學生抓好學校教育。
2、心底更踏實。
本次培訓接受權威專家的授課指導，從教育部領導到課程專家的權威性講解，使我們對學校管理的國內國際背景有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的'理念和方法，我們更加理解了學校該做什么，不該做什么。通過學習北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來？兼論怎樣上好一節課》，他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解，對有效課堂的特征、要求見地深刻，他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻，發人深醒。讓人明確領會到教育是心靈的對話，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發。
3、取到了真經。
培訓安排的內容豐富的學習形式使我學到了不少經驗，有些經驗直接可用，有些經驗結合學校的實際間接地得到啟發。北京市第二實驗小學校長兼黨委書記李烈教授的《構造學習型組織，促進教師主動發展》首先講到學校管理工作的定位和她的雙主體教學，她對教學管理的思考和嘗試值得我們這些校長反思作為現代校長，我們必須不斷學習，提高自身素養，掌握前衛的教學理念，擁有高超的管理藝術和不斷探索和追求的精神，她的創建學習型組織理論見解獨到，立意高遠，對我的工作有直接的影響。
4、產生新想法。
在培訓期間在聽專家講課的同時，產生了管理新課程的一些新思路，一是如何更加有效地提高師資水平；二是如何抓好課堂教學；三是如何找到學生近期目標與遠期目標的協調發展；四是如何有效管理新課程，使組織能高效適應新課程的需要；五是如何加強質量監控。
總之，本次培訓，內容充實，具體，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把本次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校的教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭使我校成為一所家長信賴，學生向往的學校。
校長培訓心得體會3
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，我有幸在市龍崗區布吉街布吉路凱利萊酒店四樓會議廳里，參加了20年現代名校教學管理暨品牌建設交流研討會。
這次研討會，我們認真聽取了市樊瑞校長的《校長素質與學校品牌》的報告;聽取了諸平專家的《創建學習型組織形成組織持續發展的動力》的報告;聽取了學校汪立豐校長的《名校基因移植，嶺南打造品牌》的報告，聽取了市西鄉小學張云鷹校長的《教育智慧與學校創新》及《也談有效教學》的報告。我們還參觀了市東湖中學，市并聽取了高校長、樊校長的學校管理的先進經驗介紹。
這次培訓學習研討會，時間雖然短暫，但我受益匪淺，感受很多，思考很多。在學習期間，我一面認真聽、認真記、一面認真想。說真的我深深的感受到了我們湘西貧困地區教育的落后，發達地區教育的先進。特別是看到了市教育的深厚的文化底蘊。真是接受了一次教育思想的洗禮，我走進了市東湖中學及市，在高校長和樊校長的引領下，我也走進了教育內涵發展的思考，他們猶如夜晚天空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂，教育要有激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護，釋放生命的延續。教育是一個崇高的行業，而校長是一個復雜殘酷的職業，也是充滿睿智，讓勇者輝煌升華的專業，更是一個強者的舞臺。人在藍天與黑土間生活，各有一域自己的天地。作為校長，就應帶著發展教育的堅定信念和育人為本的執著追求，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來。
作為校長必須要用人格魅力去影響人，發展人。金杯銀杯，不如群眾的口碑，一個校長要想干好工作，領導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長中有較高的威信。學高為人師，校長必須樹立終身學習的理念，使自己知識淵博、信息儲備雄厚，這樣指導教育教學工作才能得心應手，才能提高自己的`核心競爭力。身正為人杰，身教勝于言教，校長要立足本職崗位，從關心每個老師每個學生的一件件小事做起。一名好校長就是一所好學校，這話一點也不假，校長的度要大化。要豁達大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。校長要矮化，學校管理工作只有廣開言路，集思廣益，眾人劃槳開大船才能謀求到發展的出路。校長要沉下去，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員，增強服務意識。學校管理更要重學術輕行政。
這次培訓學習研討會，學校在人才培養方面的六個學會是很值得我借鑒的。即：學會獨立，成為一個自強、自信、和諧發展的人;學會合作，成為一個具有全球意識、團隊精神的人;學會修身，成為一個身心健康、言行負責的人;學會學習，成為一個素質能力強、習慣好，能創新的人;學會孝敬，成為一個踐行中華美德的人;學會感恩，成為一個愛國愛校奉獻社會的人。
校長培訓心得體會4
今年5月9日至18日，我有幸參加了中國教科院和中國德育雜志社在北京、山東舉辦的“四川省遂寧市中小學校校長高級研修班”的培訓學習，為期10天的學習時間里，我們聆聽了4位教育專家的精彩講座，參觀考察了北京和山東的4所名校。10天的學習和參觀，顯得緊張而又短暫，但每一天過的都很充實、快樂。專家的人格魅力、學識和經驗，就像一位大師，傳道解惑，在激動、充實之余，更多的是深深的思考。下面談談我的收獲與感悟：
一、全面育人。實施新課程，目的是要教育從應試教育轉到素質教育的軌道上來。我們先后參觀學習的京源學校小學部、清華附小等四所學校，他們都特別重視德育教育，根據學校的辦學目標，設置了完整的課程對學生進行系列教育，達到對學生進行德、智、體、美、勞等方面的全面教育。回到學校后，我要重新思考學校的辦學理念，調整課程設置，改變以前“散打”的培育模式，探索出符合學校自身實際的課程體系，切實做到全面育人。
二、加強學習與思考，提高自身管理水平。現代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業的引領者，學校文化的`塑造者，是教育的思想者。北京育英學校余會祥校長、山東濰坊北海學校湯善香校長給我們每位小學校長留下深刻的印象，他們用自己對教育的理解辦教育，引領著老師做教育。做教師的引領者，就必須加強自身的學習，多讀書，多思考，把讀書思考作為工作狀態，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育，只有學習，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認識水平。
三、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環境。人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現尊重，信任，盡量以服務精神為行政領導及每一位教師創造學習與發展的平臺，但還需在以下幾方面予以努力：一是發揮評價的引領作用，評價中體現人文性，下一步需在評價方面進一步改革，借鑒xx學校的一些作法，在團隊評價上進一步改革完善。二是引導教師體驗成功，體驗快樂。這應該是較難的一點。目前教師普通存在心理壓力較重的現象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數須引起每一位校長的高度重視。另外在平時的常規檢查及聽課中及時幫助教師尋找其成功的經驗做法，幫助其總結，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗。三是善于鼓勵教師，鼓勵方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發現每位教師的優點，關注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。
從11月16日至11月22日，在華東師范大學參加了“提升學校課程領導力”校本研修培訓，先后聽取了上海師范大學教授謝利民等11位教授、博士生導師、特級校長關于“校本研修，提高教學質量”所做的專題報告。通過這次學習對什么是校本研究，如何組織校本研究有了進一步的認識，以下是我自己的幾點感悟：
一、校本研究，注重讀書學習。課程改革時教師最大的挑戰是對教師觀念的挑戰，校本研究就是要搞研究，要獲取新的理念只有讀書才能得到。
二、校本研究是以學校為陣地的。這就強調了學校研究的內容是以學校教育教學過程當中存在的問題作為研究對象的。因此，校本研究的研究內容是有針對性的，是解決老師教育教學過程中遇到的問題。
三、校本研究是以教師為主體。只有讓教師來解決自己教育教學中產生問題。才能改變教師的自提高教師的素質，老師把工作的研究當成學生的研究，每個老師都擁于他們不同的個性，教育教學過程中也要尊重他。
四、校本研究，堅持教育反思。下一次實踐重復這個錯誤，教師發生的直接變化，反思的步驟就是堅持互動。
當課程改革步入關鍵之年，課改進入縱深發展階段，困擾我們的主要問題是：如何提高專業水平，如何激發參與課改的積極性如何讓學生得到真正全面的發展？“校本研究”讓我們感受到在課改中，成功者是成功，失敗者也是一種成功。“校本研究”讓我們的雙眼有了自信的光芒，頭腦有了睿智的思想，工作有了創新的火花。
我想要說，凡事要不斷的反思，不斷的探索，不斷的實踐，那我們的教學就能真正的成為一門藝術，絕對就不是一種日復一日、月復一月、年復一年的簡單勞動了。為了自已專業水平的提高，為了使學校在教育教學上得到更好的發展，我要繼續努力。
校長培訓心得體會5
作為一名學校的校長，不僅要具備教育實踐經驗，還需要不斷提升自己的管理能力和領導才干。為了更好地適應時代的變革和教育改革的要求，我參加了一次校長培訓活動。通過這次培訓，我收獲頗豐，也有了更深的體會和認知。
首先，這次培訓給我提供了與其他校長的交流機會。在培訓期間，我結識了來自全國各地的優秀校長。我們共同討論了學校管理中遇到的問題和困惑，分享了自己的經驗和見解。這次交流不僅擴寬了我的眼界，也讓我認識到教育狀況在不同地區的差異性。通過和其他校長的`交流，我不斷反思自己的教育理念和管理方式，進一步提高自己的專業素養。
其次，培訓中的專題研討為我提供了新的教育理念和管理策略。在培訓過程中，我們重點學習了現代教育的理念和方式，探討了教育改革的新思路和途徑。與此同時，我們還就學校管理中的重點問題進行了深入研究，如如何培養學生的創新能力和實踐能力，如何完善學校的課程設置和教師培訓等。這些專題研討幫助我們認識到傳統教育方式的不足，激發了我們改進教育管理的決心。通過這次培訓，我不僅了解到了最新的教育理念和方法，更明確了學校管理中的重點和難點，對自己的工作也更有信心和方向。
再次，培訓中的案例分析和實踐環節鍛煉了我的解決問題的能力。在培訓中，我們學習了教育管理中的典型案例，了解了各種問題背后的原因和解決辦法。同時，我們也參與了一些實踐活動，如對學校進行SWOT分析、師德師風建設實踐等。通過參與這些活動，我學會了從問題中找到根源，逐步解決問題，培養了分析和解決問題的能力。這種實踐中的學習和鍛煉在我今后的工作中起到了積極的推動作用。
最后，培訓中的反思與總結讓我更加深入地思考了自己的教育管理方式。在培訓結束后，我們進行了一次總結會議。在這次會議中，我結合自己的實際工作，反思了自己的問題和不足，并提出了改進的措施。通過這次反思與總結，我認識到了自己在一些管理方面的不足和不足，也更明確了自己今后改進工作的方向。這種反思與總結的機會讓我意識到，一個優秀的校長不僅要有教育經驗和管理能力，更要有勇于反思和不斷改進的品質。
綜上所述，這次校長培訓讓我受益匪淺。通過與其他校長的交流，我拓寬了眼界，認識到了教育狀況的多樣性。在專題研討中，我接觸到了新的教育理念和管理策略。通過案例分析和實踐活動，我提升了解決問題的能力。最后，通過反思與總結，我更加深入地思考了自己的教育管理方式。這次培訓給了我機會不斷學習和成長，使我更加有信心和能力應對教育改革的挑戰，為學生和學校的發展做出更大的貢獻。
校長培訓心得體會6
經過一個月的助力影子校長培訓，了解了許多教育教學改革的前沿信息，汲取了絮叨學校管理的經驗，也產生了許多想法和靈感，經過一個假期的梳理思考，結合農牧區教育的現狀和我校的實際，也從學校標準化建設，教育均衡發展的角度做了一些規劃，如何打造書香校園，和諧校園，培養引導儒雅之風，紳士之度的師生氣度，健康文明，充滿勵志的校園文化等方面進行了策劃，由于返校時間短，有些工作正在進一步的落實規劃中，雖未取得明顯突出的變化，但也件件彰顯了學習提高的成效。
1、學校規范化管理，精細化管理，人文化管理有了更全面，深入的認識，細節決定成敗，習慣關乎人生，過程終于結果，過程終于結果，學會有效高效的學習，用最快最便捷的方式傳遞信息，進行過程性監控和指導是現代教育必不可少的手段，讓學生養成良好學習生活的習慣，學校的領導、老師必須有良好的學習生活習慣，才能指導教育學生，要落實過程的`實施，領導就必須深入課堂，深入學校工作的每個環節，學校班子既要統管全局，又能把握重點環節，最重要的是我們凡事既有布置安排，又有指導落實，檢查總結，我們做到了大事記腦中，難事記心中，小事落實在每天的工作中。事事都能做，事事都有人做，事事都能做好。
2、現代教育技術和教育手段的理解使用能力有了較大的增強，以前總認為農村學校相對城市來講要落后些，農牧民群眾對教育的要求、期望值要低一些，對教學手段的改善和提升相對弱些，通過各類培訓學習，感覺到我校的設施設備并不比其他地區的差，農牧民群眾對教育的期望值也不比城市家長低，我們學校領導迅速轉變觀念，讓更便捷、更有趣味性，直觀性的教學手段和方法進入課堂，現在，我們的學生學習的更輕松、快樂、高效，培養了學生的自主學習能力和終身學習能力。
3、教師的教學積極性較前有了很大的提高，教育教學質量提升迅速，通過不間斷的將培訓信息、感受，通過語言、視頻等各種手段傳遞給教職工，將外出學習的所思所想傳授給大家，，老師們都深感教育改革的緊迫性和使命感，都從不同的方式思進，思變，不斷總結經驗，查找差距，學校教育教學成績在全縣名列前茅，學生的學習成績，學習習慣，衛生習慣，紀律意識都很強，養成教育的成效逐漸顯現，節約資源，愛護公物，團結互助，尊敬師長，愛護環境的意識也明顯提高，在我校完成市級德育達標校，市級依法治校達標校的驗收過程中，我校學生強烈的主人翁意識，責任意識，文明的言行舉止，-良好的氣質品質，儒雅的修養均受到上級領導的好評，學校布局的合理，整潔，各項工作的規范有序，師生課堂的活潑嚴謹，都為我校創建名學校奠定了扎實的基礎。
4、以校本教研為先導，突出教學中心地位和質量核心地位。明確學校的辦學方向，堅持抓教學質量提升的"四個不動搖"，即堅持教學中心地位，質量核心地位不動搖，堅持向教學常規管理要質量不動搖，堅持以校本教研促質量提升不動搖，堅持弘揚學校"三風"建設，并向"三風"要質量的思想不動搖。以校本研修活動為載體，向校本教研要質量，學校分別組織任課教師結合寒暑假教學成績進行了質量分析，查找自身教學中存在的問題，提出新學期提升教學質量的具體措施，找出阻礙教學質量提升的突出問題，促進教師專業化成長。以課題為引領，把課題研究落實到平時的教學工作中，語文課題《培養農村小學生養成閱讀習慣的研究》，數學課題《農村小學生口算能力培養策略的研究》分別獲縣級二等獎，本年度論文獲獎五人次，課堂教學大賽活動獲縣市級的兩人次。學校已經編出的校本教材有：《十字繡》、《絲絹花的制作》、《口風琴的演奏》、《速滑》、《軟筆書法》。
5.建立了教師校本培訓機制，更新教育觀念，探索研究教師專業發展水平評價與考核辦法，促進教師專業發展，合理優化教師資源，擬定培養藝術類等專業型教師人選，使其真正做到業有專攻。通過多種形式對教師進行培訓，促進教師業務水平的提高，推動廣大教師的課堂教學改革，并在此基礎上加大對青年教師的培養力度，積極實施學校捆綁式發展方案，通過校內基本功比賽以及課堂教學大賽活動，以提升教師專業水平促青年教師成長，通過開展一系列的優化課堂的教學活動，評比推選出兩名首批校級名師。每位教師根據自我發展的方向，完成三年發展規劃的制定工作。發揮校級骨干教師的帶教作用，評選校級骨干教師群體，鼓勵教師向高層次學歷發展，教師上崗證書達標100%，80%的教師運用多媒體進行教學，建立教師qq交流群，實現了日常辦公簡縮化、節約化這一目標。采用走出去、請進來的方式，為教師提供學習進修的機會，搭建展示才華的舞臺，本學期我校與市90中分別進行了同課異構教研活動。鼓勵教師向專業化方向發展，形成自己的教學特色，確立青年教師及骨干教師的培養工程，初步確定培養人選3名。通過全校教師的共同努力，本學年學校在全縣期末抽考中取得了第二名的好成績。
返崗實踐學校雖然取得了一些成績，但是作為農村學校與市屬學校間不管在經費上、育人環境上、家庭教育意識，家長素質現代化水平上都存在很大的差距，但我們的質樸、勤勞、奉獻精神、提高意識，是我們做好農村教育的基石，我相信只要我們有理想、有追求、有信念，一定會讓我們的學校更美好，我們愿用我們的一腔熱血和汗水守望農村的這片教育熱土，為培養新世紀的合格的接班人而不懈努力。
校長培訓心得體會7
這次參加教育部骨干校長高研班培訓，使我有幸聆聽了北師大姚計海教授《校長與教師的心理溝通》的講座，使我進一步認識到教師是學校工作的關鍵，作為一個學校的校長，不能僅以制度來管理教師，還要善于與教師溝通，剔除或消弱不利因素的影響，這是有效工作的前提和保證。
溝通就是人們通過語言、書信、信號、電訊等方式傳達思想或交換情報的過程。溝通可以提供決策所需要的信息，可以提供情感、情緒表達或釋放的機會，可以激發教師的工作動機，也可以調控教師的行為。想要取得有效的溝通效果，就得做好以下幾點：
1、尊重教師。尊重是建立良好人際交往的基礎，它能使教師感受到平等安全的氛圍，讓教師感受到被校長所接納，獲得自我價值感。正如羅杰斯所說：“尊重是無條件的”，因此校長應用發展的眼光看待我們的教師，對教學水平不高的教師或有過錯的教師以及和自己意見不一致的教師都應該尊重，包括應接納對不尊重自己的教師。
2、理解教師。理解是體驗他人內心世界的能力。校長應從教師的角度換位思考，體驗其情感和思維，把握教師的.體驗與其經歷和人格間的聯系，可以緩解一些不必要的矛盾。
3、認真傾聽。校長應主動傾聽教師“字里行間”的內容，及通過非語言行為向教師傳達“我正在認真聽你說”。努力關注教師內心所要傾述的內容和心聲。
4、善于表達。校長的態度要誠懇，避免消極的評價，避免指責。要積極地評價，客觀對待問題真誠贊美其優勢，鼓勵去除不足之處，用心換心真實表達自己的看法和情感，用愛心去換取教師的信賴。
總之，作為校長應具備積極的溝通理念，尊重教師的人格，理解教師的發展，傾聽教師的心聲，表達對教師的期待。通過良好的溝通方式與教師進行心理溝通，才能進一步促進學校的工作。
校長培訓心得體會8
校長是學校的領導者、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學校。作為一校之長，要領導好一所學校，就必定擁有時代的眼光、社會的良知、
正確的理念、獨到的見解、堅韌的品德和廣闊的胸懷。
自從明德小學建校以來，我素來在努力學習并深入領悟明德學校的辦學要旨，認識全人教育思想，成立全人教育理念。此次參加明德小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解。
全人教育的理念是重申教育的范圍應該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的`發育跟發育所帶來的學習需要與序次，這樣培養出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發展。換句話說，也就是要讓學童不但是學到各樣知識，還要接受道德與正確的生命價值看法，并且啟示他們在學習過程中能學以致用，幫助他們不僅具備相關知識能夠因應現實社會的各樣考驗，更重要的是擁有一個真、善、美的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機遇，成為一個光明磊落的人，愿意服務大眾、貢獻社會。
第一，全人教育重申勤勞樸實。因為唯有勤勞以赴才能求得優異成就。在勤勞的服務精神下，才能領悟樸實的重要性，進而養成婚切、扎實與服務人群的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要經過綠化美化公園化和勞動服務等各樣各樣的活動。
另一個全人教育的要點是啟示、帶動大腦的均衡發展。因此特別重申一些藝術、文學等擁有啟示性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養學生的興趣。在藝術方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學方面要重申朗誦古典與圣賢所留下來的可貴經典，同時以和道德相關的題目作為作文的主題。
全人教育，這雖是最傳統，但同時也是最科學、最先進的系統。它是經過交融祖先數千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來完成獨到的明德小學教育理念。
經過此次培訓，使我提升了對全人教育理念的認識，也更為明確了自己的職責。在今后的工作中，我必然傾盡全力地落實全人教育的辦學理念，以不負王老先生對我們的關懷和厚愛!
校長培訓心得體會9
xx年的暑假校長培訓結束了，兩天的學習生活，緊張而充實.聆聽了各位優秀校長的精彩報告，學習了同仁們對太谷經驗的個性解讀，領略了兄弟學校各具特色的辦學理念，欣賞了各學校成功的經驗和做法，我受益匪淺.通過學習，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念，明白了一名合格校長應該具備的素養，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領.回來之后，結合我校實際，及時梳理思路，確定今后工作的方向.現將我的收獲與思考匯報如下:
1:深入研究小組合作學習
我區各學校的課堂教學都以小組合作學習為主，提高小組合作學習的實效性一直是我們研究的一大主題.深入學習太谷經驗聽取兄弟學校報告我發現合作時機的選擇很重要，當所學問題的難度不高時，學生能夠獨自解決時，就不要合作，給學生充足的時間，讓學生獨立思考，獨立完成.當出現的問題學生獨自解決不了時，就讓兩個學生合作完成.如果問題的難度更大一些，可以是二分之一組合作或是發揮小組整體的作用來解決完成.然而在合作學習過程中，我們還要關注一些更細節的問題.如：小組成員的發言順序、問題的提出、質疑、檢驗等，在整個活動過程中，怎樣保證全員參與、全程參與，讓教學活動面向全體學生.我們將對這些問題進行了深入研究，找到合適的的方法.
2:建立完整的評價系統
建立完整的評價系統對于實施小組合作學習是一個有力的'保障.我們將繼續梳理已建立的評價系統，評價內容包括學生在校活動的各個方面：紀律、衛生、作業、到校、以及課上學習等.評價時以小組為單位，調動和激勵小組的整體積極性，并且關注個人評價.評價的結果以計分的形式呈現.在學校總體的要求下，各班主任及各學科教師可以就細節的評價做個性化的修改，讓評價方式更豐富，讓評價系統更具有激勵性.關于對評價的解釋，學校每學期進行兩次，期中一次，期末一次.其余為教師自行解釋，只要教師做得合理，學校不干預.
3:加強學習習慣培養
在初次制定新課程改革工作計劃的時候，我校也是把培養學生的良好習慣作為重點工作之一，如：培養學生善于交流積極合作的習慣、樂于讀書善于積累的習慣、規范書寫的習慣等.一學期下來，從整體而言學生是有了很大變化，但是經過學校反復地檢查和教師自查，尤其是聆聽各位校長報告對比自己以往做法,卻發現有的工作做得還不到位，學生的良好習慣還沒有真正地養成.學校再一次把這一工作提出，要求各班主任針對本班的實際情況扎扎實實地做好.
我們一直努力在課程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色.也許還有很多不足，然而有這么多美麗的風景足以吸引我們，讓我們去欣賞，去效仿，去學習，我們走在課改的大路上，意氣風發，斗志昂揚。
校長培訓心得體會10
20xx年12月20日—30日我參加了在北京師范大學由達拉特旗教育局組織的校長后備干部研修班的學習。為期11天的學習，受益匪淺。我時時被教授、專家的學識感染著；被名校的文化氛圍鼓舞著；被同學間傳遞的信息感動著。也為正在蓬勃發展的達旗教育感到自豪，能在我旗這種科學引領、求真務實、開拓創新的大教育觀環境里工作感到無比幸福。
11天的研修學習，我們聆聽了培訓中心著名專家、學者和知名學校的校長的報告，內容有：《教育我們追求什么》、《名校成長之路》、《學校管理改進》、《學校戰略管理與教師專業成長》、《有效課堂與智慧型教師》、《新課程背景下的教學評價改革》、《學生創新精神的培養》、《關于學生社會責任感的培養》等。這些報告內容高屋建瓴、博大精深而又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導我們在今后的教育理論學習中理清思路，在工作中確定正確的辦學理念，提高工作水平和管理層次，起到了重要作用。對我們今后的教育實踐也將產生重大深遠的影響。
11天的研修學習，我們集體考察了北師大附小、崇文小學、北京廣渠門中學、北師大腦成像研究中心。這些學校科學的教育理念、先進的辦學經驗、鮮活的發展特色、豐富的文化內涵和厚重的學校精神給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路，開闊了視野。結合我的工作實際談談對學校教育管理的初淺認識：
一、用科學的方法規劃
學校的未來多位教授專家從教育目標、改進管理、名校成長等不同層面講了學校規劃管理的重要性和通過SWOT分析學校實際的優勢、劣勢，請專家指導，各類發展群體（教師、學生、家長、社區）參與來確定學校發展目標和遠景規劃，進行特色建設，形成學校文化。有了正確的規劃并付諸實踐，學校教育才能得到又好又快發展。慶幸的是我們第七小學咋局領導的幫助支持下，在劉永勝專家顧問的指導引領下，在丁校長的務實實踐下，已經走向了合理規劃、特色建設、內涵發展的道路。我們七小人將堅定“為學生幸福成長奠基、為教師專業發展搭臺”的辦學理念，朝著“寓教于美尋特色建設之本溯內涵發展之源”的教育目標不斷前行。
二、用“以人為本”的管理理念引領學校發展
在科學技術高速發展的今天，人們更加關注自由、情感、存在價值、尊重、理解、溝通、信任等人文精神再次成為時代的呼喚。所有的專家在講座中都滲透了教育“以人為本”的理念，在我們的學校管理中就要以教師為本、以學生為本。
“以教師為本”的管理理念，我認為其實質就是重視教師的參與意識和創新意識，使教師的才能得到充分發揮，人格得到完善發展。在管理中我們可以讓教師通過各種方式和渠道參與學校的管理，這樣即可以激發其主人翁意識和工作責任感，提高教師的自我價值感，增強工作效率；又可以增加管理的透明度與可信度，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到個人的成長、發展與學校事業的發展是密切相關的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感。體現出教師是學校的“主人”。
在學校管理中，學校領導要努力營造一個和諧、輕松的工作環境。采用多元的評價方式，在新穎的教學活動中引導教師體驗成功的。這樣一來，教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作，從上而下的成員都做到自己管好自己，實現學校的“自動化”管理。我校在教職工中開展的評選“每月之星”、“創美杯人物”、“我行我美”、“星級班主任”等激勵活動并在頒獎時加上贊語的形式，肯定賞識教師。這樣就創設了尊重教師付出的環境。在師帶徒、青年教師基本功大賽課、集體備課、課題研究課、和諧團隊申報課等豐富多彩的教研活動中幫助每位教師尋找有效教學方法，體驗成功的快樂。正如陳鎖明教授所說的：“未來的學校要用活動的形式讓你的教職工放松下來，主動性有了，結果肯定好。”我們要堅持這些活動，不斷積淀內涵，形成正確的價值取向。“以學生為本”的管理模式，要求我們的教育教學管理工作，必須緊緊抓住做好人的思想工作這個根本，始終貫穿“以人為本”的思想，始終體現管理上的人性化，以人為中心進行教學管理。在學校各項管理中要充分考慮到學生的年齡特征和發展需求，尊重學生的感情和權益，充分認識和肯定學生在教學中的主體地位，以促進學生的全面發展為基礎，切實關注每個學生的個體差異及其對發展的不同要求，并給予及時的指導，幫助他們獲得成功。《國家教育中長期發展綱要》指出要辦好每一所學校，教好每一個學生，所以我們要改變管理的教育觀念，要從孩子的視角去看學校的管理和教育，體現人文關懷，實現愛的教育，做好學生的思想道德教育工作，讓每位教師明白教師首先是教育工作者，其次才是學科教師，用愛和寬容留住孩子自信的燈，照亮其人生的航程。
我校從校園文化布置、實踐體驗活動等方面充分關注了學生的年齡特點。今后我們要多開展學生座談會、問卷調查等形式切實了解學生的需求，讓我們的教育活動更具針對性，讓校園變成孩子的樂園。
三、通過有效課堂培養創新人才
課堂教學的本質就是有計劃、有目地組織學生實現有效學習的`活動。是教學內容和掌握人數最大的和諧統一。有教學任務適切，教學模式科學，教學組織有序、教學過程以學生為主體、教學方法恰當，教學效果有效等特征。要實現有效課堂，提高教育教學質量，培養適應時代發展的創新人才，需要專業化發展的教師隊伍。所以學校要發展就必須重視教師隊伍建設。引領教師樹立堅定的職業理想，有事業心、責任感，以積極樂觀的情緒感染每一個孩子。沒有陽光的教師哪來陽光的學生？提供學習培訓的機會，更新教育觀念，擴展知識水平，提高教育教學、人際協調、教學科研等綜合能力。對教師的培訓引領要滲透在日常教育教學活動中。我們七小從本學期開始的校委學習《綱要》《論語》，周二、四下午分學科教研組學習專業理論知識、周三下午班主任學習德育管理案例、每周例會講教育小故事的分層學習例會，實現“逢會必學”，是一種有效的學習培訓提高形式，希望在不斷堅持、逐漸深化的基礎上形成一種學校文化，流淌在全體教師的血液里。
學習要特色發展，內涵發展，課堂要有效發展，教師要專業化發展，學生要全面發展，這些需要教師形成良好的文化，更需要教師對教育事業的熱愛和執著的信念，信念是學校發展的靈魂，教師有了堅定的教育信念，就會主動學習，主動參與、主動實踐、主動反思、主動探索，才有可能實現課堂教學的有效性，推進學校特色，內涵發展，實現教育目標，提高教學質量。
培訓已經結束，但我的學習才剛剛開始，做為學校干部的我，要清楚自己的角色，辦人民滿意學校是社會和人民群眾賦予我們的責任，是學校教育追求的永恒目標，需要每個教育工作者的長期不懈努力，任重而道遠。只要我們堅持“以人為本”的辦學理念，以學生的成長為本，以教師的發展為本，以家長的滿意為本，人民群眾對我們的學校就會越來越滿意，我們的學校也會辦得越來越好。
校長培訓心得體會11
20xx年11月17日至20xx年11月20日，在大港參加了新區教育局組織的“校長信息化領導力培訓班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術手段應用于日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內容是他們前瞻性地科學規劃了學校信息化建設進程，引領師生通過信息技術與學校日常教育教學、常規管理、課程開發和開放交流深度融合，把學校推向全國知名學校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學的韓相福校長，以學校信息化建設為突破口，引領學校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區學校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結起來，有以下幾點體會：
一、認真學習：校長要依法依規辦學，要認真學習政策文件及前沿性的報告，了解教育發展的走向，捕捉教育發展的機遇，依法依規辦學。
二、高度重視：教育信息化建設是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區教育發展水平的重要標志，實現教育現代化、創新教學模式、提高教育質量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的`引領學校發展的必解之題。
三、明確目標：濱海新區將在20xx年完成“三通兩平臺”建設，即寬帶網絡校校通、優質資源班班通、網絡學習空間人人通，建設教育資源公共服務平臺、教育管理公共服務平臺。力爭實現四個新突破，即教育信息化基礎設施建設新突破、優質數字教育資源共建共享新突破、信息技術與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發展機制新突破。
四、堅定信心：學校信息化建設需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎，形成一定規模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學規劃：學校信息化建設應根據學校的硬件設施、專業人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的“最近發展區”。我校的重點工作是：
1、建好學校網站。學校網站是對外宣傳學校辦學情況，對內提供信息服務的信息網絡平臺，是學校信息發布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構架橋梁，服務師生、資源共享”。網站的主要任務是充分發揮校園網“內聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網絡資源備課，形成規范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網絡管理平臺。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學生風采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學規劃與規范執行相結合，常規管理與專業引領相結合，應用普及與技能提高相結合，整體推進與展示激勵相結合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統的保障體系，我們應根據學校實際情況，制定可操作的、科學規范的保障措施。
校長培訓心得體會12
有幸參加區人大常委會組織的xx大學履職能力提升專題培訓班，八天的學習雖然短暫，但是內容豐富、安排周到、知識量大，感受了山城xx的獨特魅力和xx大學的厚重底蘊，xx的美景、美食令人難忘，授課老師的風范、才學讓人敬仰，一句話概括是：不虛此行。
談到上課的體會，八位老師、八個專題，思路縝密、各有側重、見解獨到，從不同角度開拓了我們的視野，收獲良多。
我個人印象特別深刻的是第一堂課，xx理工大學xx教授講的《城市旅游文化創意與定位》，她從文化的定義展開，講了城市文化審美、旅游文化地標與建筑表達、城市旅游文化創意與真實性定位、旅游文化活化創意與秀場四個方面的內容，課程將一系列“扭曲”的城市文化與“經典”的大師作品進行對照，亂象叢生的“丑”同無與倫比的“美”之間碰撞，形成了強烈的視覺反差和心理沖擊，引導大家正確辨識和品鑒各類城市文化符號、文化地標，對于我們審視和反思城市旅游發展，以至于更好地推動地方發展，有很好的'啟發作用。
其中，xxx老師在講課中反復提到了一個觀點，“單個建筑，談不上美、更談不上文化，只有融入才是生態、是生命、是文化”。
為此，她引用了著名華裔建筑大師貝律銘的作品來印證這個觀點，例子比較多，如美國國家美術館，由于座落在國會大廈和白宮之間，貝律銘將之定位為兩座偉大建筑的配角來設計，既突出和映襯主體建筑，又形成自身的醒目特點，把如何做好配角演繹到了極致。又如低矮、嵌入的紐約展覽館，比臨近大多數建筑都要矮很多，但卻巧妙地與周邊環境融為一體、和諧一致，毫不張揚地在紐約曼哈頓淡黃色的天際線浸入了一條深灰色的鏈條，讓人們在對岸的遠處一眼就能發現它，沒有任何違和感，被譽為“錯過它，等于錯過整個美國”。
結合到實際，萬事萬物都是普遍聯系的，我們每一個人、每個單位，并不孤立存在，而是處于一個團隊、一個整體之中的個體，是大海中的一滴水、宇宙中的一粒塵。
個人與團隊、個體與整體的融合程度如何，關乎團隊發展、事業興旺和個人成長。就我們自身而言，在單位上、在工作中都承擔著不同的角色和任務，經常與各類單位、部門以及人員協作共事，要善于在這個過程中找準個人定位、習慣汲取團隊的力量和營養。對于以我為主的工作，要積極主動、敢于牽頭、協調各方、盡責擔當，全力推動工作的有效開展;在他人為主、本人為輔的時候，要甘當配角，自覺服從大局，協助和突出主角，做到搭戲不搶戲、不喧賓奪主、不嘩眾取寵，切實發揮好聯動協同作用。只有這樣，主次有序、主次搭配、主次和諧，一個團隊的工作才能打開局面，形成合力，干出成效。如果工作中，人人都想為主，個個爭先出頭，凡事唯我獨尊，或者大家都不主動作為，遇事避之不及、推諉塞責，各項工作就不可能有所推進。具體到我們的人大工作，是天心事業發展的一個組成部分，一定要自覺融入到“融城核心、璀璨天心”建設中去，圍繞區域發展戰略、工作重點來謀劃和定位，確保人大工作服從服務于大局需要，推動天心經濟社會健康發展。
快樂短暫的培訓已經結束，激情滿懷的工作正式襲來。
學習永遠在路上，學有所思、學有所獲不能只是一句空話，一定要在工作中運用好學習成果，真正實現學以致用。
校長培訓心得體會13
最近，筆者在某教育論壇上看到一個關于“校長的權力有多大？”的專題討論帖子，帖子上老師們的“哭訴”，不得不讓人深思。他們反映學校教職工代表大會形同虛設，工會組織也名存實亡。校長總是站在領導的角度審視每一位教師，很少從教師的角度考慮問題，侵害教師權益的事情可以說是司空見慣……
筆者確信，教師們的“哭訴”絕非無中生有，因為目前我國主要實行的是校長負責制。校長對內作為學校的最高領導人，具有統一指揮各項工作的權力，并能對重要問題實施最終的決定權和否決權；對外作為學校的法人代表，與社會各界建立廣泛的聯系。隨著校長權力的擴大，他們的實然權力遠遠超越應然權力。一般說來，校長個人素質良好、思想品德高尚、管理水平高超，那么他行使權力的準確性、合理性就高，反之則低。但是要保證每個校長都能正確行使權力而不造成權力越規，就不能僅僅依靠校長個人素質的作用，更重要的是依靠嚴格的制度約束。那么，我們又該通過怎樣的制度和措施來進行有效的制衡呢？
一、以權力制衡權力
由于在我國校長往往都是由上級行政主管部門直接任命，因此教育行政主管部門對校長的權力制衡是一種強勢，是有效的。上級教育行政部門對校長的聘用可依據對校長德、能、勤、績、廉等方面的綜合考察情況來確定。另外，對校長的聘用亦可借鑒外國遴選校長的做法。比方美國的學校是成立專門的校長遴選委員會，委員會由校董事會代表、教員代表、職員代表、校友代表、學生代表、社區代表組成，由這個遴選委員會通過嚴格的選擇程序遴選出新的校長人選。英國學校的副校長的遴選（校長一般是名譽性的，副校長負責實際事務）則是由學校理事會和教職人員評議會一起組成聯合委員會負責。而在日本，學校評議會和理事會也在校長的發生過程中起了決定性的作用。
國外校長的發生雖然不是通過師生普選，但通過專門的遴選機構與程序，基本做到了學校的自主選擇和所有相關成員的參與。保證學校成員在校長遴選上的自主權是極其重要的，這樣學校的保守與實際就可以被充沛地考慮，廣大師生就可以獲得足夠的話語權，群體的利益就能得到充沛的表達與重視，候選人的素質也能夠得到全面考察。同時，這樣選出的校長不論在決策上，還是在個人行為上，都對教職工負責，從而珍惜自身的機會，兢兢業業地為學校、為師生辦實事。
二、以制度制衡權力
學校制定嚴格的組織程序，并不是校長一人說了算，財政、招生等問題，就會越來越透明。因此，學校應建立健全教代會和學生家長委員會制度，負責對校長擬定的政策、計劃和重大事項進行立項討論、審議，讓教師、學生家長參與學校民主管理制度化、程序化，從而使民主與集中得到有效的平衡與制約。但實事求是地說，教代會的.監督職能雖然與校長負責制一同寫入相關的法規文件中，但假如我們放在校長負責制下來考察它們的監督作用，其功能的發揮是不容樂觀的。因為從法律上看，學校教職工大會根本不是學校的權力主體，同時，其成員都必需接受校長領導，所以，這種下位的非權力監督根本不可能發揮作用。至于學生家長委員會、新聞媒體等其他校外組織和機構，在現有的體制下，對學校事務的知情程度是十分有限的。
在這方面，西方很多國家的做法也很值得我們借鑒。西方中小學實行的都是校長與委員會相配合的管理體制。在這種管理體制中，校長的權力是執行權、指揮權和學校現有設施的管理權等，主要職責是保證學校的教學質量和教學水平；而有關決策權、財富權、人事權等一般都交由相關委員會決定。這樣就可以有效地防止校長因權力過于集中而造成的獨斷專
校長培訓心得體會14
9月17至19日，我有幸參與了xx省xx省“農村骨干教師素養提升工程”校長班的學習培訓。帶著渴望，懷著感動，也帶著對教育教學中的幾點困惑，開頭了為期三天的學習培訓。在培訓期間，我們先后聽了曾寧一校長的《新理念與校長成功管理》、李建年教授的《課堂觀看與教學設計》、王長中老師的《留守兒童的關愛與教育》、楊詠梅老師的《校本研修的組織與實施》、田崢老師的《創辦特色學校的金鑰匙》以及參觀了Y市小河區二小的辦學特色，體會了劉秀麗校長的《學校教育管理經驗交流與體驗》，最終深刻體會了xx省師范學院婉容教授的《流淌著的歡樂——校長心理健康暢談》。讓我們得以與眾多專家和一同學習的其他縣的校長們得以面對面地互動交流，了解他們對教學管理的理解，學習他們先進的管理方法和理念；進一步了解發達地區的校長對學校管理的`造詣。
我是剛好走上學校領導崗位上的，在三天的學習生活中，我與來自赫章、威寧、冊亨、望謨、從江的各位校長都專心傾聽著各位知名專家的報告，同時共享各地校長的辦學經驗和管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，感受其優質的教育和深厚的學校文化，進而引發自己的思索；也了解了不同民族、不同地區的風土人情和不同的民族文化學問。 本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清楚的思路。在此我特別感謝市教育局和我們的學校為我供應了難得的學習機會，也特別感培訓學校的全體教職工的辛勤工作與無微不至的關心。通過此次學習，讓我清晰地熟悉到，作為學校校長應當主要從以下幾個方面進行思索。
1、校長要擅長學習。楊詠梅主任給我們說了——愛自已就要栽培自己。的確，校長應當是個學習者，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續發展——個人發展如此，學校發展也如此。
2、校長要擅長思索。校長應當是個思索者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發覺問題，思索解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。 王中長老師在通過分析《留守兒童的關愛與教育》中就提出，教育是服務于人的，我們所培育的人將來也要服務于社會。當今社會召喚優質教育，這就要求我們校長，不僅僅只把關注點落在學生的考試成果上，還要培育學生的社會責任感，關注其綜合素養，創新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感。校長的核心領導力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化為課堂行為。能夠整合學校的資源，走現代學校發展之路。
3、校長要引領學校走特色發展之路。首先要有符合自己學校實際的校本課程，校本課程的開發與實施應緊緊圍圍著學校的辦學特色進行，校本課程是學校具有特色的關鍵。
4、校長應當是個細心人。曾寧一校長在培訓中提出——《學校危機管理》對于學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細心人，擅長從微小的現象看問題、找原因；擅長從細小的工作入手聚民力、聚人心……
此次學習培訓已經結束，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓所學的內容也不可能成為靈丹妙藥，解決學校實際工作中的一切問題。所學理論應用到實踐也需要有一個困難的過程，即便有些成功的經驗，在借鑒的過程中也會遇到許多問題和困難，但我堅信，將會在我以后的工作有著非常重要的影響，會將所學到的東西加以批判繼承，運用到學校管理中去，帶領地方教育不斷向前發展。
校長培訓心得體會15
為了提高我們的業務素質、專業水平、理論素養和實踐能力，進一步開闊視野、更新觀念、開拓辦學思路、提高管理決策水平，推動素質教育有效實施，為了白銀市教育的發展大計、為了白銀市教育更加美好的明天，白銀市教育局領導給我們創造條件、提供機會，在全市范圍內選派36人組織安排到千里之外的素有“江海明珠”美譽的江蘇南通進行為期40天的掛職鍛煉；這樣長時間大規模的派出交流學習，足以說明教育局領導對我市教育改革、發展的信念之堅定。我們肩負光榮的責任掛職學習，感到機會難得，所以倍加珍惜。
9月21日我非常榮幸地來到了南通特殊教育中心掛職鍛煉學習。在南通特教中心學習的日子里，我住在學生宿舍樓里，吃在學校食堂里，辦公室設在教導處，和學校領導班子的辦公地點在同一層樓，學生晚自習就在我宿舍前面的大廳里，所以，我有很多時間和學生接觸、和生活老師接觸，向學校領導了解學校情況也很方便。這些日子里，我感受著南通特教中心優美潔凈的校園環境、悠久的辦學歷史、驕人的辦學業績、濃厚的校園文化底蘊、質優齊全的硬件裝備，感受著學校領導們的熱情周到、平易隨和、睿智干練，感受著學校老師們的愛崗敬業、奮發向上、關愛學生，感受著學校視障、聽障、智障孩子們積極樂觀、勤奮努力、殘而有為。可以說，在南通特教中心的日子里，無時無處不令我敬佩且感動。
在南通特教中心我按時參加學校每周一次的行政例會，聆聽他們在教學管理、學生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學校在管理方面積累的資料，并深入教導處、教研組、教科室、學科組、團委、少先隊，了解他們如何開展教學科研活動，如何開展“感恩教育”、“素質教育”等特色教育，如何發展殘疾學生的職業技術教育，如何聯合社會力量對殘疾學生進行愛心幫扶助殘。我還走進學校盲部、聾部、培智部課堂，聽取了語文、數學、律動、歷史、思品、音樂、美術、體育、雙手畫、美工編織、信息技術等各類國家規定開齊開足課程和校本課程的課堂教學。在這些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術，帶給我很多收獲、啟迪和思考。正如李局長在慰問信中所說：學習的過程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺到自己在學習中收獲的幸福，擷取掛職學習中感受最深的幾點與大家分享。
一、 先進完善的裝備設施人性服務學生成長
在當地各級政府和領導的關心、重視下，20xx年8月，南通特教中心易地遷校。新校總投資6800萬元，占地面積50多畝，建筑面積2萬多平方米，8個建筑單體間用長廊相連。教學區建有標準的康復訓練和學習專業用房——如律動室、盲生專用計算機室、聾生專用計算機室、音樂教室、器樂教室等；運動區建有400米塑膠跑道的標準田徑場、健身房、排球場、足球場、網球場、乒乓球場、室內籃球場、羽毛球場等；生活區每間學生宿舍配備有獨立衛生洗浴間、飲水系統、喚醒及緊急疏散裝置等；每間教室里都配有投影儀、寬屏液晶電視機；每個老師都配備一臺教學用筆記本電腦。
教學樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的`精神激勵著學生殘而有為；感恩話廊的思想引導學生用心感悟，懂得感恩，懂得權利和義務的對等性，教育學生樹立正確的人生觀、價值觀；每間教室里張貼名人名言掛圖讓學生感悟自強不息。整個校園洋溢著濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學生：“我要自強不息，感恩回報，通過努力，創造奇跡”。
二、敬業愛崗、大愛無疆的教師盡心服務學生成長
作為一所寄宿制特殊教育學校,為了全面關懷學生學業和身心健康，教師們全身心投入工作，即使夜間和雙休日也仍有不少教師以校為家。他們陪伴學生集體用餐，輔導學生晚自修，耐心細致地解決學生的心理和行為問題。對于特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護。例如有位盲學生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒有其他經濟來源，這名學生就想輟學回家，干活補貼家用，當老師了解了情況后，發動全校教工為她募捐，并積極聯系當地電視臺等媒體單位向社會各界和廣大市民呼吁愛心救助，在學校的多方努力和社會各界的愛心幫扶下，這名學生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關心殘障孩子、熱愛特殊教育，他們在平凡的崗位上真正做到了胸懷大愛、奉獻特教；用自己的辛勤勞動將扶殘助殘這一美德發揚光大。
三、領導團結協作，爭取社會各界關心支持特殊教育，全心服務學生成長和發展
南通市特殊教育中心的領導始終抓住發展的機遇，不斷提高特殊教育學校的管理水平和教學質量，致力于培養造就盲聾學生，最大程度地滿足全市殘疾兒童少年成才的需要，造福殘疾人。同時他們也非常注重多方聯系社會力量，努力營造全社會關心幫助特殊教育的良好氛圍，積極鼓勵個人、企業和民間組織支持特殊教育，廣泛動員和鼓勵社會各界捐資助學，爭取社會各界關心支持特殊教育。
我在南通特教中心掛職學習期間，就看到學校領導積極聯系南通麥蒂酥食品有限公司董事長和總經理來到南通特殊教育中心，與學校舉行了校企合作簽約儀式；公司決定與特教中心聯合辦學，不但為學校提供專業設備，還委派技師給殘障學生傳授糕點制作技能，最終還將選擇部分學生留企工作。10月11日，當校長聽說中德視障教育合作項目的項目經理從北京來到了蘇州時，又積極主動聯系，親自將項目經理、項目主任和德國專家請到學校，請他們為學校盲部的教學環境、教學設施等細節處理進行點評、幫助提出整改完善措施及方案，積極為今后爭取合作項目打好基礎。
多年來南通特殊教育中心注重加大特殊教育宣傳力度，已在全社會廣泛形成共同關心支持特殊教育、尊重特殊教育教師和殘疾人教育工作者的輿論氛圍，社會各界捐助特殊教育已成為風尚。據統計，從1991年至今，南通特教中心共接受各種捐助173項，金額累計97萬多元人民幣。
南通特殊教育中心領導秉承張謇先生“養成盲啞生之技能，使為生利之國民”的思想，深刻認識到特殊教育學校的職業教育是殘障學生的就業之基，就業是殘障學生的立身之本和發展之源，堅持以殘障學生的生存和發展為本，積極探索工學結合、校企合作、學校專業方向與社會崗位需求相適應的辦學思路。在市場需求調研基礎上，聘請知名專家、資深教授、企業老總、專業教師等組成學校“專業指導委員會”和“企業雇主委員會”，對人才需求、產業發展前景、學校專業建設等充分論證，針對不同類別殘疾學生特點細化專業方向，明確培養目標。學校開設的服裝裁剪、盲人按摩專業在南通就業形勢喜人，畢業學生基本都有事可做。每年6月份，學校還請勞動局工考辦為盲、聾職業中專部的學習成績合格的畢業生組織中等職業技術等級考試，考試通過后勞動局發給學生推拿按摩、服裝工藝制作職業技術等級證書，學校發給學生畢業證，畢業學生憑借兩證到企業上崗。
四、精細科學的人性化有效管理深入人心，攜手前進共謀特教發展大計
南通市特殊教育中心的領導堅持認為張謇教育思想是特教學校的立校之本、強校之策、興校之魂，他們在工作中始終秉承張謇的特殊教育思想，凸顯感恩主題文化教育、推行有效層級管理，強化學校常規管理，提高教育教學效果。
我在學校看到了詳盡的細致入微的各項規章制度，比如學校固定資產管理辦法、財務管理制度、后勤服務管理制度、網站管理制度、微機房使用規則、廣播站制度、臨時用工管理考核辦法、門衛管理制度、學生宿舍管理辦法、學生白天生病應急處理預案、學生晚間生病應急處理預案等等，真的是層層管理、各司其職。
在南通特教中心學習期間，我覺得南通特教人的一些具體做法，充滿了溫暖的人情味。比如每學年第二學期末南通特教中心都會隆重舉行散學典禮，為畢業生頒發畢業證書，為考取大學的中專部學生頒發獎學金，并請考取大學的成績優異的學生發言，結合自己的情況為同學們介紹學習方法，激勵、鼓勵在校生不斷進取、充實自我、提高自己各方面的能力。每年的教師節學校校長室、工會都要組織全體在職員工及退休教師歡聚一堂，并為過整十生日的教師獻上鮮花和蛋糕，用這種人性關懷的方式感謝老教師為特教發展奉獻了自己的青春歲月，激勵青年教師傾注滿腔情，勤懇做特教。每當學校有新教師上崗，學校都會隆重舉行“青藍合同”師徒結對儀式，師徒簽定合同，新教師宣讀誓詞，舉行莊嚴的拜師儀式，新老結合，共謀特教事業的發展大計。
南通特教中心的發展是南通城進步、文明的縮影，是南通城改革開放、崇文尚教的生動體現，也是南通特教中心全體同仁敬業愛崗、求實創新、無私奉獻、精誠努力的結果。
此次掛職鍛煉學習，受益匪淺。南通之行，將永留我人生的史冊，成為我教書生涯中美好而溫馨的回憶。
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