風(fēng)險管理的心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的風(fēng)險管理的心得體會，希望能夠幫助到大家。

風(fēng)險管理的心得體會1

　　近年來，金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融機構(gòu)為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展和規(guī)范的經(jīng)營，加強金融營銷合規(guī)工作顯得尤為重要。金融營銷合規(guī)報告是金融機構(gòu)對自身營銷活動進行檢查和評估的重要工具。通過編寫這份報告，我深刻體會到了合規(guī)工作的重要性，并且在報告中得到了一些啟示和反思。

　　首先，在報告撰寫過程中，我更加深入地了解了金融行業(yè)的法規(guī)規(guī)定和合規(guī)要求。金融市場的發(fā)展日新月異，各種新興金融產(chǎn)品的涌現(xiàn)給合規(guī)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。只有深入鉆研法規(guī)，時刻關(guān)注法規(guī)的變化，才能及時調(diào)整和改進營銷策略，確保合規(guī)運營。報告的撰寫過程讓我深刻意識到了合規(guī)的復(fù)雜性和重要性，也使我明確了未來需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的合規(guī)能力。

　　其次，報告的編寫讓我更加注重了客戶利益的保護。作為金融從業(yè)者，我們的首要任務(wù)就是保護客戶的權(quán)益和利益。在撰寫報告的過程中，我不僅要詳細地列舉我所負責(zé)的營銷活動，還要分析這些活動對客戶的影響，并提出相關(guān)的改進建議。不少于我們需要思考的是，我們的營銷活動是否真正符合客戶的需求，是否存在誤導(dǎo)或不當(dāng)?shù)男麄鳌Ｍㄟ^寫報告，我更加深刻地認識到在金融行業(yè)的營銷活動中，客戶利益是核心，合規(guī)始終是前提。

　　第三，報告的撰寫過程也讓我意識到了強化內(nèi)部合規(guī)管理的重要性。一個優(yōu)秀的金融營銷合規(guī)報告需要深入了解各部門的運營情況，并分析其合規(guī)風(fēng)險。這就要求我們在平時的業(yè)務(wù)中，加強與其他部門的溝通和協(xié)作，形成內(nèi)部合力，共同推動合規(guī)工作的落實。在我參與編寫報告的過程中，我深感合規(guī)管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個部門的通力合作。

　　第四，通過編寫報告，我也加深了對監(jiān)管部門角度和要求的理解。監(jiān)管部門為了維護金融市場的安全穩(wěn)定，加大了對金融機構(gòu)的監(jiān)管力度。撰寫報告的過程中，我們需要結(jié)合監(jiān)管部門的要求，對自身的合規(guī)風(fēng)險進行全面的評估。這不僅是在營銷活動中遵守規(guī)則的要求，也是展現(xiàn)企業(yè)良好形象、贏得市場信任的'關(guān)鍵舉措。因此，金融從業(yè)者應(yīng)該主動與監(jiān)管部門保持溝通，了解監(jiān)管政策和要求的動態(tài)變化，以符合監(jiān)管的要求。

　　最后，報告的撰寫使我深刻認識到合規(guī)工作持續(xù)發(fā)展的重要性。合規(guī)工作并不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進和完善的過程。通過不斷修正和調(diào)整營銷策略，金融機構(gòu)可以降低合規(guī)風(fēng)險，并提高自身的整體競爭力。報告的編寫使我意識到，金融營銷合規(guī)工作需要不斷跟進市場、兼顧風(fēng)險、保護客戶利益，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　總而言之，金融營銷合規(guī)報告的撰寫讓我深刻認識到了合規(guī)工作的復(fù)雜性和重要性。只有深入了解法規(guī)、關(guān)注客戶利益、加強內(nèi)部合作，才能更好地開展金融營銷工作。而金融從業(yè)者更需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的合規(guī)能力，以適應(yīng)金融市場競爭的發(fā)展趨勢。在今后的工作中，我將堅持合規(guī)原則，不斷完善自己，為金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

風(fēng)險管理的心得體會2

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經(jīng)成為了一個不容忽視的社會問題。金融風(fēng)險的管理與控制，已經(jīng)成為了金融市場中最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個背景下，金融機構(gòu)需要不斷地進行風(fēng)險管理實踐，才能確保自身的安全與穩(wěn)定。本文就筆者在金融風(fēng)險管理實踐中的體會和心得進行了總結(jié)和分享，希望能夠為讀者在金融風(fēng)險控制上提供一些參考和啟示。

　　一、加強風(fēng)險評估和預(yù)測。

　　金融風(fēng)險管理的第一步是評估風(fēng)險和預(yù)測風(fēng)險，需要做到對風(fēng)險情況有足夠的認識和了解。在風(fēng)險評估和預(yù)測過程中，金融機構(gòu)需要對自身的業(yè)務(wù)和市場進行深入的分析和調(diào)查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規(guī)變化，了解各種影響因素對風(fēng)險的影響，以此來預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況，及時采取措施加以應(yīng)對。

　　二、加強風(fēng)險監(jiān)控和控制。

　　風(fēng)險評估和預(yù)測只是金融風(fēng)險管理的第一步，真正的關(guān)鍵是在全面控制和監(jiān)控風(fēng)險的過程中去降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。金融機構(gòu)需要對管轄范圍內(nèi)的金融業(yè)務(wù)進行全方位的監(jiān)控，持續(xù)跟蹤市場變化和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并及時制定和調(diào)整風(fēng)險控制策略。還要建立風(fēng)險預(yù)警機制，先發(fā)現(xiàn)、先處理風(fēng)險，及時采取措施將風(fēng)險降至最低程度。

　　三、建立科學(xué)的風(fēng)險管理制度。

　　一套完善的風(fēng)險管理制度，可以規(guī)范金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程、描繪責(zé)任清單、明確風(fēng)險的分工和監(jiān)督責(zé)任。風(fēng)險管理制度的建立和運行，對于金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理具有重要影響。風(fēng)險管理制度可以讓風(fēng)險管理工作得到更深入的規(guī)范和統(tǒng)一。而且一個健全的風(fēng)險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規(guī)要求。

　　四、強化員工培訓(xùn)和素質(zhì)管理。

　　只有優(yōu)秀的員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構(gòu)員工的.風(fēng)險意識和素質(zhì)水平具有很大的決定性因素。金融機構(gòu)需要加強對員工的風(fēng)險意識教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量和管理能力，密切關(guān)注員工的狀況，做好員工的素質(zhì)管理和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，在提高員工責(zé)任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。

　　五、注意信息技術(shù)創(chuàng)新和革新。

　　隨著數(shù)字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了金融服務(wù)業(yè)和管理業(yè)務(wù)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。金融機構(gòu)需要關(guān)注、應(yīng)對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術(shù)和新應(yīng)用架構(gòu)提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　總之，金融風(fēng)險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業(yè)知識、深入分析，全面的監(jiān)測、制度的安排，以及人員的培訓(xùn)和逐步的完善。希望本文所提供的經(jīng)驗與思路能夠幫助廣大金融機構(gòu)在金融風(fēng)險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據(jù)各自的實際情況加以調(diào)整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險管理的心得體會3

　　為進一步強化全面風(fēng)險管理意識，加快全面風(fēng)險管理機制建設(shè)，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險管理系統(tǒng)專題培訓(xùn)，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。

　　此次培訓(xùn)特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。

　　培訓(xùn)期間，大家認真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實效。

風(fēng)險管理的`心得體會4

　　目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

　　一、抓好系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)程編制

　　要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計，設(shè)計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

　　二、提高日常安全管理工作水平

　　安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

　　一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權(quán)威性。

　　二要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。

　　三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，要對其進行認真管理，強化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，通過對風(fēng)險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的`目的。

　　怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認為，關(guān)鍵還是在于以下兩點。

　　一是要強化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動技能，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進車間安全水平的提高。以整個車間水平的提高促進整個段站安全業(yè)務(wù)的提高，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。第二是組織職工學(xué)標、貫標。學(xué)習(xí)標準，把規(guī)章制度、技術(shù)標準、設(shè)備標準、作業(yè)標準細化、具體化，組織職工學(xué)習(xí)熟知標準，全面掌握標準。貫徹標準，認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規(guī)范，時時、處處得到有效落實，在標準范圍內(nèi)行動。

　　二是抓落實。第一是抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。第二是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用、便于操作。第三是要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制，對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時進行糾正;對觸及風(fēng)險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險管理的效能。

　　總之，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標、運用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工齊用心，真正把盛部長的安全風(fēng)險管理講話精神落實到實際工作中去。

風(fēng)險管理的心得體會5

　　1通信工程項目風(fēng)險管理

　　概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風(fēng)險。

　　1、1較大的工程資金投入

　　通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。

　　1、2較高的高科技含量

　　作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增強。

　　2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用

　　①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風(fēng)險管理能夠?qū)�項目中存在的風(fēng)險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險機制確定下來，在風(fēng)險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的.性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進行檢測，對項目風(fēng)險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

　　3我國通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　3、1薄弱的項目風(fēng)險管理意識

　　在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風(fēng)險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

　　3、2不健全的項目風(fēng)險

　　管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風(fēng)險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險管理工作，也不能夠及時的控制項目風(fēng)險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險。

　　3、3不具備專門的風(fēng)險

　　管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風(fēng)險管理，具體的項目風(fēng)險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項目風(fēng)險進行程序化的組織和管理。

　　4通信工程項目實施風(fēng)險管理的有效對策

　　4、1識別風(fēng)險

　　所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的項目會受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù)測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目內(nèi)部風(fēng)險進行識別，在識別項目風(fēng)險的過程中必須要對風(fēng)險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項目風(fēng)險的方法。

　　4、2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策

　　一般來說，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必須要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風(fēng)險控制的方案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對項目風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行不斷的識別，對項目風(fēng)險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

　　5結(jié)語

　　總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成。

風(fēng)險管理的心得體會6

　　(一)強化審慎經(jīng)營意識，防范信用風(fēng)險和表外業(yè)務(wù)

　　風(fēng)險近期，不少新聞媒體都對國內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的情況進行過報導(dǎo)，實際狀況確實令人憂慮。主要是受“親經(jīng)濟周期”因素影響，經(jīng)濟發(fā)展不景氣所導(dǎo)致的企業(yè)效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來大力發(fā)展的表外業(yè)務(wù)（也稱“影子銀行”業(yè)務(wù)）成為風(fēng)險重災(zāi)區(qū)。多年來超常規(guī)發(fā)展，大干快上對風(fēng)險控制有所忽視，欠下的債到了該還的時候了。今年年初的銀監(jiān)會年度工作會議將“影子銀行”業(yè)務(wù)置于嚴管范圍。商業(yè)銀行重新回歸合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展，提高審慎經(jīng)營意識，必須從自發(fā)走向自覺。

　　(二)加強合規(guī)監(jiān)控，防范操作風(fēng)險

　　與信用風(fēng)險普遍可以追索相應(yīng)對手不一樣，操作風(fēng)險的特點是：與流程違規(guī)、控制失當(dāng)相關(guān)，突發(fā)性強，不好預(yù)防；發(fā)生損失概率大，損失金額高；操作失控，經(jīng)常衍變?yōu)榘讣�；通常是�?nèi)部人作案，或是內(nèi)外勾結(jié)作案，防范難度大。操作風(fēng)險的特點及危害要求銀行：一是要高度重視合規(guī)教育，弘揚合規(guī)創(chuàng)造價值理念，全面提高全員合規(guī)意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強化制度執(zhí)行力。四是要建立基于檢查監(jiān)督的合規(guī)監(jiān)控和后評價機制。五是要加強政治思想教育和員工行為排查，及時掌握和了解員工的思想動態(tài)，有效防范道德風(fēng)險。

　　(三)強化流程控制，防范法律和合規(guī)風(fēng)險

　　違規(guī)問題和合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，歸根到底在于合規(guī)風(fēng)險意識淡薄，制度執(zhí)行不力，流程控制不嚴。為此，國內(nèi)商業(yè)銀行要認真梳理各項規(guī)章制度和流程，營造審慎合規(guī)經(jīng)營的氛圍，努力構(gòu)建合規(guī)文化，形成風(fēng)險管理和流程控制相關(guān)工作的長效機制。

　　(四)加強頭寸管理和資產(chǎn)配置，防范流動性風(fēng)險

　　隨著利率市場化進程的加快，國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部資金調(diào)度和頭寸管理面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在流動性的結(jié)構(gòu)失衡上：人民幣存貸款增長不匹配，外匯資金來源和運用不平衡，外匯貸款增長不斷加快和外匯存款負增長的矛盾日益突出。加強流動性管理，要注重統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，要主動做好本外幣、長短期、預(yù)算和監(jiān)督考核、基礎(chǔ)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品等多方面統(tǒng)籌。

　　(五)建立并落實盯市制度，防范市場風(fēng)險和國別風(fēng)險

　　建立并落實逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協(xié)議進行風(fēng)險資產(chǎn)計量的原則要求。特別是在金融脫媒加劇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到巨大沖擊，銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)迅速增長、“影子銀行”業(yè)務(wù)膨脹的'背景下，為防止金融體系其他參與者和非金融部門風(fēng)險向銀行業(yè)傳導(dǎo)，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對所有賬戶的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進行結(jié)算，保證每一交易賬戶的盈虧都能得到及時的、具體的、真實的反映，為及時調(diào)整賬戶資金、控制風(fēng)險提供依據(jù)，確保將市場風(fēng)險和國別風(fēng)險的敞口控制在銀行可承受的范圍內(nèi)。

　　(六)加大投入力度，防范信息科技風(fēng)險

　　目前，我國商業(yè)銀行改善風(fēng)險管理最大的。障礙是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重滯后。具體表現(xiàn)在：風(fēng)險管理所需要的大量業(yè)務(wù)信息缺失，銀行無法建立相應(yīng)的資產(chǎn)組合管理模型，無法準確掌握風(fēng)險敞口；風(fēng)險管理信息不足，直接影響到風(fēng)險管理決策的科學(xué)性，也為風(fēng)險管理的量化、模型化增添了困難。信息科技風(fēng)險是聲譽風(fēng)險的重要組成部分，對商業(yè)銀行的生存和發(fā)展至關(guān)重要。科技是商業(yè)銀行的第一生產(chǎn)力，商業(yè)銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和IT技術(shù)應(yīng)用水平；重視信息收集和整理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；提高學(xué)習(xí)能力，掌握風(fēng)險管理先進技術(shù)，建立全面風(fēng)險管理理念；完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理的自動化能力和信息化水平。

　　(七)完善戰(zhàn)略規(guī)劃并強化監(jiān)督執(zhí)行，防范策略風(fēng)險

　　全面市場調(diào)研，找準市場定位，科學(xué)制訂戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略布局的常規(guī)路徑；而全面細化規(guī)劃，逐步有序推進，強化監(jiān)督考核，是確保執(zhí)行到位的不二法門。戰(zhàn)略問題，差異化是關(guān)鍵，科學(xué)性是靈魂，堅持執(zhí)行是第一要義。

　　(八)加強全面風(fēng)險控制，切實防范聲譽風(fēng)險

　　隨著社會信息化、銀行公眾公司化的發(fā)展，聲譽風(fēng)險越來越成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，并逐步涵蓋其他重大業(yè)務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)事件。防范聲譽風(fēng)險，首先重點要做好信貸、理財業(yè)務(wù)、代理保險、基金、債券等業(yè)務(wù)的規(guī)范銷售、客戶投訴處理、輿情跟蹤監(jiān)測等敏感度高的各相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。其次要加強客戶投訴管理，改進客戶服務(wù)，建立聲譽風(fēng)險防范長效機制，維護良好的公眾形象。最后要信訪維穩(wěn)關(guān)口前移，變被動接訪為主動溝通交流，融洽關(guān)系，化解矛盾，防患于未然。

風(fēng)險管理的心得體會7

　　我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程，因此，工程項目的風(fēng)險管理是具

　　有極其重要的研究價值的。

　　一、工程項目風(fēng)險管理概述

　　現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。

　　工程項目管理是以建設(shè)工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。

　　風(fēng)險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風(fēng)險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風(fēng)險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標對工程風(fēng)險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。

　　二、工程項目風(fēng)險管理過程

　　(一)工程項目風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解。

　　風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險;按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險;按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險;按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險;按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險;按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風(fēng)險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風(fēng)險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險;成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏�，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц叮�預(yù)算偏低的風(fēng)險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險;人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險;在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險;設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。

　　(二)工程項目風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可以采用綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法和等風(fēng)險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進行評估，然后綜合整體的'風(fēng)險水平，對風(fēng)險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。等風(fēng)險圖法是在風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風(fēng)險曲線來比較風(fēng)險的大小。

　　(三)工程項目風(fēng)險分析

　　風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險分析可以使用進度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項目的風(fēng)險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風(fēng)險和工程項目費用風(fēng)險，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃，同時可以考慮各個不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經(jīng)識別了的風(fēng)險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。

　　(四)工程項目風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險控制的重點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失。管理者可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消等方法來進行控制。風(fēng)險回避是指考慮到風(fēng)險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過風(fēng)險回避可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險自留是一項組織自己去承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風(fēng)險。風(fēng)險降低是指降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風(fēng)險抵消是指將一些風(fēng)險加以合并抵消，以便降低風(fēng)險損失。

風(fēng)險管理的心得體會8

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用風(fēng)險已經(jīng)成為管理者們所面臨的一種共同挑戰(zhàn)。作為風(fēng)險管理的重要領(lǐng)域之一，信用風(fēng)險管理因其復(fù)雜性和風(fēng)險性而被越來越重視。同時，隨著金融市場的不斷擴大和金融產(chǎn)品種類的不斷增多，信用風(fēng)險管理也變得越來越復(fù)雜。我對信用風(fēng)險管理的體會主要集中于以下幾個方面：

　　一、保持監(jiān)管意識

　　要有嚴謹?shù)娘L(fēng)險管理意識和方法，才能有效應(yīng)對信用風(fēng)險的挑戰(zhàn)。要成為一位優(yōu)秀的信用風(fēng)險管理者，首要的一點是保持監(jiān)管意識。在金融機構(gòu)、公司等組織中，一些重要的決策者往往深受短期利益和現(xiàn)實考慮的影響，而忽視了監(jiān)管的重要性。在進行信用風(fēng)險管理時，我們必須時刻保持警惕，認真觀察企業(yè)的運營情況，定期更新風(fēng)險觀察報告，并采取有效的監(jiān)管措施。

　　二、建立全面的風(fēng)險管理體系

　　建立完善的信用風(fēng)險管理體系是保障金融機構(gòu)或企業(yè)的安全和穩(wěn)健的前提。在這個體系中，需要重點考慮以下幾個方面：首先是建立合理而有效的風(fēng)險管理團隊和管理體系，包括制定風(fēng)險管理制度、分配管理責(zé)任、建立風(fēng)險管理框架等；其次是制定嚴格的信用風(fēng)險評估標準，了解并評估企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、經(jīng)濟環(huán)境等情況，并且評估信用風(fēng)險管理所需的風(fēng)險預(yù)算。最后，要進行對風(fēng)險結(jié)果和數(shù)據(jù)進行分析、測量和監(jiān)控，以保證管理體系和風(fēng)險管理團隊的運作質(zhì)量。

　　三、加強風(fēng)險控制

　　在信用風(fēng)險管理中，風(fēng)險的控制是最為重要的一環(huán)。控制風(fēng)險需要從兩個方面入手：第一個方面是加強內(nèi)控，將風(fēng)險控制責(zé)任落實到每個部門和每個人上，確保風(fēng)險控制制度的貫徹執(zhí)行；第二個方面是加強對外部影響因素的掌控，及時分析和認識市場走勢，在合適的時間出手，控制好風(fēng)險。同時，為了能夠更有效地控制風(fēng)險，管理者們還需要不斷提高風(fēng)險控制的能力和技能，關(guān)注市場動態(tài)，跟蹤新的風(fēng)險消解方式，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。

　　四、關(guān)注社會責(zé)任

　　信用風(fēng)險管理不僅僅是客觀的風(fēng)險管理，同時也要求承擔(dān)起社會責(zé)任。信用風(fēng)險管理需要關(guān)注單位的長遠發(fā)展和社會意義，以及公司和客戶之間的信任關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營過程中積極推廣企業(yè)社會責(zé)任理念，構(gòu)建公正、透明、可靠的信用體系。同時，要相應(yīng)地建立企業(yè)與客戶的聯(lián)盟關(guān)系，推進客戶和合作伙伴的發(fā)展，助力整個商業(yè)社區(qū)的.發(fā)展，提高整個社會的風(fēng)險控制能力。

　　五、加強人才培訓(xùn)

　　信用風(fēng)險管理是一項涉及財務(wù)、經(jīng)濟、金融、法律等多方面知識和能力的綜合性工作，所以只有不斷培養(yǎng)信用風(fēng)險管理人才，才能更好地實現(xiàn)風(fēng)險控制。我們需要通過不斷培養(yǎng)和提高保險的專業(yè)知識、提高行業(yè)水平，同時提高風(fēng)險調(diào)查分析技能、綜合管理能力等方面的能力，建立廣泛深入的技術(shù)培訓(xùn)體系，提升整個團隊和組織的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這個過程中，我們還要加強知識和規(guī)則的傳播，注重如何更好地與市場保持互動，在市場、客戶和競爭等方面進行深度分析，不斷提高工作的科學(xué)性和唯物性。

　　總之，信用風(fēng)險管理是一項復(fù)雜而重要的工作，在管理過程中我們需要全面考慮市場、信用、人員和資源等方面的影響因素，持續(xù)不斷地建立和完善有效的管理體系和制度，以及不斷提高管理者和管理團隊的能力和技術(shù)。我們希望通過這些方法能夠更好地實現(xiàn)風(fēng)險控制，創(chuàng)造企業(yè)的價值和回報，以及更好地為整個社會服務(wù)。

風(fēng)險管理的心得體會9

　　一、為進一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法、和安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控，以預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求評分辦法》，特制定本制度。

　　二、安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責(zé)建立健全全礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，并嚴格監(jiān)督落實。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風(fēng)險預(yù)控責(zé)任體系應(yīng)符合“PDCA”的運行模式。

　　注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃);D-Do(實施);C-Check(檢查);A-Action(改進)。

　　三、風(fēng)險預(yù)控管理流程

　　(一)危險源辨識。

　　1、年度危險源辨識

　　(1)每年底由礦長組織各分管負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊進行一次重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)，爆破、機電運輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展一次全面安全風(fēng)險辨識；

　　(2)危險源辨識前由培訓(xùn)中心組織全體職工對相關(guān)知識進行培訓(xùn)；

　　(3)辨識范圍要覆蓋全礦所有生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；

　　(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責(zé)的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；

　　①危險源辨識可采用安全檢查表法(SCL)，也可由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認后實施；

　　②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；

　　③采掘系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應(yīng)采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進行辨識；

　　(3)年度安全風(fēng)險辨識工作由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織，所有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。

　　3、專項危險源辨識

　　(1)專項危險源辨識前由專項危險源辨識組織人安排相關(guān)科室組織相關(guān)職工進行相關(guān)知識培訓(xùn)；

　　(3)辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；

　　(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責(zé)的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；

　　①危險源辨識采用的方法和程序要與現(xiàn)場實際相符，具體由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認后實施；

　　②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；

　　③采掘系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應(yīng)采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進行辨識

　　(2)新采區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室重點對地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險進行1次專項辨識；

　　生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進行重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險1次專項辨識；

　　啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復(fù)產(chǎn)前，由分管負責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險進行1次專項辨識；

　　發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)科室對安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)進行1次針對性的專項辨識；

　　(二)風(fēng)險評估

　　1、危險源辨識完成后相關(guān)負責(zé)人應(yīng)及時組織職工對辨識出的危險源進行風(fēng)險評估，并確保：

　　(1)各相關(guān)科室對職責(zé)范圍內(nèi)所有辨識出的危險源要逐一進行風(fēng)險評估，并對風(fēng)險評估資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；

　　①風(fēng)險評估應(yīng)采用依據(jù)風(fēng)險矩陣表或作業(yè)條件危險性分析(MES)進行風(fēng)險等級判定，各業(yè)務(wù)科室也可根據(jù)具體情況提出評估辦法建議，由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認后實施；

　　②根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果對辨識出的風(fēng)險源分以下幾個等級：

　　評估結(jié)果分級

　　①藍色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕稍危險，需要注意(或可忽略的)。崗位人員應(yīng)引起注意。

　　②深藍色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險，可以接受(或可容許的)。班組、隊?wèi)?yīng)引起關(guān)注。

　　③黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著)危險，需要控制整改。(業(yè)務(wù)科室、安全科)應(yīng)引起關(guān)注。

　　④橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，必須制定措施進行控制管理。煤礦對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管理。

　　⑤紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的(巨大風(fēng)險)，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。

　　(2)在以下情況時執(zhí)行持續(xù)風(fēng)險評估，并保留評估的記錄：

　　①新改擴項目前；

　　②新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時；

　　③為特定項目(采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等)制定安全措施前；

　　④執(zhí)行重大風(fēng)險任務(wù)前；

　　⑤執(zhí)行特定檢查和實驗前；

　　⑥審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項；

　　⑦調(diào)查事故(包括未遂)暴露的新風(fēng)險。

　　年度安全風(fēng)險評估工作由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織，所有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。

　　專項安全風(fēng)險評估工作由相關(guān)組織人員組織，有關(guān)有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。

　　(三)風(fēng)險管理對象、管理標準和管理措施

　　1、在對危險源進行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：

　　①風(fēng)險管理對象的提煉應(yīng)具體、明確，一般應(yīng)按照人、機、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定；

　　②各業(yè)務(wù)科室組織對提煉出的風(fēng)險管理對象制定相應(yīng)的管理標準和措施并形成程序；

　　③管理標準和措施的制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；

　　④管理標準和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理制度的要求；

　　⑤安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。

　　(四)危險源監(jiān)測

　　煤礦應(yīng)采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：

　　1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確；

　　2、危險源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠；

　　3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。

　　(五)公告警示

　　1、由安全科負責(zé)在井口公示重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。

　　2、由各相關(guān)科室負責(zé)在分管范圍內(nèi)存在重大安全風(fēng)險的區(qū)域的顯著位置地點公示重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。

　　3、由各相關(guān)隊負責(zé)在各崗位公布各崗位存在的安全風(fēng)險及防范措施。

　　(六)分級管控

　　1、分級管控

　　①藍色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕微危險由崗位人員自己注意。

　　②深藍色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險由班組、隊?wèi)?yīng)進行監(jiān)管。

　　③黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著)危險由業(yè)務(wù)科室、隊進行監(jiān)管，安全科登記關(guān)注。

　　④橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，由各分礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管理。

　　⑤紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的'(巨大風(fēng)險)必須立即停止作業(yè)進行整改。

　　2、各業(yè)業(yè)務(wù)科室應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險管理標準、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。并符合：

　　(1)對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；

　　(2)危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運行模式；

　　(3)制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)以上年度風(fēng)險評估報告為依據(jù)，充分考慮本年度計劃實施時潛在風(fēng)險；

　　(4)根據(jù)危險源辨識、風(fēng)險評估結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃、應(yīng)急預(yù)案及其它專項安全技術(shù)措施；

　　(5)在進行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。

　　3、及時完善相關(guān)標準、制度

　　(1)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據(jù)年度安全風(fēng)險辨識會議形成的決定及時編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；

　　(2)安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組要根據(jù)年度辨識評估結(jié)果確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，調(diào)度中心與技術(shù)科要根據(jù)辨識評估結(jié)果指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。

　　(3)新采區(qū)、新工作面設(shè)計前專項辨識評估完成后、各相關(guān)科室要及時補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)管控措施；根據(jù)辨識評估結(jié)果及時完善設(shè)計方案，科學(xué)合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統(tǒng)、對設(shè)備設(shè)備進行選型、確定勞動組織等。

　　(4)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；根據(jù)辨識評估結(jié)果重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

　　(5)啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復(fù)產(chǎn)前專項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施，并將辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。

　　(6)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專項辨識完成后、各相關(guān)科室要及時補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施，并根據(jù)辨識結(jié)果修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。

　　(七)風(fēng)險管控

　　1、管控措施

　　(1)每年由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織制定安全風(fēng)險預(yù)控管理實施方案，確保人員、技術(shù)、資金有保障。

　　(2)采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程手段，制定重大安全風(fēng)險管控措施，并符合相關(guān)規(guī)定

　　(3)對劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)，由風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)具體情況劃定作業(yè)上限人數(shù)。

　　2、監(jiān)督檢查

　　(1)定期檢查

　　①礦長每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。

　　②分管負責(zé)人每旬組織對月度安全風(fēng)險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。

　　2、現(xiàn)場檢查

　　(1)所有帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要嚴格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并填報重大安全風(fēng)險管控表。

　　(2)各級安全管理人員要對安全風(fēng)險管控措施落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令立即或限期整改。

　　(3)場安全員、瓦斯員要對當(dāng)班所管區(qū)域安全風(fēng)險管控措施落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令立即或限期整改

　　(八)保障措施

　　1、信息與溝通

　　煤礦應(yīng)建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風(fēng)險預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應(yīng)確保：

　　(1)各級要保證職工參與風(fēng)險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審； (2)各級要保證職工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標準、管理措施的制定；

　　(3)班組長要明確現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員，并確保不職工了解誰是現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員；

　　(4)班組長必須組織當(dāng)班職工進行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，作業(yè)中存在不符情況，應(yīng)及時匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。

　　(5)各級應(yīng)采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。

　　2、教育培訓(xùn)

　　(1)所有入井人員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果及本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施。

　　(2)培訓(xùn)中心每半年至少組織參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員學(xué)習(xí)1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)，第二次必須于10月份前完成。

　　3、資金保障

　　煤礦應(yīng)建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實施和改進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資金支持。并符合：

　　(1)礦長對安全投入資金進行統(tǒng)一決策、管理、支配；

　　(2)財務(wù)科對安全專項資金的提取、使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點、注重實效、規(guī)范使用”的原則，確保專款專用；

　　(3)后勤副礦長負責(zé)對安全專項資金使用情況進行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用。

　　4、安全文化保障

　　(1)煤礦應(yīng)加強安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全文化活動。

　　(2)培訓(xùn)中心要認真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。

　　5、員工不安全行為管理

　　(1)員工準入管理

　　勞資科應(yīng)建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應(yīng)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃和準入條件(包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等)。

　　(2)員工不安全行為分類

　　安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現(xiàn)的不安全行為進行分類，并嚴格監(jiān)督實施。

　　(3)員工培訓(xùn)教育

　　培訓(xùn)中心要建立健全職工培訓(xùn)檔案，認真制定年度培訓(xùn)方案，并嚴格進行落實。

　　6、制度保障

　　(1)各相關(guān)科室要認真組織制定與全風(fēng)險預(yù)控管理相關(guān)的目標、責(zé)任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、人員入井、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保：

　　①各相關(guān)科室負責(zé)相關(guān)制度的制定、修訂。

　　③培訓(xùn)中心要加強對各項制度的培訓(xùn)監(jiān)督。

　　④質(zhì)量標準化辦公室負對相關(guān)制度的制定、修訂、培訓(xùn)的監(jiān)督檢查進行考核。

　　2、煤礦應(yīng)建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求，并確保：

　　煤礦相關(guān)活動遵守適時的法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求；

　　(2)每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價報告；

　　(3)及時更新有關(guān)法律、法規(guī)、標準和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；

　　(4)資料齊全完善，有目錄清單。

　　(三)辦公室應(yīng)建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：

　　(1)文件收發(fā)、傳達、歸檔；

　　(2)文件收發(fā)、歸檔應(yīng)有記錄，并形成目錄清單；

　　(3)作廢文件有標識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；

　　(4)與風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)的各種記錄應(yīng)字跡清楚、標識明確，并可追溯相關(guān)的活動；

　　(5)記錄保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。

　　7、技術(shù)保障

　　技術(shù)科應(yīng)建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：

　　(1)應(yīng)優(yōu)先采用國際、國內(nèi)先進安全技術(shù)標準、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施；

　　(2)及時根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)過程中的實際制定或安排相關(guān)科隊專項安全技術(shù)方案。

　　8、各業(yè)務(wù)科室要加強對各生產(chǎn)要素的管理

風(fēng)險管理的心得體會10

　　在金融領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，理論知識的掌握固然重要，但實踐經(jīng)驗的積累也是至關(guān)重要的。而大一的金融實訓(xùn)課程正是為了讓學(xué)生能夠更好地了解金融市場的運作規(guī)律，提高分析和決策能力。通過參與實踐活動，我深刻體會到了金融市場的復(fù)雜性和變化性，也意識到了自己在知識和技能方面的不足之處。在這次實訓(xùn)中，我收獲了很多，也有了一些心得體會。

　　第二段：實踐經(jīng)驗的重要性。

　　實踐經(jīng)驗是理論知識的補充和鞏固，也是學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)必不可少的一環(huán)。通過實踐，我們不僅能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識應(yīng)用到實際問題中進行分析和解決，還能夠提高自己的動手能力和團隊合作精神。在實訓(xùn)過程中，我意識到紙上談兵的局限性，只有不斷地實踐才能夠使自己的學(xué)習(xí)更加全面和深入。

　　第三段：實訓(xùn)過程中的困難與挑戰(zhàn)。

　　實踐經(jīng)驗的積累并非易事，實訓(xùn)過程中也充滿了各種困難與挑戰(zhàn)。比如，在進行投資分析時，我首先需要搜集大量的市場數(shù)據(jù)，然后進行數(shù)據(jù)分析和挖掘。這一過程需要對數(shù)據(jù)的可靠性和準確性進行判斷，同時需要綜合運用多種分析方法來對數(shù)據(jù)進行解讀。這對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但正是通過這一過程，我才更加深入地理解了金融市場的復(fù)雜性和風(fēng)險性。

　　第四段：團隊合作的重要性。

　　在實踐過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。每個人都有不同的專長和優(yōu)勢，通過合作能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢發(fā)揮到極致，并且相互之間可以互相學(xué)習(xí)和借鑒。在實訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，只有相互之間進行有效的交流和合作，才能夠更好地完成分析任務(wù)和取得優(yōu)秀的成績。

　　第五段：總結(jié)與展望。

　　通過這次金融實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還提高了自己的動手實踐能力和團隊協(xié)作精神。通過與團隊成員的合作，我明白了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要與他人的意見和建議相互交流和碰撞，才能夠獲得更加全面和深入的`思考。未來，我會繼續(xù)加強自己的實踐能力，培養(yǎng)自己對市場的敏感度和分析能力，并且在未來的實踐中，不斷挑戰(zhàn)自己，提高自己解決問題的能力。

　　通過這次大一的金融實訓(xùn)報告，我深深地體會到了理論知識與實踐經(jīng)驗的重要性，意識到了自己目前的不足之處。通過團隊合作，我不僅提高了自己的動手能力，也學(xué)到了與他人協(xié)作的重要性。通過這次實訓(xùn)，我確定了未來的方向，將會繼續(xù)加強自己的實踐能力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。

風(fēng)險管理的心得體會11

　　在風(fēng)險節(jié)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過深入討論或者打分法對風(fēng)險進行分級，并在坐標圖中進行區(qū)域的.劃分，針對每一區(qū)域進行風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避；與此同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險各階段的預(yù)警標準，以指導(dǎo)具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。

風(fēng)險管理的心得體會12

　　要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理水平，嚴明紀律，嚴格責(zé)任，*抓落實，嚴格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法。要集中精力做好業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，力求達到綜合*、系統(tǒng)*、**、實用*、提升*，使農(nóng)行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強內(nèi)控治理意識，*抓基礎(chǔ)治理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。

　　二、加強合規(guī)文化教育，是建立農(nóng)業(yè)銀行長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)*工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特*的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工熟悉到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進;在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角*，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)*意見。要通過人生觀、世界觀、價值觀培育，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的凝聚力、核心競爭力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，加強對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，果斷糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的`業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認真總結(jié)和細分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

　　三、加強合規(guī)文化教育，是提高農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低文化經(jīng)濟資本占用，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，要掌握各項規(guī)章制度。要始終把制度掌握放在突出位置，注重用制度來約束自己的*作，用制度規(guī)范日常自己的行為。結(jié)合工作實際，熟悉掌握一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。

　　“合規(guī)文化大討論”的學(xué)習(xí)，是我更加認識到“建設(shè)島城一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”的重要意義，深入開展“合規(guī)文化建設(shè)大討論”，引導(dǎo)我樹立全新的合規(guī)文化理念，為促進農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

風(fēng)險管理的心得體會13

　　會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進展計量、記錄、計算、分析、檢查、猜測、參加決策、實行監(jiān)視，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟治理活動的重要組成局部。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟治理工作，是加強經(jīng)濟治理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟治理離不開會計，經(jīng)濟更加展會計工作就顯得越重要。

　　針對于此，在進過了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后，通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了，全部的有關(guān)會計的專業(yè)根底學(xué)問、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，我都根本把握了，但這些好像只是紙上談兵，如果將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用，那我想我確定會是無從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)把握了肯定的會計理論學(xué)問在這里只能成為空談。

　　于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正把握這門學(xué)問。兩個學(xué)期的實訓(xùn)是在我們充實、奮斗的過程中完成的`，記得實訓(xùn)的開頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我們的自學(xué)力量和結(jié)合力量沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠教師的引導(dǎo)和幫忙，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個根本會計人員了。學(xué)校實訓(xùn)的目的就是要加強我們力量培育和職業(yè)道德意識的提高，實訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓(xùn)我想簡潔的從幾個方面來談!

　　一、實訓(xùn)根本內(nèi)容

　　《會計職業(yè)技能實訓(xùn)》包括一個企業(yè)連續(xù)三個月經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理實訓(xùn)，十月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完初級會計后進展的，十一月份會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完中級會計進展，十二月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在本學(xué)期剛剛完成的，也就是本錢會計學(xué)完后。

　　二、根本過程

　　1、審核原始憑證。詳細包括

　　a、審核原始憑證的真實性；

　　b、審核原始憑證的全法性；

　　c、原始憑證的合法性；

　　d、審核原始憑證的完整性；

　　e、審核原始憑證的正確性；

　　f、審核原始憑證的準時性。

　　2、編制記帳憑證。根本要求有：

　　a、記帳憑證各項內(nèi)容必需完整

　　b、記帳憑證應(yīng)當(dāng)連續(xù)編號

　　c、記帳憑證的書寫應(yīng)清晰、標準

　　d、記帳憑證可以依據(jù)每一張原始憑證填制

　　e、除結(jié)帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外，其他記帳憑證必需附有原始憑證

　　f、填制記帳憑證時若發(fā)生錯誤，應(yīng)當(dāng)重新填制

　　g、記帳憑證填制完經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項后，如有空行應(yīng)當(dāng)自金額欄最終一筆金額數(shù)字下的空行處至合計數(shù)上的空行處劃線注銷。

　　3、登明細帳。其中詳細包括：三欄式明細帳、數(shù)量金額式、多欄式。

　　4、“T”形帳匯總。這是為登帳所做的預(yù)備，它能反響這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進有哪幾個會計科目，并且能清晰的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最終余額。

　　5、編制科目匯總表試算平衡。這是對“T形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,假如不平必需從前面的帳中找出錯誤.

　　6、登記總帳。根據(jù)科目匯總表中各科目依次登帳。

　　7、資產(chǎn)負債表、利潤表的編制。

　　三、留意事項：

　　1、錯帳更正方法：在記帳過程中，可能由于種.種緣由會使帳薄記錄發(fā)生錯誤，而作為會計人員應(yīng)運用正確的更正方法，一般有劃線更正法、補充登記法、紅字更正法三種，而不是填補、挖改。我想這是我們在作帳時留意的一點。

　　2、對帳。在實訓(xùn)中我們必需做的是原始憑證與證帳憑證、各明細帳與總帳核對等。我想其中有好多人都省略了這一步。

　　在實訓(xùn)中我們最能體會的是一個字:累!不過這是一種苦盡甘來的感覺，我們會以累感到傲慢，也是我們的專心表現(xiàn)!不過作為一名學(xué)生，最終能夠很好的把握書本上的學(xué)問并且敏捷運用，不僅僅只有自己的功績，還應(yīng)當(dāng)感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的教師，感謝教師對我們每一位學(xué)生的熱心幫忙!我想我還會珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí)，而這樣的實訓(xùn)學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜!

風(fēng)險管理的心得體會14

　　課程主題：信用風(fēng)險測量與管理

　　培訓(xùn)目標：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的.對沖技術(shù)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、信用風(fēng)險導(dǎo)論

　　結(jié)算前風(fēng)險

　　結(jié)算風(fēng)險

　　結(jié)算風(fēng)險的處理

　　信用風(fēng)險的成因

　　信用風(fēng)險管理

　　信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理

　　信用風(fēng)險測量：信用損失

　　信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件

　　信用風(fēng)險的分散化

　　2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率 信用事件

　　歷史違約率

　　累積與邊際違約率

　　轉(zhuǎn)移概率

　　預(yù)測違約概率

　　公司違約與國家違約 培訓(xùn)內(nèi)容：

　　3、回收率

　　回收率的定義

　　回收率的估計

　　4、條件求償權(quán)方法與KMV模型

　　5、對手風(fēng)險:

　　敞口

　　回收率

　　風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)

　　6、信用風(fēng)險暴露及修正 信用風(fēng)險暴露的分布 信用風(fēng)險暴露的修正：盯市 信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制 信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整

　　信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算 信用觸發(fā) 時間看跌期權(quán)

　　7、信用衍生產(chǎn)品 信用衍生產(chǎn)品介紹 信用衍生產(chǎn)品種類 信用衍生產(chǎn)品的定價與套利 信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點

　　8、信用風(fēng)險損失 信用損失分布的度量 度量期望信用損失 度量VAR 信用損失度量、定價與資本準備

風(fēng)險管理的心得體會15

　　中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成局部。中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，資金實力雄厚，效勞功能齊全。中國農(nóng)業(yè)銀行五角場支行是坐落在五角場商業(yè)區(qū)的一個支行，領(lǐng)導(dǎo)xx區(qū)的各個營業(yè)網(wǎng)點。

　　經(jīng)過在農(nóng)行的1個半月的實習(xí)，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的學(xué)問有了感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理論與實際的關(guān)系。我這次實習(xí)所涉及的內(nèi)容，主要是第三方存管業(yè)務(wù)，其他一般了解的有儲蓄業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。工作包括最先簡潔的錄入、統(tǒng)計和后來的前臺營銷、接待工作。

　　實習(xí)內(nèi)容

　　在實習(xí)的前兩個星期，我在五角場支行的電子產(chǎn)品部學(xué)習(xí)銀行的最根本工作，如錄入、統(tǒng)計、制表、復(fù)核等。通過這些簡潔的工作，我了解了銀行卡業(yè)務(wù)的根本操作流程，未接觸銀行工作前看似簡潔的一張信用卡，是必需經(jīng)過評估、審核、錄入、復(fù)核、存檔、編制、打印等一系列完整嚴密的手續(xù)才能完成的。當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出了過失，都會帶來繁瑣的訂正工作。剛開頭認為對于簡潔的電腦操作完全可以勝任的我，漸漸明白，最重要的不是快，而是準。除了銀行卡的操作流程，在做一些雜事，如電話聯(lián)絡(luò)各所業(yè)務(wù)人員、大堂經(jīng)理等工作時，我也深刻體會到銀行不是簡潔的存款取款的渠道，而是一個具有權(quán)威性的完整的金融機構(gòu)。銀行的后臺業(yè)務(wù)也包羅萬象，每個部門都有自己工作的操作流程，而我這次接觸的是電子產(chǎn)品部，主要學(xué)習(xí)的是第三方存管業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)過兩個星期的學(xué)習(xí)，我有幸有時機被安排到黃興所營業(yè)網(wǎng)點進展前臺的第三方存管業(yè)務(wù)處理。每天我和一名銀行操作人員還有三名實習(xí)生一組人來到營口路上的中心建投證券所，推廣第三方存管業(yè)務(wù)。第三方存管是指證券公司客戶證券交易結(jié)算資金交由銀行存管，由存管銀行根據(jù)法律、法規(guī)的要求，負責(zé)客戶資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。對于這個國家剛出臺的新型業(yè)務(wù)，我們要做好介紹和營銷工作。在證券所，接觸到的大局部人都是退休離職人員，年長的不在少數(shù)。我們除了需要急躁講解外，還會依據(jù)他們的需要為他們供應(yīng)各種便利幫忙他們申請和使用。介紹、答疑、填表、復(fù)印、裝訂、跑上跑下這些看似簡潔的活拼湊在一起，比起在辦公室里的電腦錄入工作可是辛苦多了。不過這樣的親民實習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了許多，收獲頗豐：要做好一份工作甚至一個業(yè)務(wù)，要從顧客的角度切實為他們著想，要用誠意感動他們，尤其是銀行這樣一個公立的角色，更要時時以仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度要求自己效勞群眾。

　　第三方存管作為一個新出臺的.業(yè)務(wù)，不僅給了證券市場一股新的氣象，也給了我全新的力氣，讓我收獲的不僅僅是簡潔的業(yè)務(wù)操作方法，且是工作背后那份深刻的認知體會-該如何做好一個銀行人員。

　　實習(xí)收獲與體會

　　這次實習(xí)，除了讓我對農(nóng)業(yè)銀行的根本業(yè)務(wù)有了肯定了解，并且能進展根本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名始終生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實習(xí)無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了根底。

　　首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進入社會以后必需要有很強的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必需要有劇烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負責(zé)。假如沒有完成當(dāng)天應(yīng)當(dāng)完成的工作，那職員必需得加班；假如不當(dāng)心消失了錯誤，也必需負責(zé)訂正。

　　其次，我覺得工作后每個人都必需要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。在這一點上我從實習(xí)單位同事那里深有體會。比方，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己熟悉的人，他們也會要求對方出示證件，而當(dāng)對方有所微詞時，他們也總是急躁的解釋為什么必需得這么做。現(xiàn)在銀行已經(jīng)類似于效勞行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度問題尤為重要，這點我有親身感受。

　　最終，我覺得到了實際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業(yè)務(wù)力量和交際力量。任何工作，做得時間久了是誰都會做的，在實際工作中動手力量更重要。

　　因此，我體會到，假如將我們在大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理根本實務(wù)的力量與比擬系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這才是我們實習(xí)的真正目的。

　　很感謝實習(xí)單位給我這個這么好的實習(xí)時機，讓我學(xué)習(xí)許多、成長許多、收獲許多。

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