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生產總監學生心得體會
8課時的ERP課程讓我學習到了很多,也充分認識到了企業經營的難度,在尚未接觸ERP沙盤模擬的時候,或多或少的將企業經營難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤模擬,很多環節依然記憶深刻。
在ERP沙盤模擬中身為生產總監,需要做的事還是比較重要,在每年經營伊始,都要進行生產投入預算,以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發。這些都與整個企業的部門緊緊相連,密不可分。
具體來說,生產總監決策的重要性在于以下幾點:
(1)生產預算計劃關系到企業整年的生產、營銷和財政,過多的生產預算除開會造成浪費之外,更會影響企業的發展戰略、債務負擔等等,過低的預算則可能造成生產力無法跟上企業市場發展的需求,而出現無法及時交付訂單,企業收益降低的情況;
(2)每年的產能產量,需要根據上一年的原料庫存和庫存成品來決定,其中,生產線的生產能力,也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低,則無法從訂單上獲取可觀的收益,而一味增加生產線,也可能會造成資源浪費,其原因在于訂單的不確定性,即無法完全按照計劃獲得足夠的、優質的訂單。例如訂單過少,生產線過多的情況下,雖然產品交貨周期變短,但在高額的折舊費用下,非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費,要是訂單的價格不夠好,生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現的。
(3)由于市場的有限訂單限制,以及與其他企業之間的競爭,使得獲得更多市場準入和研發新產品變成企業發展的重要途徑之一。因此,市場發展決策與生產計劃關聯緊密。要擴大市場、發展企業,則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線,在適應市場需求的同時,充分考慮到企業發展的負擔。這也要求生產總監對企業財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點,雖然只是我個人的直觀感受,卻也真實反映出生產總監在企業運轉中,擔當著重要角色。企業是一個整體,所有的部門在企業運轉中都是缺一不可的,因此考慮所處部門未來發展方向的時候,不能想當然爾,而要實時注意企業整體動態。謀求最大收益的同時,保證企業順利運轉是重中之重。就我個人而言,如何在生產與企業整體之間調整平衡,有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發生的情況為例):
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數的第一年,由于有原先的庫存原料和成品,加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品,半自動生產線每年可產出2個成品,再加上原先的2個庫存成品,所以頭年中我們出于保守策略,并未投資新的生產線,也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊,我總結出的是生產線與訂單要密切配合,不能一味追求市場,還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制,所以原料訂單也需求考慮數量。雖然試驗中沒有保管費用,但原料買賣也會占用企業流動資金,因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是,在保證自身供貨足夠的情況下,做出下一年的生產力投資計劃之后,酌情添加原料的采購數量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中,實為重要版塊。由于有折舊的限制,投資新的生產線是必然的,但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線,也需要一些考慮。其一,投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨,但訂單能否追上產品出產的數量,以及企業是否擁有足夠的市場占有率,都限制了生產線的投資。其二,即便撇開折舊費用不談,新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷,企業能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中,我的選擇是在第二年開始,新建一條手工生產線,多出一個成品帶來訂單上更多的選擇,并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利,因此在第二年末,企業仍然保持盈利。在試驗中,關于生產線的投資,我的總結是,新生產線投資是必然的,但投資的種類,以及用來生產哪一種產品,也需要聯系起來思考。
(4)新產品研發。新產品研發不是一個可以隨便決定的事情,而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯系。研發哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售,都是決定產品研發的必要地提前準備。在試驗中,由于整體人員共有的戰略保守,以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發,與其他組相比或許欠缺了市場,但勝在穩妥,企業每年年末都有些許盈利。
總結:
生產總監在企業中處于重要的位置,這種重要性在于,它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產,每一個策略的決定,都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作,才是一個企業生存和發展的前提條件和必備能力,也是生產運轉中,不可或缺的重要組成元素。
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